2013年10月,北大東門對面中關(guān)新園9號樓,一家名為“1898咖啡館”的小店開業(yè)了。
這是一家剛開業(yè)就有100位“老板”的咖啡館,由創(chuàng)始人楊勇聯(lián)合了100位北京大學(xué)校友共同集資發(fā)起——這是中國第一家眾籌咖啡館。
隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大潮來臨,眾籌開始成為替代傳統(tǒng)的銀行貸款或政府資助的重要選擇,被創(chuàng)業(yè)公司視為重要融資途徑。
據(jù)零壹研究院發(fā)布的《2016年眾籌行業(yè)年報》顯示,2014年上線的平臺達到154家。2015年,新上線的眾籌平臺再創(chuàng)新高,達到222家。從2011年到2015年,眾籌網(wǎng)站花開遍地。
直到2016年,互聯(lián)網(wǎng)金融專項整治拉開大幕。據(jù)中關(guān)村眾籌聯(lián)盟發(fā)布的報告顯示,截至2016年年底,下線或眾籌業(yè)務(wù)下架的平臺數(shù)量共計89家,占正常運營眾籌平臺數(shù)量的五分之一。
與此同時,互聯(lián)網(wǎng)巨頭在眾籌領(lǐng)域的寡頭作用體現(xiàn)出來。拿2016年來說,京東眾籌、淘寶眾籌和蘇寧眾籌三大平臺的支持人次合計占到整個行業(yè)93.1%的比重。
眾籌資金與資源越來越向京東眾籌、淘寶眾籌等少數(shù)幾家平臺匯聚,形成寡頭格局,馬太效應(yīng)越發(fā)強烈。
眾籌的四次“迭代”
從百花齊放到寡頭初顯,眾籌行業(yè)經(jīng)歷了什么?
京東金融眾籌事業(yè)部總經(jīng)理高征認(rèn)為,眾籌從2009年美國的Kickstarter開始,發(fā)展至今本質(zhì)上并沒有太大變化,就是大眾把錢籌到一起去做有意義的事,它擁有四種基本模式,分別是獎勵眾籌(也叫產(chǎn)品眾籌)、股權(quán)眾籌、債券眾籌(可以理解為P2P)以及捐贈眾籌——其中,產(chǎn)品眾籌是目前市場上最活躍的模式。
在高征看來,當(dāng)眾籌落地中國之后,它已經(jīng)經(jīng)歷了4次“升級迭代”。
眾籌1.0時代,也是眾籌在中國的落地階段,這一階段的眾籌基本局限在很小的圈子之內(nèi),無論是籌資金額和籌資項目都非常有限。亮點項目是京東眾籌平臺上線的三個爸爸空氣凈化器,它獲得了超千萬人民幣的眾籌資金支持。
眾籌2.0時代,也是“消費升級時代”,“流量為王”成為這個階段最主要的一個特點,京東眾籌與淘寶眾籌成為了眾籌領(lǐng)域的絕對主角。這一階段最常遇到的挑戰(zhàn)是,眾籌和團購、預(yù)售區(qū)別何在。
眾籌3.0時代,也是眾創(chuàng)孵化時代。這時有更多的機構(gòu)進入眾籌領(lǐng)域,這些機構(gòu)利用自己獨特的資源為切入點去孵化創(chuàng)新,為創(chuàng)新籌資。原有的超級眾籌平臺,也將會紛紛轉(zhuǎn)型眾創(chuàng),建立完整的創(chuàng)新孵化的生態(tài)體系。
眾籌4.0時代,也是籌后時代,眾籌逐步超出電商、金融的范疇,形成了金融科技與柔性制造的結(jié)合。這一時代,可以說是由京東眾籌開創(chuàng)和引領(lǐng),其開啟的眾創(chuàng)SaaS服務(wù)平臺,集合了線上線下資源為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供服務(wù),提高創(chuàng)業(yè)成功率。
簡言之,眾籌行業(yè)經(jīng)歷了從簡單的信息中介向孵化服務(wù)平臺的角色轉(zhuǎn)變。
在這一過程中,國內(nèi)一些最先起勢的眾籌平臺,后期受困于流量成本而難以為繼,小型平臺的固有流量完全不能滿足創(chuàng)新者的需求,其資源往往也不能合理覆蓋。以“點名時間”為例,其高調(diào)宣布退出眾籌,到2016年最終被收購,完成了其將眾籌帶進中國的歷史使命。
相對而言,京東、阿里、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭具備流量優(yōu)勢,資金人力和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,因此乘勢崛起。
眾籌孵化創(chuàng)意
眾籌平臺漸次迭代,但對于用戶來說,依靠“眾人”的力量,培育尚處在萌芽階段的創(chuàng)新和創(chuàng)意,始終是眾籌的最大價值所在。
通過各大眾籌平臺而成為口碑之選的“貓王收音機”,讓“收音機”這樣一個快時代淘汰的產(chǎn)品形態(tài)復(fù)活,并創(chuàng)下10天5000臺產(chǎn)品銷售一空,創(chuàng)下了京東眾籌平臺上音樂硬件類眾籌金額排名第一的紀(jì)錄。
作為一款小眾產(chǎn)品,收音機直接投放到主流電商平臺的效果恐怕很難預(yù)料。年過六旬的“收音機發(fā)燒友”曾德鈞選擇了眾籌,不僅拓寬了資金來源,還成功的與年輕人建立了聯(lián)系。
參與眾籌的消費者,不僅為一款智能產(chǎn)品買單,更多是為創(chuàng)業(yè)者的“匠心精神”投出了票并參與其中。
“用戶可以眼睜睜看著產(chǎn)品的一代代的成長,不斷提升。”高征說道,在用戶的建議之下,貓王收音機后期還加上了WIFI、藍(lán)牙和NFC,通過手機可以直接控制,以實現(xiàn)現(xiàn)代化的功能,成為在線流媒體需要高品質(zhì)又易用的播放設(shè)備。
在貓王2016年末的新品發(fā)布會上,取名自凱魯亞克名作On The Road的迷你收音機,在京東眾籌上售出超過6000臺,總金額超過200萬。要知道,這款產(chǎn)品之前最大的渠道不過是北京崇文門外一個賣收音機的小門店。
眾籌的未來在哪兒
對于像曾德鈞這樣的創(chuàng)業(yè)者來說,怎樣才算是一個好的眾籌平臺?
高征認(rèn)為,眾籌行業(yè)將圍繞“生態(tài)、創(chuàng)新、孵化”這幾個關(guān)鍵詞發(fā)展,誰能把握準(zhǔn)這幾個關(guān)鍵詞,誰就能在市場中始終搶占先機。在這之中,孵化又是重中之重。
高征介紹了京東眾籌的做法:以京東眾創(chuàng)SaaS服務(wù)平臺為例,其集合了京東體系內(nèi)外的各類優(yōu)質(zhì)資源,旨在全面幫扶初創(chuàng)企業(yè)成長,提供創(chuàng)業(yè)所需的各項標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)降低時間和資金成本,提高創(chuàng)業(yè)成功率。
但高征并不認(rèn)為孵化時代是眾籌的最終形態(tài),在他看來,眾籌的交易機制急需做出改變。高征表示,眾籌從開始進入中國至今已有五年時間,在這期間,其發(fā)展大背景的前半段是互聯(lián)網(wǎng)時代,后半段是移動互聯(lián)網(wǎng)時代,這是截然不同的兩個時代。在這一發(fā)展過程中,商品的交易就發(fā)生了深刻的變化,因此眾籌也應(yīng)該發(fā)生深刻變化。
“但遺憾的是,我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在眾籌的交易機制還是五年前的樣子,它需要改變,尤其需要在移動端上做更多更細(xì)的改變。”高征說道。
按照他的設(shè)想,眾籌應(yīng)該在自身發(fā)展上做出更多的變化,使其從互聯(lián)網(wǎng)走向移動互聯(lián)網(wǎng),將設(shè)計、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)以及眾創(chuàng)生態(tài)更緊密的結(jié)合起來。
而對于用戶來說,未來的眾籌不再是單純的購買產(chǎn)品,應(yīng)該可以隨時隨地與產(chǎn)品發(fā)生溝通,參與到整個產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等全流程中。在高征看來,用戶的需求未來可以依靠眾籌直接實現(xiàn),眾籌有了成為一種新的生活方式的可能。
評論
全部評論(89)
-
最新最熱
行業(yè)資訊 -
訂閱欄目
效率閱讀 -
音頻新聞
通勤最愛