如今神壇之上的《王者榮耀》一開(kāi)始就帶著(zhù)詬病和嘲諷前行，不過(guò)這絲毫不阻礙它成為國內最賺錢(qián)的游戲之一。全民手游固然有夸張之意，但也足見(jiàn)其人氣。9月中旬《陰陽(yáng)師》即將迎來(lái)周年慶。

如果說(shuō)《陰陽(yáng)師》一貫秉持著(zhù)網(wǎng)易精致獨特的產(chǎn)品特色，那么騰訊則最擅長(cháng)將產(chǎn)品商業(yè)化做到極致，這是產(chǎn)品的不同，也是企業(yè)優(yōu)勢的迥異。

時(shí)隔一年，按照一般手游的生命周期來(lái)算，騰訊和網(wǎng)易的斗爭也差不多該轉移到下一個(gè)戰場(chǎng)，哪一方先找到延續戰果的更迭產(chǎn)品，可能就意味著(zhù)打破現有市場(chǎng)局面、搶得先機。

相比這場(chǎng)老大老二之間的至尊奪位戰，覬覦剩下市場(chǎng)份額的小游戲巨頭們則有些暗淡，但這不妨礙對僅次于騰訊、網(wǎng)易之下的市場(chǎng)地位的爭搶?zhuān)蛟S此種競爭的殘酷才是行業(yè)劇變的真實(shí)寫(xiě)照。

游戲行業(yè)新景觀(guān)：鐵打的前兩名，流水的第三位

國內游戲產(chǎn)業(yè)的蠻荒時(shí)代是單機游戲沒(méi)落、網(wǎng)絡(luò )游戲順勢而生的時(shí)期。

尤為重要的是，從中涌現的幾方力量基本上奠定了市場(chǎng)現有格局的基礎，而且它們之間的此消彼長(cháng)、斗轉星移，確實(shí)可以對應一句老話(huà)：三十年河東，三十年河西。

2002年繼網(wǎng)易推出《大話(huà)西游》與《精靈》之后，新浪與Ncsoft成立合資公司經(jīng)營(yíng)《天堂》，搜狐也宣布運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )游戲《騎士Online》，國內三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站全面布局網(wǎng)絡(luò )游戲，此乃勢力之一。在此之前，稱(chēng)得上是“開(kāi)山立派”之鼻祖的盛大，僅憑代理《傳奇》就成為其它對手長(cháng)期難以逾距的行業(yè)巨頭，可謂是自成一系。

除此之外，以九城、巨人征途為代表的新晉勢力，趁著(zhù)陳天橋“不務(wù)正業(yè)”的間隙迅速躥紅，同樣在游戲市場(chǎng)尋得一絲立足之地。再加上前幾年一直水土不服、后而異軍突起的騰訊游戲，這四種基因不甚相同的企業(yè)共同把眼光放在了這塊暴利行業(yè)，也由此造就了近十年的諸強爭霸。

在這段時(shí)間內，不難發(fā)現，市場(chǎng)格局的諸多變化節點(diǎn)都由盛大而起。03年開(kāi)始陳天橋將行動(dòng)目標轉向盒子戰略，對游戲的忽視導致其錯失了一個(gè)《魔獸世界》，九城拔地而起、一躍成為行業(yè)前三甲。與此同時(shí)，陳天橋無(wú)意的提點(diǎn)和盛大“貢獻”出的研發(fā)團隊，又再次成就了《征途》和背后的巨人網(wǎng)絡(luò )。

而07年當陳天橋猛然轉身，雖然重新奪回被網(wǎng)易搶去一年的巨頭位置，但盛大的周?chē)讶皇菍κ至至?、如狼似虎?/p>

縱觀(guān)這段商業(yè)競爭史，宏觀(guān)上是代理為主、運營(yíng)為王的不成熟時(shí)期，造成了一款游戲成就一個(gè)巨頭的特殊現象，這也決定了當時(shí)所建立的行業(yè)格局缺乏穩定性，尤其是盛大和網(wǎng)易相互抗爭之外，行業(yè)老三的位置來(lái)回變換，九城和巨人網(wǎng)絡(luò )都曾有過(guò)比肩巨頭的經(jīng)歷，但終究沒(méi)能守住這片天地。直到騰訊游戲開(kāi)始展現稱(chēng)霸趨勢、盛大漸趨平庸淪落，這種情形依然在延續。

2007年開(kāi)始，騰訊逐漸以DNF、CF和LOL三款游戲掃平障礙、初定天下，于2008年超越網(wǎng)易，并在2009年第二季度超越盛大，短短時(shí)間內實(shí)現三級連跳，成為國內網(wǎng)絡(luò )游戲的第一。直到現在還維持著(zhù)絕對優(yōu)勢。老大勝出之后，老二很快也趨于穩定，2010年第二季度盛大屈居第二的位置被網(wǎng)易所奪，此后再難翻身。

可惜盛大的頹勢遠沒(méi)有到頭，2012年第四季度財報相繼公布后，暢游的公關(guān)們向各大媒體的郵箱發(fā)送了一封稿件，稿件的內容是“暢游超越盛大，僅次于騰訊和網(wǎng)易，位居中國游戲產(chǎn)業(yè)第三”。

當然，搜狐并沒(méi)有幫助暢游守住這個(gè)位置，游戲行業(yè)出現了一批超越以及慢慢接近暢游收入的公司，比如完美世界和三七互娛，連同巨人網(wǎng)絡(luò )、昆侖萬(wàn)維等企業(yè)，共同在騰訊和網(wǎng)易的夾縫中，一面尋求生機，一面爭搶第三，至今苦無(wú)終果。

完美世界、三七互娛和巨人網(wǎng)絡(luò )之中能誕生游戲第三極嗎？

2017年7月30日，消失許久的陳天橋重回公眾視野，兩鬢斑白、頗有滄桑歷盡之感。

而一個(gè)月過(guò)后，華通控股和邵恒、王佶擬收購盛大游戲剩余 9.08%股權。這意味著(zhù)收購完成后，一代游戲巨頭企業(yè)正式落下帷幕，空留惋惜和遺憾。

過(guò)往，使盛大錯失轉機的是陳天橋，把盛大踢下神壇的是騰訊，而現在擠壓盛大生存空間的，恰恰是其不曾放在眼里的“無(wú)名之輩”，比如完美世界、三七互娛和巨人網(wǎng)絡(luò )。這三者業(yè)績(jì)相繼大漲的同時(shí)，共同爭奪著(zhù)同一個(gè)位置，而盛大游戲似乎已經(jīng)喪失競爭資格。

只是，這行業(yè)老三的競賽，并不簡(jiǎn)單。

根據藝恩發(fā)布的游戲公司凈利和凈利增速排行TOP10榜單，除了騰訊和網(wǎng)易外，完美世界、三七互娛和巨人網(wǎng)絡(luò )，是2016年在營(yíng)收和凈利潤均位列前三的游戲公司，這種競爭狀況也延續在剛剛發(fā)布的2017年上半年財報上。其中，完美世界游戲業(yè)務(wù)實(shí)現收入30.7億元，三七互娛網(wǎng)絡(luò )游戲業(yè)務(wù)收入27.77億元，而巨人網(wǎng)絡(luò )游戲相關(guān)業(yè)務(wù)共收入約13.99億元。

不過(guò)從長(cháng)遠來(lái)看，這三者孰優(yōu)孰劣的結論并不是像數據一樣一目了然，反而呈現了諸多變量，尤其是完美世界和三七互娛。

從三家游戲公司的營(yíng)收可以看出，三七互娛營(yíng)收一直較為穩定，且遙遙領(lǐng)先于完美世界和巨人網(wǎng)絡(luò )。但從2016年Q2開(kāi)始，完美世界和巨人網(wǎng)絡(luò )營(yíng)收驟然實(shí)現爆發(fā)式增長(cháng)，前者更是連續三個(gè)月?tīng)I收超過(guò)三七互娛，2017年上半年也同樣顯示這種增長(cháng)趨勢。

但在游戲這個(gè)浮動(dòng)頗大的行業(yè)領(lǐng)域內，主營(yíng)業(yè)務(wù)越成熟，其營(yíng)收、毛利率和凈利潤增長(cháng)才會(huì )越加穩定，這點(diǎn)可以從大局已定的騰訊和網(wǎng)易看出。而那些因為爆款出現大漲或大跌的公司，反而是最有可能是被取代的，畢竟即使是游戲巨頭也難以保證爆款的持續輸出。

而從三七互娛的上半年財報可以看到，手游業(yè)務(wù)收入占比超過(guò)總營(yíng)收50%，且在國內移動(dòng)游戲發(fā)行市場(chǎng)占比5.1%，位列第三。在手游漸趨占據游戲市場(chǎng)主導地位的趨勢下，三七互娛由頁(yè)游到手游的業(yè)務(wù)調整，恰好是適應這種變動(dòng)的有效舉措，相反完美世界影游聯(lián)動(dòng)的戰略遠沒(méi)有達到預期效果。

總而言之，行業(yè)第三的位子誰(shuí)都坐不穩，又遑論成為騰訊、網(wǎng)易后的另一極呢？

游戲行業(yè)，老三只是擺設

如今騰訊和網(wǎng)易已經(jīng)構成相對其他競爭對手的絕對優(yōu)勢，可老三頭銜依舊未能歸入某個(gè)企業(yè)的懷中。

其中勢均力敵的力量對比或許是一大緣由，但更多的可能是因為這個(gè)僅次于騰訊和網(wǎng)易之下的第三位置，并沒(méi)有實(shí)際的商業(yè)價(jià)值。更為確切地說(shuō)，游戲行業(yè)不需要老三來(lái)塑造更為穩定的格局，而這個(gè)位置也不再是小巨頭游戲公司的核心考量。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，三足鼎立是最為穩定的市場(chǎng)格局，以遵循7:2:1比例分割為最佳，這意味著(zhù)在獲取最大范圍商業(yè)效益的前提下，三方能夠相安無(wú)事地保持某種平衡。但現實(shí)中我們看到，游戲市場(chǎng)的分割是以第一梯隊和第二梯隊來(lái)進(jìn)行，前者由兩大巨頭把持，后者爭斗不止，缺乏第三極的情形之下反而已經(jīng)獲得了一定程度的穩固。

此時(shí)，也就意味著(zhù)再多出一個(gè)第三極實(shí)屬多余，而且不容忽視的一點(diǎn)是，即使是行業(yè)老三得

到穩固，也難以獲得和網(wǎng)易、騰訊保持平衡的資格。因為就目前各個(gè)游戲小巨頭的現狀來(lái)看，占據第三排名的企業(yè)沒(méi)有構成行業(yè)一極的足夠實(shí)力，畢竟完美世界和三七互娛的市場(chǎng)份額僅僅停留在2%左右，后者手游發(fā)行占比5.1%還是當前最好的市場(chǎng)表現，這種差距之下是難以產(chǎn)生三足鼎立局勢的。

退一萬(wàn)步講，即使未來(lái)某個(gè)游戲企業(yè)會(huì )在一眾實(shí)力相當的對手中脫穎而出，但在兩強相爭的形勢下，最大的可能也只是淪為炮灰。

正是對當前格局有了深刻的認知，完美世界、三七互娛等傳統游戲公司都在避開(kāi)巨頭鋒芒，漸趨把目標轉向了影游聯(lián)動(dòng)和海外市場(chǎng)，除了啃老本之外，這兩者很大程度上決定了以后的生存境遇。所以，與其在國內爭奪一個(gè)名不副實(shí)的老三地位，更為迫切的是如何將影游聯(lián)動(dòng)的概念實(shí)現有效落地，以此推動(dòng)企業(yè)本身擺脫游戲公司的傳統定位，率先邁入泛娛樂(lè )的綜合性企業(yè)陣營(yíng)，其中商機可想而知。

在兩強相對的競爭形勢下，冒出第三極分庭抗禮基本上已是無(wú)望，更為現實(shí)的是生存問(wèn)題近在眼前。