很多人感慨：好好的工作時間，都被浪費在了無休止的開會中。其實開會本身并沒錯，只是方式不對導致了效率的低下。

一位上市公司的創(chuàng)始人總結(jié)出了13條高效開會的秘籍，值得你花時間一看。

1. 所有的會議，都需要有一個明確的類型和目的。不論是做出一個決議、解決一個問題，還是同步一個信息，先確定會議類型，再加上具體的會議內(nèi)容，就是會議的目的。所有動作，務(wù)必都圍繞這個目的展開。

2. 充分的會前準備，令會議更加高效，比如會前最好有閱讀材料。一些背景資料或報表，能幫助與會者提前同步信息，節(jié)省會議的時間。如果會上需要表決，參會者也可以提前根據(jù)材料，做出同意或反對的決定。如此，會議的討論環(huán)節(jié)會更加高效。

3. 時間是會議最大的限制條件，會前一定要對會議時長做出規(guī)劃。若是超時太多，無論目的是否達成，都可以判定會議失敗。

4. 開會前一定要明確地設(shè)定好角色：主持人、動議者、參與者、決策者、旁觀者、記錄員，都要具體到每一個人身上。通過角色的設(shè)定，可以讓每個人緊張起來。如果不設(shè)定角色，就會有人懶洋洋地窩在會議室的角落里漫不經(jīng)心。

5. 主持人最好在開會前，花5分鐘明確會議議程。這有助于組織者以“上帝視野”統(tǒng)籌全局，決定會議的流程和具體的時間分配。這樣的好處是不會跑偏、不會超時，且保證會議結(jié)束有結(jié)果。

6. 主持人還有一個最重要的任務(wù)：嚴格按照議程的時間組織討論，并在每個環(huán)節(jié)給出時間提示。避免出現(xiàn)前面的人發(fā)言時長不受控制，后面時間不夠的情況。

7. 會議開始前，要先對此次會議的議題進行簡單的陳述，建議不超過5分鐘。這樣可以迅速幫助大家獲得一致的背景資料，方便討論。

8. 討論環(huán)節(jié)，同一時間只能有一個對話，且一個時間只能一個人講話。

9. 決策者的任務(wù)，就是給出同意票或者反對票。若需要一個人或者多個人決策，最好明確地在會議的邀請中指出。若是沒有，就是所有參與者共同決策。

10. 旁聽席的設(shè)立，可以讓相關(guān)團隊成員熟悉決策流程，獲取信息。為了會議的效率，旁聽席從會議開始到結(jié)束，必須如壁紙一樣安靜。只有聽的權(quán)利，沒有發(fā)出任何聲響的權(quán)利。

11. 會議必須有結(jié)論，必須有明確的下一步。會議結(jié)束的時候，一定需要5分鐘的總結(jié)，來確認下一步的工作、負責人，以及截止時間。下一次同類會議前，花10分鐘進行上一次會議的回顧。

12. 在會議的當天，向與會者發(fā)出會議記錄。超過24:00未發(fā)，可以對會議記錄員進行適度的“懲罰”，比如，向與會者發(fā)紅包。

13. 鼓勵非正式的溝通。比如，在陽臺抽煙的時候聊一聊、問相鄰座位的人一個簡單的問題、午餐間的對話……這樣的會面，效率遠高于正式的會議。