作為騰訊開(kāi)發(fā)的一個(gè)短視頻應用，騰訊微視在今年3月一度對外宣稱(chēng)停止服務(wù)，但現在，它們似乎還沒(méi)有正式退出舞臺。

據自媒體“三聲”報道，從App Store的應用記錄來(lái)看，微視宣布停止服務(wù)之后，又曾經(jīng)在今年5月、6月、8月有過(guò)三次更新，最近一次更新出現在8月18日。

更新記錄顯示，微視在今年5月17日進(jìn)行了兩年后的一次全面更新，新增的功能包括“10秒原創(chuàng )大片錄制”、“音樂(lè )秀MV錄制”、“對口型錄制”等。

界面新聞?dòng)浾咴诘顷懳⒁暤墓倬W(wǎng)后也發(fā)現，網(wǎng)頁(yè)上的內容出現了比較明顯的變化，原先的短視頻內容已經(jīng)全部被下架，取而代之的是一幅巨型海報，并配有文字“官網(wǎng)重建中”。

截至界面新聞?dòng)浾甙l(fā)稿，騰訊方面并沒(méi)有對微視的“復活”進(jìn)行任何回應。

騰訊微視在2013年9月正式上線(xiàn)，定位是一個(gè)8秒短視頻分享社區，用戶(hù)可以通過(guò)QQ、微信等方式登錄；除了在其中分享拍攝的短視頻之外，還可以將內容同步分享到微信好友、朋友圈等。

在發(fā)展的戰略上，騰訊微視所希望的是沿著(zhù)秒拍等競品的路子來(lái)走，即通過(guò)社交平臺來(lái)提供流量支持，擴大影響力。但囿于騰訊在微博領(lǐng)域的不順，微視始終未能獲得突破性的發(fā)展。搜狐科技2015年3月的一篇報道中曾提到，微視的用戶(hù)數量始終在5000萬(wàn)以下徘徊；而同時(shí)期，秒拍的用戶(hù)已經(jīng)突破兩億。

除了戰略規劃的失誤外，騰訊內部的業(yè)務(wù)結構變化也是微視遭遇滑鐵盧的重要原因之一。

2014年7月，騰訊對外發(fā)布公告，稱(chēng)其網(wǎng)絡(luò )媒體（OMG）事業(yè)群進(jìn)行調整，騰訊微博產(chǎn)品運營(yíng)團隊與騰訊新聞團隊進(jìn)行整合。失去了支持的微視在騰訊內部的地位逐漸變得邊緣化。

而不久之后，曾經(jīng)在騰訊OMG網(wǎng)絡(luò )媒體事業(yè)群負責視頻業(yè)務(wù)的前騰訊高管劉春寧因涉嫌貪腐被捕，也成為微視失寵的一個(gè)潛在誘因。在劉春寧負責視頻業(yè)務(wù)期間，這個(gè)極度花錢(qián)又看不到賺錢(qián)希望的業(yè)務(wù)漸漸被集團邊緣化，甚至一度傳出騰訊視頻將被打包出售的傳聞。

2015年3月，微視產(chǎn)品部多個(gè)工作組解散，產(chǎn)品部總經(jīng)理邢宏宇離職加入58同城。微視運營(yíng)總監何釤也轉崗加入騰訊內部一個(gè)新產(chǎn)品團隊。從那時(shí)起，微視基本進(jìn)入了被放棄的狀態(tài)，即還會(huì )維持產(chǎn)品的基本運營(yíng)，但內部不會(huì )再投入更多的資源。

不過(guò)，即便微視未能取得成功，騰訊在短視頻領(lǐng)域的野心并沒(méi)有被磨滅。

幾乎是微視宣布即將停止服務(wù)的同時(shí)，短視頻領(lǐng)域的巨頭級應用快手就在今年3月宣布，完成新一輪3.5億美元的融資。此次融資由騰訊領(lǐng)投?？梢哉f(shuō)，在自家的微視基本失敗之后，騰訊選擇以投資的方式請來(lái)外援，從而希望能夠重新入局。

這是騰訊近年來(lái)在拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面最常用的手法。自建電商業(yè)務(wù)不成功后，騰訊入股了京東；在出行方面，滴滴和摩拜又成為了騰訊旗下的一員。對于目前市值已經(jīng)超過(guò)4000億美元的騰訊而言，著(zhù)實(shí)沒(méi)有必要再耗費精力專(zhuān)門(mén)鉆研一個(gè)新領(lǐng)域。

對于以社交起家的騰訊來(lái)說(shuō)，短視頻是一個(gè)繞不開(kāi)的領(lǐng)域，原因在于這已經(jīng)成為了新一代的社交形態(tài)。從國外的Facebook、Twitter，到國內的新浪、今日頭條，都已經(jīng)在這一領(lǐng)域開(kāi)始布局。

在其中，騰訊并不算是一個(gè)后來(lái)者，但從之前的成績(jì)來(lái)看，也絕對稱(chēng)不上是成功者。

從目前的市場(chǎng)格局來(lái)看，快手、美拍、秒拍、火山小視頻、抖音、西瓜視頻是國內最受歡迎的幾個(gè)短視頻應用。其中，除了騰訊投資的快手，美拍是美圖公司所推出的一款短視頻應用；秒拍則隸屬于新浪旗下；至于后面三家，則都可以被劃分為“今日頭條系”。

根據極光大數據7月份發(fā)布的報告，在短視頻領(lǐng)域，快手以17.5%的滲透率獨占鰲頭，美拍以4.3%的滲透率排名第二，西瓜視頻3.7%的市場(chǎng)滲透率排名第三，排在第四和第五位的分別是抖音和火山小視頻。

QuestMobile發(fā)布的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2017夏季報告》則顯示，短視頻行業(yè)中秒拍以2.86億月度用戶(hù)規模排名行業(yè)第一，快手1.29億位居第二，阿里系的土豆3013萬(wàn)排第三。

從數據可以看出，新浪、今日頭條、美圖等企業(yè)在短視頻領(lǐng)域來(lái)勢洶洶，騰訊自然也不希望自身的優(yōu)勢領(lǐng)域在新時(shí)代被后來(lái)者侵蝕。在這種情況下，選擇和行業(yè)內排名靠前的玩家聯(lián)手，成為了一個(gè)必然的選擇。投資快手，讓騰訊順利地在短視頻行業(yè)中占到了一把交椅。

但只有占位是不夠的。從過(guò)往的經(jīng)驗看，騰訊內部失敗的產(chǎn)品往往有一個(gè)共同的特性，就是它們大多都只是“占位”型的防御產(chǎn)品，更多地只是為了應對競爭對手的優(yōu)勢業(yè)務(wù)而設置的。在很多情況下，這種產(chǎn)品往往難以取得成功，微視以及早前停止運營(yíng)的QQ旋風(fēng)都是例證。

不過(guò)，隨著(zhù)社交形態(tài)的逐漸變化，騰訊也不得不開(kāi)始主動(dòng)出擊。除了投資快手之外，有媒體報道稱(chēng)，騰訊也正在內測一款新的社交應用QIM，這款應用也被認為是“騰訊第四代社交應用”。

根據網(wǎng)上流出的消息來(lái)看，在這款應用中，聊天的功能被相對弱化；打開(kāi)QIM后，用戶(hù)會(huì )直接進(jìn)入視頻拍攝界面，還能夠添加濾鏡、音樂(lè )、美顏等效果。

如果這一消息屬實(shí)的話(huà)，那么QIM確實(shí)會(huì )成為騰訊所推出的又一款顛覆性的產(chǎn)品——微信也曾經(jīng)嘗試過(guò)在首頁(yè)中加入“下拉拍攝小視頻”的功能，但最后還是將其取消。而一旦QIM以目前外界已知的形式問(wèn)世的話(huà)，將意味著(zhù)騰訊社交軟件的形態(tài)將徹底改變。

投資快手、內測QIM、復活微視……騰訊似乎已經(jīng)逐漸意識到了短視頻的重要性。但已經(jīng)落后一個(gè)身位的它們，能夠在之后的競爭中扳回一城嗎？不同應用之間的關(guān)系又會(huì )如何呈現？一切疑問(wèn)的解答，還有待后續觀(guān)察。