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「在藝術(shù)中應當堅守勿失的，不只是天生的才氣，還有充實(shí)人生而使人生富有意義的熱情與痛苦?！挂撞飞倪@句話(huà)，羅曼羅蘭將它引在小說(shuō)《約翰·克利斯朵夫》中，被認為是小說(shuō)主人公跌宕一生的絕佳注腳。

《約翰·克利斯朵夫》是馮鑫最喜歡的書(shū)。初讀時(shí)，馮鑫還沒(méi)讀大二，當時(shí)的他即將迎來(lái)人生的第一個(gè)低谷：險些被大學(xué)勸退。打那以后，馮鑫把這本書(shū)讀了不下五遍。1996年，24歲的馮鑫因為打架住院，眼睛受傷不能看，他便讓人把書(shū)讀給他聽(tīng)，用以勵志。

時(shí)間來(lái)到2017，馮鑫或許會(huì )再次需要這本書(shū)。

7月19日，暴風(fēng)集團因進(jìn)行「重大資產(chǎn)重組」向深圳證券交易所申請停牌，至今(8月30日)仍未復牌。暴風(fēng)股價(jià)停留在20.20元，距離2015年最高時(shí)的327元，市值縮水近300億。截至目前，馮鑫已經(jīng)質(zhì)押了近70%的個(gè)人股，用于融資周轉。

「你擔心的事情一定會(huì )發(fā)生?！惯@是周鴻祎教給馮鑫的墨菲定律，馮鑫試過(guò)，說(shuō)真他媽靈。關(guān)于股價(jià)，馮鑫在兩年前正值巔峰的時(shí)候就有所判斷，「任何一個(gè)人的成功巔峰都不超過(guò)三年，最終反正都是空?！癸@然，他對這一切的到來(lái)并非毫無(wú)準備，萬(wàn)事皆空的禪宗思維，讓他似乎比大多數創(chuàng )業(yè)者顯得更加隱忍和知足，但這種精神氣質(zhì)對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)算不算是優(yōu)點(diǎn)，很難講。

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通常情況下，文藝青年創(chuàng )業(yè)要么是做餐飲、做民宿，要么是做家具或者做內容，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對文藝青年來(lái)說(shuō)，并不算是一個(gè)好選擇。在由數據和代碼組成的世界里，文青創(chuàng )業(yè)往往會(huì )比程序員創(chuàng )業(yè)遭遇更多困難，其中原因，除了文青普遍不掌握互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)之外，文青們在審美上的偏執也常常讓自己走向小眾。

在這方面，典型的例子是羅永浩和陳年。錘子手機是羅永浩個(gè)人審美的強勢輸出，從工業(yè)設計到UI設計，再到人機交互，甚至連發(fā)布會(huì )開(kāi)場(chǎng)的等待音樂(lè )，都深深刻著(zhù)羅氏烙印。而同屬骨灰級文藝愛(ài)好者的陳年，則是以張愛(ài)玲、馬爾克斯和穆旦等作家為創(chuàng )意核心，做出了一系列文青T恤，別人看不看得懂，并不是他首要考慮的問(wèn)題。

羅永浩和陳年式的文青創(chuàng )業(yè)者，其共同之處，在于總是無(wú)法克制地要將個(gè)人的審美反映在具體的產(chǎn)品上，試圖按照自己的標準矯正世界。經(jīng)商和表達個(gè)人審美情趣，在他們看來(lái)是同等重要的事情，甚至當二者出現沖突時(shí)，他們更容易偏向審美而放棄一部分收益——隨著(zhù)他們個(gè)人影響力的擴大，這道個(gè)人難題，也就逐漸成為錘子科技和凡客共同的難題。

同屬文青的馮鑫，走的是與羅永浩陳年截然不同的另一條創(chuàng )業(yè)之路。馮鑫的文青氣質(zhì)并沒(méi)有投射到暴風(fēng)具體的產(chǎn)品上，而是反映在了他與自己和他人的關(guān)系上。

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青年時(shí)代，馮鑫遇到時(shí)任陽(yáng)泉礦務(wù)局多營(yíng)總公司副總經(jīng)理的裴西平(現任陽(yáng)煤集團總經(jīng)理兼黨委副書(shū)記)，受到后者的許多關(guān)照。當時(shí)馮鑫注冊公司用的五十萬(wàn)元，便來(lái)自于裴西平。馮鑫曾問(wèn)裴西平為什么對自己這么好，裴西平告訴他，因為第一次見(jiàn)面時(shí)，馮鑫正在辦公室讀《尤利西斯》——做文藝青年有好處，這一點(diǎn)，馮鑫早早便有所感知了。

后來(lái)馮鑫加入金山，32歲，他從金山離職，卻并沒(méi)有再找工作。也許是文藝青年的散淡氣質(zhì)作祟，他到成都買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)，準備留在這里，期間，還鉆進(jìn)山里釣了三個(gè)月魚(yú)。周鴻祎覺(jué)得這個(gè)文青可能是個(gè)高人，三天兩頭給他打電話(huà)，邀請正在清修的馮鑫加入雅虎中國。礙于面子，馮鑫承諾如果他回北京便去，可內心并沒(méi)有把這件事提上日程。沒(méi)想到?jīng)]過(guò)多久，馮鑫母親以生病為借口把他騙回山西，沒(méi)收手機，扣了他三個(gè)月，最后又親自把他送到北京，跟他說(shuō)，你必須在北京。

馮鑫就這樣加入雅虎中國。干了幾個(gè)月之后，馮鑫問(wèn)周鴻祎，為什么我手底下都是一些研發(fā)啊?周鴻祎也一驚：你不是研發(fā)出身嗎?馮鑫說(shuō)他連計算機都不太會(huì )用，在金山是管銷(xiāo)售的。場(chǎng)面一度有點(diǎn)尷尬。

一年之后，周鴻祎離開(kāi)雅虎中國，馮鑫也隨之撤退。當時(shí)，周鴻祎投了迅雷，想讓馮鑫去管業(yè)務(wù)，但馮鑫那種文青的感性又回來(lái)了，他因為不喜歡深圳所以拒絕了周鴻祎的提議，準備自己創(chuàng )業(yè)。

2005年，馮鑫成立了兩家公司，一家是酷熱影音，另一家則做插件?，F在說(shuō)起來(lái)，做插件就是做流氓軟件，否則也不會(huì )兩三個(gè)月就有一百多萬(wàn)入賬。這件事證明，馮鑫在真正的商機面前，不太會(huì )有文青們普遍清高的自我要求，事情雖不體面，但能賺錢(qián)便是好的。

在馮鑫賺了一些錢(qián)之后，蔡文勝便找上門(mén)來(lái)，投了馮鑫300萬(wàn)。兩個(gè)月之后，IDG找過(guò)來(lái)，問(wèn)馮鑫公司值多少錢(qián)，馮鑫說(shuō)至少值一千萬(wàn)美金，IDG很快拍板，又投了馮鑫300萬(wàn)，只不過(guò)這回是美金。用這筆錢(qián)，酷熱影音收購了暴風(fēng)，暴風(fēng)這個(gè)品牌才與馮鑫綁在了一起，逐漸成為PC時(shí)代裝機量最大的播放器軟件。

在暴風(fēng)的成長(cháng)過(guò)程中，馮鑫有多次可以出售的機會(huì )。一開(kāi)始，陳一舟想收購暴風(fēng)，問(wèn)馮鑫想掙多少錢(qián)。馮鑫算了算，自己可能需要2000萬(wàn)就足夠，但跟著(zhù)自己的人恐怕要吃虧。于是馮鑫對陳一舟說(shuō)，我有個(gè)手下，我答應讓她掙到2000萬(wàn)，你說(shuō)我該掙多少。陳一舟說(shuō)，該乘十，但那樣的話(huà)，我買(mǎi)不起。又過(guò)了幾年，新浪、搜狐、優(yōu)酷、土豆都來(lái)找馮鑫談過(guò)收購的事情，等到阿里出價(jià)，開(kāi)價(jià)已經(jīng)到了9億美金，馮鑫仍舊沒(méi)賣(mài)。

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對于跟著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)的人，馮鑫懷有一種理想化的義氣。他認為對員工最好的激勵就是給錢(qián)，所以在暴風(fēng)，至少是某一段時(shí)期內的暴風(fēng)，業(yè)績(jì)好的員工會(huì )得到數倍于自己工資的獎勵，即便是沒(méi)拿到獎勵的員工，薪資也是行業(yè)平均工資的2-3倍。對于有股權的員工，馮鑫承諾不用等公司上市或者被收購，只要有新的VC投資暴風(fēng)，馮鑫就會(huì )要求投資方買(mǎi)員工的股權。

馮鑫主張的這種分配方式，在現代企業(yè)的管理中非常少見(jiàn)。前上司雷軍就評價(jià)馮鑫說(shuō)他不懂管理。關(guān)于這一點(diǎn)，馮鑫自己也承認，他表示自己討厭看管理學(xué)的書(shū)，也完全不想學(xué)。他向往人與人之間直接、不虛偽、不勾心斗角的關(guān)系，而大多數人勾心斗角都是為了經(jīng)濟利益，給的多了，關(guān)系就會(huì )變得簡(jiǎn)單，至少馮鑫是這么認為的。

后來(lái)發(fā)生的事情證明，錢(qián)仍然不能完全凈化人與人之間的關(guān)系。隨著(zhù)暴風(fēng)規模的擴大，馮鑫感受到了管理的壓力，他效仿金山，設立事業(yè)部，為每一個(gè)事業(yè)部都配備一個(gè)VP。但有了VP之后，壓力不僅沒(méi)有解除，反而還新增了乏力，因為馮鑫對于下層員工不再能直接管理了，凡事要與VP商量。而且馮鑫發(fā)現，不管是他和各個(gè)VP之間還是部門(mén)之間，都存在著(zhù)隱形的辦公室政治，馮鑫受不了這個(gè)，于是鉆進(jìn)縉云山，開(kāi)始閉關(guān)。

閉關(guān)歸來(lái)，馮鑫在暴風(fēng)魔鏡試驗了自己全新的思考結果。他設立了一個(gè)沒(méi)有VP、沒(méi)有合伙人、只有馮鑫和項目經(jīng)理的扁平化組織結構。這源自道家思想「不尚賢，使民不爭」，公司里沒(méi)有地位，自然也就不會(huì )有人去爭奪地位。顯然，這仍然是一個(gè)理想化的烏托邦構架，依舊是現代企業(yè)管理中的異數。

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在暴風(fēng)走入低谷的這段日子，它常常被拿來(lái)和樂(lè )視做對比，甚至有人直接稱(chēng)暴風(fēng)為「小樂(lè )視」，馮鑫為「小賈躍亭」?？墒?，馮鑫顯然并不具備賈躍亭的野心和權謀，他甚至比許多普通創(chuàng )業(yè)者還缺乏戰斗氣息。他不止一次地鉆進(jìn)山里閉關(guān)，辦公室里也幾乎沒(méi)有任何現代化設備。侄子高考結束，馮鑫突然想給侄子一個(gè)擁抱，于是他就立刻跑回山西去擁抱自己的侄子，如同飛去巴黎喂鴿子的梁朝偉。

但是在暴風(fēng)遭遇危機的這個(gè)夏天，馮鑫宣布暴風(fēng)全面擁抱AI，他似乎重燃斗志，甚至發(fā)出「哪怕暴風(fēng)死了，我也要做這件事」的豪言壯語(yǔ)。這份熱情，頗像當年他押寶暴風(fēng)魔鏡時(shí)的情景。

總結起來(lái)，馮鑫似乎是那種在逆境中更容易有所作為的性格。在進(jìn)入金山之前，在他創(chuàng )立酷熱影音初期，以及在暴風(fēng)上市前他押寶VR，黯淡的時(shí)光里，馮鑫似乎都熬得出來(lái)，最終也都會(huì )有所斬獲。而當事業(yè)走向正軌之后，他反而會(huì )因人際關(guān)系、企業(yè)管理等問(wèn)題鉆牛角尖，錯失進(jìn)一步做大和鞏固優(yōu)勢的機會(huì )。

電視劇《亮劍》中有一個(gè)理論，一支部隊的首位長(cháng)官將塑造這支部隊的魂魄。放在商業(yè)戰場(chǎng)上，主帥的個(gè)性決定論也有同樣的合理性。對暴風(fēng)和馮鑫來(lái)說(shuō)，即便他們規避了羅永浩和陳年式的麻煩，但文青仍然是把雙刃劍。一方面，文青的敏感，會(huì )讓他們發(fā)現事物的漏洞，這往往會(huì )轉換為可以變現的商機;而另一方面，文青又容易陷入某種對形而上內容的沉迷中，事業(yè)平順之后，容易失去目標感。如此波動(dòng)，就會(huì )走進(jìn)一個(gè)「奮斗——彷徨——再奮斗」的循環(huán)。

在朋友圈中，馮鑫最佩服江南春，因為江南春能在超市買(mǎi)衣服，完全不追求生活品質(zhì)，單純地以?huà)赍X(qián)為樂(lè )趣，但馮鑫卻不能。他得去看最新上映的電影，得去品最新上市的新茶，也不能錯過(guò)游玩的好時(shí)光，時(shí)不時(shí)還需要進(jìn)趟山。與自我相處和與時(shí)代相處，前者對他來(lái)說(shuō)，更重要。

全部評論（48）

商界朋友2017-09-01 13:05:43

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