身處電影行業(yè)戰(zhàn)國亂世，即使是貴為“龍頭大哥”的華誼兄弟，也難獨善其身。

自2016年以來，風云突變席卷著中國電影行業(yè)，也讓華誼兄弟陷入掙扎。期間，電影市場驟然降溫，殘酷的行業(yè)洗牌山雨欲來;后起之秀、跨界玩家不斷涌入，“老大哥”華誼兄弟的龍頭地位遭遇挑戰(zhàn);引領風潮的明星IP資本化、保底發(fā)行等模式，爭議從未消失。

在這個行業(yè)多變的關口，華誼兄弟正經歷一場新老交替的自我更迭。2016年，王中磊開始從哥哥王中軍手中全面接管集團運營和管理，王中軍之子王夫也進入華誼董事會任董事，主管集團對外投資業(yè)務。職業(yè)經理人葉寧從萬達來到華誼，全面負責公司影視板塊業(yè)務，開啟華誼兄弟去家族化進程。

過去23年，華誼兄弟經歷了中國電影市場由沉寂到爆發(fā)的最好的時光。如今，改變正在發(fā)生。“老大哥”華誼兄弟隨波逐流，卷入電影江湖群雄逐鹿的新戰(zhàn)國時代，而王中磊身上肩負的擔子并不輕松。他與華誼兄弟一起，正走在重新出發(fā)的路上。

老大哥遭遇新命題

2016年年底，中國電影產業(yè)的兩大王者華誼兄弟、萬達院線因為一塊“小墻皮”吵起來了。

電影《我不是潘金蓮》上映首日，導演馮小剛在微博上喊話萬達集團董事長王健林，稱華誼出品的這部新片遭遇萬達排片不公正的低排片，此前華誼的電影《搖滾藏獒》、《陸垚知馬俐》也有類似情況。馮小剛稱萬達的做法違反市場規(guī)律，緣由是華誼兄弟從萬達撬走一塊“小墻皮“，引來商業(yè)報復。公開信中的“小墻皮”暗指曾經分管萬達影視的職業(yè)經理人葉寧，他在2016年春節(jié)后加盟華誼兄弟，負責影視板塊。

口水戰(zhàn)一觸即發(fā)。王健林之子王思聰首先在微博上反擊，喊話“只準華誼挖我們有敬(競)業(yè)協議在身的高管……不允許我們對你的片不看好而降低排片?”

圍繞這場排片之爭，各方說法浮出水面，華誼萬達亦各有支持者：有人認為萬達集團正在大力布局影視文化板塊，正是缺人之際，華誼在這個時間點撬走萬達高管，引發(fā)王健林不滿;有人認為《我不是潘金蓮》電影品質一般，又不是合家歡類型的爆米花電影，萬達降低排片是因為不看好影片內容;也有人認為馮小剛這次大張旗鼓討伐萬達，是因為《我不是潘金蓮》與華誼兄弟簽訂了對賭協議，如果電影收入未達預期，馮小剛將要自掏腰包補償差額。

時隔半年，王中磊在鏡頭前首次回應了這場紛紛擾擾的口水之爭。他澄清稱《我不是潘金蓮》并非華誼和馮小剛的對賭影片，新片《芳華》才是真正的“對賭一號”。

這位電影制片人認為電影自帶供公眾討論的屬性，但是他愿意站在馮小剛這類創(chuàng)作者的角度，考慮他們在電影中投入的情感和努力。

“不管新導演、老導演，新演員、老演員，當自己的作品被別人評價時，其實都會有一種比較復雜的心態(tài)。”作為老搭檔，王中磊認可馮小剛在電影創(chuàng)作中突破自我和逆勢而行的勇氣，特別是《我不是潘金蓮》涉及到上訪和官場等敏感題材，“在國產電影中，它能夠去觸碰這樣的類型，其實本身就是一個很大的勇氣。“

對于口水戰(zhàn)中的主角王思聰，王中磊覺得他對于電影內容的批評，很大程度上是因為年輕一代對官場政治的陌生和不了解：“思聰是一個非常年輕的人，可能他并沒有經歷過這個過程，離得比較遠，甚至我都不會對所謂的官場有大多了解。“

2015年華誼兄弟丟掉中國民營電影公司票房冠軍位置，后起之秀光線傳媒、樂視影業(yè)、萬達快速崛起。2016年，和和影業(yè)、阿里影業(yè)等新玩家通過保底發(fā)行、互聯網資源入局，搶占市場，華誼兄弟進入電影業(yè)的新戰(zhàn)國時代，面對的是群雄爭霸的混亂戰(zhàn)局。而與萬達的排片之爭，更是暴露了華誼自身在院線和發(fā)行能力上的弱勢。

曾經一路飛奔領跑中國電影市場的“老大哥”華誼兄弟是不是老了?這是2016年縈繞在很多人心中的疑問。

2016年，華誼兄弟參與發(fā)行10部影片，共計獲得31億元的國內票房，較前年的43億元下降了約30%。其中，僅有《尋龍訣》和《魔獸》票房突破10億元，而這兩部電影華誼兄弟參投比例并不高。此外，還有四部電影票房未達到1億元。

王中磊在一封內部郵件中復盤華誼兄弟過去一年的經歷，他寫道：“宏觀經濟增速放緩的大環(huán)境下，娛樂行業(yè)也未能幸免。資本寒冬令IP熱急速退燒，影視企業(yè)的殘酷洗牌正在進行中。”

華誼兄弟正在經歷這種殘酷洗牌，王中磊坦言，2016年華誼兄弟在影視板塊沒有高速發(fā)展，無論單片還是整體票房都不夠理想。

華誼兄弟是國內票房最早進入“億元俱樂部”的電影公司。內地電影市場如同一輛高速奔馳的賽車，10億、20億、25億……新的票房紀錄不斷被刷新，在這場數字游戲中，華誼兄弟雖然有《老炮兒》、《羅曼蒂克消亡史》等口碑之作出現，但并不是票房上的絕對贏家。

在反思市場上對于華誼兄弟“廉頗老矣”，影片票房表現不佳的感慨時，王中磊認為應該讓上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒。他覺得不應該用“唯票房論”的市場體系去評價不同類型的電影：“去年我們的確沒有工業(yè)化的商業(yè)大片，但是我們成功地拍了很好的劇情片。大家都有一個標準說，如果你沒有賣到20億、30億就不能叫成功，這樣的標準體系對于電影是不公平的。”

老炮兒華誼兄弟也試圖改變目前票房表現孱弱的局面，首先是解決影院排片上受到的掣肘。2016年下半年，華誼兄弟開始有意加強院線端布局，新增4家影院，累計建設運營的影院數量達到19家。2017年初，華誼兄弟又通過其全資子公司華誼兄弟互娛(天津)投資有限公司以7885萬元參與大地院線定增，顯示了加碼院線布局的決心。

更重要是華誼電影內容的“供給側改革”，王中磊的方案是打造一系列工業(yè)化的商業(yè)大片。他請回了金牌監(jiān)制陳國富，未來三年聯合推出五部系列大片，而且提前定檔。之前，只有好萊塢六大制片廠敢于在電影未開拍之前搶檔期，華誼此番舉動也顯露了它向好萊塢工業(yè)化制片體系看齊的野心。

但是，一切都還需要時間，王中磊要在工業(yè)化水平低的生產線上生產出一部部制作優(yōu)良的電影產品并非易事:”中國本身的電影工業(yè)體系是非常弱的，跟我們電影市場增速差得遠，我們可以拍高工業(yè)體系的電影導演、制片人、監(jiān)制、甚至美術創(chuàng)意方面的人才儲備非常少……華誼今年會有這類大片，也不會多，因為它確實需要很長的拍攝時間。”

電影江湖的資本駭客

2017年3月18日，大院子弟馮小剛在在梅里雪山卡瓦格博峰下慶祝60歲虛歲。他在微博上感嘆：“人到六十正芳華，活了一個甲子，平生最愛三件事：電影、女人、餃子。”王中磊迅速在微博上進行回復，調侃自己平生最愛同樣有三件事：電影、女人和面條。

幾乎每年馮小剛生日，王中磊都會熱絡地送上祝福。華誼旗下的藝人和導演很少叫王中磊“老板”，他們喜歡親昵地稱呼他為“中磊哥”或者“中磊”。對于王中磊而言，這些藝人不僅是下屬和員工，更多的是合作伙伴。在電影江湖中，制片人們往往需要依靠個人魅力織起一張緊密的人情網，并靠此聚集創(chuàng)作者和制作班底。

華誼兄弟依靠這套規(guī)則，也改變了這套規(guī)則。王中磊和哥哥王中軍一起，引入資本這個變量，綁定他們認可的創(chuàng)作者和明星，以此來保證有穩(wěn)定、具備市場號召力的娛樂內容輸出。

王中磊認為華誼兄弟在影視公司資本化運作上做了先行者。無論是登陸創(chuàng)業(yè)板上市，還是高價收購明星持股公司，華誼總是試圖通過資本激活影視市場中的創(chuàng)作者。

華誼兄弟首開明星IP資本化的浪潮。2013年9月，華誼兄弟宣布收購張國立旗下公司浙江常升，打響了明星IP資本化的第一槍。此后，華誼分別以10億元收購馮小剛的浙江東陽美拉公司，以7.56億元收購Angelababy、李晨、鄭愷等藝人所持的浙江東陽浩瀚股份。

這套模式迅速引發(fā)后來者的模仿和復制，唐德影視計劃收購范冰冰持有的無錫愛美神影視公司股份，暴風科技計劃收購劉詩詩持股的江蘇稻草熊影業(yè)，《瑯琊榜》、《偽裝者》幕后團隊正午陽光與劉濤、王凱、靳東等明星成立子公司，無一不是影視公司通過資本與明星深度綁定的案例。

資本與創(chuàng)作者綁定，究竟是保障創(chuàng)作者的利益，還是打開了潘多拉盒子，市場上一時眾說紛紜。

華誼兄弟明星IP資本化第一人張國立就曾經自述與華誼簽署對賭協議之后的被動狀態(tài)：“我現在還是一個打工的，日子非?？?，因為我跟華誼簽了一個對賭協議。自從談上了對賭協議以后，我就變得不從容了。“他坦言，無論是拍戲或參加活動，都變得沒有門檻了，因為要向華誼的股民證明，王中軍、王中磊簽下他的決定沒有錯。

業(yè)內人士也擔心，大公司用業(yè)績對賭的方式倒逼明星產出利潤，會驅使明星提升片酬、放棄作品質量，導致影視市場不理性發(fā)展。

王中磊認為資本運作與文娛創(chuàng)作并不是二元對立的關系。“資本的介入讓這個行業(yè)有巨大發(fā)展的同時，也會讓新的事物層出不窮。”

“包括(張)國立也好，(馮)小剛也好，其實(華誼)用資本方式和這些創(chuàng)作者有了更多的連接，這是雙方(的選擇)。”

在王中磊看來，創(chuàng)作者選擇與資本連接需要對資本有充分認識，“小剛和國立就對資本有充分的了解，所有的合作都是大家一起確定的，他們當然合適走這一條路。”

但不是所有人都會選擇這條道路，王中磊覺得，在自由市場上，任何協議都是交易雙方在經歷慎重思考后的決定，有些人會選擇與資本親密綁定，也有些人則相反，“比如葛優(yōu)他不會，陳道明老師可能也不會”。

王中磊的臺前大戲已開幕

正如于冬之于博納影業(yè)，王長田之于光線傳媒，王氏兄弟對于華誼而言也是精神圖騰一般的存在。他們的想法和決策很大程度上決定這家電影公司未來的走向。

王中軍和王中磊此前一直是以兄弟的形象出現在大眾面前，大眾印象中，哥哥王中軍更加開放，有藝術家的氣息，實際上這位學美術出身的影視公司老板更喜歡窩在自己的工作室里面研習畫畫。弟弟則是更加溫厚、穩(wěn)重，無論是參加綜藝，還是面對股民，王中軍的每一句話都十分嚴謹，不逾矩。

兄弟倆的關系十分有趣，“大家都覺得我們兩個是親兄弟，又在一個企業(yè)里邊共同創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展，應該是無時無刻都在一起很密切的人呢，但是我發(fā)現我們兩個其實見面并沒有那么多。”

2016年，王中磊開始全面負責公司經營和管理，哥哥王中軍則是負責整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，王中磊的臺前大戲也正式開幕。

王中磊不再像過去一樣，單純做一名制片人， “(制片人)這個事兒你還可以做，但是你還要再做其它的事情”。他把自己的新角色比喻為 “串珠人”，在接受媒體采訪時王中磊表示，身份的轉換讓他需要惡補以前不熟悉的、或者是個人興趣沒有那么大的事情，比如投資、金融知識以及游戲領域。除了繼續(xù)在微博上為華誼電影搖旗吶喊之外，王中磊更加密集地出現在游戲、VR、投資基金等項目的現場。

對于王中磊而言，王中軍更像是自己和華誼背后的男人，為公司制定戰(zhàn)略，掌舵方向。

“他是有煽動力的，會給你力量，不斷給我給團隊信心，這很重要。”2016年對于王中磊是壓力倍增的一年，實景娛樂主題樂園落地，互聯網娛樂事業(yè)布局，與萬達的排片之爭，公司股價下跌壓力，這些都需要他去扛，而王中軍給予了弟弟完全的信任。

不過，他最愿意做的依然是制片人的角色。十多年來，他對華誼每一部影視項目幾乎都親自指導和參與，這種慣性延續(xù)到他的新角色上。

當向王中磊問起，是否有意跨界操刀導演電影，這位華誼兄弟的操盤手說：“我覺得做好自己制片人的工作就挺好。”