2013年10月，北大東門(mén)對面中關(guān)新園9號樓，一家名為“1898咖啡館”的小店開(kāi)業(yè)了。

這是一家剛開(kāi)業(yè)就有100位“老板”的咖啡館，由創(chuàng )始人楊勇聯(lián)合了100位北京大學(xué)校友共同集資發(fā)起——這是中國第一家眾籌咖啡館。

隨著(zhù)“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的大潮來(lái)臨，眾籌開(kāi)始成為替代傳統的銀行貸款或政府資助的重要選擇，被創(chuàng )業(yè)公司視為重要融資途徑。

據零壹研究院發(fā)布的《2016年眾籌行業(yè)年報》顯示，2014年上線(xiàn)的平臺達到154家。2015年，新上線(xiàn)的眾籌平臺再創(chuàng )新高，達到222家。從2011年到2015年，眾籌網(wǎng)站花開(kāi)遍地。

直到2016年，互聯(lián)網(wǎng)金融專(zhuān)項整治拉開(kāi)大幕。據中關(guān)村眾籌聯(lián)盟發(fā)布的報告顯示，截至2016年年底，下線(xiàn)或眾籌業(yè)務(wù)下架的平臺數量共計89家，占正常運營(yíng)眾籌平臺數量的五分之一。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在眾籌領(lǐng)域的寡頭作用體現出來(lái)。拿2016年來(lái)說(shuō)，京東眾籌、淘寶眾籌和蘇寧眾籌三大平臺的支持人次合計占到整個(gè)行業(yè)93.1%的比重。

眾籌資金與資源越來(lái)越向京東眾籌、淘寶眾籌等少數幾家平臺匯聚，形成寡頭格局，馬太效應越發(fā)強烈。

眾籌的四次“迭代”

從百花齊放到寡頭初顯，眾籌行業(yè)經(jīng)歷了什么？

京東金融眾籌事業(yè)部總經(jīng)理高征認為，眾籌從2009年美國的Kickstarter開(kāi)始，發(fā)展至今本質(zhì)上并沒(méi)有太大變化，就是大眾把錢(qián)籌到一起去做有意義的事，它擁有四種基本模式，分別是獎勵眾籌（也叫產(chǎn)品眾籌）、股權眾籌、債券眾籌（可以理解為P2P）以及捐贈眾籌——其中，產(chǎn)品眾籌是目前市場(chǎng)上最活躍的模式。

在高征看來(lái)，當眾籌落地中國之后，它已經(jīng)經(jīng)歷了4次“升級迭代”。

眾籌1.0時(shí)代，也是眾籌在中國的落地階段，這一階段的眾籌基本局限在很小的圈子之內，無(wú)論是籌資金額和籌資項目都非常有限。亮點(diǎn)項目是京東眾籌平臺上線(xiàn)的三個(gè)爸爸空氣凈化器，它獲得了超千萬(wàn)人民幣的眾籌資金支持。

眾籌2.0時(shí)代，也是“消費升級時(shí)代”，“流量為王”成為這個(gè)階段最主要的一個(gè)特點(diǎn)，京東眾籌與淘寶眾籌成為了眾籌領(lǐng)域的絕對主角。這一階段最常遇到的挑戰是，眾籌和團購、預售區別何在。

眾籌3.0時(shí)代，也是眾創(chuàng )孵化時(shí)代。這時(shí)有更多的機構進(jìn)入眾籌領(lǐng)域，這些機構利用自己獨特的資源為切入點(diǎn)去孵化創(chuàng )新，為創(chuàng )新籌資。原有的超級眾籌平臺，也將會(huì )紛紛轉型眾創(chuàng )，建立完整的創(chuàng )新孵化的生態(tài)體系。

眾籌4.0時(shí)代，也是籌后時(shí)代，眾籌逐步超出電商、金融的范疇，形成了金融科技與柔性制造的結合。這一時(shí)代，可以說(shuō)是由京東眾籌開(kāi)創(chuàng )和引領(lǐng)，其開(kāi)啟的眾創(chuàng )SaaS服務(wù)平臺，集合了線(xiàn)上線(xiàn)下資源為創(chuàng )業(yè)企業(yè)提供服務(wù)，提高創(chuàng )業(yè)成功率。

簡(jiǎn)言之，眾籌行業(yè)經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單的信息中介向孵化服務(wù)平臺的角色轉變。

在這一過(guò)程中，國內一些最先起勢的眾籌平臺，后期受困于流量成本而難以為繼，小型平臺的固有流量完全不能滿(mǎn)足創(chuàng )新者的需求，其資源往往也不能合理覆蓋。以“點(diǎn)名時(shí)間”為例，其高調宣布退出眾籌，到2016年最終被收購，完成了其將眾籌帶進(jìn)中國的歷史使命。

相對而言，京東、阿里、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭具備流量?jì)?yōu)勢，資金人力和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，因此乘勢崛起。

眾籌孵化創(chuàng )意

眾籌平臺漸次迭代，但對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，依靠“眾人”的力量，培育尚處在萌芽階段的創(chuàng )新和創(chuàng )意，始終是眾籌的最大價(jià)值所在。

通過(guò)各大眾籌平臺而成為口碑之選的“貓王收音機”，讓“收音機”這樣一個(gè)快時(shí)代淘汰的產(chǎn)品形態(tài)復活，并創(chuàng )下10天5000臺產(chǎn)品銷(xiāo)售一空，創(chuàng )下了京東眾籌平臺上音樂(lè )硬件類(lèi)眾籌金額排名第一的紀錄。

作為一款小眾產(chǎn)品，收音機直接投放到主流電商平臺的效果恐怕很難預料。年過(guò)六旬的“收音機發(fā)燒友”曾德鈞選擇了眾籌，不僅拓寬了資金來(lái)源，還成功的與年輕人建立了聯(lián)系。

參與眾籌的消費者，不僅為一款智能產(chǎn)品買(mǎi)單，更多是為創(chuàng )業(yè)者的“匠心精神”投出了票并參與其中。

“用戶(hù)可以眼睜睜看著(zhù)產(chǎn)品的一代代的成長(cháng)，不斷提升。”高征說(shuō)道，在用戶(hù)的建議之下，貓王收音機后期還加上了WIFI、藍牙和NFC，通過(guò)手機可以直接控制，以實(shí)現現代化的功能，成為在線(xiàn)流媒體需要高品質(zhì)又易用的播放設備。

在貓王2016年末的新品發(fā)布會(huì )上，取名自凱魯亞克名作On The Road的迷你收音機，在京東眾籌上售出超過(guò)6000臺，總金額超過(guò)200萬(wàn)。要知道，這款產(chǎn)品之前最大的渠道不過(guò)是北京崇文門(mén)外一個(gè)賣(mài)收音機的小門(mén)店。

眾籌的未來(lái)在哪兒

對于像曾德鈞這樣的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，怎樣才算是一個(gè)好的眾籌平臺？

高征認為，眾籌行業(yè)將圍繞“生態(tài)、創(chuàng )新、孵化”這幾個(gè)關(guān)鍵詞發(fā)展，誰(shuí)能把握準這幾個(gè)關(guān)鍵詞，誰(shuí)就能在市場(chǎng)中始終搶占先機。在這之中，孵化又是重中之重。

高征介紹了京東眾籌的做法：以京東眾創(chuàng )SaaS服務(wù)平臺為例，其集合了京東體系內外的各類(lèi)優(yōu)質(zhì)資源，旨在全面幫扶初創(chuàng )企業(yè)成長(cháng)，提供創(chuàng )業(yè)所需的各項標準化服務(wù)，幫助創(chuàng )業(yè)企業(yè)降低時(shí)間和資金成本，提高創(chuàng )業(yè)成功率。

但高征并不認為孵化時(shí)代是眾籌的最終形態(tài)，在他看來(lái)，眾籌的交易機制急需做出改變。高征表示，眾籌從開(kāi)始進(jìn)入中國至今已有五年時(shí)間，在這期間，其發(fā)展大背景的前半段是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，后半段是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這是截然不同的兩個(gè)時(shí)代。在這一發(fā)展過(guò)程中，商品的交易就發(fā)生了深刻的變化，因此眾籌也應該發(fā)生深刻變化。

“但遺憾的是，我們發(fā)現現在眾籌的交易機制還是五年前的樣子，它需要改變，尤其需要在移動(dòng)端上做更多更細的改變。”高征說(shuō)道。

按照他的設想，眾籌應該在自身發(fā)展上做出更多的變化，使其從互聯(lián)網(wǎng)走向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將設計、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)以及眾創(chuàng )生態(tài)更緊密的結合起來(lái)。

而對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的眾籌不再是單純的購買(mǎi)產(chǎn)品，應該可以隨時(shí)隨地與產(chǎn)品發(fā)生溝通，參與到整個(gè)產(chǎn)品的設計、研發(fā)、生產(chǎn)等全流程中。在高征看來(lái)，用戶(hù)的需求未來(lái)可以依靠眾籌直接實(shí)現，眾籌有了成為一種新的生活方式的可能。