“粵港澳大灣區”是一張面向未來(lái)的滿(mǎn)月弓，廣州天安番禺節能科技園和園區的1 000多家企業(yè)，是這張弓上蓄勢待發(fā)的雕翎箭。

文/薛西

在可以預見(jiàn)的未來(lái)面前，選擇比努力更重要。

2017年3月5日召開(kāi)的十二屆全國五次會(huì )議上，李克強總理在政府工作報告中提出，要研究制定粵港澳大灣區城市群發(fā)展規劃，發(fā)揮港澳獨特作用，提升其在國家經(jīng)濟發(fā)展和對外開(kāi)放中的地位與功能。

這個(gè)曾經(jīng)在2009年作為政府愿景提出的“粵港澳大灣區”概念，迅速由話(huà)題變?yōu)楝F實(shí)。

廣州市作為大灣區核心城市之一，隨著(zhù)天河、海珠等區域的世界級企業(yè)集約化完成，以“雙創(chuàng )”為代表的物聯(lián)網(wǎng)、大數據、智能硬件等新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)始南移。于是，以番禺區為中心，以廣州天安番禺節能科技園等產(chǎn)業(yè)園區為主體，形成了新的產(chǎn)業(yè)聚集地和改革試驗區。

企業(yè)的產(chǎn)業(yè)園化，是通過(guò)開(kāi)放式、扁平化、多節點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò )結構，用信息化、全球化的樞紐作用，將資源再次集聚和擴散，以此讓產(chǎn)業(yè)園，乃至整個(gè)地區成為企業(yè)發(fā)展的加速器、放大器和孵化器。

顯然，“粵港澳大灣區”是一張面向未來(lái)的滿(mǎn)月弓，廣州天安番禺節能科技園和園區的1 000多家企業(yè)，是這張弓上蓄勢待發(fā)的雕翎箭。

這里的征途是星辰和大海

珠江像一根扇柄，連通珠江三角洲的大小企業(yè)，搖動(dòng)太平洋這把蒲扇，把整個(gè)世界扇得波瀾壯闊。

2017年4月，對于廣州市蒙特萊運動(dòng)器材有限公司創(chuàng )始人溫思源，乃至整個(gè)輪滑產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，是必須在歷史上濃墨重彩描繪的一個(gè)月。這個(gè)月初，國家領(lǐng)導人在出訪(fǎng)芬蘭時(shí)，將蒙特萊所生產(chǎn)的美洲獅品牌輪滑鞋，當作“國禮”，送給了芬蘭總統夫婦。

作為一項新興的時(shí)尚運動(dòng)，隨著(zhù)健康概念的逐步成熟，輪滑開(kāi)始從小眾走向全民，同時(shí)，也誕生了一批又一批輪滑企業(yè)。

自從1996年成立蒙特萊以來(lái)，溫思源一直對蒙特萊和輪滑產(chǎn)業(yè)抱有絕對的熱情和希望。以至于，當同行都跨界房地產(chǎn)行業(yè)時(shí)，他21年專(zhuān)注一雙鞋，將蒙特萊打造成了可以作為“國禮”的民族品牌。

不過(guò)，蒙特萊并不是一家傳統的制造型企業(yè)。

2009年，蒙特萊入駐廣州天安番禺節能科技園后，借助園區的區位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢，并通過(guò)自身對行業(yè)的前瞻性觀(guān)察，實(shí)現了從個(gè)性化定制，到組建“紅魔俱樂(lè )部”，完成線(xiàn)上線(xiàn)下融合的“天地聯(lián)盟”社群化，對輪滑行業(yè)進(jìn)行了資源整合。

實(shí)際上，番禺區面積786.15平方千米，分別約等于8個(gè)天河、8.6個(gè)海珠、13.2個(gè)荔灣、23個(gè)越秀。其空間的強大競爭力，和與佛山、東莞、江門(mén)等地區接壤的地理優(yōu)勢，讓番禺區成了重產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)的搖籃;通過(guò)城市與城市間的資源流動(dòng)與橋接，增加了蒙特萊式企業(yè)的密度和厚度。

同時(shí)，以廣州天安番禺節能科技園為例，其與廣州市、番禺區、東環(huán)街道三級政府在園區內設立了政務(wù)服務(wù)中心，為園區企業(yè)提供工商登記、項目申報、專(zhuān)利申報、落實(shí)優(yōu)惠政策等服務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)園才具備的一站式服務(wù)，讓企業(yè)可以更專(zhuān)注于本身的業(yè)務(wù)成長(cháng)與拓展。

這也是像蒙特萊一樣的創(chuàng )新型制造企業(yè)，選擇番禺區和產(chǎn)業(yè)園作為中心的主要原因之一。無(wú)怪乎，當溫思源回憶過(guò)往21年的輪滑生涯時(shí)，微笑長(cháng)浮嘴角。正是專(zhuān)注中的求新求變，在天時(shí)地利人和下，蒙特萊實(shí)現了民族品牌的國際化。

通向未來(lái)的門(mén)

信息的即時(shí)化和開(kāi)放化，注定了未來(lái)的企業(yè)不再是孤立的存在，而是作為一個(gè)個(gè)節點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)間的橋接與流通，實(shí)現生態(tài)性發(fā)展。

2016年7月18日，廣東偉才教育科技股份有限公司董事長(cháng)羅駭浪，敲響了“新三板”的鐘聲。作為新三板“幼兒園第一股”，偉才教育用17年時(shí)間，實(shí)現了從0到400多家的奮力一躍。

早年間，在探索0~3歲早教遭遇挫折后，羅駭浪痛定思痛，遠渡美國考察先進(jìn)辦學(xué)理念。目睹西方成熟的學(xué)齡前兒童教育模式后，他毅然回國，以湖南為第一站，逐步完成了偉才教育的全國連鎖布局。

偉才教育的成功因素之一，便是教育的企業(yè)化。除了開(kāi)園前的準備、教學(xué)督導和教學(xué)培訓等企業(yè)化運營(yíng)外，偉才還把服務(wù)標準化。例如，園所要求教師要有愛(ài)心，但愛(ài)心的定義很廣泛，于是園所確切地以文件的形式要求教師，面對幼兒要面帶微笑，說(shuō)話(huà)要蹲下和幼兒一樣的高度等。

同時(shí)，偉才教育通過(guò)與多個(gè)全國性地產(chǎn)商的合作，以地產(chǎn)與教育聯(lián)動(dòng)的方式，將自然生態(tài)、教育生態(tài)和社會(huì )生態(tài)三位一體地融合為“0~6歲教育生態(tài)”理念，實(shí)現了偉才幼兒園的快速復制與增長(cháng)。

作為廣州天安番禺節能科技園的明星企業(yè)之一，偉才教育集合了園區中小型企業(yè)的普遍特質(zhì)。他們依托番禺區的區域優(yōu)勢，可以無(wú)縫式地與國際交流，從而形成意識領(lǐng)先;配合產(chǎn)業(yè)園的資本、環(huán)境、技術(shù)等支持，又能快速實(shí)現全國范圍內的開(kāi)拓與布局。

實(shí)際上，對于需要政府和社會(huì )資源扶持的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，像廣州天安番禺節能科技園性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)園區可以集中提供物理空間、商務(wù)配套、金融擔保、校企合作、商務(wù)交流等方面的公共資源。另外，配合機構與園區的嫁接，企業(yè)可以在園區內實(shí)現投融資，形成資源共享、機遇共享、信息共享、共同進(jìn)化的生態(tài)式商業(yè)閉環(huán)。

在園區，像偉才教育一樣，可以頻繁互動(dòng)、交流、合作的企業(yè)，就像是拆掉了封閉的墻，卻打開(kāi)了通往世界和未來(lái)的門(mén)。

星星之火

蒙特萊，它是廣州天安番禺節能科技園1 000多家入駐企業(yè)之一;偉才教育，它是廣州天安番禺節能科技園23家上市企業(yè)之一。他們如同星星之火，共同點(diǎn)燃了“雙創(chuàng )”背景下的“番禺模式”“廣州精神”。

如今，坐擁7.4萬(wàn)億元GDP的粵港澳大灣區正在形成。集合廣州等11座城市的掎角之勢、產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)勢，一個(gè)媲美東京、紐約、舊金山灣區的中國“灣區經(jīng)濟”已初現端倪。

回到廣州天安番禺節能科技園本身，通過(guò)在環(huán)境、政策、技術(shù)等方面的自我循環(huán)，它已形成了以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為中心，企業(yè)服務(wù)為縱，孵化、投融資等為橫的閉合性生態(tài)。在這種生態(tài)下，廣州天安番禺節能科技園不斷吐陳納新，在引進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、培養上市公司、成為創(chuàng )新基地的基礎上，鼓勵如“互聯(lián)網(wǎng)+”類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)駐園區，并重點(diǎn)引進(jìn)和培養在線(xiàn)教育和文化創(chuàng )意類(lèi)產(chǎn)業(yè)，堅持園區定位，鼓勵新興業(yè)態(tài)，同企業(yè)共命運，與廣州共未來(lái)。

這座城，承載了無(wú)數的未來(lái)，而所有的未來(lái)又落地生根，融合成一個(gè)休戚相關(guān)的命運共同體。