也許在郭臺銘拍板重組“液晶之父”的那一刻起，就注定了今日夏普與海信之爭已不可避免。

2017年6月9日，鴻海集團旗下夏普公司在美國正式起訴海信，以海信銷(xiāo)售低質(zhì)、低價(jià)夏普產(chǎn)品為由，要求收回夏普在北美的品牌使用權，并賠償1億美金。這距離海信收購夏普墨西哥工廠(chǎng)、獲得夏普在美洲品牌使用權尚不足兩年時(shí)間。

2016年4月2日，全球最大電子代工大廠(chǎng)——鴻海集團收購了夏普66%的股權，掌門(mén)人郭臺銘雄心勃勃地制定出宏偉的復興計劃——2017年夏普在全球要沖擊1400萬(wàn)臺的銷(xiāo)量目標，重返世界前列。此時(shí)此刻，攔在夏普復興路上的正是中國海信。

一個(gè)是昔日的“液晶之父”，被鴻海集團收購后急欲重整河山，實(shí)現復興的夢(mèng)想；一個(gè)是中國的新生力量，借勢夏普北美工廠(chǎng)與品牌迅速振興崛起，已登上全球第三的寶座。

在夏普新任董事長(cháng)上門(mén)收回品牌被拒后，在停供面板依然無(wú)法遏制海信增長(cháng)勢頭后，在單方面停止合約仍無(wú)濟于事后，郭臺銘與他掌控的夏普終于出手了。

北美是全球第三大市場(chǎng)，也是最大的智能家電市場(chǎng)。而夏普與海信兩大家電巨頭針對美洲的品牌使用權之爭，只是實(shí)現各自目標的第一場(chǎng)較量。

最后的失地

當郭臺銘掌控日本夏普后，在內部看到的是一副破碎的山河——業(yè)績(jì)重挫、巨虧不止、資不抵債；歐洲、美洲兩大市場(chǎng)被協(xié)議出讓。

夏普新任社長(cháng)戴正吳更是形容，這樣的合約就好像清末與日本簽署的馬關(guān)條約一般。而在他看來(lái)，歐洲、北美也成了夏普的“失地”，誓言品牌使用權“當然要拿回來(lái)”。

2016年12月，夏普先以8500萬(wàn)歐元的代價(jià)收購了在歐洲擁有其品牌使用權的UMC公司，成功重返歐洲市場(chǎng)?？僧斚钠照业街袊Ｐ偶瘓F、欲收回最后的失地——在北美的品牌使用權時(shí)，卻屢屢碰壁，最終打起了官司。

2017年6月9日，夏普針對北美市場(chǎng)液晶電視銷(xiāo)售的品牌使用權問(wèn)題，在美國加利福尼亞州法院對中國海信集團正式提起訴訟。根據夏普方面的申訴，海信以夏普品牌銷(xiāo)售低品質(zhì)和低價(jià)格的產(chǎn)品等違反了合約為由，要求海信停止使用品牌，并至少賠償1億美元。

2015年，海信收購夏普在墨西哥工廠(chǎng)的同時(shí)，曾獲得了北美市場(chǎng)5年的電視品牌使用權。經(jīng)過(guò)海信方面證實(shí)，夏普2017年4月曾單方面通知終止合約，海信仍繼續以夏普品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。直到如今被夏普起訴到法庭。“惡人先告狀！這是富士康的‘夏普’在恩將仇報！”海信國際營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理朱聃對夏普起訴海信的行為感到憤慨，“當初正是夏普最艱難時(shí)，海信出手相救。”

2014財年，昔日的“液晶之父”曝出了2223億日元巨額虧損，訴訟迭起、債務(wù)纏身，企業(yè)一片風(fēng)雨飄搖。為了避免破產(chǎn)，2014年夏普先是把歐洲品牌使用權變賣(mài)，可仍然堵不住巨大的財務(wù)漏洞。

朱聃回憶道，正是在這一背景下，夏普方面三番五次地拜訪(fǎng)海信，希望為“北美夏普”這個(gè)“孩子”尋找一個(gè)最好的“人家”。

那時(shí)，海信已穩坐國內彩電老大的位子，正欲邁向國際市場(chǎng)，而美洲是夏普僅次于中國的第二大市場(chǎng)，份額一度遠在三星、索尼之上。“北美、歐洲、澳洲這三個(gè)發(fā)達市場(chǎng)是海信國際化的戰略突破口，而北美對于海信來(lái)說(shuō)，又是最大的海外市場(chǎng)。”海信分管海外業(yè)務(wù)的集團副總裁林瀾說(shuō)道，“作為‘液晶之父’，夏普無(wú)論是技術(shù)積累，還是生產(chǎn)能力以及渠道資源，都是海信心儀已久的。通過(guò)夏普品牌的授權，能夠獲取更多的渠道資源，實(shí)現海信在美洲市場(chǎng)的快速成長(cháng)。”

2015年7月，海信以2370萬(wàn)美元的低價(jià)收購了夏普墨西哥工廠(chǎng)100%的股權，獲得夏普電視在美洲地區（巴西除外）的品牌使用權。

海信北美首席執行官劉斌介紹道，接手夏普以后，海信對墨西哥工廠(chǎng)斥資3000萬(wàn)美元用于產(chǎn)能升級和員工激勵，在接手短短幾個(gè)月后，工廠(chǎng)生產(chǎn)效力翻了一番，對美國市場(chǎng)的供貨時(shí)間大大縮減至一個(gè)月。目前，墨西哥工廠(chǎng)對北美市場(chǎng)年發(fā)貨量從150萬(wàn)臺提高至400萬(wàn)臺，成為海信海外最大的生產(chǎn)中樞。

并購前海信在美國市場(chǎng)排名第八。在獲得了夏普美國的電視業(yè)務(wù)后，海信雄心勃勃地制定出2018年在美市場(chǎng)份額翻倍、挑戰LG，躋身美國第三的計劃。正是由于這一并購，2016年海信在全球一舉超越了日本索尼，直追三星、LG，成為第三大電視機制造商。

值得一提的是，海信的接盤(pán)恰恰是因為郭臺銘錯失良機。早在2012年，夏普就曾與臺灣鴻海集團談判出售這一資產(chǎn)?？呻p方最終未能就相關(guān)條件達成一致，出售于2013年擱淺。

如今，入主夏普的郭臺銘試圖通過(guò)訴訟從海信集團手中重新奪回夏普品牌的使用權。

遲早的戰爭

一個(gè)是“液晶之父”、老牌巨頭，急欲復興重建；一個(gè)是家電新生力量，正在迅速振興崛起。二者的第一場(chǎng)激戰始于對夏普品牌的爭奪。

海信集團總裁劉洪信對經(jīng)濟觀(guān)察報記者稱(chēng)，“在鴻?？毓闪讼钠蘸?，夏普就從各方面提出收回北美市場(chǎng)品牌的想法，海信始終沒(méi)有同意。”

2016年10月，夏普新任社長(cháng)戴正吳親自到訪(fǎng)海信，他此行的目的很明確——正如他所說(shuō)的，“拿回夏普在全球各地的品牌經(jīng)營(yíng)，這是他的使命，也是對夏普員工的宣言”。

面對戴正吳“來(lái)勢洶洶”，劉洪新在2016年10月下旬海信媒體開(kāi)放日公開(kāi)指出，“海信的觀(guān)點(diǎn)很清楚，我們會(huì )重合同守信用，我們也希望夏普重合同守信用，按照規矩辦事。接手夏普北美市場(chǎng)后，我們銷(xiāo)售良好，未來(lái)會(huì )按照合同往下走。”

海信一方將事情公之于眾，讓戴正吳感到“不是很愉快”。他在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)直言，夏普不會(huì )氣餒，會(huì )與海信繼續談。只是消息外泄，很意外，這違反了雙方約定。戴正吳還表示，他很尊重合約，才會(huì )跟海信談，沒(méi)有采取破壞式行動(dòng)。但他話(huà)鋒一轉指出，有著(zhù)鴻海集團投資實(shí)力的支持，他可以采取破壞式行動(dòng)。

一個(gè)月后，2016年11月，郭臺銘與戴正吳率先發(fā)難，鴻海系旗下包括夏普在內的液晶面板廠(chǎng)接連被曝宣布中斷海信液晶面板供應的消息。夏普與海信維系多年的供應關(guān)系就此終止。

海信集團董事長(cháng)周厚健緊急到訪(fǎng)TCL集團以及旗下華星光電技術(shù)有限公司表達合作的意愿。11月30日，TCL集團和海信集團在短時(shí)間內開(kāi)始結成了聯(lián)盟，二者將把面板供應作為合作的重點(diǎn)內容。海信的屏幕停供危機得以化解。

一擊未中，鴻海再次發(fā)難。朱聃透露道，“2017年4月夏普曾單方面發(fā)函通知海信終止合約，同時(shí)在美國夏普違背合同向海信渠道串貨。”這意味著(zhù)夏普開(kāi)始染指美國市場(chǎng)，搶占海信的市場(chǎng)份額。

同一品牌，同一區域，卻有兩種產(chǎn)品、兩套人馬爭奪市場(chǎng)，一山二虎，最終雙方法庭相見(jiàn)。夏普起訴的案由是海信以夏普品牌銷(xiāo)售低品質(zhì)和低價(jià)格的產(chǎn)品等違反了合約，損害了夏普的信譽(yù)。雖曾書(shū)面通知海信終止合約，但海信之后仍然繼續以夏普品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。

談到夏普訴訟的理由，朱聃斷然否認：“信接手后，美國市場(chǎng)主流的32寸、50寸、65寸電視，夏普品牌的價(jià)格指數均有較大幅度的增長(cháng)。2016年CES期間，海信最新發(fā)布的夏普N7000系列電視產(chǎn)品也被美國Re-viewed.com網(wǎng)站評選為‘Editor's　Choice　Award’。”他指出，夏普所謂的個(gè)別型號產(chǎn)品“質(zhì)量問(wèn)題”完全是碰瓷的借口。

家電專(zhuān)家劉步塵指出，過(guò)去兩年，海信在北美銷(xiāo)售液晶電視約有7成用的是夏普商標，如果此時(shí)退縮、放棄使用夏普品牌，不僅前期對市場(chǎng)付出的大量成本將化為泡影，而且墨西哥工廠(chǎng)數百萬(wàn)臺產(chǎn)能也難以消化，更有可能大大沖擊海信既定的全球戰略目標。

夏普日本總部在對經(jīng)濟觀(guān)察報的回函中表示，因內容涉及訴訟細節，暫時(shí)無(wú)法給予答復。富士康與鴻海集團對于記者的采訪(fǎng)也不予回復。

一位接近夏普的行業(yè)專(zhuān)家指出，海信擁有5年的品牌使用權，現在剛滿(mǎn)兩年，美國的訴訟往往曠日持久，很可能三年過(guò)去了，官司還沒(méi)打完?？墒?，夏普也有其無(wú)奈之處。一位夏普高層人士曾向他抱怨道，海信在北美以低價(jià)策略占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格與夏普原有檔次、標注差距較大。原本夏普是高端品牌，卻讓海信做進(jìn)了中低端市場(chǎng)，嚴重誤導了消費者對夏普品牌的認知。長(cháng)此以往，等到品牌使用期滿(mǎn)后，夏普在北美市場(chǎng)根本無(wú)法繼續下去。這正是夏普最為擔心的，也是要通過(guò)訴訟急于解決的。

“大佬間的商戰都是利益之爭。”家電專(zhuān)家劉步塵認為，從海信來(lái)看，品牌授權期確實(shí)還有3年，加之前期投入巨大，企業(yè)急需借勢夏普品牌搶占北美市場(chǎng)?？蓮南钠湛磥?lái)，停供屏幕后海信在北美銷(xiāo)售的“SHARP”電視已不再使用夏普面板。面板占電視總成本7成，夏普是“液晶之父”、檔次最高，海信使用其他廠(chǎng)家屏幕，或許存在品質(zhì)、價(jià)格之間的較大差異。此時(shí)此刻，夏普與海信寸步不讓?zhuān)驗槎贾辣舜酥g遲早會(huì )有一戰。

目前，海信正在向高端邁進(jìn)，而夏普電視卻開(kāi)始走親民路線(xiàn)。在北美市場(chǎng)，海信墨西哥工廠(chǎng)2018年計劃達到400萬(wàn)臺產(chǎn)能，市場(chǎng)銷(xiāo)售躋身前三；2017年5月27日，夏普社長(cháng)戴正吳證實(shí)，夏普將赴美國投建面板工廠(chǎng)，目前已完成選址，投資金額將達 8000億日元。從全球來(lái)看，2016年海信液晶電視出貨量高達1330萬(wàn)臺，已位居全球第三；2017年郭臺銘調高了夏普出貨量的計劃，從1000萬(wàn)臺飆升至1400萬(wàn)臺，恰恰與海信相差無(wú)幾。復興重建的夏普與振興崛起中的海信，狹路相逢。品牌之爭正是兩大巨頭的第一場(chǎng)較量。

面對來(lái)自夏普的起訴，海信方面表示，將積極應訴，同時(shí)繼續在北美生產(chǎn)并銷(xiāo)售夏普品牌的電視產(chǎn)品。