上個(gè)月和朋友M 吃飯，席間聊到她最近很想辭職。這已經(jīng)是最近幾個(gè)月內第四次聽(tīng)到她這么說(shuō)。問(wèn)及原因，她說(shuō)自己的老板總是分配給她比其他人更多的工作，她加班總比其他同事多，薪資卻和別人一樣。“老板這么做就是偏心，他就是看我不爽！” 每說(shuō)到此，她都義憤填膺。

其實(shí)，大多數辭職跳槽分為三種：

第一種，為了一口氣而辭職跳槽；

第二種，為了更高的工資或頭銜而辭職跳槽；

第三種，為了自己更大的未來(lái)而辭職跳槽。

1. 為了一口氣而辭職跳槽

這大概是每個(gè)人都有過(guò)的情緒經(jīng)歷。然而，因為“咽不下這口氣”而辭職的人，大多數后來(lái)都會(huì )后悔。為什么？因為這樣的辭職并沒(méi)有解決根本問(wèn)題。

就像文章開(kāi)頭我的那位朋友M，我們假想一下她因為老板“分配給她比別人更多的工作，卻拿一樣的薪資”而感到不平，憤而辭職，會(huì )發(fā)生什么？而實(shí)際上她也這么做了。她在一個(gè)瘋狂加班的深夜終于忍不住，寫(xiě)了一封洋洋灑灑的辭職信，抄送給HR和組里所有人，明嘲暗諷老板偏心，其他人無(wú)所作為，最后瀟灑地說(shuō)：

"I quit."

她很有種，可實(shí)際上卻不奏效。因為她的最終訴求并不是“我要辭職”，而是“我希望工作內容能夠重新分配。” 她完全可以先和老板進(jìn)行面對面溝通，坦述自己的情況和困境，并表達出對工作任務(wù)重新分配的考量和建議；或者和HR溝通，申請換組。如果這些都不奏效，找到下家再做辭職決定也不遲。這件事的結局也顯而易見(jiàn)，老板挽留她并承諾重新分配工作，可是暗地里已經(jīng)開(kāi)始準備替代她的人選，最后她“被迫辭職”。

M 繞過(guò)了所有其他能夠解決問(wèn)題的可能方式，選擇了一個(gè)最極端的方法。這不是“辭職”，而是逃避現實(shí)。這個(gè)現實(shí)是，工作量并不會(huì )因為她的不爽而減少，總有人要Get shits done. 只是這個(gè)人也可以是別人。她逃避了需要自己出面去解決問(wèn)題的理智，轉而肆無(wú)忌憚地發(fā)泄情緒。

“為了一口氣”而辭職的人大抵如此。他們的決定往往都是一瞬間做出的非理性決定，“辭職”在他們手里更像是為了達到訴求的手段，而現實(shí)是這往往成為了他們的結局。

辭職不是得不到糖果就哭鬧的手段，更不應該是要挾。聰明的“辭職”應該是讓自己實(shí)現成長(cháng)跨越的三級跳板，我們繼續往下看。

2.為了更高的工資或頭銜而辭職跳槽

我的一位獵頭朋友告訴我，通常在職場(chǎng)工作三五年的人，跳槽的動(dòng)因都是這個(gè)。這一階段的人已經(jīng)獲得一定程度的經(jīng)驗和技能，但還不夠堅實(shí)和完整。他們在公司有了一些建樹(shù)，渴望去看看更廣闊的世界，嘗試更大的挑戰。

獵頭最喜歡找的就是這種人，因為他們辭職的動(dòng)因簡(jiǎn)單而明顯。只要對癥下藥，沒(méi)有挖不到的人。

然而職場(chǎng)分水嶺通常也會(huì )在這個(gè)階段出現。因為已經(jīng)有了行業(yè)基礎和經(jīng)驗，不再是白紙一張，接下來(lái)的成長(cháng)會(huì )開(kāi)始加速。如果為了眼前的短期利益盲目辭職，很容易在后來(lái)到達天花板，難以轉型。我有一個(gè)朋友就碰到了這樣的問(wèn)題，他曾在互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)最紅火的時(shí)候一心鉆研網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，那時(shí)候這類(lèi)崗位的薪資非常嚇人。

后來(lái)行業(yè)風(fēng)向變了，社交媒體營(yíng)銷(xiāo)成為主流，沒(méi)有人做互動(dòng)網(wǎng)站了；同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司崛起，普通廣告公司的技術(shù)工程師滿(mǎn)足不了互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)要求；再加上隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，體力和精力上也沒(méi)法和年輕人比，他現在陷入了一個(gè)高不成低不就的境地。

在這個(gè)階段做出辭職決定，不能只看薪資和頭銜的“升級”，而應該結合行業(yè)發(fā)展的變化趨勢和自身的成長(cháng)路徑來(lái)分析。最簡(jiǎn)單的方法就是對標那些同行業(yè)同工種，卻比你更高級的人才。仔細觀(guān)察他們的發(fā)展路徑，從中找到自己未來(lái)可能的發(fā)展路線(xiàn)，并要確保這一定是可持續的。

3.為了自己更大的未來(lái)而辭職跳槽

這是最有遠見(jiàn)的辭職。能夠因為這個(gè)動(dòng)因而做出辭職跳槽決定的人，對于下一份工作的考慮遠遠不止工資和頭銜這么簡(jiǎn)單。他們會(huì )考慮地更多，比如行業(yè)的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟形勢的變化，競爭格局的變化，同行的熟人，企業(yè)的文化，老板的領(lǐng)導風(fēng)格，自己的職業(yè)生涯發(fā)展等等。他們到了High Level, 手中擁有的資源和人脈非常豐富，考慮的是如何讓自己的價(jià)值在市場(chǎng)上完成最大化。

“辭職”,“跳槽”對于他們而言更像一場(chǎng)投資，而不是試錯?？梢匀ベ€，但不能輸。

這樣的人，促使他做出辭職的決定就要花好久。少則兩三個(gè)月，多則一年半載。蔡崇信在加入阿里巴巴之前在香港拿著(zhù)投資銀行的高薪，最后卻毅然放棄優(yōu)渥的生活，帶著(zhù)妻子來(lái)到杭州。

人們欽佩他的膽量和魄力，但殊不知這個(gè)決定的背后卻蘊涵著(zhù)他對中國互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的深刻洞悉，和對時(shí)局趨勢的精準把握。他在加入阿里巴巴之前就對其做過(guò)詳盡的調查，彼時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展伊始，中國的新興經(jīng)濟方興未艾。你能說(shuō)他是被馬云完全“忽悠”進(jìn)去的？我是不信的。

這樣的“辭職跳槽”不是簡(jiǎn)單的情緒沖動(dòng)，也不是單純?yōu)榱烁咝?，而是乘上時(shí)代發(fā)展的浪潮，實(shí)現自身價(jià)值的最大化。

但是不是只有做到高管了，才有這樣的“跳槽”機會(huì )？不一定。只能說(shuō)，如果做到高層了，這樣的機會(huì )會(huì )更多，但并不意味著(zhù)你在中低層的時(shí)候就不能自己去開(kāi)拓了。

這和你的職位無(wú)關(guān)，而和你的眼界有關(guān)。

我曾經(jīng)有一個(gè)同事和我差不多年齡，她從上一家廣告公司降薪來(lái)到我們這里。剛開(kāi)始我很不理解，因為她的上一家公司雖然小，但給的薪水比我們公司高多了，工作也沒(méi)我們這里忙。直到三年以后，我才明白她當年的用心。你們猜猜看發(fā)生了什么？

她直接跳槽到我們公司服務(wù)的客戶(hù)那邊去了！

原來(lái)當年她的上東家雖然錢(qián)多事少，但服務(wù)的客戶(hù)都是小牌，每年營(yíng)銷(xiāo)預算也少，做不出有影響力的案例出來(lái)。她來(lái)到我們公司，雖然錢(qián)少事多，但是公司名聲更響，服務(wù)的客戶(hù)都是國際大牌。她從底層做起，用三年的辛苦換來(lái)團隊的支持，客戶(hù)的認可，做出了一個(gè)又一個(gè)業(yè)內知名的案例。

等到時(shí)機成熟，順理成章地就完成了從乙方到甲方的華麗轉身，現在已經(jīng)是一家國際快消巨頭的市場(chǎng)部負責人。

看出來(lái)了嗎？她當年的“辭職”只是找一個(gè)跳板而已，更大的野心在后面。

類(lèi)似這樣“曲線(xiàn)救國”的例子數不勝數。有過(guò)這樣一個(gè)案例，在2012年的時(shí)候從一家國際巨頭咨詢(xún)公司辭職，來(lái)到一家規模小多了的數字營(yíng)銷(xiāo)公司。彼時(shí)中國的社交媒體迅猛發(fā)展，人人網(wǎng)，開(kāi)心網(wǎng)，新浪微博等群雄割據，微信那時(shí)還沒(méi)起來(lái)。她在當時(shí)就負責客戶(hù)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)這塊，后來(lái)做了兩年直接跳槽到新浪微博去了。

那是2012年，新浪微博剛起步不久?，F在它的市值已經(jīng)達到171億美元，遠超Twitter.

再說(shuō)一遍，這和你的職位無(wú)關(guān)，而和你的眼界有關(guān)。你想去騰訊，想去阿里，想去寶潔，想去可口可樂(lè )，想去麥肯錫，想去畢馬威，想去奧美，想去W＋K, 還想去創(chuàng )業(yè)......但你既不是名校畢業(yè)，也沒(méi)有留學(xué)背景， 更沒(méi)操盤(pán)過(guò)知名的案例，也沒(méi)有行業(yè)的伯樂(lè )和人脈，怎么辦？

一氣之下辭掉現在的工作然后去投簡(jiǎn)歷嗎？不可能。Boy 的建議是，把你現在做的工作、現在的公司作為起點(diǎn)，然后把你的夢(mèng)想職位和公司作為終點(diǎn)，最后你要自己去設計“路徑圖”。怎么設置？下圖可以給你一個(gè)參考：

通常這個(gè)圖都會(huì )從左向右看，但這樣容易陷入迷茫，難以找到下一步可行的努力方向。但如果我們從右向左看，就會(huì )一下子清楚很多。

即從你的目標開(kāi)始，依次往前倒推。比如你的終極目標是成為知名公司A的市場(chǎng)總監，那么倒推找到這個(gè)目標的次級目標，即你要先成為一名在A(yíng)公司或比A公司相對名氣小一點(diǎn)的B公司的市場(chǎng)經(jīng)理；再往回推一個(gè)目標，即你要更先成為一名在B公司或比B公司相對名氣小一點(diǎn)的C公司的市場(chǎng)執行...每一次倒推都在公司名聲，專(zhuān)業(yè)度，行業(yè)影響力，發(fā)展潛力，薪資水平等方面降低一個(gè)或半個(gè)等級，直到推演到你現在的職位為止。

這個(gè)規劃方法的優(yōu)勢在于，始終以目標為出發(fā)點(diǎn)，圍繞著(zhù)目標去不斷進(jìn)行拆解，從而找到最適合現在的努力方向。

另外，這個(gè)路徑并非只有一條主線(xiàn)。我們可以圍繞終極目標倒推出許多條路線(xiàn)出來(lái)，甚至不同的路線(xiàn)之間可以交叉，這完全視你的現實(shí)情況而定。只要最后能回到原點(diǎn)（即你現在所處的崗位）就行。如下圖所示：

這只是一種方法，并沒(méi)有列舉出所有倒推的可能情況（比如倒推時(shí)的評分標準就要因人而異），實(shí)踐還需要具體情況具體分析。

辭職絕不應該是一氣之下的沖動(dòng)決定。如果利用地好，它能夠成為我們完成職業(yè)生涯大跳躍的利器。

辭職不僅要魄力，更需要智力。