缺了誰(shuí)都能賺錢(qián)，這是當下微博的心態(tài)。

姚晨快3個(gè)月沒(méi)更新微博了，李銀河是2個(gè)月，卓偉干脆徹底消失了。娶了奶茶妹妹的劉強東，現在每個(gè)月發(fā)一次微博就不錯了，他在今日頭條的出鏡率倒是出奇地高。只有薛蠻子老師還在勤勤懇懇地給微博打工，但轉發(fā)量、評論量與他上CCTV之前已經(jīng)是天壤之別了。

作業(yè)本被封的時(shí)候，大家覺(jué)得任志強不過(guò)是個(gè)發(fā)發(fā)牢騷的中年大叔；任志強離開(kāi)的時(shí)候，大家覺(jué)得姚晨還是應該去北大報個(gè)總裁班啥的；姚晨不說(shuō)話(huà)了之后，大家覺(jué)得卓偉首先應該給買(mǎi)部「拍人更美」的小米手機；卓偉、李銀河停更之后，大家擔心微博市值的下半身可能會(huì )被華爾街攔腰砍斷……

前任說(shuō)不折騰，現任說(shuō)都給我老實(shí)點(diǎn)。然后微博拿起了剃須刀，哪里有毛刮哪里。這不又開(kāi)始刮了。

根據微博更新的《微博服務(wù)使用協(xié)議》：用戶(hù)在微博上發(fā)布的信息，將不可撤銷(xiāo)地授權微博平臺作為微博內容的獨家發(fā)布平臺，用戶(hù)所發(fā)表的微博內容僅在微博平臺上予以獨家展示；未經(jīng)微博平臺事先書(shū)面許可，用戶(hù)不得自行或授權任何第三方以任何形式直接或間接使用微博內容。引來(lái)各路媒體一片錯愕。

先講兩個(gè)故事。2012年，微博最火的時(shí)候，有創(chuàng )業(yè)者發(fā)明了一門(mén)生意：用戶(hù)可以把自己每年發(fā)布的內容交給這種創(chuàng )業(yè)公司，由后者編輯、設計，最終集結成書(shū)，既可以作為留念收藏起來(lái)，也可以作為禮物送給親朋好友。這是當年微博的周邊之一。

2013年，安徽人民出本社根據潘石屹和任志強的微博內容，出版了一本叫《潘石屹VS任志強：微博二人轉》的書(shū)，這是大V把自己微博內容授權給第三方的著(zhù)名案例。在被關(guān)小黑屋之前還賺了一筆版稅，任大炮命好。

把微博的最新規定翻譯成人話(huà)就是：以后用戶(hù)要把自己發(fā)布的微博內容集結成書(shū)，首先需要向微博遞交申請；如果是大V出書(shū)，不僅要征得新浪的同意，可能還要把版稅分成給微博。你跟對象走在大街上打情罵俏，然而聊騷的最終解釋權歸街道辦大媽?zhuān)褪沁@個(gè)意思。

當然，微博這次舉起屠刀，重點(diǎn)不是限制用戶(hù)出書(shū)。這兩年微博市值猛漲，與微博上大V的消失數量成反比。換句話(huà)說(shuō)，隨著(zhù)越來(lái)越多「不懂事」的大V被封號、關(guān)小黑屋、禁言等，微博的商業(yè)化備受華爾街認可。過(guò)去兩年，用戶(hù)量相繼突破100億美金和200億美金。缺了誰(shuí)都能賺錢(qián)，這是當下微博的心態(tài)。

所以，一方面號召大V繼續給微博貢獻流量，另一方面不允許大V「在外面沾花惹草」，存在感只能在微博上刷。這是市值230億美金的微博的底線(xiàn)。

微博當年就是靠大V特別是娛樂(lè )明星起家的。還記得2009年的時(shí)候，新浪由陳彤帶隊、加上一班小編，到處拉媒體人入駐、加V，這是微博最早的一批大V用戶(hù)。媒體人自帶流量，很快就把互聯(lián)網(wǎng)圈、創(chuàng )業(yè)圈的大小咖們聚攏過(guò)來(lái)了。接著(zhù)是一批草根大號的崛起，作業(yè)本、冷笑話(huà)精選、留幾手等都是過(guò)客。最終入場(chǎng)的，也是分量最重的，就是娛樂(lè )明星，他們把大V的粉絲低配由百萬(wàn)整體提升至千萬(wàn)。

「中國最具影響力的意見(jiàn)領(lǐng)袖表達平臺」就是這么來(lái)的。

去年8月14日，王寶強的家事在微博上曝光，三天后微博市值突破百億美金，王寶強以犧牲小我、成就你我的舍身精神，完成了微博百億市值的臨門(mén)一腳。后來(lái)寶強低調了很多，刷微博的頻率明顯降低，當他把前妻送到所里的時(shí)候，微博的市值已經(jīng)突破了200億美金。

原來(lái)大V也就那么回事兒，有沒(méi)有都無(wú)所謂。微博擔心的不是大V，而是新的友商平臺。過(guò)去五年，中國真正的社交平臺其實(shí)就兩個(gè)：微信和微博。微信走封閉的熟人路線(xiàn)，可以看成是中國的Facebook，微博走開(kāi)放的陌生人路線(xiàn)，被認為是中國的Twitter。

有意思的是，同是熟人社交，美國的Facebook和中國的騰訊，一個(gè)市值接近5000一億美金，一個(gè)4000億美金上下，都在不斷猛漲。而同樣走開(kāi)放的陌生人路線(xiàn)的Twitter和微博，卻是極為不對稱(chēng)：前者市值始終低位徘徊，而后者卻是不斷攀升，并且反超前者。

這不符合套路。眾所周知，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司特別是社交產(chǎn)品，一直都是Copy to China模式的典型代表：美國先出一個(gè)平臺，然后中國模仿。反映在市值上，就是全球化的美帝產(chǎn)品要高于局域網(wǎng)的中國產(chǎn)品?？纯刺O(píng)果、亞馬遜、Facebook及其對應的中國的跟隨者，都是如此。

為什么微博的市值卻超了老師Twitter呢？答案是缺少競爭。最近幾年，中國基于陌生人的社交媒體，除了微博，幾乎沒(méi)有。陌陌也好，探探也罷，都是社交網(wǎng)絡(luò )屬性強于社交媒體屬性，與微博根本不是一路人。Twitter身處什么環(huán)境呢？不僅前有Facebook，后有Instagram，還總是是不是冒出一兩個(gè)挑戰者。要不是川普，Twitter的市值可能會(huì )更低。

說(shuō)白了，微博有點(diǎn)像2010年之后的百度，當谷歌走了之后，突然一家獨大了，不是自己做得有多好，而是天上掉了一個(gè)大餡餅，一下子吃了好幾年。但為什么現在的微博開(kāi)始急了呢？

因為新的平臺不斷涌現。從知乎到今日頭條，從快手到各大直播平臺，無(wú)論是新的內容生產(chǎn)平臺，還是短視頻、直播平臺，截取的都是微博大V的流量。表面上看是微博針對大V，實(shí)質(zhì)是瞄準友商。只不過(guò)這次大V成了待宰羔羊。

接下來(lái)，最有可能的一幕是：景甜在頭條發(fā)了一組左手刷牙的美照，再去微博發(fā)一組右手刷牙的美照。很是心疼微博的審核人員，每天工作內容就是找不同。當然，運營(yíng)商有可能成為最大贏(yíng)家，畢竟明星的手機流量費也是要花錢(qián)買(mǎi)充值的。

這不是微博第一次遇到正面挑戰。當年騰訊微博PK新浪微博，也是到處拉大V入駐，但當時(shí)騰訊微博有個(gè)問(wèn)題，雖然依托整個(gè)騰訊流量生態(tài)用戶(hù)總數不少，但用戶(hù)月活、日活以及每天停留時(shí)間都很少，最終在與新浪的對決中敗下陣來(lái)。

但現在不同了，一大批新平臺無(wú)論用戶(hù)總數、月活、日活以及用戶(hù)每天停留時(shí)間長(cháng)，這些最能反映普通用戶(hù)活躍度的數據都要好于當時(shí)的騰訊微博，而且增長(cháng)勢頭依然很猛。230億美金是優(yōu)勢，也是壓力。

靠大V起家，發(fā)家之后又給大V帶上緊箍咒，背后的驅動(dòng)力歸根到底還是股價(jià)。只不過(guò)，大V應該會(huì )比較受傷：我辛辛苦給你打工，最后兌現工分都要早請示、晚匯報，還給人留條活路么？

毫不夸張地說(shuō)，微博這次得罪的不是大V，而是大V背后的粉絲。如果大V紛紛用腳投票，一塊揭竿而起的就是數量龐大的粉絲，這個(gè)情況已在各大直播平臺之間上演無(wú)數。

要知道，現在新平臺正在不惜重金到處挖大V，給錢(qián)又給流量，餡餅無(wú)處不在，大V也是人，不是勞工。對大V動(dòng)粗，華爾街可能就會(huì )對股價(jià)動(dòng)粗。套用謝廣坤經(jīng)常對他姑爺說(shuō)的那句話(huà)：長(cháng)山啊，你最近是不是又驕傲了??？