暴風(fēng)集團CEO馮鑫談這一輪樂(lè )視危機對自己的影響以及暴風(fēng)的未來(lái)。

馮鑫最近壓力不小。

他要不停地對外解釋?zhuān)╋L(fēng)與樂(lè )視如何不同，他也不會(huì )是下一個(gè)賈躍亭。

在過(guò)去，暴風(fēng)和樂(lè )視一樣創(chuàng )造了A股神話(huà)，相似的業(yè)務(wù)布局、財務(wù)并表、股權質(zhì)押，甚至馮鑫和賈躍亭個(gè)人，都總被拿來(lái)做類(lèi)比。但到現在，馮鑫越發(fā)覺(jué)得這給暴風(fēng)帶來(lái)了極大的困擾，特別是在樂(lè )視發(fā)生危機之后。

兩個(gè)月前對暴風(fēng)零星的質(zhì)疑剛出來(lái)的時(shí)候，馮鑫還是毫不在意。因為他覺(jué)得這根本就不是問(wèn)題：暴風(fēng)與樂(lè )視的本質(zhì)完全不一樣，資金體量也完全不是一個(gè)量級。

但是最近，輿論的發(fā)酵已經(jīng)對暴風(fēng)引發(fā)了實(shí)質(zhì)影響。

“整個(gè)合作環(huán)境變差了，不僅是資本方，是所有合作方，廣告客戶(hù)、供應商等都開(kāi)始來(lái)問(wèn)了。”馮鑫感受到了壓力，甚至一些供應商開(kāi)始要求更嚴格的賬期。

馮鑫終于坐不住了。9月1日，他甚至直接拉著(zhù)暴風(fēng)集團CFO姜浩一起，向媒體做了一次大披露。姜浩公布了暴風(fēng)的融資規模、投資去向、負債壓力，甚至馮鑫個(gè)人的財務(wù)情況等等。目的只有一個(gè)，證明暴風(fēng)“很健康”。

姜浩說(shuō)，他判斷公司和個(gè)人是不是有財務(wù)風(fēng)險看三個(gè)方面：第一拿了多少錢(qián)，什么結構拿的錢(qián)；第二看還款能力，是不是有能力按照規程去償還欠款；第三最核心的是拿錢(qián)做什么，如果是做投資，這些標的發(fā)展狀況怎樣，是不是一個(gè)好標的。

根據他披露的數據，過(guò)去兩年，暴風(fēng)系公司總共拿了16個(gè)億，11個(gè)億是股權類(lèi)投資，布局121.4億的市值規模。

資產(chǎn)負債方面，各公司獨立融資發(fā)展，負債壓力小于3億，年銷(xiāo)售額大于30億，年現金回籠32億，總資產(chǎn)30億。

暴風(fēng)上市公司對外投資數據

上市公司對暴風(fēng)TV、暴風(fēng)VR、暴風(fēng)體育、風(fēng)秀、金融等等的投資及回報率也都一一披露。

至于馮鑫個(gè)人，他已經(jīng)質(zhì)押股票69.98%，融資5.8億，未質(zhì)押30.02%，質(zhì)押用于幫助上市公司布局；另外他為云帆基金優(yōu)先級合伙人4億本金及固定收益承擔回購責任，云帆基金到期日為2019年。

“有人說(shuō)今年質(zhì)押很多次，其實(shí)這是一個(gè)正常的行為。每一筆質(zhì)押都有一個(gè)到期日，到期之后還要重新質(zhì)押。今年本身股價(jià)也下跌，也有一定補倉的行為，很多筆是很小金額只是補倉性的。”姜浩說(shuō)，“剩下的30%實(shí)際上就是安全的，友商質(zhì)押99%，我們的情況可以做一個(gè)很明確的對比。”

“如果他(馮鑫)99%都質(zhì)押了那可能就是在懸崖上跳舞了，原來(lái)他一開(kāi)始質(zhì)押不超過(guò)50%，后來(lái)因為各方面需求，包括股價(jià)持續下跌，需要補倉，所以現在變成70%，有安全墊就不可能(爆倉)。”姜浩強調。

相比于姜浩，馮鑫顯得更加不擔憂(yōu)。

“真的不值一提，不到3個(gè)億（負債）能把這家公司拖到哪里呢？稍微理性一點(diǎn)，暴風(fēng)所有融資不到16個(gè)億，如果今天樂(lè )視只花了150個(gè)億干這事，樂(lè )視有風(fēng)險嗎？”

不過(guò)，馮鑫自己也慶幸自己去年及時(shí)“剎住了車(chē)”。做影業(yè)的事是他心態(tài)有點(diǎn)膨脹了，現在回想起來(lái)，馮鑫覺(jué)得證監會(huì )叫停稻草熊等并購案對暴風(fēng)來(lái)說(shuō)是好事。

要說(shuō)后悔，馮鑫后悔沒(méi)有讓公司在股價(jià)高點(diǎn)做定增。暴風(fēng)上市三年，錯過(guò)了股價(jià)最高的時(shí)機，導致其實(shí)公司和自己都沒(méi)有拿到錢(qián)。

以至于后來(lái)只能靠他一次次擴大自己的股票質(zhì)押，來(lái)?yè)Q取資金支持暴風(fēng)旗下業(yè)務(wù)的發(fā)展。

“下回我們就沒(méi)有這么笨了。”馮鑫在去年三季度的內部會(huì )上第一次對這件事做了檢討。“外因太多了，我們能控制的東西太少，這個(gè)事情有點(diǎn)拖大了。”

現在，馮鑫對暴風(fēng)發(fā)展的邏輯是：聚焦核心業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，在合理的前提下全力發(fā)展。

他也沒(méi)有那么大的野心，也從來(lái)沒(méi)想過(guò)成為BAT。“我從打工到今天，我覺(jué)得最該做的事我把它做好，至于它是多大我無(wú)所謂，多大是運氣問(wèn)題，和我關(guān)系也不大。你不能說(shuō)我就要成為那個(gè)，那憑什么呢對吧？”

以下是馮鑫接受界面新聞專(zhuān)訪(fǎng)的問(wèn)答實(shí)錄（有刪減）。

1、躺槍樂(lè )視危機

界面：你現在最大的壓力是什么？

馮鑫：最大的壓力就是輿論環(huán)境的壓力。

因為暴風(fēng)公司的負債真的不值一提，不到3個(gè)億能把這家公司拖到哪里呢？稍微理性一點(diǎn)，暴風(fēng)所有融資下來(lái)才不到16個(gè)億，如果今天樂(lè )視只花了150個(gè)億干這事，樂(lè )視有風(fēng)險嗎？

暴風(fēng)沒(méi)有風(fēng)險。TV、魔鏡確實(shí)還沒(méi)有完成自己的最后那關(guān)，他們成了，我們大成，他們不成，暴風(fēng)影音也沒(méi)有問(wèn)題。我們也是一年一兩個(gè)億能保證的公司，挺好的。

界面：輿論環(huán)境有對暴風(fēng)產(chǎn)生什么實(shí)質(zhì)影響嗎？

馮鑫：本來(lái)我覺(jué)得TV今年的業(yè)績(jì)去拿融資是一個(gè)很順利的事情，團隊表現是很被行業(yè)承認的，即便去年年底整個(gè)資本環(huán)境不好，我也覺(jué)得會(huì )順利進(jìn)行。

但這一輪大概有兩個(gè)月時(shí)間，媒體開(kāi)始說(shuō)樂(lè )視、暴風(fēng)。以前我也沒(méi)那么關(guān)注，最近一個(gè)半月每周都有，這個(gè)的確給我們造成壓力了，寫(xiě)多了，很多人就會(huì )來(lái)問(wèn)。

所以我現在就把全部情況展現給大家看，本來(lái)一些數據，比如我本人拿了多少錢(qián)出來(lái)，到底欠了多少錢(qián)，是沒(méi)有義務(wù)對外公布開(kāi)。但我還是盡可能的公開(kāi)。

界面：你的意思是投資方更謹慎了？

馮鑫：不僅資本方，所有合作方，我都感受到了壓力。比如正常的合作伙伴，供應商等，看到就來(lái)問(wèn)你一句。問(wèn)你一句就代表開(kāi)始關(guān)注整個(gè)事情了。

界面：對賬期會(huì )有實(shí)際影響嗎？

馮鑫：有，起碼大家開(kāi)始變得謹慎了，這是一個(gè)特別不好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)壞境。之前我們還覺(jué)得(樂(lè )視)和我們沒(méi)什么關(guān)系，我們的經(jīng)營(yíng)情況我們自己知道，我們門(mén)口也沒(méi)有任何一個(gè)追債的，但是說(shuō)的人多了，后來(lái)連家里人都來(lái)問(wèn)，挺奇怪的事。

界面：你是從什么時(shí)候開(kāi)始聽(tīng)到暴風(fēng)是小樂(lè )視的說(shuō)法？

馮鑫：就是一上市沒(méi)多久吧，上市幾個(gè)月以后。

界面：按你的理解，為什么外界要說(shuō)暴風(fēng)是小樂(lè )視？

馮鑫：小樂(lè )視這個(gè)說(shuō)法不準確，就是總拿樂(lè )視來(lái)說(shuō)事。采訪(fǎng)的時(shí)候也老問(wèn)樂(lè )視，說(shuō)是都做視頻，然后也都做了電視，我們（馮鑫與賈躍亭）都是山西人。另外還有一個(gè)特別無(wú)聊的事。

界面：因為你和賈躍亭一樣唱了《野子》？

馮鑫：對，那個(gè)事我做錯了。真實(shí)的情況是，《野子》是我好朋友在我閉關(guān)結束后介紹給我的。我一聽(tīng)特別喜歡，就循環(huán)反復聽(tīng)了好長(cháng)時(shí)間。

2015年7月6日宣布做電視的時(shí)候，我們請了蘇運瑩（野子原唱）來(lái)唱這首歌，我還跟她交流過(guò)，我們就用了這首歌。

在我們這個(gè)活動(dòng)之后，后來(lái)賈躍亭在發(fā)布會(huì )上又唱了一遍，我媳婦和朋友就說(shuō)不行，要唱回來(lái)，問(wèn)我敢不敢唱。然后我們在卡拉OK唱了兩天就上臺唱了。就這么個(gè)事，后來(lái)我想起來(lái)還是錯了，太玩鬧了。

界面：除了這些，大家還會(huì )覺(jué)得暴風(fēng)在“財技”上像樂(lè )視？

馮鑫：我們哪有財技，說(shuō)什么關(guān)聯(lián)交易、TV虧損什么輸送利潤，這事我們一點(diǎn)沒(méi)干。暴風(fēng)TV、VR都獨立公司，獨立創(chuàng )業(yè)者，要這么干他們(黃耀平、黃曉杰)也不會(huì )接受的，我們也不是上下級關(guān)系。

另外，我們每季度報告的時(shí)候都會(huì )把整個(gè)銷(xiāo)售數目并進(jìn)來(lái)，所有虧損也都并進(jìn)來(lái)；有個(gè)叫歸屬母公司凈利潤，只并了我們占比的那部分。

但A股已經(jīng)很長(cháng)時(shí)間都處于只看利潤，不看收入增長(cháng)的狀態(tài)了。其實(shí)對暴風(fēng)這樣的體量，并一個(gè)億、一個(gè)多億的虧損是壓力很大的，對我們有什么好處呢？

財技的目的是為了粉飾財報。但是我們的做法對我們來(lái)講并沒(méi)有占到便宜而是吃虧的?？陀^(guān)來(lái)講，是這樣的。

界面：你很介意暴風(fēng)是小樂(lè )視的說(shuō)法。

馮鑫：我其實(shí)很不喜歡，但是沒(méi)有辦法。

界面：你跟賈躍亭有私交嗎？

馮鑫：一點(diǎn)都沒(méi)有，真的，所以我特別冤，零交往。見(jiàn)肯定見(jiàn)過(guò)，握手肯定握過(guò)，但坐下來(lái)談5分鐘話(huà)都沒(méi)有過(guò)。

2、沒(méi)撈到股價(jià)暴漲的好處，卻嘗到了下跌的悲傷

界面：你去年在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)學(xué)習樂(lè )視？

馮鑫：有嗎，你查一查我哪個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)的學(xué)習樂(lè )視，一次都沒(méi)有說(shuō)過(guò)。

界面：原話(huà)是說(shuō)學(xué)習樂(lè )視的生態(tài)與戰略。

馮鑫：曾經(jīng)有個(gè)記者問(wèn)我在做企業(yè)的時(shí)候主要學(xué)習誰(shuí)，我說(shuō)我學(xué)習阿里、馬云的戰略思維。樂(lè )視作為參考體系也是看的，他做了什么事，我們要去看這個(gè)事對不對，小米做什么事，我們也看，360做的我們也看。

在這個(gè)行業(yè)中，誰(shuí)做什么事，這個(gè)東西有沒(méi)有可以參考的，如果真說(shuō)學(xué)習，我真想學(xué)習的只有馬云。

界面：學(xué)馬云什么？

馮鑫：學(xué)習他的戰略思維，馬云的戰略思維簡(jiǎn)單講是兩點(diǎn)。

第一點(diǎn)是他不會(huì )做沒(méi)有邏輯的事，他對未來(lái)的描述一定是有服務(wù)對象的，十年后，十五年后，一個(gè)人將怎么進(jìn)行購物，他需要什么東西，所以我要建設什么東西，一定是有服務(wù)對象和場(chǎng)景的，我們要學(xué)這個(gè)場(chǎng)景思維。

第二點(diǎn)是你具備的東西是跟你有關(guān)的，比如做了淘寶之后你發(fā)現大家交易不方便了，所以要做交易，交易之后發(fā)現物流也有不方便，所以做物流，是根據你今天服務(wù)用戶(hù)的環(huán)境和自身相關(guān)的東西。戰略離不開(kāi)這兩點(diǎn)。

界面：這樣的戰略思維對應到暴風(fēng)呢？

馮鑫：從暴風(fēng)來(lái)說(shuō)，暴風(fēng)就是做視頻，視頻本身是個(gè)屏幕的問(wèn)題，過(guò)去我們用軟件獲取，后來(lái)小米用硬件獲取，效率更高，那未來(lái)有哪些屏幕我們有機會(huì )做？所以上市前做了VR，做VR前，想做電視，也和極米談過(guò)投影。我們知道屏幕在這里，我們要做這個(gè)屏幕，電視不敢做的原因是資源不夠。

所以你看要這家公司做的事情，是上市之后亂膨脹做的呢，還是本身就想做。

界面：但暴風(fēng)去年也做過(guò)一些這之外的，影視之類(lèi)的業(yè)務(wù)。

馮鑫：我們從上市那天提的DT大娛樂(lè )，和后來(lái)的N421，現在講的AI+兩塊屏是一樣的，沒(méi)改變過(guò)，基礎平臺就是屏幕，在屏幕之上、之下，做商業(yè)多樣化，金融，電商、廣告平臺、游戲發(fā)行，這些都是商業(yè)多樣化，為了把流量變現的效率更高，只是這個(gè)目的而已。

過(guò)去我們做視頻輸在內容上，內容上的王牌只有兩個(gè)，影視和體育。如果用資本的方式去獲取成本很高，所以我們想要參與到上游。用暴風(fēng)集團去收購稻草熊，做原創(chuàng )IP，在原創(chuàng )之前，做手游頁(yè)游的研發(fā)，然后做內容流量的分發(fā)，這個(gè)方向對不對，也是對的。

體育也是，未來(lái)會(huì )有一個(gè)大的體育觀(guān)看平臺，從過(guò)去的電視機移植到互聯(lián)網(wǎng)，現在綜合體育平臺，只有PPTV和樂(lè )視，其他都是垂直的，我們的基因是遠遠好于這兩家公司的，這是體育的機會(huì )點(diǎn)。

所以暴風(fēng)戰略沒(méi)有改過(guò)。贏(yíng)和輸就在于暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡，他們贏(yíng)，我們就贏(yíng)，他們輸，我們就輸掉了，這是暴風(fēng)集團最基礎的邏輯。

內容上有機會(huì )就去做，不去做也不會(huì )影響我們，商業(yè)多元化盡可能做，晚做一兩年也沒(méi)關(guān)系。

界面：現在想起來(lái)，稻草熊的交易被證監會(huì )叫停是好事還是壞事？

馮鑫：好事。

界面：好在讓暴風(fēng)及時(shí)停住了激進(jìn)擴張？

馮鑫：對，因為就算這個(gè)項目批了，我們想把這兩個(gè)游戲公司和它聯(lián)動(dòng)起來(lái)，還是非常難非常復雜的，而且投入期也會(huì )消耗極大的精力。

有壞的地方是讓我們上市三年了，到現在都沒(méi)有完成過(guò)一次定增(注：這類(lèi)資本運作需要單獨過(guò)會(huì )，不能多項同時(shí)進(jìn)行，定增和影業(yè)只能選擇一個(gè))。耽誤了時(shí)機，在股價(jià)高的時(shí)候，沒(méi)有利用這個(gè)股價(jià)去給公司拿到錢(qián)，從資本角度來(lái)講是非常遺憾的，我們應該不做影業(yè)這個(gè)事，而是應該去做定增。

界面：其實(shí)股價(jià)暴漲的時(shí)候暴風(fēng)自己沒(méi)撈到好處？

馮鑫：所以說(shuō)我們還是不懂資本，股價(jià)在那么高的時(shí)候，我們沒(méi)有行為啊。相當于是自己唱戲自己看戲，我們是唱戲的主角，但是我們沒(méi)有好處，無(wú)論我個(gè)人還是公司都沒(méi)有拿到錢(qián)。

但今天股價(jià)猛跌的悲傷倒是嘗受了一點(diǎn)點(diǎn)。下回我們就不會(huì )這么笨了。

界面：一種說(shuō)法是暴風(fēng)沒(méi)成為樂(lè )視，很大的差別是及時(shí)剎了車(chē)。

馮鑫：這么說(shuō)也沒(méi)問(wèn)題，做什么不做什么，手機、汽車(chē)實(shí)際都是最大的坑，為什么恰好沒(méi)做呢，其實(shí)我覺(jué)得是必然的，本來(lái)我就不會(huì )做，我們會(huì )嚴格認為合理性是最重要的，充要條件要全部滿(mǎn)足，影業(yè)那事就是，有一點(diǎn)點(diǎn)要檢討。

為什么會(huì )后悔影業(yè)的事情，就一個(gè)標準——如果我不上市的情況下，會(huì )不會(huì )做。如果是心態(tài)變化造成的我們去做的情，可能就是不對的，不合理的；資源到了我們就該做，像TV、魔鏡，上市第一時(shí)間我就找了劉耀平，還有體育什么的，都是合理的，但是影業(yè)那件事心態(tài)有點(diǎn)擴大了。

去年三季度我就在內部會(huì )上，真的是第一次對這個(gè)事做了一個(gè)反省，我覺(jué)得這個(gè)事情的不可控因素太多了，外因太多了，我們能控制的東西太少，這個(gè)事情有點(diǎn)拖大了。

界面：VR的裁員是不是算覺(jué)得膨脹之后的縮緊。

馮鑫：不是，VR的裁員第一是外部環(huán)境、資本環(huán)境變冷，要做一些防范，第二是當時(shí)VR的內容都在自己做，我們還有拍攝團隊，還做過(guò)游戲，但后來(lái)市場(chǎng)上有都有了，就不用我們自己做了，我們都解散掉了，不需要了，合作就好了。

界面：現在還會(huì )像之前那樣想拓展更多業(yè)務(wù)嗎？

馮鑫：擴充到這就完了，我們十年戰略就這點(diǎn)戰略，我們就挺好的，如果可能的話(huà)，我們再向全球化再努力努力， 把產(chǎn)品向一帶一路地區發(fā)展就完了，生意就這樣了，再往后機器人什么都再說(shuō)了。

3、TV和VR還沒(méi)有到拐點(diǎn)

界面：什么時(shí)候開(kāi)始決定布局VR的？

馮鑫：2013我還在主抓一個(gè)PC的項目，想改造現有的電腦桌面，鼠標滑過(guò)圖標直接變成內容，這需要把桌面的底層技術(shù)做一個(gè)突破。我們也做出來(lái)了，叫暴風(fēng)看電影，這個(gè)產(chǎn)品我做了9個(gè)月時(shí)間，做了300萬(wàn)的日活，但實(shí)際上做錯了，2013年對我影響很大，是拐點(diǎn)。

當年秋天，雷軍請我們幾個(gè)老人吃飯，很興奮的告訴我們說(shuō)后來(lái)他宣布的的事，就是做下一百億美金的公司。才成立兩到三年，做了一百億美金的價(jià)值，是中國乃至全世界企業(yè)史里面最快的速度了，對我影響很大。

我問(wèn)雷軍，到底我錯在哪里了？為什么我們這么努力，好像天資也不錯，卻做得不好。他說(shuō)你要做未來(lái)的事，你做今天或者過(guò)去的事都是錯的。

我覺(jué)得他說(shuō)的是對的，我的看電影做得再成功，也是在沒(méi)落的PC市場(chǎng)，所以我們忍痛砍掉了這個(gè)項目，砍掉之后我才開(kāi)始尋求投影，尋求魔鏡。

界面：所以雷軍算是為你怎樣尋找方向提供了一個(gè)指導？

馮鑫：對，指導性的點(diǎn)，所以我覺(jué)得自己過(guò)去錯了，順勢而為這個(gè)詞雖然老掉牙，但是我沒(méi)懂。

做未來(lái)的事，和馬云的戰略是一樣的，馬云的戰略在這點(diǎn)上和雷軍是一致的。做未來(lái)一定會(huì )發(fā)生的事情，借的是整個(gè)社會(huì )的力量，所以我們做電視、做VR，我們后來(lái)的戰略全部是基于這個(gè)思想做的。

界面：那現在暴風(fēng)現有的VR和TV等業(yè)務(wù)，還需要往里面投多少錢(qián)，多久后可以回報？

馮鑫：他們所需要的資源和條件你是具備的，比如暴風(fēng)有足夠多的錢(qián)，我們就可以干一些更大風(fēng)險的事情，因為暴風(fēng)知道我們不能完全不斷給這些公司輸血，只能給你第一棒或者第1.5棒，所以他們如果自身不具備在市場(chǎng)上找到錢(qián)的能力，或自身不具備賺錢(qián)的能力，暴風(fēng)其實(shí)幫不到的。

界面：接下來(lái)是不會(huì )對他們進(jìn)行輸血了嗎？

馮鑫：不會(huì )，只能他們自己造血，它的體量級都是我說(shuō)只要交錢(qián)都不會(huì )少于五個(gè)億，甚至是十個(gè)億左右，但好處是他們都是有限的，所以他們到了我規定的數量級之內再拿一筆到兩筆，就基本上走上完全自己賺錢(qián)的道路。

TV在自己賺錢(qián)之前還需要再輸入一次血或者兩次血，目前來(lái)看我們還是覺(jué)得把握比較大的。

界面：TV現在具體的經(jīng)營(yíng)情況如何？

馮鑫：TV今年的預期是兩百萬(wàn)，基本上電視的銷(xiāo)量在下半年會(huì )占絕大多數比重。

今年4月份我們TV調了價(jià)，之前TV剛開(kāi)始賣(mài)，虧損沒(méi)那么嚴重，2016年上半年虧損也沒(méi)那么多，我們是按那個(gè)百分比定的虧損。

但到今年第一季度或者去年第四季度，是虧損最狠的時(shí)候，一季度最嚴重。4月份，我們開(kāi)始調價(jià)，雖然整體還是虧損，但每臺虧損數量變少了，所以其實(shí)對暴風(fēng)本身是盈利的，所以到二季度變好了。

大家要看到調價(jià)之后，如果銷(xiāo)量在下滑就說(shuō)明它有問(wèn)題，如果銷(xiāo)量在上升，就說(shuō)明我們這個(gè)價(jià)格還是用戶(hù)能接受的。這個(gè)規模能上升，我們就能整體做到盈利。所以這樣看，我認為三季度、四季度明顯會(huì )比以前表現的更好。

界面：對于VR的預期呢？現在很多VR公司都倒掉了。

馮鑫：暴風(fēng)VR預計2018年會(huì )盈利，也可能會(huì )提前。

VR這個(gè)事情，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)群力往前跑，芯片、屏幕、硬件軟件、內容服務(wù)、游戲一起干，中間有很多公司倒掉了很正常。

為什么行業(yè)一點(diǎn)冷一點(diǎn)熱，是媒體和資本猛地在說(shuō)，10分的東西被說(shuō)成50分，底下40分都是泡沫，有一天大家發(fā)現不對了，就變成沒(méi)分了，實(shí)際上，行業(yè)已經(jīng)變成15分了。VR本身在增長(cháng)是沒(méi)變的，只是沒(méi)有預想那么熱。

2016年暴風(fēng)魔鏡銷(xiāo)量是200多萬(wàn)，第一個(gè)門(mén)檻已經(jīng)過(guò)去了。魔鏡如果專(zhuān)門(mén)為了盈利，三到五個(gè)月就可以了，每賣(mài)一臺賺一點(diǎn)，然后不花廣告費，ARPU值再做一點(diǎn)，每年300萬(wàn)臺的銷(xiāo)量，每臺做到30塊錢(qián)，六千萬(wàn)出來(lái)了，養活一兩百人是沒(méi)有問(wèn)題的。其實(shí)魔鏡更安全，TV壓力更大一些。

界面：你希望暴風(fēng)在整個(gè)行業(yè)里處于怎樣的位置，是個(gè)怎樣的存在？

馮鑫：我從來(lái)沒(méi)有期望過(guò)我是BAT，我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)。說(shuō)實(shí)話(huà)很簡(jiǎn)單，就是我從打工到今天，我覺(jué)得最該做的事我把它做好，至于它是多大我無(wú)所謂。

基本的思維是，做多大是運氣問(wèn)題，和我關(guān)系也不大。老天爺賞你一次機會(huì )，沒(méi)抓住是你的問(wèn)題，你不能說(shuō)我就要成為那個(gè)，那憑什么呢對吧？

界面：你現在心態(tài)其實(shí)挺好的。

馮鑫：我是挺好的 ，一直很好。