“你居然要從騰訊離職了！？”這是身邊朋友得知我要離開后的反應(yīng)，似乎大家都難以理解這樣的決定。

HR系統(tǒng)彈窗給出最后的挽留：你確定要提交離職申請嗎？經(jīng)過各種綜合考慮后，我還是點了“確定”按鈕，正式從工作了三年的騰訊離職。

大公司之病

3年前，我面試完，從騰訊出來，融入了深南大道熙熙攘攘的下班人群中。在過天橋的時候，我特意拍了一張騰大的夜景，留作紀念，表示我終于要到騰訊上班了。

3年后，同樣是騰訊大廈，我站的位置已經(jīng)發(fā)生改變。從外面的仰望變成了里面的遠眺，心情體會也隨之改變。只要在大型企業(yè)工作過的人，都會被大公司病深深困擾著。

1、你厲害還是平臺厲害

BAT的光環(huán)是非常牛逼的，它意味著你進入國內(nèi)任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都暢通無阻，它意味著你可以對外分享自己的經(jīng)驗和心得，享受著他人崇拜的目光。

然而，在一家?guī)兹f人的巨頭企業(yè)，幾乎每個人都是一個普通員工，毫無存在感可言，其中滋味就如人飲水，冷暖自知。

每個人手上分到一小塊工作，然后在未來的很長一段時間內(nèi)，不斷地重復(fù)著這個工作，成為這個小模塊的“專家”。

并不是說公司不重視個人創(chuàng)造力，恰恰相反，公司希望的是大家發(fā)揮創(chuàng)造力，把自己變成更可靠的螺絲釘，成為一個更靠譜的零部件。

全公司上下形成一股合力，用軍隊的方式贏得戰(zhàn)爭。這也就意味著鐵打的營盤流水的兵，在大平臺工作，一件事情成功之后，很容易讓人覺得是因為自己牛逼，其實真正的原因是平臺的力量。

同一件事情，放張三能做成，放李四也OK。

在這里，你不是英雄，你是一個日夜訓(xùn)練著重復(fù)動作的小兵。更可悲的是，對于絕大部分人而言，公司壓根沒計劃讓你成為一個英雄或?qū)④姟?/p>

你只是千軍萬馬中的一員，平臺缺少了你，馬上能找到一個人填補上去，而你一旦離開了平臺，就會發(fā)現(xiàn)很難再復(fù)制以往的成功。

2、無盡的流程和制度

把大象放進冰箱一共要三步：打開冰箱門、放進大象、關(guān)上冰箱門。但是在大公司，這個流程就遠不止三步了。

你要給個報告寫清楚把大象放到冰箱的意義和重要性，搞清楚哪種冰箱放哪種大象，把開門動作、放大象的路線描繪清楚，把關(guān)門的力度寫出來，拿著完整的方案找項目經(jīng)理去排期，直到有人力來把大象放進冰箱。

其實工作人員都很忙，忙在了“流程”和“制度”上。

對于一個巨型產(chǎn)品來說，所有人的80%精力并不是在做“正經(jīng)的工作”。每個產(chǎn)品經(jīng)理電腦上都躺著十幾份寫好的需求文檔，在等候著漫長的項目排期。等排期終于到了的時候，有的需求已經(jīng)不再適用了，或者寫它的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)走了，要是需求和人都還在的話，那就要謝天謝地，守得云開見明月，終于要上線了。

每個開發(fā)腦子里都存放著許多改進方案，很多可能就是改一行代碼的事情，但是不能擅自改動，所有的改動都應(yīng)該以產(chǎn)品需求為主，否則出了問題那就闖大禍了。

遇到跨團隊、跨部門溝通，更加是考驗人的忍耐力，找一個接口人要花上大半天。對方要么不回復(fù)，要么回一句“這不是我負責的”。好不容易對接上了，好家伙，群里面出現(xiàn)四五個接口人，每個人都得交待一遍來龍去脈。

除此之外，每個人身上還背負著各種會議、分享、周報月報，PPT模板成了最受歡迎的文件。

能夠安心寫代碼、寫需求的時間，算下來也許還真的沒有20%。但工作還是要完成的，于是就只好加班加班，成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一大特色。

流程制度是一個好東西，也是一個壞東西。好的地方在于保證企業(yè)這條大船高效率地運轉(zhuǎn)，壞的地方在于犧牲了個人效率來滿足集體的效率。

3、逃不過的修羅場

越是受過高等教育的人，越是想著要改變世界。當初懷著遠大的志向進入大公司，想要施展拳腳做一件不凡的事情。

但幾年后，大多數(shù)人的志氣早已被磨消。修身齊家治國平天下，他們連修身都做不好。

也許離CEO的辦公室只有十米不到的距離，也許每天還能跟幾個高管寒暄一下，似乎離他們好近，但是心里明白這種階層的差距是一道無法逾越的鴻溝。

設(shè)計個人發(fā)展體系的時候，給每個人都提供了兩種路徑，一個是專業(yè)能力晉級，一個是管理職能晉升。所有人都能在專業(yè)能力通道上一步步地打怪升級，最終成為高級產(chǎn)品經(jīng)理、高級工程師，甚至專家xx。

但是在管理通道上，坑位就那么幾個，而且大企業(yè)內(nèi)具有管理頭銜的人流動性遠遠低于普通員工，于是國企中“一個蘿卜一個坑”的現(xiàn)象在創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣存在。

不少人已經(jīng)工作十多年，但仍然是一線普通員工。

這里就是一個幾萬人的修羅場，陷于其中的人，個個都身不由己。

外面的世界很精彩？

我并沒有在真正意義上的創(chuàng)業(yè)團隊工作過，但也有過小團隊的經(jīng)歷，加上平時和不少創(chuàng)業(yè)團隊的朋友交流，對小公司的辛酸也是略知一二?？偨Y(jié)起來幾個字：人少事雜、管理混亂、野蠻生長。

1、人少事雜

在小團隊，可能出現(xiàn)最多的頭銜是“全棧xx”，這并不是說明他有多厲害，而是在一個人手不足的團隊中，每個人可能都身兼數(shù)職。

寫前端頁面的，可能沒人把寫好的接口交給你，而是需要自己寫服務(wù)器腳本、自己調(diào)優(yōu)數(shù)據(jù)庫，還得自己盯著運維數(shù)據(jù)，宕機了得馬上修復(fù)。

做產(chǎn)品的，不是只打開word來寫需求文檔，用戶調(diào)研、交互圖得自己做，上線后的運營還得自己跟。

做運營的，更加是無所不包，大到策劃一個線上活動，小到做客服回答用戶的咨詢。

每個人也很忙，似乎什么都能做。這也是小團隊吸引人的噱頭，能對付過來的人，就成為一個真正的“全棧”，疲于奔命的人，就什么都做什么都學(xué)不精。

2、管理混亂

小團隊是否意味著效率高呢，其實也可能存在更加胡亂的管理。

一個普通員工，需要同時向兩個領(lǐng)導(dǎo)匯報，而兩個領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)?；テ谑窃撆笥丫鸵荒樸卤屏?，經(jīng)常接收到兩個完全相反的指令。

還有可能，前一周剛剛跟另外一個團隊開完會，達成決定做個方案，下周再找他們就發(fā)現(xiàn)整個團隊被老板裁撤了。

又或者，團隊在短時間內(nèi)爆發(fā)性增長，為了融資，為了數(shù)字，找來了一批新人，大家都面面相覷，不知道誰該做什么，本來公司也并不是因為業(yè)務(wù)需要而招新人，所以干脆大家都逛淘寶、刷微博。

如果說大公司內(nèi)部的身不由己還有章可循，小公司的變化就是充滿著驚喜。

3、野蠻生長

大公司令人艷羨的地方就是有很多現(xiàn)成的基礎(chǔ)服務(wù)，而在小團隊干活的人都會非常痛苦，大多時候都需要自己造輪子。

CDN網(wǎng)絡(luò)需要自己搭建，大數(shù)據(jù)平臺需要自己開發(fā)，賬號體系需要自己建設(shè)，支付系統(tǒng)需要從零開始……

一個最簡單的例子，大公司有成熟的數(shù)據(jù)體系，每個可以看各種各樣的報表，以便調(diào)整運營策略，但是小團隊可能看個數(shù)據(jù)就需要提導(dǎo)數(shù)據(jù)的需求，等到一兩周之后才能看到。

從一片荒蕪中把業(yè)務(wù)從零開始做起來，是一件很鍛煉人的事情，但其實背后更多的是資源浪費。

都是圍城

萬物皆有裂痕，要看到裂痕中照進來的光，而不是裂痕本身。歷史的進程和外部的環(huán)境，都是我們所不能控制的，但是說到自我奮斗的話，大公司卻提供了溫暖的襁褓。

1、在正規(guī)化中成長

流程制度的反面就是“正規(guī)化”。當有人問我要不要去大公司的時候，我都會回答，如果有合適的機會就去吧。不為別的，就為了體驗這種正規(guī)化的流程制度。

管理兩三個人的時候可以靠命令，管理二三十個人的時候可以憑個人魅力，管理幾百人、上萬人就只能依賴于流程制度了。

你可以知道一個業(yè)務(wù)從零到一是怎么搭建團隊的，各個團隊通過什么樣的流程進行配合，各司其職代表著每個環(huán)節(jié)都能產(chǎn)出精品，于是你就知道一個優(yōu)秀的作品應(yīng)該是怎么樣的，以后碰到類似的場景就有經(jīng)驗了。

總而言之，身處在“正規(guī)軍”當中，雖然自己只是其中的普通一員，但是也可以耳濡目染地學(xué)習到最頂尖的產(chǎn)品是如何打造出來的。

2、站在巨人肩膀上

大公司匯聚了最優(yōu)秀的資源，包括人才、技術(shù)、資金、經(jīng)驗等。

在平時，如果你想了解或鉆研某一事物，往往能在內(nèi)網(wǎng)上找到獨家優(yōu)質(zhì)的經(jīng)驗分享。更進一步，可以直接聯(lián)系這個領(lǐng)域的高手咨詢請教。內(nèi)部使用的軟件，上至CEO下至電腦維修小哥，都靜靜地躺在好友列表里，等著你聯(lián)系。

在大公司工作的人，是真正的能做到聚焦于業(yè)務(wù)邏輯本身，而不用被瑣碎的雜事打擾。

行政上，公司配備了飯?zhí)?、班車、體檢、節(jié)假日福利、家人福利等等，讓你能安心地工作。

業(yè)務(wù)上，有專門的基礎(chǔ)服務(wù)部門，IT設(shè)備、開發(fā)組件、大數(shù)據(jù)平臺、安全防御、用戶數(shù)據(jù)等等，都可以拿來馬上用。

個人成長上，雖然不是每個人都能平步青云，但是完善的薪酬福利讓每個人都能獲得相對合理的回報，各種培訓(xùn)讓大家都能適當跳出舒適區(qū)獲得成長。

這些基礎(chǔ)服務(wù)都是十多年無數(shù)人的心血積累，可想而知，站在這樣一個巨人的肩膀上，新人可以獲得更高速的成長。

3、圍城里外的人

前段時間見到一位大學(xué)好友，在外闖蕩多年，輾轉(zhuǎn)了幾個公司，現(xiàn)在已經(jīng)是帶著小團隊的“總監(jiān)”。

我說，這幾年間你升職加薪，走上人生巔峰，讓人好生羨慕啊。最重要的是可以根據(jù)自己想法去實施一些方案，而不會被束手束腳，跟隨著高速成長的公司也能讓自己的思維和能力快速成長。

而他談到小公司的經(jīng)歷，眼中難掩失落，反而羨慕大公司內(nèi)提供的堅實后盾。更讓我驚訝的是他其實已經(jīng)在找BAT的機會，準備年后就進入巨頭企業(yè)了，即使放棄管理者的頭銜做一個普通員工。

所以你看啊，大公司就是一座圍城，外面的人想進去，里面的人想出來。

而他們想進去或想出來的原因，其實都是一樣的東西。