騰訊公司業(yè)績(jì)成長(cháng)很快，各項業(yè)務(wù)都一路高歌，，騰訊股價(jià)一路上漲。但是，盛世危機，騰訊面臨著(zhù)巨大壓力。與上一次3Q大戰不同，騰訊現在面臨的是人到中年。

騰訊收入太過(guò)依賴(lài)游戲，如今更是嚴重依賴(lài)王者榮耀一款游戲，這是大公司發(fā)展的大忌。更何況，游戲是一種“上癮”產(chǎn)品，如何對待癮君子，自從林則徐禁煙開(kāi)始就存在爭議。

對于騰訊來(lái)說(shuō)，現在到了一個(gè)必須做出選擇的時(shí)刻，是做科技公司還是游戲公司？歷史早就證明，抱著(zhù)現金牛不放手的不思進(jìn)取的巨頭沒(méi)有未來(lái)！

為了游戲發(fā)展，騰訊大量資源集中，其他業(yè)務(wù)只是淺嘗輒止。如今，騰訊已經(jīng)在云服務(wù)、金融科技、地圖導航、大數據和視頻等幾個(gè)主要基礎設施方面處在落后位置，這樣的情況顯然與互聯(lián)網(wǎng)第一巨頭的名頭嚴重不符，還不值得反省嗎？

掙錢(qián)最多的時(shí)刻對任何一家公司都是最大的危機即將到來(lái)的時(shí)刻。你掙錢(qián)最多最容易的地方就是別人顛覆你的商業(yè)模式的入室窗口。王者榮耀沒(méi)有錯，但再好的產(chǎn)品如果變成了逞一時(shí)之快，好事也會(huì )變成壞事。

在非實(shí)名制時(shí)代，中國走出來(lái)一條游戲和社交結合的奇葩路線(xiàn)，但是，隨著(zhù)實(shí)名認證的到來(lái)，一切都要洗牌。騰訊真的需要下大力氣將游戲的收入占比降低到30%以下，否則，一家越來(lái)越依賴(lài)游戲的互聯(lián)網(wǎng)巨頭是無(wú)法擁有光輝燦爛的未來(lái)的。

當然，騰訊也有苦衷。社交賺錢(qián)能力很弱，需要利用社交的優(yōu)勢來(lái)找到掙錢(qián)的途徑。這種模式無(wú)可厚非，但是，如果將社交流量全面的導入到游戲來(lái)賺錢(qián)，那就等于是開(kāi)發(fā)出一種“慢性毒藥”來(lái)“喂給”用戶(hù)，這就不是簡(jiǎn)單的“產(chǎn)品無(wú)罪”可以解脫。

更為可怕的是，騰訊那些游戲產(chǎn)品經(jīng)理們還在沾沾自喜或者沒(méi)有醒悟，他們做的游戲確實(shí)夠好，但如果缺乏了社交方面的優(yōu)勢渠道和粘性，即便是王者榮耀也不會(huì )有現在的業(yè)績(jì)。

在技術(shù)上越來(lái)越落后，只靠布局是沒(méi)戲的，不是人多就力量大。在這樣情況下，僅僅通過(guò)有錢(qián)來(lái)挖人才買(mǎi)技術(shù)是無(wú)法彌補差距的，長(cháng)期的積累缺少必然付出代價(jià)。如今的騰訊，有這么好的現金流，有這么好的護城河，千萬(wàn)不要限于路徑依賴(lài)泥潭，變成不思進(jìn)取只想吃光挖凈的資源型發(fā)展模式的悲劇。

樂(lè )視的經(jīng)驗可以告訴我們，為了滿(mǎn)足資本需要進(jìn)行的炒股布局，最終會(huì )砸了自己的腳。很多臨時(shí)靠引進(jìn)的高級別人才與團隊無(wú)法形成統一的價(jià)值觀(guān)，無(wú)法真正形成競爭力。作為騰訊來(lái)講，必須培養一支屬于自己特征的研發(fā)隊伍、運營(yíng)隊伍和管理團隊，必須有自己的性格，必須讓別人尊敬而不是僅僅羨慕。

當你的產(chǎn)品影響了一個(gè)人正常的價(jià)值建設和能力養成，當你的產(chǎn)品會(huì )讓一個(gè)群體陷入盲從而不能自拔，這是沒(méi)有辦法讓主流社會(huì )來(lái)認可的，也是一定不可持續的。

所以，我們都看到了，7月17日，微信開(kāi)始大規模清算封殺“淘客”微信賬戶(hù)，共計有數十萬(wàn)個(gè)淘客的微信賬戶(hù)在此次活動(dòng)中被封，數量之多，規模之大，力度之強創(chuàng )歷史記錄。在可以預見(jiàn)的未來(lái)，騰訊游戲的路基本上已經(jīng)就這樣了，騰訊必須開(kāi)拓除了游戲之外的新業(yè)務(wù)支柱，電商與廣告（或者說(shuō)根本不用分開(kāi)講）就成為了騰訊拯救自己的唯一道路。

要從大公司變成偉大的公司，就要把自己的事業(yè)融入到國家民族甚至人類(lèi)的使命中去。如今的騰訊，已經(jīng)是超級大公司，未來(lái)需要更多的考慮為社會(huì )服務(wù)，做些偉大的事業(yè)，這樣才能贏(yíng)得社會(huì )尊重，也才能真正從大變成偉大。