“即使這些股權一文不值，我們也想把它要回來(lái)。”

被韜蘊資本接手之后，遠離樂(lè )視危機的易到并沒(méi)有按照外界的預期步入發(fā)展正軌。幾個(gè)月以來(lái)，這家公司的負面新聞仍然不斷，司機的提現問(wèn)題還未徹底解決，易到與合作伙伴之間的矛盾又開(kāi)始發(fā)酵。“遭殃”的還有部分易到員工和前員工，因為手里的期權難以?xún)冬F，他們最近組團想要維權。

多位維權員工向鳳凰科技透露，目前一起維權的人數已有38人。這些員工此前都與公司簽訂了《員工持股計劃》（限制性股權單位激勵協(xié)議），根據協(xié)議，工作滿(mǎn)一定年限后，公司應將員工手中的限制性股權單位轉換為普通股，即正式授予員工股權。但最近幾個(gè)月，公司并未理會(huì )他們的行權要求。這些員工打聽(tīng)到的說(shuō)法是——“公司沒(méi)有期權池了。”鳳凰科技就此向易到方面求證，對方并未予以回應。

已經(jīng)離開(kāi)易到的聯(lián)合創(chuàng )始人楊蕓在接受鳳凰科技采訪(fǎng)時(shí)表示，2010年易到剛剛創(chuàng )立時(shí)，創(chuàng )始團隊把自己的股權稀釋出一部分，作為員工的期權進(jìn)行發(fā)放。但在2015年樂(lè )視收購易到之后，情況發(fā)生了變化。“樂(lè )視在投資易到的時(shí)候，跟我們簽署過(guò)承諾函，除了這筆股權，每年還要新增發(fā)放一部分股權，來(lái)作為團隊的激勵?，F在這張承諾書(shū)還在我手里，但從來(lái)沒(méi)有兌現過(guò)。”楊蕓說(shuō)，“樂(lè )視就是想吞了這部分股權。”

今年6月28日，韜蘊資本與樂(lè )視就收購易到股權達成一致，實(shí)現對易到的控股。但此后包括易到司機提現等一系列問(wèn)題并沒(méi)有徹底解決。鳳凰科技記者發(fā)現，目前韜蘊資本收購易到的股權變更仍未完全辦理完畢，而韜蘊資本此前發(fā)布的公告稱(chēng)——因為涉及眾多的法律問(wèn)題、歷史遺留問(wèn)題、債權債務(wù)問(wèn)題，所以相關(guān)進(jìn)展緩慢。

一位知情人士向鳳凰科技表示，“韜蘊資本從樂(lè )視手里接了個(gè)爛攤子，遺留問(wèn)題太多，導致現在進(jìn)退兩難。”“樂(lè )視留下的坑，填都填不完。”

六年老員工討要股權被開(kāi)除

劉星是易到的一名老員工，在易到工作六年以來(lái)，他每年都會(huì )與公司簽署一份RSU授權書(shū)。RSU，Restricted Stock Units，即受限股票單位，主要運用于企業(yè)的股權激勵，員工在就職達到一定期限后被授予，并在此之后再工作一定期限解除限制，之后RSU變成普通股票就可以進(jìn)入流通領(lǐng)域。劉星告訴鳳凰科技，他的RSU累積到現在，“總數應該有幾萬(wàn)股。”

劉星的RSU協(xié)議書(shū)

劉星手中持股計劃書(shū)的歸屬期限是三年，由于各種原因，此前他一直未向公司申請RSU到期的股權。“以前都會(huì )有員工的股權得到確認，但是我想我既然不急著(zhù)離開(kāi)易到，就沒(méi)有去確認，結果現在想確認卻確認不了。”

而在向公司申訴權益的過(guò)程中，劉星竟然被開(kāi)除了。因為郵件和短信得不到回復，劉星在全體員工大群向包括CEO彭鋼在內的領(lǐng)導層提出了包括RSU、公積金、績(jì)效在內一系列員工薪酬福利的問(wèn)詢(xún)。他被易到判定為違反了員工守則，第三天就收到了開(kāi)除的通知。

和劉星一起收到解除勞動(dòng)協(xié)議通知的同事，RSU解除限制的時(shí)間應該是5月31日，“但是他在6月12日收到了一份在5月下旬解除勞動(dòng)協(xié)議的文件，他也感到很奇怪。”

包括劉星在內的這些易到員工，他們面臨的困境是，手中持有的RSU協(xié)議到期后，需由CFO簽字、公司確認后才能行權。但是現在，這些程序已經(jīng)走不通了。

VIE架構的企業(yè)員工維權難

如今，一起向易到討要股權的員工組建了一個(gè)微信群，群里有38個(gè)人。王雨今年8月從易到離職，為了得到CFO的簽字，他的離職期足足拖了三個(gè)月，但是他并未如愿以?xún)?。另一名苦苦討要股權的李雷則表示，“有協(xié)議在手上，我一直覺(jué)得滿(mǎn)三年就可以了，看到王雨期權不認，我才有點(diǎn)擔心。我聽(tīng)說(shuō)CFO告訴他，公司沒(méi)有（留給員工的）期權池了。”

不過(guò)，易到方面向鳳凰科技否認了CFO曾說(shuō)過(guò)這句話(huà)，但他們對于員工期權兌現難的問(wèn)題也拒絕解釋。

由于易到屬于VIE架構，由境外離岸公司通過(guò)協(xié)議的方式控制境內的業(yè)務(wù)實(shí)體，因此與員工簽署股權協(xié)議的公司是注冊于開(kāi)曼群島的Easy Go Inc.。VIE架構的企業(yè)，員工維權會(huì )額外困難。在上海恒隆律所處理過(guò)多次期權糾紛案件的高瑞焓表示，合同方公司在國內不設常立場(chǎng)所的話(huà)，維權很麻煩。依照雙方簽署的持股計劃書(shū)的爭議解決條款，他們的仲裁地在香港，仲裁過(guò)后還要對開(kāi)曼群島的Easy Go Inc.申請跨國執行。

“這個(gè)仲裁涉及關(guān)系太復雜，耗時(shí)耗力，訴訟費用會(huì )很高昂。”一名香港律師告訴鳳凰科技。

而易到的股份又值多少錢(qián)呢？如果公司未上市，易到可以以1元每股的價(jià)格從員工手中回購；即使是手持幾萬(wàn)股的老員工，能拿到也只有幾萬(wàn)元。另一種變現的方式是等到易到上市后將手中的股份賣(mài)出去，而目前看來(lái)，這一可能遙遙無(wú)期。

誰(shuí)弄丟了員工的股權

多位易到前員工向鳳凰科技表示，從樂(lè )視高管接管易到開(kāi)始，想要讓CFO在股權書(shū)上簽字，就難如登天，“楊蕓和CFO就這個(gè)事情吵過(guò)好幾次。”楊蕓是易到的聯(lián)合創(chuàng )始人，在樂(lè )視系高管進(jìn)駐易到之后，她主要負責公司的人力資源等工作。

“我們從阿里引進(jìn)的團隊，當時(shí)都談了入職時(shí)的限制性股權，結果遲遲沒(méi)有發(fā)放。”楊蕓說(shuō)。楊蕓向鳳凰科技詳細解釋了易到進(jìn)行員工激勵的期權池。在2010年易到剛剛創(chuàng )立時(shí)，創(chuàng )始團隊（包括周航、楊蕓、湯鵬三人）把自己的股權稀釋出了一部分，作為員工的期權進(jìn)行發(fā)放。

滿(mǎn)期成熟之后，這部分期權就變成員工的股權。即使是離開(kāi)易到的員工，手握股權協(xié)議，就擁有這部分股權權利。在最初設立時(shí)，這個(gè)期權池占股比例超過(guò)8%，后來(lái)隨著(zhù)多輪融資稀釋?zhuān)趧?chuàng )始團隊今年集體離開(kāi)易到時(shí)，這個(gè)比例已經(jīng)降到了超過(guò)4%。

“樂(lè )視在投資易到的時(shí)候，也跟我們簽署過(guò)承諾函，除了這筆股權，每年還要新增發(fā)放一部分股權，來(lái)作為團隊的激勵?，F在這張承諾書(shū)還在我手里，從來(lái)沒(méi)有兌現過(guò)。”楊蕓說(shuō)，“樂(lè )視就是想吞了這部分股權。”

《中國企業(yè)家》不久前的報道也稱(chēng)，“最初樂(lè )視對易到的新老高管有期權方面的正式和書(shū)面承諾，但高管進(jìn)入易到一年多，期權都不給兌現，周航的壓力特別大，直到現在都沒(méi)有落實(shí)。”

易到官方拒絕就此事接受鳳凰科技的采訪(fǎng)。問(wèn)題的根源似乎出在樂(lè )視身上，但在賈躍亭滯留國外不歸、樂(lè )視體系瀕臨崩塌、新股東韜蘊資本疲于應對各種麻煩的大背景下，易到員工的股權問(wèn)題似乎成為了難解之題。

不過(guò)，維權員工并不打算輕易放棄。鳳凰科技問(wèn)：“如果易到股權變得一文不值，你們還會(huì )爭取嗎？”

“我對易到有一種主人翁的感覺(jué)，這也是為什么我能一直堅持留在易到的原因。”李雷說(shuō)，“即使這些股權一文不值，我們也想把它要回來(lái)。”