其實，逼死實體店的不是電商，而是實業(yè)自己。

優(yōu)勝劣汰，轉(zhuǎn)型升級是必然之路，這其中自然得有粗放型企業(yè)要被淘汰。

但是電商為什么要反過來開實體店，這個問題挺有意思的。

1、電商的店最大的好處： 供應(yīng)鏈變短，采購方便，透明的信息和利于輿論監(jiān)督。

2、電商最大的不足：新鮮事物不能很好的被體驗。很難銷售跨廠商商用解決方案。舉個例子來講，比方說新上市高級音響/電視/電腦，無論如何描述，不如現(xiàn)場聽聽看看試試。比方說中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和電腦方案，需要專業(yè)公司提供方案和安裝調(diào)試培訓(xùn)，很難在線上設(shè)計整套方案。

其實以上都只是表面。

別忘了，現(xiàn)在電商開的可是新零售店，和傳統(tǒng)的實業(yè)還是有所區(qū)別的。電商希望把線上和線下打通，補齊電商體驗的短板。

以及更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利即將耗盡之時，電商必須找到新的增長點，而以新的思維模式來做實體店就是不錯的。

未來的新趨勢是：線上銷售+線下體驗。

把實體店當(dāng)做體驗店來做，不再把退換貨等業(yè)務(wù)作為主要目的，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)移視線，把品鑒、服務(wù)、交流等用戶體驗提上即事議程。簡單來說，你的門店賣的就是個體驗。你可以支持客戶自帶酒水，也可以為客戶提供免費檢測，更可以向顧客普及知識。你做的不是賠本生意，而是對企業(yè)的品牌形象和信譽積累。也許，體驗店看上去是不賺錢的，但這也為你的門店省去了庫存和工作人員的成本，并可以同線上銷售結(jié)合，提高了訂單的轉(zhuǎn)化率。

而線上銷售，對于電商來說再熟悉不過了。

再回到標(biāo)題的問題，實際上你會發(fā)現(xiàn)，淘汰實體店的往往是實體店自己。原本實體店也有同等的機(jī)會可以玩電商的，玩線上和線下結(jié)合的。只能說，可惜了。