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未來將是商業(yè)模式、人才和生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭
未來派 2017-07-06 10:46:11

2017年7月3日“東莞制造企業(yè)專場商業(yè)模式交流會”在廣州威貳零成功舉辦。

本次交流會邀請到了安弘股份總經(jīng)理閆巍及圓融教育董事長陳瓦麗兩位未來派顧問團的總顧問和總團長,以及東莞制造業(yè)的實力企業(yè)家們。

制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),對經(jīng)濟發(fā)展起到了舉足輕重的作用。中國經(jīng)濟已從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長的“新常態(tài)”階段,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)需優(yōu)化升級。同時隨著信息化和經(jīng)濟全球化進程的不斷推進,企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復雜多變。中國制造業(yè)企業(yè)如何應對挑戰(zhàn)、把握機遇、突破發(fā)展瓶頸、成功轉(zhuǎn)型升級、保持和擴大競爭優(yōu)勢是當前一個急需解決的問題。

此次分析案例:“鐵鏈”

路演嘉賓:楊傳軍

行業(yè)定位:中國制造業(yè)、智能自動化

從2017年開始,實體經(jīng)濟逐步復蘇,非標自動化、智能化呈井噴式增長;未來,現(xiàn)有的及新成立的自動化裝備公司如雨后春筍,直接促成智能制造業(yè)的發(fā)展,相應市場需求量實現(xiàn)幾何倍數(shù)增長,鐵鏈模式將會引領、影響或改變制造業(yè)的發(fā)展軌跡。

“鐵鏈”平臺,是集加工制造、供需貿(mào)易、人才服務、孵化中心、金融服務、物流服務等為一體的一站式服務平臺。通過“線下產(chǎn)業(yè)園+線上APP”的“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的模式,立志打造成為中國國內(nèi)知名的制造業(yè)的服務平臺。

鐵鏈科技董事長楊傳軍

30秒提問對答環(huán)節(jié):

現(xiàn)場企業(yè)家們提出傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式是以服務為核心的商業(yè)模式。在傳統(tǒng)的制造企業(yè)商業(yè)模式中,占據(jù)核心位置的是生產(chǎn)制造產(chǎn)品,服務只是產(chǎn)品的附屬。但是,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,顧客對于服務的內(nèi)容和水準的要求越來越高,傳統(tǒng)的以制造為中心的商業(yè)模式已經(jīng)不能滿足顧客的需要。

在行業(yè)垂直化的趨勢中,時代已從毗鄰對決演變?yōu)楹献鞴糙A的大舞臺,以前的我們總在彌補短板,但今后我們將不斷延展長處,同時通過合作的方式,把專業(yè)的事交給專業(yè)的合作者,以一專多能零缺陷的特點,將自身企業(yè)的未來提升到新高度。

廣東安弘股份總經(jīng)理兼未來派顧問團總顧問閆巍

以下為閆總發(fā)言:

荊濤老師的商業(yè)模式這么好,安弘實業(yè)所有的股東都是商業(yè)模式平臺的實業(yè)家,我們抱團做事。大連遠東是在2015年進的一個項目,當時我們安弘所有的股東一起總共投了2000多萬,緊接著我們又投了一項高鐵剎車片的項目。巴菲特說過企業(yè)護城河的重要性,企業(yè)技術(shù)代表著你的企業(yè)護城河是相當重要的。找到行業(yè) 頂尖級的專家再結(jié)合荊濤老師的商業(yè)模式,這樣才能定出一個發(fā)展過程。

廣州圓融教育董事長兼未來派顧問團總團長陳瓦麗

瓦麗姐總結(jié):“今天我們作為一個企業(yè)家或公司領導來說,今天我們來這的目標是清晰的,作為一個年輕人在這個過程中要對自己設定目標和規(guī)劃,在這個過程中我們要的東西能否呈現(xiàn),能做到一個完美的溝通其實很重要。我們今天想來挖掘的就是商業(yè)模式,這個年代就是整合的年代。而我們能做的就是“給予”和“嫁接”。”

廣州未來派總裁趙燦

趙總總結(jié):

對于像中國和美國這樣的大國,制造業(yè)一定是整個經(jīng)濟的核心和基礎,一旦制造業(yè)落后,無論金融業(yè)多么發(fā)達,最終整個經(jīng)濟仍然會衰落。“一帶一路”戰(zhàn)略的全面實施將有力地推動中國企業(yè)“走出去”的高速發(fā)展和全面深化,也將推動中國制造業(yè)“由大變強”。促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級,仍是今年和未來一段時期我國經(jīng)濟領域的重要工作之一,而供給側(cè)改革給制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級打開了新的發(fā)展思路。

@楊總

本次座談會對我的啟發(fā)很大,推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”,這是適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的根本出路所在。中國自古就不缺乏品牌意識,全聚德、狗不理、內(nèi)聯(lián)升、同仁堂……這些耳熟能詳?shù)钠放普咽局腥A老字號曾經(jīng)的榮耀。在全球經(jīng)濟一體化的今天,必須以更大力度加強品牌建設,推動從中國產(chǎn)品向中國品牌的跨越,再現(xiàn)中國品牌的輝煌。

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