美媒稱(chēng)，中國正在進(jìn)行一場(chǎng)大膽的經(jīng)濟實(shí)驗。它與債務(wù)、基礎設施支出或其他熱門(mén)的主要經(jīng)濟議題無(wú)關(guān)。它和現金有關(guān)——具體來(lái)說(shuō)，就是中國如何系統、快速地終結了紙幣和硬幣的使用。

美國《紐約時(shí)報》網(wǎng)站7月18日發(fā)表文章稱(chēng)，在中國的城市里，幾乎所有人都在使用智能手機支付各種費用。在餐廳，服務(wù)員會(huì )問(wèn)你是用微信還是支付寶埋單——這是兩種智能手機付款方式——然后才說(shuō)可以用現金，把它當作第三種付款方式，感覺(jué)顧客使用現金的可能性比較小。

同樣令人吃驚的是，這種轉變發(fā)生的速度有多快。僅僅三年前，根本就不存在這種情況，因為每個(gè)人都用現金。

風(fēng)險投資公司金沙江創(chuàng )投的董事總經(jīng)理林仁俊說(shuō)：“從科技的角度來(lái)看，這可能是率先在中國發(fā)生的最重要的創(chuàng )新之一，目前只在中國有。”

文章稱(chēng)，中國互聯(lián)網(wǎng)的某些層面，必須親眼看到才能相信。來(lái)自國外的人，很難理解消息應用微信對于人們的日常生活有多么重要，直到同一天里有六個(gè)人要求掃你的二維碼來(lái)加好友。

智能手機支付已經(jīng)席卷了中國，從統計數據來(lái)看，2016年，中國移動(dòng)支付金額達到5.5萬(wàn)億美元，是美國1120億美元市場(chǎng)規模的50倍左右。

“現在這已經(jīng)成為了默認的生活方式。”市場(chǎng)研究公司IDC分析師希夫·普恰說(shuō)：“中國的每一個(gè)企業(yè)和品牌都接駁到了這個(gè)生態(tài)系統上。”

文章認為，這意味著(zhù)騰訊和阿里巴巴旗下的財務(wù)機構螞蟻金服——這兩家中國互聯(lián)網(wǎng)公司分別是微信和支付寶的經(jīng)營(yíng)者——正坐在一個(gè)金礦上面，各自占據了很大的份額。它們都可以從交易中賺錢(qián)，向其他公司收取使用其支付平臺的費用，同時(shí)也可以收集付款數據，運用到從信用系統到廣告的各種服務(wù)中。

林仁俊表示，最新數據顯示，在未來(lái)一年里，螞蟻金服和騰訊的每天交易總額將超過(guò)維薩（Visa）和萬(wàn)事達卡（Mastercard）。關(guān)鍵在于，這兩家公司能夠以低廉的價(jià)格提供付款服務(wù)，部分原因是允許小型供應商使用簡(jiǎn)單的二維碼打印件或手機，無(wú)需昂貴的讀卡器。它們還用后臺系統來(lái)存儲用戶(hù)的賬戶(hù)記錄，不需要與銀行進(jìn)行通信，這也有助于降低成本。

雖然騰訊沒(méi)有具體列出從移動(dòng)支付中賺了多少錢(qián)，但在該公司2016年第四季度的財報中，“其他服務(wù)”一項的營(yíng)收較上年增長(cháng)了近兩倍，達64億人民幣，這主要就來(lái)自移動(dòng)支付。

文章稱(chēng)，中國網(wǎng)絡(luò )支付的廣泛普及也存在一些潛在的問(wèn)題。隨著(zhù)中國圍繞著(zhù)兩個(gè)私人智能手機支付平臺來(lái)打造整個(gè)消費型經(jīng)濟，無(wú)法進(jìn)入這兩個(gè)平臺的人就逐漸被關(guān)在了外面，而且它也把自己鎖定在了這些公司上。

從最簡(jiǎn)單的層面上說(shuō)，游客和商務(wù)旅客不太可能在中國開(kāi)設銀行賬戶(hù)，所以他們難以將手機變成錢(qián)包。

從更廣泛的角度看，這意味著(zhù)對外國和本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)會(huì )變得更加困難。企圖向中國消費者出售產(chǎn)品的外國公司現在必須和阿里巴巴或騰訊打交道，否則就有可能無(wú)法收款。同樣，依賴(lài)阿里巴巴和騰訊的中國企業(yè)也必須建立一個(gè)獨立的機構，來(lái)和其他地區做生意。

對于中國可能會(huì )發(fā)生的事情，有這樣一個(gè)推測。在2000年代初的日本，翻蓋手機可以做很多事情，無(wú)論是觀(guān)看有線(xiàn)電視，還是在商店里付款。但正是由于這些手機如此先進(jìn)，日本向智能手機轉移的速度就比較緩慢，結果15年后，日本從科技巨頭淪為了落后者。

眼下在日本，這些仍在被使用的翻蓋式手機被稱(chēng)作加拉帕戈斯手機，因為它們完美地演變成了一個(gè)孤立的環(huán)境。

阿里巴巴和騰訊無(wú)疑意識到了這一點(diǎn)，正在向國外擴張，以確保它們最新的創(chuàng )新不會(huì )步恐龍的后塵。

“一個(gè)重要問(wèn)題是：西方公司會(huì )不會(huì )決定打造一個(gè)系統，參與競爭？”金沙江創(chuàng )業(yè)投資基金的林仁俊說(shuō)。“答案很可能是肯定的。”

美媒稱(chēng)，中國正在進(jìn)行一場(chǎng)大膽的經(jīng)濟實(shí)驗。它與債務(wù)、基礎設施支出或其他熱門(mén)的主要經(jīng)濟議題無(wú)關(guān)。它和現金有關(guān)——具體來(lái)說(shuō)，就是中國如何系統、快速地終結了紙幣和硬幣的使用。

美國《紐約時(shí)報》網(wǎng)站7月18日發(fā)表文章稱(chēng)，在中國的城市里，幾乎所有人都在使用智能手機支付各種費用。在餐廳，服務(wù)員會(huì )問(wèn)你是用微信還是支付寶埋單——這是兩種智能手機付款方式——然后才說(shuō)可以用現金，把它當作第三種付款方式，感覺(jué)顧客使用現金的可能性比較小。

同樣令人吃驚的是，這種轉變發(fā)生的速度有多快。僅僅三年前，根本就不存在這種情況，因為每個(gè)人都用現金。

風(fēng)險投資公司金沙江創(chuàng )投的董事總經(jīng)理林仁俊說(shuō)：“從科技的角度來(lái)看，這可能是率先在中國發(fā)生的最重要的創(chuàng )新之一，目前只在中國有。”

文章稱(chēng)，中國互聯(lián)網(wǎng)的某些層面，必須親眼看到才能相信。來(lái)自國外的人，很難理解消息應用微信對于人們的日常生活有多么重要，直到同一天里有六個(gè)人要求掃你的二維碼來(lái)加好友。

智能手機支付已經(jīng)席卷了中國，從統計數據來(lái)看，2016年，中國移動(dòng)支付金額達到5.5萬(wàn)億美元，是美國1120億美元市場(chǎng)規模的50倍左右。

“現在這已經(jīng)成為了默認的生活方式。”市場(chǎng)研究公司IDC分析師希夫·普恰說(shuō)：“中國的每一個(gè)企業(yè)和品牌都接駁到了這個(gè)生態(tài)系統上。”

文章認為，這意味著(zhù)騰訊和阿里巴巴旗下的財務(wù)機構螞蟻金服——這兩家中國互聯(lián)網(wǎng)公司分別是微信和支付寶的經(jīng)營(yíng)者——正坐在一個(gè)金礦上面，各自占據了很大的份額。它們都可以從交易中賺錢(qián)，向其他公司收取使用其支付平臺的費用，同時(shí)也可以收集付款數據，運用到從信用系統到廣告的各種服務(wù)中。

林仁俊表示，最新數據顯示，在未來(lái)一年里，螞蟻金服和騰訊的每天交易總額將超過(guò)維薩（Visa）和萬(wàn)事達卡（Mastercard）。關(guān)鍵在于，這兩家公司能夠以低廉的價(jià)格提供付款服務(wù)，部分原因是允許小型供應商使用簡(jiǎn)單的二維碼打印件或手機，無(wú)需昂貴的讀卡器。它們還用后臺系統來(lái)存儲用戶(hù)的賬戶(hù)記錄，不需要與銀行進(jìn)行通信，這也有助于降低成本。

雖然騰訊沒(méi)有具體列出從移動(dòng)支付中賺了多少錢(qián)，但在該公司2016年第四季度的財報中，“其他服務(wù)”一項的營(yíng)收較上年增長(cháng)了近兩倍，達64億人民幣，這主要就來(lái)自移動(dòng)支付。

文章稱(chēng)，中國網(wǎng)絡(luò )支付的廣泛普及也存在一些潛在的問(wèn)題。隨著(zhù)中國圍繞著(zhù)兩個(gè)私人智能手機支付平臺來(lái)打造整個(gè)消費型經(jīng)濟，無(wú)法進(jìn)入這兩個(gè)平臺的人就逐漸被關(guān)在了外面，而且它也把自己鎖定在了這些公司上。

從最簡(jiǎn)單的層面上說(shuō)，游客和商務(wù)旅客不太可能在中國開(kāi)設銀行賬戶(hù)，所以他們難以將手機變成錢(qián)包。

從更廣泛的角度看，這意味著(zhù)對外國和本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)會(huì )變得更加困難。企圖向中國消費者出售產(chǎn)品的外國公司現在必須和阿里巴巴或騰訊打交道，否則就有可能無(wú)法收款。同樣，依賴(lài)阿里巴巴和騰訊的中國企業(yè)也必須建立一個(gè)獨立的機構，來(lái)和其他地區做生意。

對于中國可能會(huì )發(fā)生的事情，有這樣一個(gè)推測。在2000年代初的日本，翻蓋手機可以做很多事情，無(wú)論是觀(guān)看有線(xiàn)電視，還是在商店里付款。但正是由于這些手機如此先進(jìn)，日本向智能手機轉移的速度就比較緩慢，結果15年后，日本從科技巨頭淪為了落后者。

眼下在日本，這些仍在被使用的翻蓋式手機被稱(chēng)作加拉帕戈斯手機，因為它們完美地演變成了一個(gè)孤立的環(huán)境。

阿里巴巴和騰訊無(wú)疑意識到了這一點(diǎn)，正在向國外擴張，以確保它們最新的創(chuàng )新不會(huì )步恐龍的后塵。

“一個(gè)重要問(wèn)題是：西方公司會(huì )不會(huì )決定打造一個(gè)系統，參與競爭？”金沙江創(chuàng )業(yè)投資基金的林仁俊說(shuō)。“答案很可能是肯定的。”