餓了么收購百度外賣(mài)后，提了兩個(gè)關(guān)鍵詞——本地生活平臺和即時(shí)配送平臺。

據了解，合并完成后，百度外賣(mài)成為餓了么的全資子公司。百度外賣(mài)仍以獨立的品牌和運營(yíng)體系發(fā)展，包括管理層在內的人員架構保持不變。阿里巴巴為此次交易向餓了么提供了融資支持。百度通過(guò)換股方式也成為餓了么的股東。

餓了么背后的阿里推動(dòng)交易

餓了么稱(chēng)，阿里巴巴和百度承諾，將給予新平臺在流量入口、智能技術(shù)、金融保險等領(lǐng)域的全方位、更大力度的支持。

餓了么并未公布這筆交易的具體情況。據《財經(jīng)》此前報道，餓了么對百度外賣(mài)的總共收購價(jià)格為8億美元。這8億美元中2億美元為現金，餓了么增發(fā)股份3億美元，交易完成后百度占餓了么股份5%，剩余3億美元鎖定期為五年。

對這一說(shuō)法，餓了么方面不予置評。

美團點(diǎn)評在生活服務(wù)領(lǐng)域持續做深做廣，阿里重啟“口碑”并投資餓了么，相較之下，百度從開(kāi)始到現在，幾乎都是與O2O基因距離較遠的一個(gè)，百度的主業(yè)和開(kāi)拓O2O后的協(xié)同效應也始終未能很好地釋放。

餓了么首席執行官張旭豪表示，在打造品質(zhì)外賣(mài)和深耕即時(shí)配送的理念上，餓了么和百度外賣(mài)高度一致，這是雙方走到一起的首要原因。

“收購都是看未來(lái)，百度外賣(mài)本身已經(jīng)沒(méi)有未來(lái)的時(shí)候，價(jià)格肯定是‘打特價(jià)’的。”黃淵普接受記者采訪(fǎng)時(shí)分析稱(chēng)，早期百度外賣(mài)的技術(shù)優(yōu)勢還是有的，餓了么初期則缺少技術(shù)基因，但收購的價(jià)格高低從來(lái)都是基于對標的未來(lái)價(jià)值的預期，就百度外賣(mài)來(lái)說(shuō)，如果再拖下去可能會(huì )拖到5億美元之下。

他同時(shí)稱(chēng)，對餓了么來(lái)說(shuō)，這筆收購背后的訴求出于兩方面因素，一個(gè)主要是阿里，另一個(gè)是張旭豪的團隊?？此埔粯拥脑V求背后還是存在區別。從張旭豪的角度，餓了么收購百度外賣(mài)對其在阿里體系的話(huà)語(yǔ)權或是分量、籌碼有增進(jìn)作用。對餓了么的大股東阿里來(lái)講，（通過(guò)此次兩者聯(lián)合）能夠狙擊美團就夠了。另外，餓了么原本偏低端，百度外賣(mài)號稱(chēng)面對白領(lǐng)市場(chǎng)，所以還是有部分商戶(hù)能形成互補，這將對阿里推支付寶也有一定助力。

從外賣(mài)競爭擴大到即時(shí)配送

億歐創(chuàng )始人黃淵普接受記者采訪(fǎng)時(shí)認為，按訂單量講，這筆交易發(fā)生前外賣(mài)市場(chǎng)就已是美團外賣(mài)和餓了么的兩強競爭，對行業(yè)格局的影響有限。不過(guò)，隨著(zhù)外賣(mài)平臺以送餐為切口，不斷試煉末端物流即所謂O2O的配送體系。除了靠技術(shù)提升效率，外賣(mài)行業(yè)背后的比拼已是基礎運力甚至是同城物流。

餓了么最終收購百度外賣(mài)進(jìn)一步證明，生活服務(wù)領(lǐng)域今后的主要對壘就發(fā)生在美團點(diǎn)評和餓了么之間，而后者身后站著(zhù)阿里。但相比美團點(diǎn)評將直接與阿里競爭，業(yè)內認為，目前來(lái)看，二者的較量將是局部較量。美團點(diǎn)評做生活服務(wù)即吃喝玩樂(lè )為主，阿里則涵蓋更廣的“新零售”。

餓了么最新公布的一組數據是：截至2017年7月，其在線(xiàn)外賣(mài)平臺用戶(hù)量達2.6億，覆蓋全國2000個(gè)城市，加盟餐廳130萬(wàn)家，服務(wù)于餓了么旗下“蜂鳥(niǎo)”即時(shí)配送平臺的注冊配送員達300萬(wàn)。

美團外賣(mài)方面數據顯示，其日完成訂單量超過(guò)1300萬(wàn)單，累計用戶(hù)數超2億，覆蓋城市數量已超過(guò)1300座，活躍配送騎手數超30萬(wàn)，合作商戶(hù)數超過(guò)100萬(wàn)。

美團外賣(mài)和餓了么的較量，一定程度上還表現在“力證第一”上。

Trustdata發(fā)布的《2017年上半年中國外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展分析報告》顯示，美團外賣(mài)和餓了么合計占據逾八成份額（交易額），百度外賣(mài)所占份額（交易額）不足一成（6.3%）。2017年6月，用戶(hù)粘性（月均DAU/MAU）指標上，美團外賣(mài)以21.3%排第一，餓了么以19.5%排第二。

另一份由易觀(guān)發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)季度監測報告2017年第2季度》則顯示，截至2017年6月，餓了么APP月活人數位列第一（3402.0萬(wàn)人），美團外賣(mài)月活人數排第二（2989.7萬(wàn)人），第三名百度外賣(mài)月活人數1748.9萬(wàn)人。

“餓了么和美團本身，就是有時(shí)候它高一點(diǎn)有時(shí)候它低一點(diǎn)，加了一個(gè)百度外賣(mài)實(shí)際上影響不了原有格局。”黃淵普對記者直言，至少從訂單量來(lái)講，百度外賣(mài)加到哪一方對格局的影響都是不大的。從另一角度，目前外賣(mài)的配送能力已經(jīng)成為新的基礎設施，在某種程度上，外賣(mài)平臺正通過(guò)送餐這個(gè)事情鍛煉和檢驗新的末端物流即所謂的O2O配送體系，未來(lái)將大有價(jià)值。

順此思路，他分析稱(chēng)，餓了么如能和百度外賣(mài)背后的體系融合好，還是對其有一定幫助的。同時(shí)，百度外賣(mài)背后配置百度的資源，如果未來(lái)百度把生活服務(wù)領(lǐng)域的一些資源和流量導給餓了么，有可能促成餓了么拿到更多的單量，但如果是現在的餓了么加上百度外賣(mài)影響有限。

記者注意到，餓了么提到“繼續打造高端本地生活平臺和千億級即時(shí)配送平臺”。而在外賣(mài)市場(chǎng)發(fā)展初期，模式大致可分信息提供型和物流配送型的輕重兩種。餓了么從高校市場(chǎng)起步，逐漸到白領(lǐng)市場(chǎng)。百度外賣(mài)上線(xiàn)初期通過(guò)接入第三方配送商運營(yíng)，之后轉而開(kāi)始自建配送團隊并開(kāi)發(fā)外賣(mài)調度系統。

某種程度上，正是當初外賣(mài)平臺因既有配送模式和體系無(wú)法滿(mǎn)足質(zhì)量和時(shí)效而“被迫”自建物流團隊和系統，逐漸成為了這些平臺的源動(dòng)力。

黃淵普稱(chēng)，正如京東的核心競爭力是京東物流，現在甚至可以把物流能力開(kāi)放出來(lái)。除了比拼技術(shù)提升效率，未來(lái)外賣(mài)背后是物流建設的比拼，甚至某種程度上，最終比拼的不是訂單量，而是技術(shù)驅動(dòng)下的平臺基礎運力。