創(chuàng )始人是企業(yè)的靈魂，沒(méi)有郭德英的酷派已是一具空殼。

7月以來(lái)，酷派的危機顯然已超越巨虧危機本身。外界對這家曾深刻影響國產(chǎn)手機市場(chǎng)格局的公司命運走向的猜測(等死或轉型)此起彼伏。

有評論認為，歷經(jīng)20余年發(fā)展的酷派仍算不上一個(gè)成熟而穩定的企業(yè)，過(guò)去的成就正迅速遠去，它隨時(shí)可能會(huì )失去自身的核心驅動(dòng)力。

當然，我們也可以樂(lè )觀(guān)地寄望于另外一個(gè)需要傳奇色彩的結果：創(chuàng )始人郭德英“王者歸來(lái)，力挽狂瀾”，就像喬布斯歸來(lái)拯救蘋(píng)果，柳傳志歸來(lái)拯救聯(lián)想一樣。

自2016年下半年宣布隱退以來(lái)，郭德英鮮有露面。一位手機品牌創(chuàng )始人告訴創(chuàng )業(yè)家&i黑馬，創(chuàng )始人是企業(yè)的靈魂，沒(méi)有郭德英的酷派本就是一具空殼。

這就是說(shuō)，酷派如今的命運早在郭退出時(shí)就已注定。那么，他有多大的可能性再次扮演其親辦企業(yè)的超級英雄?

第一手機界研究院院長(cháng)孫燕飚在接受《南方都市報》采訪(fǎng)時(shí)分析稱(chēng)，郭德英目前仍是酷派股東，有可能回歸，但并不容易。

另有了解郭德英的人稱(chēng)，在拼殺慘烈的手機行業(yè)，郭疲態(tài)已現，他的離任算是順利退場(chǎng)。2017年初，郭德英以董事長(cháng)的身份現身其智慧農業(yè)新項目的發(fā)布會(huì )現場(chǎng)。隨后，他身披白大褂出現在“智慧植物工廠(chǎng)”的參觀(guān)隊伍里，看上去容光煥發(fā)。

郭當然有選擇的權利。

只是，對于看起來(lái)迫切需要喚回靈魂的酷派，如果曾經(jīng)的“靈魂”一去不返，是不是說(shuō)明它已經(jīng)無(wú)藥可救?

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6年前的10月14日，西安電子科技大學(xué)階梯教室J-112座無(wú)虛席，郭德英在八十周年校慶之際榮歸母校作學(xué)術(shù)報告和成功經(jīng)驗分享。他被該校列為85級杰出校友，受到師生們歡迎。

那時(shí)，郭的成功經(jīng)驗足以被臺下的年輕人奉為真經(jīng)。他一度享有手機界最高榮譽(yù)——“中國的喬布斯”。

同時(shí)前來(lái)參加慶典的校友里，還有中國企業(yè)界“教父”柳傳志。柳比郭入學(xué)早24年，二人既是校友亦算同行。雖然柳的成就郭尚不可及，但是對各自的企業(yè)而言，他們都是毋庸置疑的精神領(lǐng)袖。

2009年，離開(kāi)聯(lián)想帥位多年的柳傳志，以聯(lián)想集團董事長(cháng)的身份再掌大局，權威和地位仍無(wú)人可及。與柳不同，郭德英掌舵酷派23年，絕大部分時(shí)間從沒(méi)真正放權。

對外，郭的形象是一個(gè)踏實(shí)、能干、待人溫和的領(lǐng)袖級人物。對內，有酷派離職員工聲稱(chēng)，老郭是一個(gè)獨裁者。

不過(guò)，從酷派過(guò)往經(jīng)營(yíng)歷程中多次調整、求變來(lái)看，鐵腕下的郭德英并不頑固。郭對雙SIM卡手機、大屏手機、雙系統手機等的推動(dòng)作用，基本得到業(yè)界公認。

在特定的市場(chǎng)機遇下，酷派借助運營(yíng)商渠道，迅速占領(lǐng)中高端商務(wù)機市場(chǎng)。以創(chuàng )新者自居的酷派率先品嘗到了市場(chǎng)的蛋糕。2003年，從尋呼機轉做手機的酷派，首款產(chǎn)品“酷派688”一炮打響。

2005年，秉著(zhù)給消費者提供“差異化價(jià)值”理念的酷派，經(jīng)過(guò)3年技術(shù)攻關(guān)，推出全球首款雙模雙待手機，并成為當時(shí)聯(lián)通采購的最大贏(yíng)家，報道稱(chēng)采購金額將近10億元。

2009年，3G市場(chǎng)爆發(fā)式增長(cháng)?？崤蛇@一年頗為風(fēng)光，推出近20款3G手機，一舉進(jìn)入3G市場(chǎng)前三(僅次于三星、諾基亞)，穩居國產(chǎn)3G第一名。同年6月起，酷派手機的銷(xiāo)售額每月逾億遞增，從2009年到2013年5年間，其年營(yíng)收從26.05億港元增至196.24億港元。期間，酷派開(kāi)始由中高端商務(wù)機定位向千元機轉型。

它在運營(yíng)商渠道游戲規則下如魚(yú)得水。

轉折出現在2014年，從6月份開(kāi)始，三大運營(yíng)商被勒令大幅削減營(yíng)銷(xiāo)費用(包括手機補貼)，手機廠(chǎng)商乃至手機產(chǎn)業(yè)鏈深受影響，重度依賴(lài)運營(yíng)商渠道的手機品牌遭到巨大打擊，而在開(kāi)放渠道活得相對滋潤的OV、小米等有了更大的拓展空間。

與運營(yíng)商深度綁定的酷派(一說(shuō)運營(yíng)商定制機一度占其銷(xiāo)量80%以上)從此遭遇窘境。

本來(lái)，酷派是以技術(shù)派活躍在行業(yè)中的。根據酷派一技術(shù)高層多年前的說(shuō)法，2010年底，酷派研發(fā)團隊已有1500人規模，當時(shí)“每年的研發(fā)投入為營(yíng)收的10%，公司毛利率高達(讓友商無(wú)法想象的)30%”。他表示，高研發(fā)投入帶來(lái)產(chǎn)品的高增值，高毛利支撐酷派推出很多特色產(chǎn)品。

因此，多數評論認為，是過(guò)分依賴(lài)運營(yíng)商渠道毀了酷派。同時(shí)，它在向公開(kāi)渠道轉型、布局時(shí)動(dòng)作遲緩，錯失良機。目前，巨額虧損，受樂(lè )視負面拖累，資金短缺問(wèn)題短時(shí)間無(wú)法得到解決，品牌受創(chuàng )，不過(guò)是種豆得豆。

但在2011年，酷派手機銷(xiāo)量突破千萬(wàn)，名列國內品牌銷(xiāo)量前茅，“中華酷聯(lián)”四大廠(chǎng)商的份額占全行業(yè)近50%，陣營(yíng)初成，郭德英完全有底氣在母校說(shuō)出“速度和創(chuàng )新是獲勝的關(guān)鍵”，并成為一代傳奇人物。

2

2013年11月22日，郭德英提出“領(lǐng)航4G”的發(fā)展戰略，明確指出，酷派要搶占中國4G市場(chǎng)第一寶座。他認為，3G向4G的演進(jìn)，讓手機廠(chǎng)商們又一次站到了同一起跑線(xiàn)上，帶來(lái)彎道超車(chē)的機會(huì )。

郭德英稱(chēng)，為實(shí)現目標，酷派在技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品規劃方面至少提前了2年布局。根據財報顯示，2014年上半年，酷派4G營(yíng)業(yè)收入為53.61億港元，同比增長(cháng)1729.2%，實(shí)現凈利潤約4.12億港元。

“搶跑”收到了不錯的效果。但隨著(zhù)運營(yíng)商不斷降低補貼，酷派依然面臨較大的渠道變革。

2014年酷派進(jìn)行多元布局，業(yè)務(wù)一分為三：在保有面向傳統運營(yíng)商渠道的酷派品牌基礎上，創(chuàng )立互聯(lián)網(wǎng)手機(電商)品牌“大神”，以及面向社會(huì )公開(kāi)渠道的品牌ivvi。有人稱(chēng)，至此，郭德英已萌生退意。

同年12月16日，酷派和奇虎360宣布成立合資公司(奇酷)，360向酷派投資4.0905億美元現金，并持有合資公司45%股權，次年5月360再次通過(guò)增資將持股比例提升到49.5%。二者聯(lián)姻，業(yè)界認為是酷派在尋求外部能力和資金。

半年后，郭德英找來(lái)“第三者”。樂(lè )視以21.8億元入股酷派持有18%股權，成為第二大股東。隨后，360、樂(lè )視、酷派三者矛盾激發(fā)，沸沸揚揚。2015年9月，郭德英妥協(xié)，與360達成新協(xié)議，將持有的奇酷股份由50.5%降至25%。360在奇酷的股權升至75%，如愿得到對奇酷的控制權。

此后，酷派與樂(lè )視關(guān)系升溫。2016年6月，樂(lè )視以10.47億港元收購酷派11%的股份，持股比例總計達28.9%，成為酷派第一大股東。有評論稱(chēng)，二者是各取所需——一個(gè)想要殼，一個(gè)需要生態(tài)。兩個(gè)月后，郭德英卸任總裁職務(wù)，正式隱退。

酷派手機業(yè)績(jì)近3年持續下滑。2014年酷派手機銷(xiāo)量未達6000萬(wàn)部預期，出貨量約4901萬(wàn)部。2015年進(jìn)一步減少，全年出貨量?jì)H為3800萬(wàn)部。2016年，這一數字縮減至1500萬(wàn)部。

根據財報，2016年酷派虧損達42.3億港元?？崤杉瘓F今年8月15日發(fā)布公告稱(chēng)，公司目前經(jīng)營(yíng)未有改善，仍處于持續虧損狀態(tài)。郭一年前的卸任，正當其時(shí)。

7月以來(lái)，酷派集團已連番遭到銀行訴訟催債，包括平安銀行、寧波銀行、浦發(fā)銀行深圳分行，追討金額達2.4億元。有分析人士表示，其中部分款項并未到期。

當初郭德英“極度看好”的樂(lè )視生態(tài)戰略，未能給酷派帶來(lái)“化反”。大股東樂(lè )視危機重重，酷派引火燒身。

手機中國聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)王艷輝在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，本來(lái)酷派有很好的機會(huì )，后來(lái)還是被樂(lè )視拖累。樂(lè )視，不過(guò)是最后一根稻草。

3

8月31日，酷派CEO劉江峰發(fā)布即將離任的消息，揮別手機界，轉型做投資。劉是郭德英隱退后，賈躍亭欽點(diǎn)的酷派一把手。據說(shuō)賈為了挖他花費數月。從上任到離職，不過(guò)一年有余。

去年8月16日酷派發(fā)布新品Cool 1現場(chǎng)，五棵松體育館里幾百人見(jiàn)證了劉江峰以酷派集團CEO、董事長(cháng)特別顧問(wèn)的身份首次亮相。他聲稱(chēng)要將酷派從硬件公司變?yōu)?ldquo;生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)公司”，并做出“5年內銷(xiāo)量過(guò)億”的承諾。

2016年10月，新浪科技對話(huà)劉江峰，他說(shuō)，手機行業(yè)沒(méi)有永遠的王者，現在的酷派就像五六年前的華為，需要重建品牌。他的目標是三五年內讓酷派重回國內一線(xiàn)。

劉能力毋庸置疑，在行業(yè)中也頗具地位。他為華為效力近20年，親手打造了“榮耀”品牌。該品牌于2013年底獨立，在劉江峰的帶領(lǐng)下，銷(xiāo)售額一年之內從1億美元增至30億美元。此后他離開(kāi)華為，可謂功成身退。

事實(shí)證明，劉在酷派的日子遠沒(méi)有在華為那般輝煌。自樂(lè )視資金鏈危機爆發(fā)以來(lái)，劉已經(jīng)不再談生態(tài)戰略。甚至，在今年8月16日酷派COOL M7新品渠道發(fā)布會(huì )上，劉接受媒體采訪(fǎng)極力撇清跟樂(lè )視的業(yè)務(wù)關(guān)系：“樂(lè )視是樂(lè )視，酷派是酷派，兩家公司經(jīng)營(yíng)理念不一樣。”除了股權，目前酷派和樂(lè )視沒(méi)有業(yè)務(wù)往來(lái)。

劉坦承酷派“有點(diǎn)困難，但還活著(zhù)”，未來(lái)的發(fā)展取決于資金。從大半年前開(kāi)始，他接觸了不下十家地產(chǎn)公司和實(shí)業(yè)公司，但資方“姓誰(shuí)”尚未確定。據媒體援引劉江峰的說(shuō)法，酷派有價(jià)值將近100億的土地資源，不少地產(chǎn)商感興趣，包括酷派在深圳市南山區的酷派信息港、在東莞市松山湖的全球研發(fā)中心等。

已經(jīng)有人替酷派做了最壞的打算：即便不做手機，物業(yè)也值好幾十個(gè)億。

近期，關(guān)于酷派轉型地產(chǎn)的傳聞不斷。8月3日，有消息稱(chēng)，酷派集團未來(lái)業(yè)務(wù)將分為國內和海外兩大部分，海外業(yè)務(wù)保持原有模式不變，國內業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉型房地產(chǎn)?？崤苫貞?，公司正準備資產(chǎn)重組相關(guān)事宜，至于轉型房地產(chǎn)一說(shuō)，實(shí)屬造謠。

8月30日，《法治周末》發(fā)文稱(chēng)，從知情人士處了解到，酷派集團董事會(huì )主席賈躍亭已經(jīng)認可京基地產(chǎn)公司入股，“且入股資金已到賬”。據該知情人士透露，京基地產(chǎn)入股后，酷派的國內業(yè)務(wù)將不再擴張，而是轉型做房地產(chǎn)。但是，這一說(shuō)法未得到證實(shí)。

酷派會(huì )放棄它在國內的手機業(yè)務(wù)嗎?銷(xiāo)量在國內持續走低，份額在2017年第一季度已跌至11位，同時(shí)，公司身處裁員風(fēng)波、高管離職等多重困境。

最新業(yè)績(jì)顯示，截至2017年3月31日，酷派一季度經(jīng)營(yíng)虧損約為4.6億港元，預計2017年上半年經(jīng)營(yíng)虧損會(huì )擴大到6億-8億港元，較去年同期營(yíng)業(yè)收入下滑將超50%。

酷派國內翻身機會(huì )渺茫。

海外市場(chǎng)尚可倚重。有論者指出，尤其是在那些競爭不如中國激烈、智能機發(fā)展相對落后的海外市場(chǎng)，如印度、東南亞、南美。事實(shí)上，酷派海外業(yè)務(wù)已經(jīng)取得一定進(jìn)展。據某專(zhuān)業(yè)人士推測，去年至今，酷派手機海外出貨量至少也有1000萬(wàn)部。

幾家歡樂(lè )幾家愁。離開(kāi)賈躍亭，郭德英回到了“生態(tài)”的本源。郭二次創(chuàng )業(yè)的智慧農業(yè)項目“春沐源”年初發(fā)布，包括智慧農場(chǎng)、親子春游、蔬菜直供、零售店等的“大健康生態(tài)鏈”已次第展開(kāi)。

春沐源集團計劃建設的“河源春沐源嶺南生態(tài)小鎮”，據說(shuō)將于今年10月開(kāi)工，“規劃面積7.5平方公里、總投資200億元”，將實(shí)現生產(chǎn)、生活、生態(tài)的有機結合。