昨晚阿里18周年慶典，4萬(wàn)門(mén)徒從全球各地奔赴杭州，一起大慶，浩浩湯湯，好不氣魄。在中國互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大江湖里，騰訊和阿里，這兩家總體市值正在逼近10000億美金的互聯(lián)網(wǎng)宗派，基本上已經(jīng)一統中國互聯(lián)網(wǎng)江湖的版圖。

騰訊、阿里除了奠定了中國互聯(lián)網(wǎng)宗派的世界地位之外，最大的貢獻就是作為互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)山門(mén)派，為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)培養了一大批人才弟子。創(chuàng )始迄今，兩家公司前后離職參與創(chuàng )業(yè)的門(mén)徒弟子，據估計已超萬(wàn)人。但是由于兩個(gè)門(mén)派教義的巨大差異，在兩個(gè)門(mén)派的創(chuàng )業(yè)者身上，又存在著(zhù)迥然不同的風(fēng)格。

騰訊阿里系的創(chuàng )業(yè)者

獨角獸陸續涌現，逐漸走向資本市場(chǎng)：從就融資階段而言，根據南極圈資料，騰訊系233個(gè)公司當中，A輪占比最高，達到46%，B輪及以上29%。在這其中并購/上市的項目占比9%，但目前真正在主板上市的，只有A股上市的杭州電魂網(wǎng)絡(luò )。這是一家游戲開(kāi)發(fā)商和運營(yíng)商，總經(jīng)理也是重要股東余曉亮，正是來(lái)自騰訊，而他們創(chuàng )業(yè)卻是在阿里的發(fā)源地杭州。而之前在美國上市的淘米網(wǎng)和樂(lè )逗游戲，均是游戲創(chuàng )業(yè)公司。但這兩家都已經(jīng)退市。

2016年騰訊阿里創(chuàng )業(yè)融資概況

而根據阿里離職員工組織前橙會(huì )提供的內部資料，阿里600多家創(chuàng )業(yè)公司里，B輪以上的17.9%，泛A輪的22.2%，天使29.2，還有更多是未融資30.1%。估計阿里上市后，誕生了一批大大小小的土豪，也不急著(zhù)融資。另外阿里系做的電商和企業(yè)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)離錢(qián)也更近。但是在這其中，還沒(méi)有真正登陸資本市場(chǎng)的。不過(guò)也有類(lèi)似白鴉這樣的案例，他創(chuàng )立有贊商城，通過(guò)港股的中國創(chuàng )新支付借殼上市。不過(guò)目前尚未全部完成。

不過(guò)，即使沒(méi)有正式登陸資本市場(chǎng)，不管是騰訊系，還是阿里系，都有一批不可小覷的行業(yè)巨頭，正式資本化只是時(shí)間問(wèn)題。騰訊阿里均有投資的滴滴，已經(jīng)成為全球未上市公司里估值最高的公司。騰訊系的樂(lè )信集團，去年已經(jīng)完成D輪融資，有消息稱(chēng)將赴美IPO。另外，挖財等一批公司也在上市排期中。

金融成為共同熱門(mén)領(lǐng)域：根據南極圈提供的數據，其收錄統計的233個(gè)騰訊系創(chuàng )業(yè)中，創(chuàng )業(yè)涉及的領(lǐng)域比較廣泛，但主要是集中在游戲（16%）、企業(yè)服務(wù)（14%）、文娛/體育（14%）、互聯(lián)網(wǎng)金融（12%），有個(gè)特別要注意的數據是，社交獨霸天下的騰訊，它的離職員工在這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者只占3%，一是面臨著(zhù)騰訊QQ、微信強大的社交攻勢和壓力，另外一個(gè)就是社交離錢(qián)太遠了。要做大很難。而根據阿里創(chuàng )業(yè)組織前橙會(huì )提供的資料，阿里系創(chuàng )業(yè)前三領(lǐng)域分別是電商（22.2%）、企業(yè)服務(wù)（11.5%）、金融（10.6%）。

騰訊阿里創(chuàng )業(yè)系前三領(lǐng)域

之前在騰訊財付通擔任過(guò)產(chǎn)品總監等職位的肖文杰，創(chuàng )立的樂(lè )信集團（分期樂(lè )）已經(jīng)估值200多億。成為國內最大的金融科技創(chuàng )業(yè)公司之一。騰訊第18號員工李華，創(chuàng )立的富途證券，目前擁有近300萬(wàn)用戶(hù)、累計交易額超過(guò)3500億。還有老虎證券等。而阿里巴巴第46號員工李治國，創(chuàng )辦的挖財在融資2億美金之后，準備IPO中。阿里75號員工錢(qián)志龍，創(chuàng )辦的愛(ài)財集團，C輪融資超過(guò)2億。

之所以金融會(huì )成為創(chuàng )業(yè)熱點(diǎn)，第一，兩個(gè)公司都有相應的基礎，第二，這是一條足夠寬廣的賽道，由于國內金融市場(chǎng)的管制等因素，有大量沒(méi)有被滿(mǎn)足的用戶(hù)需求，第三，時(shí)間窗口非常重要，正值中國消費金融意識萌芽和互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)興起，為金融領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者，提供了很好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境和資金基礎，如果再過(guò)一兩年，監管收緊，整個(gè)行業(yè)再進(jìn)入的可能性會(huì )大大降低。

關(guān)于金融，外界歷來(lái)覺(jué)得騰訊在金融領(lǐng)域發(fā)力不多，直到微信支付的爆發(fā)。平時(shí)更多關(guān)注的是阿里的螞蟻金服。這可能是外界對騰訊的最大誤解，財付通、微信支付等是騰訊系產(chǎn)品的基礎設施，都與游戲、社交等業(yè)務(wù)有著(zhù)緊密聯(lián)系，對于公司核心業(yè)務(wù)起著(zhù)重要的支撐作用。騰訊金融之所以在產(chǎn)業(yè)里關(guān)注相關(guān)阿里少，與其發(fā)聲不多和應用場(chǎng)景有關(guān)，但業(yè)務(wù)規模和未來(lái)發(fā)展都不容小覷。”

騰訊阿里相愛(ài)相殺，相互接盤(pán)：隨著(zhù)阿里系和騰訊系的不斷擴張，阿里與騰訊的員工搭檔創(chuàng )業(yè)，同時(shí)騰訊與阿里對于各自前員工的項目交叉投資，甚至橫刀奪愛(ài)的情況越來(lái)越多。騰訊和阿里就聯(lián)合投資過(guò)華誼兄弟、美團點(diǎn)評、餓了么、滴滴出行等多家公司。但是在這背后更多的是競爭。

同程網(wǎng)的吳志祥出身阿里，他創(chuàng )辦了同程旅游網(wǎng)。在2012年，同程面臨著(zhù)巨頭攜程打壓，一度生存都困難。最后出手的還是騰訊爸爸，2014年，同程獲得了騰訊5億元投資，從而逃出生天。成立僅 5 年、還未上市的出行巨無(wú)霸滴滴出行，估值折算超過(guò) 3000 多億人民幣，總融資額超過(guò)1110多億人民幣。創(chuàng )始人程維就出身著(zhù)名的阿里中供鐵軍，是阿里當時(shí)B2B部門(mén)最年輕的區域經(jīng)理，后來(lái)升任支付寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理。第一筆70萬(wàn)人民幣投資，也是來(lái)自阿里出身的王剛。但是最后投資、收割、并帶大它的卻是騰訊，阿里投資的快的也被它兼并?？梢哉f(shuō)，如果沒(méi)有騰訊，滴滴很可能到不了現有的規模，甚至半途夭折。

明教的阿里 V.S. 武當的騰訊

在中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖里，馬云和馬化騰就是完全不同的兩個(gè)風(fēng)格，也影響著(zhù)整個(gè)團隊風(fēng)格。

喜歡江湖文化的馬云，連每個(gè)員工都要取一個(gè)江湖花名，喜歡天文學(xué)的馬化騰，最?lèi)?ài)的是安靜用天文望遠鏡，獨自觀(guān)察和仰望天空。如果用武俠小說(shuō)里的門(mén)派風(fēng)格來(lái)區分，阿里更加像金庸《倚天屠龍記》里的明教，做事高舉高打，遇山開(kāi)山，遇水搭橋，人擋殺人，佛擋殺佛。明教里頭的人一個(gè)個(gè)就是高調和傲嬌，老教主陽(yáng)頂天武功，當世無(wú)敵，除了武當派的張三豐真人，誰(shuí)也未必勝得他一招半式。

其繼任者為張無(wú)忌，雖然性格溫吞，但是天生硬骨頭，自帶明教屬性。左右光明使者、包括紫衫龍王、白眉鷹王、金毛獅王、青翼蝠王的四大法王，各個(gè)武功高強，行事高調，即使當時(shí)沒(méi)有微博微信這些傳播渠道，也是天下皆知。除了馬云，阿里還有很多現在或曾經(jīng)獨當一面的人，個(gè)個(gè)盛名在外：蔡崇信、彭蕾、張瑛、陸兆禧、張勇、曾鳴、衛哲、井賢棟、童文紅等等。每一個(gè)人，作為一個(gè)獨立的個(gè)體，武功高強、個(gè)性鮮明、廣為人知，合在一起時(shí)又是雷霆萬(wàn)鈞，打起仗來(lái)風(fēng)卷殘云。

而騰訊呢，更像武當派。張三豐創(chuàng )立的武當太極拳的要決就是：拳隨心境，舒展綿長(cháng)，恢宏大氣，容萬(wàn)物于心。 騰訊打法就如太極一樣，講究以柔克剛、以靜制動(dòng)，后發(fā)先至，四兩撥千斤。不但是強身健體，還可以防身自衛。支付是阿里的命脈，也是阿里之前的獨門(mén)神功，但沒(méi)想到，騰訊在微信掌門(mén)張小龍的帶領(lǐng)下，一個(gè)春節靠著(zhù)紅包就偷襲成功，逆襲翻盤(pán)。氣得馬教主在內部訓話(huà)要“火燒南極圈”，這也不奇怪，誰(shuí)叫明教又叫拜火教呢。

武當高手如云，除了真人張三豐，還有武當七俠等，但是認真想想，但是作為明教唯一的對手，除了張三豐，這武當七俠到底有具體那幾個(gè)人？你想不想得起來(lái)。那騰訊呢？除了馬化騰，曾李青、陳一丹、張志東、許晨曄等其他創(chuàng )始人，除了行業(yè)里特別熟悉騰訊的人，外界基本上都沒(méi)怎么聽(tīng)說(shuō)他們，偶爾有個(gè)訪(fǎng)談或內部分享。即使是當下的掌門(mén)人劉熾平，真正發(fā)聲和被外界了解得也并不多，唯一特殊的就是微信掌門(mén)人張小龍，之前開(kāi)壇設講，大談佛禪貪嗔癡，但現在一年也不會(huì )發(fā)聲一次，靜心修煉。騰訊派的特點(diǎn)是，作為個(gè)人面目是模糊的，作為整體卻是波瀾壯闊、氣貫長(cháng)虹。

兩家公司所從事的不同領(lǐng)域和產(chǎn)品，也直接決定了兩家公司調性的差別。8只小豬創(chuàng )始人Joeson黃卓生，早期進(jìn)入騰訊，工作7年，歷任項目經(jīng)理和總監，后來(lái)在阿里的UC呆了5年，擔任多個(gè)部門(mén)負責人。他認為兩家公司的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域不同，造就了不同文化。騰訊做的是用戶(hù)端產(chǎn)品，阿里做的是商業(yè)類(lèi)的產(chǎn)品。這就要求騰訊要更有耐心打磨產(chǎn)品，而阿里必須快速的攻城掠地。但在他看來(lái)，兩者并沒(méi)有優(yōu)劣之分。

騰訊做社交產(chǎn)品需要的,就是了解人性，抓住用戶(hù)，迭代產(chǎn)品，培養他們的使用習慣，社交產(chǎn)品一旦用戶(hù)放棄，可能就再也不會(huì )回來(lái)。在這種情況下，必然要保持著(zhù)克制和耐心，對于人性要有深入的琢磨。這就像武當一樣，遠離江湖，安心修行。

而阿里整合商家，快速產(chǎn)生效益。在弱肉強食的商場(chǎng)，他們必須快奔突襲、大開(kāi)大合，圈住商家。阿里要在江湖上生存發(fā)展，就像是明教當年光明頂被圍攻一樣，四處突圍。

這也直接造成了團隊管理方式的區別，阿里團隊管理方面更加簡(jiǎn)單，直接，加快淘汰，快速找到帶來(lái)收入的人，但因此帶來(lái)的是團隊的流動(dòng)性過(guò)大，衛哲、孫彤宇、閆利珉等等。而騰訊強調的不斷的迭代，打磨產(chǎn)品，需要有整體的延續性，所以騰訊的團隊是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)最穩定的之一。

如火的阿里 V.S. 似水的騰訊

正是因為創(chuàng )始人的氣質(zhì)和領(lǐng)域的區別，導致了兩家公司文化有著(zhù)天然的區別。

明教又叫拜火教，崇尚光明，阿里是五行屬火，做事燎原烈火，還時(shí)刻惦記著(zhù)把自己的火種散播到江湖。不過(guò)他們已經(jīng)不是 “星星之火”了。除了自己功成名就，更看重立言傳教。搞一個(gè)湖畔大學(xué)，把柳傳志、史玉柱等大佬拉上站臺，馬云親自主講，全程直播，聲勢浩大。

而騰訊呢，五行屬水，水者無(wú)形，靈變順通。水不拘束，因時(shí)而變、因勢而變。騰訊的人就像流水一般，小溪江河不與高山爭雄，不與強石爭勝，默默流淌。但是作為整體，匯集起來(lái)如長(cháng)江黃河，奔騰入海，勢不可擋。照葫蘆畫(huà)瓢，搞一個(gè)青藤大學(xué)，邀請了極少數媒體，結果正式開(kāi)課前突然一家家通知說(shuō)：不好意思，我們的學(xué)員不想曝光。

這兩家不同的文化，深深的影響到了兩個(gè)門(mén)派的弟子和創(chuàng )業(yè)者。阿里的人高調，做事風(fēng)火雷動(dòng)。騰訊的人偏低調，做事水波不興。但是在新媒體和信息化流通這么高速的時(shí)代，高調的人不見(jiàn)得不務(wù)實(shí)，不見(jiàn)得是缺點(diǎn)。低調的人并不見(jiàn)得能得到更多優(yōu)勢。阿里的程維，如果僅僅是埋頭苦干，恐怕難以從鐵桶一樣的出行領(lǐng)域殺出重圍。所以，哪種更好，無(wú)從定義，也沒(méi)法定義。沒(méi)有絕對的錯與對，黑與白，好與壞。環(huán)境在變，對于兩家創(chuàng )業(yè)者也在順勢而變。

在唐永波身上，可以看到多阿里人的特點(diǎn)。

在離開(kāi)阿里之前，他是阿里巴巴淘寶本地生活行業(yè)、淘點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng )始人及淘寶食品農業(yè)特色中國業(yè)務(wù)負責人，花名“谷鬼”。他創(chuàng )辦的空格是一個(gè)基于個(gè)人時(shí)間和技能分享的平臺，在他身上，可以看出典型的阿里系的風(fēng)格，高舉高打，輿論優(yōu)先：

產(chǎn)品未上線(xiàn)，便獲得數百萬(wàn)美元天使輪投資；上線(xiàn)短短60天，又完成1億元融資。這個(gè)App叫空格，擁有杭城最豪華的創(chuàng )業(yè)團隊，也被認為是杭州史上發(fā)展最快的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司。

當然，可能也是倒閉的最快的團隊，今年8月空格發(fā)布通告：因公司業(yè)務(wù)調整，即將停止空格相關(guān)的所有服務(wù)。但是，很快又搭上了共享充電寶的熱點(diǎn)，他創(chuàng )辦的小電科技完成了3.5億B輪融資，宣傳格調依然是“行業(yè)內拿到融資額數量最多、最快的公司。

你看，即使栽了跟頭，文化的基因是注入到每一個(gè)深受其影響的員工的血脈里的，他們是不會(huì )變的。

馬化騰的老家潮汕，是巨富如云的地方，他們的風(fēng)格就是埋頭做事、悶聲發(fā)財。騰訊系弟子也深受其文化影響。來(lái)自江西的肖文杰，曾在騰訊工作多年，2013年帶著(zhù)5個(gè)兄弟從騰訊出來(lái)做了分期樂(lè )商城。不到4年時(shí)間，發(fā)展后的樂(lè )信集團已是深圳第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，估值200多億人民幣，在深圳僅次于騰訊（聲名鵲起的大疆更多是屬于硬件公司）。2016年總交易額接近300億。而深圳老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司、曾經(jīng)號稱(chēng)要趕超騰訊的迅雷，最新一個(gè)季度的營(yíng)收不過(guò)2億多人民幣，總市值10多億。

但是，即使發(fā)展到這個(gè)規模，大多知道肖文杰和樂(lè )信的人，要么是騰訊圈子的人，要么是互聯(lián)網(wǎng)金融圈或者一些媒體的人，當然還有稅務(wù)局的人，因為它在有著(zhù)133家上市公司的深圳南山，繳稅進(jìn)入了前100強。但是，對于外界來(lái)說(shuō)，大家卻知之甚少。媒體談?wù)摰母嗍切袠I(yè)的其他品牌。

原支付寶的首席交互設計師，有贊商城的創(chuàng )始人白鴉，提到阿里騰訊的區別時(shí)說(shuō)：

我一直形容馬云是火性，火若神明，高舉高打，氣勢如虹。馬化騰是水性，低調沉潛，入木三分，小步快跑。然后他們的性格被事業(yè)放大了。

這也許是對騰訊阿里兩個(gè)門(mén)派最好的描述，也是對相關(guān)弟子和創(chuàng )業(yè)者最好的形容。