一件T恤衫，在中國的批發(fā)價(jià)是1美元，而在美國生產(chǎn)，成本價(jià)為3.5美元。此時(shí)，消費者會(huì )選擇“美國制造”，還是更低廉的產(chǎn)品呢？

日前公布的路透社和益普索集團在線(xiàn)調查數據顯示，69%的受訪(fǎng)者表示“價(jià)格很重要”，只有32%認為選擇“美國制造”很重要。波士頓咨詢(xún)公司專(zhuān)家分析指出，同樣的產(chǎn)品，“美國制造”價(jià)格高5%以?xún)?，美國消費者能夠接受，否則人們就會(huì )另作選擇?！度A盛頓郵報》的報道認為，這是“美國制造”的一個(gè)巨大問(wèn)題。

一段時(shí)間以來(lái)，從富士康在威斯康星州投資百億美元建廠(chǎng)，到韓國大型企業(yè)承諾斥資120多億美元在美國“鐵銹帶”進(jìn)行綠地投資或擴大生產(chǎn)規模，“美國制造”的話(huà)題不斷占據媒體顯要位置。尤其是富士康的百億投資計劃在白宮高調宣布，更是讓“美國制造”賺足了眼球。

但問(wèn)題是，美國民眾是否買(mǎi)“美國制造”的賬？從奧巴馬政府提出“制造業(yè)回歸”，到特朗普政府強調“美國制造”，其宗旨都是創(chuàng )造就業(yè)，刺激經(jīng)濟。但美國制造業(yè)面臨很多挑戰，成本高讓人望而卻步只是挑戰之一。缺乏藍領(lǐng)工人、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)停滯不前、全球產(chǎn)業(yè)鏈的分工細化等，都讓振興“美國制造”的前景充滿(mǎn)變數。

已連續4年占據《財富》500強榜首的沃爾瑪去年營(yíng)收額達到4858.73億美元，利潤136.43億美元。低價(jià)戰略一直是沃爾瑪的重要制勝因素。沃爾瑪2013年承諾，10年內將增加采購2500億美元的“美國制造”，平均每年250億美元，只占其近5000億美元年營(yíng)收額的5%。人們擔心，如果沃爾瑪只銷(xiāo)售“美國制造”，其地位恐將大不如今。

自上世紀七八十年代開(kāi)始，美國出現大規模產(chǎn)業(yè)轉移，制造業(yè)從原先的東北部及五大湖區向南部陽(yáng)光州及發(fā)展中國家轉移，“鐵銹帶”便是產(chǎn)業(yè)轉移的產(chǎn)物，汽車(chē)城底特律的衰落更是明證。產(chǎn)業(yè)轉移伴隨服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的迅速發(fā)展，“產(chǎn)業(yè)空心化”日趨嚴重。2008年國際金融危機至今，美國就業(yè)率回升，失業(yè)率達到4.3%的充分就業(yè)水平，但勞動(dòng)力不足現象同時(shí)出現。

在“鐵銹帶”的不少城市，一方面，工廠(chǎng)荒廢，經(jīng)濟蕭條，政府收入下降，教育經(jīng)費等公共開(kāi)支減少；另一方面，在這些地區投資建廠(chǎng)，很難找到合適的工人。許多失業(yè)的工人，或轉行，或沉淪，或出外謀生，已經(jīng)很難再適應低端制造業(yè)需求。無(wú)論是富士康還是韓國的三星，在美國投資建廠(chǎng)都將面臨招工難題。它們在作出投資決斷之前，已在考慮與社區大學(xué)合作，增加就業(yè)培訓，物色合適的藍領(lǐng)。

資本是逐利的，在美國表現尤甚。經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的今天，產(chǎn)業(yè)鏈的區域分工已經(jīng)逐漸明晰，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是推波助瀾。面對經(jīng)濟全球化大潮，是順勢而為還是逆勢而行，這對“美國制造”來(lái)說(shuō)，是個(gè)深層次的考驗。