一個(gè)企業(yè)的新員工來(lái)自五湖四海，帶著(zhù)不同的思想，懷揣異樣的動(dòng)機，人走到了一起，但如何讓五花八門(mén)的心思也走到一起呢？

好難！

這是早年華為總裁任正非與參加培訓的新員工的交流紀要，任正非幽默、風(fēng)趣、坦誠，也略帶一絲無(wú)奈，其中的很多觀(guān)點(diǎn)仍然具有思考和借鑒意義。

1、你們下去碰到的領(lǐng)導并不是你想像的那么好，他們有時(shí)將鼻涕抹在袖口上，有時(shí)不穿襪子，不像一位你想像的領(lǐng)導。……你碰到一個(gè)不好的領(lǐng)導，卻受到了別人受不到的錘煉，你會(huì )學(xué)會(huì )如何協(xié)調周邊關(guān)系，學(xué)到了很多經(jīng)驗。

2、華為公司沒(méi)有老板，老板也是天天干活、打工，他上班的時(shí)間比別人長(cháng)，從來(lái)沒(méi)有吵過(guò)加班工資。（這里有弦外之音……）

3、華為鬧意見(jiàn)的多數是應屆生，社招生多數人沒(méi)有問(wèn)題，因為他們在外面吃過(guò)苦，覺(jué)得還是華為好，即使有點(diǎn)挫折還能忍受。

4、員工多一點(diǎn)打工意識，少一點(diǎn)主人翁心態(tài)……如果員工一進(jìn)公司，到處指點(diǎn)問(wèn)題，而忘了自己本職工作最重要，最后會(huì )被辭退，……你的真正主人是你母親，她不會(huì )辭退你。

5、我沒(méi)有最初的挫折，因為我這一輩子都不順。挫折多了對挫折就麻木了，越挫越勇就出來(lái)了。

6、員工要到國外學(xué)習就是辭職，學(xué)好再回來(lái)，再次考核上崗。我們勞動(dòng)力是市場(chǎng)化的，你到公司應聘，水平高我們就討論給你多一點(diǎn)錢(qián)，勞動(dòng)的準備成本應由你自己支付。

7、道德不進(jìn)入評分，但對你的評價(jià)還是很重要的。犯有大的道德問(wèn)題，我們也會(huì )辭退，我們要求員工有做人的規范。

8、我知道你說(shuō)的是找不到女朋友怎么辦……（想把老板我繞進(jìn)去，你還太嫩）

9、我們是一個(gè)沒(méi)有英雄的公司！我們不號召員工爭取虛名，不為虛名所累。

以下為任正非的講話(huà)紀要：

為了更好地溝通，先表明三個(gè)原則：

1. 孫總（現董事長(cháng)孫亞芳）上次與新員工溝通中的觀(guān)點(diǎn)與我一致，相同的不必再問(wèn)。已在《華為人》發(fā)表。

2.員工如果有遠大理想與報負，我想這種問(wèn)題也不要提。因為你們還不到時(shí)候，希望你們踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，加強自身建設。萬(wàn)里長(cháng)城雖然很偉大，但萬(wàn)里長(cháng)城也是一磚一瓦建成的。今天我們看到賣(mài)旅游門(mén)票時(shí)很興奮，但是你沒(méi)有想到幾千年前人們修萬(wàn)里長(cháng)城時(shí)的含辛茹苦和血淚。今天我們也在創(chuàng )造一個(gè)新的萬(wàn)里長(cháng)城，因此在合作建設的這個(gè)年代里不要去考慮偉大。

3.大家可以暢所欲言，即使你心里很不高興，我們也可以進(jìn)行溝通，希望能幫助大家如何做人。有人告訴我說(shuō)員工培訓中心宣傳華為太理想化，走進(jìn)現實(shí)生活不是這樣的。教師上課中宣傳華為好的案例，集合很多人的優(yōu)點(diǎn)，去塑造一個(gè)事例，一位管理者。你們下去碰到的領(lǐng)導并不是你想像的那么好，他們有時(shí)將鼻涕抹在袖口上，有時(shí)不穿襪子，不像一位你想像的領(lǐng)導。希望你們不要帶著(zhù)太多的理想走，我們看人要從主流看，你的領(lǐng)導也是活生生的人，不要抽象化。你運氣好，碰上一個(gè)好領(lǐng)導。運氣不好，你碰到一個(gè)不好的領(lǐng)導，卻受到了別人受不到的錘煉，你會(huì )學(xué)會(huì )如何協(xié)調周邊關(guān)系，學(xué)到了很多經(jīng)驗，你就成材了。人生不經(jīng)磨難不成材，你說(shuō)到底誰(shuí)幸福呢？

問(wèn)：您如何看待老板與員工的關(guān)系？

任總：華為公司沒(méi)有老板，老板也是天天干活、打工，他上班的時(shí)間比別人長(cháng)，從來(lái)沒(méi)有吵過(guò)加班工資。員工是未來(lái)的老板，都在勞動(dòng)過(guò)程中創(chuàng )建企業(yè)未來(lái)，這是平等的。但是從工作經(jīng)歷、能力、年齡優(yōu)勢來(lái)看，不同的人在不同時(shí)期有不同崗位。

問(wèn)：現在IT行業(yè)非常熱鬧，請您預測一下IT行業(yè)的發(fā)展方向？以及IT行業(yè)現在是處于成長(cháng)期還是成熟期？

任總：IT有希望，但必須要付出生命的代價(jià)，才能使IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)。IT更新很快，迫使每一個(gè)企業(yè)必須領(lǐng)先。要想領(lǐng)先，可是人只有24小時(shí)，怎么領(lǐng)先，難度很大。美國公司可以24小時(shí)運轉，利用美國時(shí)區、歐洲時(shí)區、印度時(shí)區、日本時(shí)區，分段運轉，我們管理水平低，還做不到。美國公司可以實(shí)行全球范圍跨地域發(fā)展，集約大量資本、力量，優(yōu)勢領(lǐng)先我們。他們有良好的管理體系，構建全球范圍不同地域實(shí)現同步、異步工作。我們做不到。我們項目組的人不見(jiàn)面，工作就無(wú)法開(kāi)展，這就是我們落后。因為我們落后，落后要趕超先進(jìn)，就更要努力，更要努力就會(huì )使生命消蝕得快一些?？赡芤冻龊芏啻鷥r(jià)，才構建企業(yè)的成長(cháng)。有限的生命投入無(wú)限的事業(yè)中，才能成就有限的成功。人的一生不可能拼到底，只能階段性拼，只能接力賽，一代接一代，繼往開(kāi)來(lái)，層出不窮。

由于光傳輸技術(shù)巨大進(jìn)步、芯片處理能力巨大進(jìn)步，未來(lái)信息殼非常龐大、便宜、快捷、使用低廉。這層包括地球的信息殼，必定會(huì )促進(jìn)工、農業(yè)的進(jìn)步，工、農業(yè)的進(jìn)步反過(guò)來(lái)更加需要信息。IT給企業(yè)、社會(huì )帶來(lái)巨大進(jìn)步，所以大家很關(guān)注。但IT不是炒作的，是人做出來(lái)的，是非常艱難。說(shuō)信息技術(shù)對人類(lèi)進(jìn)步是不可質(zhì)疑，未來(lái)發(fā)展不管IT有多少泡沫，IT永遠會(huì )健康成長(cháng)。應該說(shuō)人類(lèi)在這方面才剛剛起步。

問(wèn)：據說(shuō)華為公司應屆生比社招生更受重視？

任總：這個(gè)問(wèn)題不存在，如果應屆生更重要，為什么要招社招生？社招生有一定社會(huì )經(jīng)歷，有工作實(shí)踐經(jīng)驗，工作實(shí)踐經(jīng)驗無(wú)疑是寶貴。社招生可以不經(jīng)過(guò)一營(yíng)、二營(yíng)培訓，這一點(diǎn)就說(shuō)明社招生的工作素質(zhì)強。社招生有人生的社會(huì )經(jīng)驗，比純潔的應屆生好的多。社招生比應屆生成熟，看事物深刻，但是他們改造起來(lái)難，因為他們有自己固定的人生觀(guān)，比較實(shí)際。華為鬧意見(jiàn)的多數是應屆生，社招生多數人沒(méi)有問(wèn)題，因為他們在外面吃過(guò)苦，覺(jué)得還是華為好，即使有點(diǎn)挫折還能忍受。華為使用人的過(guò)程中，一直貫徹一個(gè)標準，就是以實(shí)際貢獻能力使用人。為什么要大規模招應屆生，因為我們每年需要大量人員補充，可是苦于招不到人，那我們大批量來(lái)人的機會(huì )就是學(xué)校的應屆生。社招生要盡快適應文化，適應文化后你的成長(cháng)速度非?？?。社招生發(fā)展不整齊，有的人發(fā)展很快，關(guān)鍵在于文化認同。

問(wèn)：研發(fā)新員工多久才能進(jìn)入實(shí)際的項目開(kāi)發(fā)？還需要多長(cháng)時(shí)間培訓？

任總：公司有個(gè)培訓一營(yíng)做的不錯，今年680人，已經(jīng)輸出185人。他們的培訓比較苦，為市場(chǎng)、用服輸送了不少人才，我們將來(lái)會(huì )把這個(gè)模式推廣到研發(fā)系統，也要組建培訓三營(yíng)。通信標準非常多、復雜，但是標準背得還不行，還要活學(xué)活用，弄清楚它們之間的邏輯關(guān)系。通信行業(yè)的標準表面很簡(jiǎn)單，不就是摘機、掛機、打電話(huà)，但是數千、萬(wàn)個(gè)標準疊在一起，就不簡(jiǎn)單。什么時(shí)候能上陣，需要業(yè)務(wù)部門(mén)與你們溝通。

問(wèn)：你認為什么樣的員工在華為才能最好發(fā)展？

任總：不講話(huà)，老老實(shí)實(shí)干活的員工肯定能有最好的發(fā)展。埋頭苦干、做好具體工作的員工進(jìn)步的最快。

問(wèn)：中研有很多員工就是不說(shuō)話(huà)，他們的發(fā)展前景就是不發(fā)言、老老實(shí)實(shí)干下去嗎？

任總：我是指不要嘩而取寵，也不要構想脫離公司實(shí)際的問(wèn)題。這個(gè)不講話(huà)是指此而言的。積極的思維，勇敢的創(chuàng )新，不怕失敗與挫折，坦誠的相互溝通，真心的互相幫助，你肯定進(jìn)步快。我講過(guò)員工多一點(diǎn)打工意識，少一點(diǎn)主人翁心態(tài)，是少一點(diǎn)，而不是一點(diǎn)不講。如果員工一進(jìn)公司，到處指點(diǎn)問(wèn)題，而忘了自己本職工作最重要，最后會(huì )被辭退，既然是主人，為什么會(huì )被辭退，所以你是處在打工地位。真正的主人是你母親，她什么都管，盡管她自己的事沒(méi)干好，你不會(huì )辭退她，這才是真正的主人。我講的核心是，員工要受約束。我們可以做主人，但要先把本職工作做好，否則主人也做不了。踏踏實(shí)實(shí)員工不一定是無(wú)能員工。我不是要求大家不說(shuō)話(huà)，而應該集中精力關(guān)注本職。

問(wèn)：請問(wèn)華為員工離職后，戶(hù)口會(huì )不會(huì )打回原籍？

任總：你們出國要慎重選擇，我們不會(huì )因為你要出國，而不錄用你。如果你選擇出國，我們不會(huì )逼你把戶(hù)口遷回原籍，但是你把戶(hù)口放在這里，始終是個(gè)負擔。我們也不會(huì )逼你們退培訓費，交給學(xué)校的錢(qián)是資助學(xué)校教育。我們不會(huì )斤斤計較和你們之間的相互關(guān)系，你們要走，請你們妥善安排好。放在有利于你離開(kāi)公司后，還能管理的地方較好。而且將來(lái)戶(hù)口不重要，戶(hù)口將來(lái)可能就是與政治檔案相關(guān)，出國要蓋個(gè)章，證明你沒(méi)有犯罪歷史。公司還有很多員工不把戶(hù)口遷到深圳。你這么相信我們，要放在我們這里，當然也可以。

問(wèn)：華為目標是領(lǐng)先企業(yè)，你認為達到這個(gè)目標，是應該重視技術(shù)關(guān)注管理多一點(diǎn)？是制度建設重要還是培養職業(yè)經(jīng)理人重要？

任總：所有公司都是管理第一，技術(shù)第二。沒(méi)有一流管理，領(lǐng)先的技術(shù)就會(huì )退化；有一流管理，即使技術(shù)二流也會(huì )進(jìn)步。技術(shù)能不能決定公司的命運現在也是個(gè)問(wèn)號。制度建設和職業(yè)化經(jīng)理人并不矛盾。制度建設需要經(jīng)理人參加，制度貫徹落實(shí)也需要經(jīng)理人參加。我們的管理變革會(huì )推進(jìn)到每個(gè)基層部門(mén)，每次推進(jìn)就是一次學(xué)習。技術(shù)的人也要學(xué)管理。管理的偉大貢獻可能就是填好一張表格，執行一段程序，你也不要認為你能干大事，從實(shí)事求事的角度起步，你可能就不栽跟斗。

問(wèn)：如果開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品是失敗的，公司如何評價(jià)這些人的價(jià)值？

任總：評價(jià)研發(fā)人員與項目成功與否沒(méi)有太大關(guān)系。因為立項是由高層領(lǐng)導、研發(fā)行銷(xiāo)委員會(huì )做出的，與研發(fā)人員沒(méi)有非常大的責任關(guān)系。公司研發(fā)流程中一定要淘汰一部分產(chǎn)品，因為這是個(gè)喇叭口，進(jìn)來(lái)的項目多最后成功的項目少。如果淘汰項目同時(shí)淘汰人，我們就太傻，我們花了幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)培養的研發(fā)人員淘汰掉，那不等于我們投資的教訓就白丟了嗎？如果很好用起來(lái)，就是寶貴經(jīng)驗、財富。因此淘汰項目與淘汰人是兩回事，淘汰項目不淘汰人。但是項目過(guò)程中，每個(gè)研發(fā)人員本身主觀(guān)能動(dòng)性很重要，可以反對這個(gè)項目，這也是你才能構成的一部分。有失敗經(jīng)驗的員工比一直優(yōu)秀的員工更容易成功。

問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)市場(chǎng)部挫折感很強，請教您該如何處理？

任總：我沒(méi)有最初的挫折，因為我這一輩子都不順。挫折多了對挫折就麻木了，越挫越勇就出來(lái)了。你在家里、在學(xué)校、進(jìn)入培訓中心都有人寵你，到了市場(chǎng)沒(méi)有人寵你。你要自己調整心態(tài)，哭鼻子是可以的，但不要讓別人看到，這可能對你評價(jià)不是特別好。市場(chǎng)部是屢戰屢敗，屢敗屢戰，越挫越勇。任何人都會(huì )遇到困難，即使把爸媽帶在身邊也會(huì )有困難。你們要經(jīng)得起生活風(fēng)浪的洗禮。最后送給大家一個(gè)建議：大家碰到挫折時(shí)，不要自殘，不要傷害自己，受挫折是難免的，熬過(guò)挫折就是希望。

問(wèn)：您對做技術(shù)的女員工有什么建議、要求？

　　任總：這個(gè)世界對女員工不公平，我是站在同情你們的立場(chǎng)。不僅是傳統勢力的影響，從事研發(fā)女員工很艱苦，而且IT平均49天刷新一次，你不刷新，就會(huì )落伍，女員工由于在體力、身體素質(zhì)比男員工弱，你在拚的過(guò)程中會(huì )比別人更有困難。但是從事技術(shù)崗位很多，不一定要從事純技術(shù)崗位，從事技術(shù)管理工作會(huì )比較好一點(diǎn)。女員工在身體上不如男員工，在拚的過(guò)程中不要自尊心太強，一定要愛(ài)護身體，你們還要再干幾十年。但是女員工很細致，在維護老版本方面女員工有優(yōu)勢。老版本刷新會(huì )慢，但得十分認真。受傳統習慣勢力影響，我們公司對女員工不公平的現象肯定會(huì )有，但不會(huì )很?chē)乐?，女員工要團結起來(lái)，一起對付這種不良傾向。

問(wèn)：在網(wǎng)上看到文秘招聘要求28歲以下的年輕女性，那是不是28歲以前沒(méi)有及時(shí)轉崗就面臨著(zhù)下崗的危險？

任總：公司15000員工中有2、3千人從事過(guò)秘書(shū)崗位，有許多高級干部也出自秘書(shū)體系。秘書(shū)群體不僅是一個(gè)服務(wù)主體，同時(shí)也是公司責任主體的一部分。對于流程已經(jīng)十分清晰的系統的例行管理，可以由秘書(shū)直接來(lái)完成；經(jīng)理主要管理例外的系統，以及例行管理中一些界限很模糊的、判斷不是比較清楚的、決策量比較大的系統。這就是現代管理中經(jīng)理與秘書(shū)相互之間的關(guān)系。秘書(shū)是初級的管理人員，并完全有可能從初級管理走向高級管理，這主要在于秘書(shū)自身的修煉。什么都管的經(jīng)理是一個(gè)效率不高的秘書(shū)，什么決策都不做的秘書(shū)很難晉升為經(jīng)理。秘書(shū)是通向經(jīng)理的第一步臺階。年紀越大，經(jīng)驗越豐富，處理例外問(wèn)題越熟練，為什么反而被淘汰呢？不應該的。

問(wèn)：華為公司在管理方面與國際存在差距，那能不能送員工到國外學(xué)習機會(huì )？

任總：?jiǎn)T工要到國外學(xué)習就是辭職，學(xué)好再回來(lái)，再次考核上崗。這是個(gè)相互選擇的結果。而且我們勞動(dòng)力是市場(chǎng)化的，你到公司應聘，水平高我們就討論給你多一點(diǎn)錢(qián)，勞動(dòng)的準備成本應由你自己支付。

問(wèn)：海外開(kāi)拓非常艱苦，能不能舉具體事例？在福利、待遇上有沒(méi)有補償？

任總：我們沒(méi)有什么鼓勵機制，都是自愿。到海外要有心理準備，很多國家很貧窮，有些國家還有瘧疾。海外員工沒(méi)有太多補償，與國內工資相差不大，主要是華為員工的奮斗精神。

問(wèn)：很多研發(fā)系統規定每天有一段時(shí)間必須到崗，是不是這樣的？

任總：研發(fā)人員彈性上班，必須有一段時(shí)間在崗，因為要開(kāi)會(huì )、討論，其他時(shí)間自己處理。大家必須提高管理效率，不要為加班而加班，不要搞形式主義。

問(wèn)：請問(wèn)南研所近兩年的發(fā)展和方向？

任總：所有研究所都沒(méi)有方向，都是資源所，不是個(gè)項目所、產(chǎn)品所。課題建立后在網(wǎng)上進(jìn)行研發(fā)，由于管理水平低，導致一部分資源所有類(lèi)似產(chǎn)品所傾向進(jìn)行工作，是短時(shí)間的。資源所提供充足人力、設備資源，參加產(chǎn)品線(xiàn)工作。產(chǎn)品線(xiàn)是全球最佳項目成員串起來(lái)的。

問(wèn)：在公司評定員工是否會(huì )考慮道德因素？公司在工作時(shí)間外是不是不管員工？

任總：道德對一個(gè)人很重要。有些不拘小節不會(huì )影響你的進(jìn)步，但是你想成為一個(gè)領(lǐng)導，必須嚴格要求自己。道德不進(jìn)入評分，但對你的評價(jià)還是很重要的。犯有大的道德問(wèn)題，我們也會(huì )辭退，我們要求員工有做人的規范。

公司不是保姆，不會(huì )把員工24小時(shí)管起來(lái)，你要學(xué)會(huì )自己生活，多交幾個(gè)朋友，使自己的生活豐富多彩起來(lái)。

問(wèn)：研發(fā)人員業(yè)余時(shí)間少，交觸面窄，交際能力弱，怎么辦？

任總：多請項目組朋友吃飯，肯花錢(qián)，交際能力迅速提高。只要你說(shuō)今天請客，就有許多人來(lái)，你多幾次能力就強了。我知道你說(shuō)的是找不到女朋友怎么辦，提高交際固然能力重要，但只要你品德好，工作又進(jìn)步，鳳凰會(huì )飛來(lái)。

問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)公司要派員工到印度去培訓？人員怎么選擇？

任總：預計每年輸送700至800名員工到印度研究所工作，但印度使館不允許這么大批量簽證。最近印度的信息部長(cháng)訪(fǎng)問(wèn)華為，他說(shuō)再過(guò)幾個(gè)月就可以改善了。我們準備請一大批印度經(jīng)理給員工洗洗腦。從事軟件的員工一定要洗腦。印度軟件規模非常大，成本非常低，利潤非常高。因為他們是高中生編軟件。印度標準已經(jīng)引進(jìn)來(lái)了，洗腦活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始了，洗腦不成功的人就不允許上崗。

問(wèn)：中研和中試都是做技術(shù)，但聽(tīng)說(shuō)中試沒(méi)有成就感？

任總：中研有成就感，是自己炒作出來(lái)的。中研寫(xiě)了幾行軟件就有成就感，就認為產(chǎn)品是他做出來(lái)的；中試把這么大的系統都測試出來(lái)，你們也可開(kāi)慶功會(huì )，說(shuō)這兒子是你們養大的。他們生孩子，你們培養孩子，怎么會(huì )沒(méi)有成就感？（藍血注：這是做老板的智慧?。。?/p>

問(wèn)：我們很多女員工是學(xué)技術(shù)的，做秘書(shū)，那我們是不是要繼續注意技術(shù)的學(xué)習？每年都有員工離職，但公司花了這么大代價(jià)培養他們，你如何看待這種現象？

任總：秘書(shū)本身具有管理職能，如果不懂，沒(méi)有技術(shù)就像聽(tīng)天書(shū)一樣，技術(shù)不會(huì )白學(xué)。秘書(shū)可以對例行事件實(shí)行管理，不是一個(gè)打字員。文秘是走向管理的重要崗位，你們可以充分發(fā)揮你的才能，但不一定要跟隨技術(shù)的進(jìn)步而進(jìn)步。

員工離職不能阻撓，來(lái)去自由是公司的原則。我們希望員工留下來(lái)，但我們不用卡的方法留員工，留人要留心。人才流失，當然這是有成本的，所有世界級大公司都在為小公司培養人才。

問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)如果夫妻雙方都在華為，必須走一個(gè)，請問(wèn)如何理解？

任總：規定中沒(méi)有說(shuō)兩個(gè)人必須走一人，夫妻雙方同在華為工作，只能拿股票評的低的那一個(gè)。絕大數員工知道股票拿低的一方太虧了，才走，并不是因為我們規定必須走一個(gè)，我們從來(lái)不逼他走。公司管理缺少水平，才使用這種等價(jià)鍵的笨的管理辦法。隨著(zhù)公司壯大，管理不等價(jià)鍵的能力增加，會(huì )有許多變化的。你看一些基層員工，并沒(méi)有影響他們什么，因為他們配股的高低差不多，就哪一個(gè)也無(wú)妨。這個(gè)政策對你是自愿選擇，我們對基層員工不會(huì )苛刻，對有管理權力的高級員工，會(huì )有嚴格的要求。

問(wèn)：華為不是培養院士的地方，那華為如何把握先進(jìn)技術(shù)，我們豈不是跟著(zhù)業(yè)界巨頭走？

任總：青年人不要把名譽(yù)看的太重，如果院士代表未來(lái)、方向，那我們招幾個(gè)院士進(jìn)公司就可以發(fā)展了，何苦這么辛苦管理。我們不號召員工爭取虛名，不為虛名所累，就是不必去爭取院士的桂冠，只要產(chǎn)品作好了就行。國家設立的院士主要在基礎研究上有重大貢獻，能為國家重大政策參謀的。我們公司追求的是真真實(shí)實(shí)的商業(yè)成就。我們是一個(gè)沒(méi)有英雄的公司，中國為什么英雄輩出，是因為國家數百年來(lái)苦難深重，因此有禁煙英雄、抗日英雄等。北歐國家沒(méi)有英雄，因為沒(méi)有人侵害他們，國家建設也很規范。

問(wèn)：不學(xué)技術(shù)的員工希望在管理道路上走的很遠，應如何選擇？

任總：不學(xué)技術(shù)的員工要在管理上走的很遠，只能離開(kāi)華為。因為華為管理不可能離開(kāi)華為的主線(xiàn)，管理必須與主流線(xiàn)相關(guān)。因此不懂技術(shù)就是要努力鉆研，鉆研程度可以不要很深，但是一定要懂。

問(wèn)：許多是非技術(shù)的員工，公司分配能不能考慮專(zhuān)業(yè)知識？

任總：不能全部要求員工都學(xué)技術(shù)，其實(shí)文化是多元化的，技能也是多元化的。我們還招了很多小語(yǔ)種的人。但是各位員工一定要懂公司的主流線(xiàn)。大家都具備自學(xué)的基礎，有學(xué)習的條件，要不斷加強學(xué)習，溶入公司的主流線(xiàn)。純粹學(xué)技術(shù)的人也要學(xué)管理，學(xué)管理人要學(xué)技術(shù)，相輔相成。