互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌而至,如果你不去顛覆市場,那么有一天,別人就會顛覆你。
——惠眾牛牛創(chuàng)始人劉玉川

惠眾牛牛信息科技股份公司董事長 劉玉川
這些年高強度的奔波忙碌,讓他原本計劃著45歲“退休”,到外面走走看看。可是一場突如其來的大火,把二十年的奮斗與辛苦毀之一炬。
真正的強者是含淚奔跑的人,會越挫越勇。大火之后,他以最快的速度重整旗鼓,帶領企業(yè)良性擴張。意識到傳統(tǒng)行業(yè)面臨沖擊,他又迅速轉身投入互聯(lián)網(wǎng),打造湖南領先的大健康體驗式O2O平臺,股份改制,上市融資,成為國內“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”的先行者。
惠眾牛牛信息科技股份公司董事長劉玉川,一個傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)的老兵,互聯(lián)網(wǎng)健康生態(tài)平臺的奇兵,深耕不懈,一直立于潮頭。“健康是第一位的,讓用戶買得到產(chǎn)品,買得起,買得好”,這是他樸素的情懷。
一家很“牛”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
走進惠眾牛牛公司,映入眼簾的是各種牛文化元素,無論是品牌logo鮮明的“牛”形象,“牛議事廳、牛管委、牛政院、牛王殿”等各種辦公室命名,還是老黃牛拓荒牛等擺件,或是企業(yè)文化墻特色標語,無不彰顯管理者對于牛的情有獨鐘。
劉玉川是常德人,從小在苦日子中長大,對牛有著深厚的情感。他看來,牛,踏實勤奮、任勞任怨,腳踏實地、鞠躬盡瘁、開拓進取,吃的是草擠出來的是奶,在浮躁的現(xiàn)代社會,這些可貴的精神品質尤其值得提倡和弘揚。這些年做人做企業(yè),他也始終以牛的精神勉勵自己,甘當老黃牛,勇做拓荒牛,“不待揚鞭自奮蹄”。
湖南惠眾牛牛信息科技成立于2011年,是湖南領先的O2O健康生態(tài)服務平臺和全渠道O2O平臺服務提供商。“惠眾牛牛”四個字,包含著劉玉川最初的理想和情懷,“惠眾,惠及大眾,將全球優(yōu)質的健康產(chǎn)品和服務,以最優(yōu)惠的價格讓利于用戶,提升大眾健康指數(shù)。“牛牛”,學習牛精神牛品格,也希翼平臺未來能牛氣沖天。”

蝸居僻壤,窮小子南下闖蕩
談到現(xiàn)在的惠眾牛牛,還得從一件陳年往事說起。
劉玉川生于70年代,在那個擠獨木橋的年代,他經(jīng)兩次高考才考上一所普通師范學校,1993年畢業(yè)后被分配到鄉(xiāng)下一所中學教英語。到現(xiàn)在他仍清楚記得第一個月發(fā)到手里的工資——326元。窮鄉(xiāng)僻壤,看不到未來,外面的朋友也少有交往。在打擊和糾結中,一年后,劉玉川做了一個大膽而又冒險的決定——放棄公職,南下闖蕩。不闖出一番名堂絕不回來!
無路可退,只能勇敢前行。彼時的深圳,處于改革開放初期,機會和挑戰(zhàn)同在。一下車,他就被騙走了所帶全部錢財。為了生存下來,他當過搬運工,在流水線上干過活。之后,由于英語底子好,進入了一家進出口公司。幾年當中,憑著扎實的業(yè)務能力和勤奮好學,獲得了相當可觀的薪水。
業(yè)務的增長伴隨而來的還有風險和意外,劉玉川選擇了轉型。“當時覺得搞運輸很賺錢,自己頭腦一熱,回老家也當起了車老板。”1997年,他買了一部大貨車跑長途。一次副班請假,劉玉川連續(xù)開了兩個晚上,開到半夜,方向失控,車子撞進路邊一戶人家,房毀車壞。第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

鼎盛十年,數(shù)錢數(shù)到手抽筋
70、80后很多人腦海會有這樣一個記憶,每逢春節(jié),當?shù)仉娨暸_會持續(xù)播放本地知名企業(yè)家給全縣人民拜年的節(jié)目。而這樣的畫面,從小在劉玉川心中深深扎根,他希望有一天自己也可以引領一家有影響力的企業(yè),給家鄉(xiāng)父老送去新春祝福。這種原始的夢想支撐著他在商業(yè)道路上不怠前行。
由于弟弟在北京第四制藥廠工作,劉玉川也因此進入醫(yī)療保健行業(yè)。只用了一年時間,他從基層業(yè)務員做到了大區(qū)經(jīng)理。三年后,厭倦了在外漂泊的日子,他再次回歸老家湖南,加盟了一家知名藥企擔任高管。
小時候創(chuàng)業(yè)的夢想仍然在心中燃燒。2005年,劉玉川拿出全部30萬積蓄在高橋開設了一個醫(yī)療器械和保健品批發(fā)部,成立了康惠大健康公司。此時國內醫(yī)療保健行業(yè)經(jīng)歷著快速井噴式發(fā)展,康惠公司生意絡驛不絕,每天早上七點開張,拿貨發(fā)貨收錢全處于超負荷運轉,到晚上十二點才能收工。“那個年代生意間還不流行刷卡,絕大部分是現(xiàn)金交易。說真,那時最痛苦的是凌晨回到家點錢,有時幾十萬數(shù)下來,手酸背疼。”
由于產(chǎn)品齊全信譽良好,劉玉川事業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期,獲得了豐厚的回報,也付出了超乎尋常的努力與汗水。

一場大火,二十年奮斗付之一炬
如果不是一場大火,劉玉川還在計劃著45歲退休,打算帶著辛苦打拼的太太到全世界旅游放松下。但命運朝所有人開了一個玩笑。
他永遠記得這一天——2013年3月14日,批發(fā)市場同條街的一個店面由不明原因引發(fā)大火,迅速蔓廷康惠門店。大火從下午五點,一直燒到凌晨兩點。妻子望著熊熊大火,痛哭流涕。
玉川沉默不語,久久不肯離去,內心翻江倒海:器械藥品燒了,錢燒了,客戶資料沒了,二十年的奮斗化為灰燼,明天該何去何從?
事后經(jīng)盤點,大火中康惠公司的損失接近600萬,起火的商鋪無力承擔賠償,所有的問題只能自己扛。最讓人感動的是,第二天一早,全部員工都準時出現(xiàn)在廢墟前,共度難關。“就算不為自己,也要振作,擼起袖子再干。”劉玉川不斷給自己鼓勁。他和員工迅速在空地前搭起帳篷,開始了清點辦公。在最艱難的時候,曾經(jīng)合作的廠家、客戶、代理商,給予了他最大的信任和支持。
真正的強者是含淚奔跑的人。14天后,在劉玉川的帶領下,一家全新的門店和公司以令人驚嘆的速度橫空出世。新店在規(guī)模、產(chǎn)品、物流、創(chuàng)儲、管理上進行了優(yōu)化提升,鳳凰涅磐,絕處逢生。

速度!速度搶占互聯(lián)網(wǎng)+大健康潮頭
“如果以往是野蠻生長,現(xiàn)在已經(jīng)到了向精細化要效益的時候。”為了提高戰(zhàn)斗力,劉玉川一年間砸下兩百萬帶領整個團隊學習提升,對學習持續(xù)不斷的投入和高效轉化,也帶來了業(yè)績成倍增長。大火之后,康惠非但沒有被擊垮,反而成長為湖南醫(yī)藥保健品行業(yè)的領頭羊。
在良性擴張中,劉玉川也明顯感受到了寒意在逼近。高橋醫(yī)藥市場興盛時期,有八十多家批發(fā)店,這幾年拐點初現(xiàn),進入了銷售下降,利潤下滑的區(qū)間,逐漸剩下了二十來家。
互聯(lián)網(wǎng)的大潮洶涌而至,沖刷所有的行業(yè)和企業(yè),沒有人能幸免。 “速度還是速度,你不去顛覆市場,有一天就可能會被別人顛覆。”
由于市場準入等限制,醫(yī)藥電商被認為是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代極具潛力的新藍海。2011年,劉玉川以前瞻性布局,成立了 惠眾牛牛信息科技公司,率先打造O2O云商平臺,利用全渠道整合營銷的方式,實現(xiàn)線上線下互聯(lián)互通。2015年平臺全面發(fā)力,當年12月,惠眾牛牛登陸湖南股交所掛牌,天使輪估值1億元,并獲得天使輪融資800萬,成為湖南健康第一股。2016年4月,入選湖南股交所新三板重點扶持企業(yè)準入名單。

O2O云商平臺整合了康惠公司在健康行業(yè)十余年的資源積累,包括3000余種產(chǎn)品、10000余家連鎖藥房、過千萬的剛需活躍會員,過億的經(jīng)營業(yè)績、全國8大省份的市場覆蓋。“產(chǎn)品從源頭上嚴把質量,從廠商直達消費者,減少50%以上的中間環(huán)節(jié),降低的費用直轉化為終端讓利給消費者,所售產(chǎn)品平均比市場價格優(yōu)惠20%-80%。”談到平臺的魅力,劉玉川信心十足。
惠牛眾眾獨特之處在于其體驗模式,每天平臺會推出一兩款免費的健康產(chǎn)品或服務,消費者只要付基本的郵費,就能收到裸價的爆款產(chǎn)品。劉玉川認為,未來免費體驗將成為一種趨勢,誰能從消費者需求思考,橫向縱向拓展,增強粉絲粘性,誰就能抓住市場主動權。
惠眾牛牛平臺正式上線半年來,已匯集全球百余一線健康品牌,活躍用戶5萬多,用戶數(shù)量和成交量不斷增長。面對蜂涌的“互聯(lián)網(wǎng)+健康”熱潮,劉玉川表現(xiàn)出理性與從容。“我并不羨慕那些獲得大額融資的人,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均壽命不到兩年,很多是因為跑的太快,一頭撞死。發(fā)展太快,并非是好事,如果在運營、物流、硬件、服務跟不上,會加速死亡。企業(yè)最重要的是先活下來,練好內功,厚積而薄發(fā)。”
眼下,惠眾牛牛正重點進行技術升級,打造基于大數(shù)據(jù)的2.0版本云商平臺。同時著力發(fā)展創(chuàng)客平臺和商學院。牛牛創(chuàng)客是牛牛平臺斥資一億專為重點扶持培養(yǎng)1000個牛商而打造,牛商通過分享從個人小收益向個人創(chuàng)客大收益轉變,能享受30%的收益。商學院則致力培養(yǎng)更多的創(chuàng)客達人和健康專家。多管齊下,苦練內功,跨界融合,惠眾牛牛立志為成為國內領先的大健康產(chǎn)業(yè)O2O綜合生態(tài)平臺,為亞健康人群提供一站式的醫(yī)療保健解決方案。
健康是1,其他的都是0。醫(yī)療保健作為大眾剛需,行業(yè)前景可期。經(jīng)過市場幾番洗禮,消費者也正在回歸理性。“讓用戶買得到,買得起,買得好”這是劉玉川最初也是不變的情懷。
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