風(fēng)口之父的天上人間。

「賽道之王」沈南鵬很少與「風(fēng)口之父」雷軍合作。當年紅杉投周鴻祎，就是看中其「白天在外面跟人吵架、晚上回去繼續干活」的戰斗精神?！咐总娔苷f(shuō)會(huì )道，不一定能成事?！惯@是很多年前的圈內判斷。

后來(lái)雷軍做小米，也沒(méi)幾個(gè)大佬看好，最早的投資人都是中國VC圈的中生代，45歲以上的一個(gè)沒(méi)有。眼見(jiàn)他起高樓,眼見(jiàn)他宴賓客,眼見(jiàn)他樓要塌了。這是小米和雷軍過(guò)去7年的縮影。

但小米死去活來(lái)，雷軍終于帶領(lǐng)小米走上康莊大道，老炮就是老炮。

如果掉下來(lái)，雷軍將會(huì )怎樣？受傷最嚴重的可能不是他本人，而是他一直念茲在茲的「風(fēng)口理論」……

2009年12月16日是個(gè)雪夜，當晚雷軍和陳年、畢勝、黎萬(wàn)強、李學(xué)凌等朋友一起喝酒。

席間陳年、畢勝、李學(xué)凌都是雷軍投資的，把酒言歡之間，幾個(gè)本該拿著(zhù)保溫杯的中年人沒(méi)講葷段子，單單匯報了下各家近期情況后已經(jīng)到了11點(diǎn)半，這時(shí)候雷軍才開(kāi)口說(shuō)，今天是他的40歲生日。

看著(zhù)自己的小弟個(gè)個(gè)成績(jì)斐然，又想到自己執掌金山十六載卻被崛起不到十年的BAT壓倒，步入不惑之年的雷軍充滿(mǎn)了疑惑，怎么才算成功？

聚會(huì )結束，雷軍留下一句話(huà)：「要順勢而為，不要逆勢而動(dòng)」。這一段感悟，后來(lái)演化成了一句更為著(zhù)名的「雷軍語(yǔ)錄」——「站在臺風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)」。

從此「風(fēng)口」成為了一個(gè)熱詞。如同One Piece的寶藏，吸引了大批創(chuàng )業(yè)者趨之若鶩的尋找。風(fēng)口之下，正式開(kāi)啟了「大創(chuàng )業(yè)時(shí)代」。

中關(guān)村的少年與風(fēng)口

上世紀90年代初， 在金山公司創(chuàng )始人求伯君的授權下，雷軍牽頭在北京成立了金山開(kāi)發(fā)部。年少成名的雷軍想開(kāi)發(fā)出一套足以 「開(kāi)天辟地」的產(chǎn)品，他將研發(fā)的辦公套件命名為「盤(pán)古」，這套軟件目標宏大，可以基于Windows處理電子表格、電子詞典、名片管理的一系列功能。

88年成立的金山是在DOS的基礎上起家，雷軍走馬上任后發(fā)現了「微軟Windows系統」的風(fēng)口，他認為作DOS軟件已經(jīng)沒(méi)有希望了。盤(pán)古正是由此而生。

這是雷軍追的第一個(gè)風(fēng)口，只不過(guò)他只是找到了風(fēng)起的地方，卻錯估了起風(fēng)的時(shí)間。

由于當時(shí)中國廣大的用戶(hù)習慣了使用基于DOS系統之上的各種應用軟件，甚至為中國第一代程序員留出了寫(xiě)上最后一段輝煌歷史的時(shí)間，Windows普及的浪潮并未如期而至，金山過(guò)早地就從DOS的陣地中抽身，沒(méi)打贏(yíng)Windows的戰爭，又失去了DOS系統的陣地。耗盡心血的盤(pán)古最后換來(lái)的是不到2000套的銷(xiāo)售成績(jì)。

這個(gè)項目開(kāi)始的時(shí)候雷軍才24歲，是中關(guān)村的少年天才，但第一次被領(lǐng)導委以的重任卻被搞砸了，雷軍哪里經(jīng)得住這樣的打擊，雷軍向求伯君提出辭職，但后者建議他休息半年再說(shuō)。半年哪夠，后來(lái)雷軍很郁悶地回家泡了一年CFido論壇。當時(shí)同在那個(gè)論壇上的還有丁磊和馬化騰。

周鴻祎和雷軍第一次結怨也是在那個(gè)時(shí)候，當時(shí)周以后輩的身份見(jiàn)雷軍，然后在其車(chē)內一根筋要說(shuō)《盤(pán)古組件》做的不好，雷軍聽(tīng)了扭過(guò)頭就不說(shuō)話(huà)了，只對著(zhù)車(chē)窗抽煙。

盤(pán)古是雷軍的第一個(gè)風(fēng)口，但也是他心中沉寂許久的痛，雷軍后來(lái)回憶起說(shuō)：「那年，我失去了理想?！?/p>

90年代隨著(zhù)計算機進(jìn)入國內，軟件成為了一個(gè)風(fēng)口，吸引了大批海歸和高精尖公職人員投身其中。

1991年離開(kāi)方正的王志東開(kāi)發(fā)出了中文之星；1992年，鮑岳橋開(kāi)始研發(fā)UCDOS。據不完全統計，國內自行開(kāi)發(fā)的DOS系統有幾十種。在微軟還未統一江湖之前，這片市場(chǎng)比去年的共享單車(chē)還亂。雷軍錯在過(guò)早的押寶Windows，但是后來(lái)，那些做中文平臺和DOS系統的也沒(méi)撲騰兩年就紛紛轉型了，因為大家發(fā)現殺毒這件事是不分系統的。

最早是江明和瑞星互掐，后來(lái)雷軍帶領(lǐng)著(zhù)金山也殺入了戰局，炮火紛飛的場(chǎng)面簡(jiǎn)直是殺軟界的三國殺。后來(lái)三家爭來(lái)斗去，發(fā)現真正的對手其實(shí)是盜版軟件。

盜版逼的很多軟件人做了轉型，王志東干了互聯(lián)網(wǎng)成立了新浪，鮑岳橋陰差陽(yáng)錯搭上了游戲的快車(chē)。死心眼的雷軍當時(shí)還在忙著(zhù)和盜版商打仗，甚至發(fā)起了「紅色正版風(fēng)暴」，而對下一個(gè)風(fēng)口的察覺(jué)慢了半拍。

后來(lái)雷軍和王江民（江民殺毒創(chuàng )始人）一起參加某個(gè)會(huì )議的時(shí)候，總結他在軟件上錯失了風(fēng)口，「我寫(xiě)過(guò)一些好程序，但是我真的是沒(méi)有趕上好時(shí)光?！埂?0年來(lái)，我做的很多產(chǎn)品都離成功只有一步之遙，與很多機會(huì )擦肩而過(guò)?！?/p>

卓越網(wǎng)：初戀般的痛

1995年1月，中國電信開(kāi)通了北京、上海兩個(gè)接入Internet的節點(diǎn)，那年丁磊辭去了電信局的工作，張朝陽(yáng)拿到投資回國創(chuàng )業(yè)，王志東三入硅谷看到因特網(wǎng)的未來(lái)。

雷軍也看到了自己的下一個(gè)方向。

卓越網(wǎng)算的上雷軍對互聯(lián)網(wǎng)最早的嘗試，只不過(guò)剛開(kāi)始時(shí)其屬性為互聯(lián)網(wǎng)的下載網(wǎng)站。吸取了上次的經(jīng)驗，雷軍對這個(gè)「風(fēng)口」投入也很小，只有五十萬(wàn)。

雷軍的想法轉變和他武漢大學(xué)時(shí)的同學(xué)陳一舟有關(guān)，當時(shí)陳一舟的Chinaren.com做的正紅火。

這年年底，雷軍問(wèn)陳一舟：「Chinaren人氣的確做得不錯，但你靠什么賺錢(qián)呢?」

陳一舟稱(chēng)，「來(lái)我這里的都是年輕人，有很強的消費能力。他們在我這里聊天、做個(gè)人主頁(yè)，高興得一塌糊涂，然后，我就可以向這些人賣(mài)手機呀……」

這套超前的內容+電商的模式讓雷軍漸漸想明白了「垃圾訪(fǎng)問(wèn)量」沒(méi)用，改變卓越下載模式轉做電子商務(wù)的想法在他腦海中逐漸成型。

90年代末的中國互聯(lián)網(wǎng)還是以門(mén)戶(hù)網(wǎng)站為主，陸續登陸納斯達克網(wǎng)易、搜狐、中華網(wǎng)雖然股價(jià)伴隨著(zhù)流量暴漲，但事實(shí)上在沒(méi)有SP之前過(guò)高的瀏覽量并未給他們帶來(lái)多少價(jià)值。

電子商務(wù)是當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的另外一條路。1997年亞馬遜上市了，1998年大強子在中關(guān)村支了一個(gè)攤兒，1999年下半年王峻濤的8848、馬云的阿里巴巴、李國慶夫婦的當當網(wǎng)相繼成立。

1999年底轉型電子商務(wù)的卓越趕上了一個(gè)大風(fēng)口，雷軍本來(lái)想自己擼起袖子干，但金山?jīng)]同意，于是他從思科挖來(lái)王樹(shù)彤來(lái)做CEO。最開(kāi)始卓越還是采取了內容+電商的模式運行的，當時(shí)卓越還籌備了王菲和那英的演唱會(huì )，請音樂(lè )人小柯出過(guò)CD，但收效甚微，而且繁多的業(yè)務(wù)量搞的團隊暈頭轉向。

雷軍和陳年的基情是那個(gè)時(shí)候開(kāi)始建立的。陳年說(shuō)我們的品類(lèi)要專(zhuān)一，雷軍說(shuō)好；陳年說(shuō)我們要從音像制品起步，雷軍說(shuō)好！

雷軍賭對了電商風(fēng)口，陳年賭對了垂直方向，雷軍那個(gè)時(shí)候應該是感謝陳年的，這也解釋了為什么他一直會(huì )對凡客不離不棄。

亞馬遜在并購卓越前先找了李國慶，但固執的國慶夫婦表示只接受戰略投資，不交出控股權。李國慶當時(shí)有能力做這個(gè)決策，雷軍沒(méi)有。由于融資困難，再加上聯(lián)想、金山等背后各個(gè)股東之間的利益，卓越被賣(mài)掉了，雷軍說(shuō)當時(shí)就像賣(mài)兒賣(mài)女一樣難受。

被亞馬遜收購后，雷軍曾經(jīng)半年內沒(méi)上卓越網(wǎng)，不在網(wǎng)上購物，他說(shuō)：「忘掉它就像戒煙一樣」。

很多人說(shuō)如果卓越還在的話(huà)，可能馬云不會(huì )成為國民爸爸，大強子也摟不到奶茶妹。但這次「追風(fēng)」之旅也給雷軍留下了兩個(gè)教訓，第一是即使追風(fēng)口也一定要專(zhuān)注垂直；第二是一定要控股。

賣(mài)掉卓越網(wǎng)的另一個(gè)影響是讓雷軍成了一個(gè)富翁，將近750萬(wàn)美元（6000多萬(wàn)人民幣）在當時(shí)也算是一筆不小的財富。這樣，在與資本的博弈中吃到苦頭的雷軍，在離開(kāi)金山之后，開(kāi)始考慮為創(chuàng )業(yè)者們做風(fēng)險投資了。

可以說(shuō)，賣(mài)掉卓越網(wǎng)這個(gè)決定，也是雷軍企業(yè)生涯里的一次飛躍——這個(gè)頗為無(wú)奈的舉動(dòng)，卻給雷軍帶來(lái)了做天使投資的第一桶金，促使他三年后從一名打工董事長(cháng)，變成一位天使投資人。

李學(xué)凌是游戲風(fēng)口的周邊

雷軍將自己天使投資的第一個(gè)風(fēng)口壓在了游戲上，這并不奇怪。金山進(jìn)軍網(wǎng)游是在2003年。2005年劍網(wǎng)2創(chuàng )下國產(chǎn)游戲各項數據歷史之最，劍網(wǎng)1橫掃東南亞，越南代理劍網(wǎng)的公司揚言要做越南陳天橋。金山游戲也在這一年無(wú)限逼近盛大網(wǎng)易。

當時(shí)不僅金山把游戲做的紅紅火火，游戲發(fā)家的盛大前一年剛剛在美國上了市，陳天橋就坐穩了當年首富；那年九城從暴雪手里拿下了魔獸的代理權，逐漸從邊緣地段走向了主流舞臺；那年經(jīng)過(guò)兩三年時(shí)間的驗證，網(wǎng)易也靠自制游戲賺的彭滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

那是中國游戲的黃金時(shí)代，只要從事游戲行業(yè)就能賺快錢(qián)，快賺錢(qián)。

2005年4月，在完成亞馬遜對卓越網(wǎng)的并購交割后，雷軍首先想到就是游戲。那年他和陳年一起創(chuàng )立我有網(wǎng)（一個(gè)類(lèi)似5173的游戲道具交易平臺）。因為陳年對游戲行業(yè)并不熱衷，最終我有網(wǎng)也沒(méi)有干下去。當然，這是后話(huà)。

在那前后李學(xué)凌辭去了網(wǎng)易的工作來(lái)到了雷軍面前，媒體出身的李學(xué)凌希望以UGC的方式重做媒體，雷軍說(shuō)游戲是風(fēng)口，你得去做游戲。后來(lái)兩者妥協(xié)后達成的一致結果是做基于游戲資訊的多玩游戲網(wǎng)，雷軍以天使投資人身份投資100萬(wàn)美元。

雷軍不僅幫助李學(xué)凌指出了方向，甚至多玩名字也出自雷軍之手。他曾透露，2005年計劃創(chuàng )辦多玩時(shí)，正好在臺灣出差，看到一種水的牌子叫「多喝水」，覺(jué)得名字不錯，于是就決定把網(wǎng)站叫多玩游戲。早期多玩的宣傳語(yǔ)就是「多玩游戲多喝水」。

在多玩之后，雷軍陸續還投了一些游戲公司，最近被八出來(lái)身價(jià)280億的大佬徐波(要給蘇享茂捐款2000萬(wàn)號召全網(wǎng)人肉翟欣欣），早點(diǎn)從網(wǎng)易此之后就是被雷軍發(fā)覺(jué)投資的。但他沒(méi)有持續跟進(jìn)去，因為風(fēng)向變了。

一度All in凡客

雷軍做天使第二個(gè)風(fēng)口壓垂直電商。2007年我有網(wǎng)干不下去之后，陳年很苦悶加郁悶，于是跑回老家8個(gè)多月開(kāi)始寫(xiě)半自傳小說(shuō)《歸去來(lái)》。這點(diǎn)和雷軍當年在金山干得無(wú)比郁悶跑回家泡了一年Cfido極其類(lèi)似，倆人不愧為好基友。

這個(gè)時(shí)候，PPG橫空出世，一夜走紅，陳年眼前一亮，覺(jué)得這個(gè)事情自己能做，都是垂直電商，所做的無(wú)外乎是把圖書(shū)換成服裝，對此，雷軍也覺(jué)得這事情能干，PPG在買(mǎi)流量上花錢(qián)巨大，但在互聯(lián)網(wǎng)流量獲取上，老卓越人有明顯的優(yōu)勢。

事實(shí)證明雷軍陳年是對的，此時(shí)正值迅雷暴風(fēng)等客戶(hù)端流量多余得幾近白給，SP又開(kāi)始撤退，網(wǎng)頁(yè)游戲變現還沒(méi)興盛的階段，陳年們以CPS切進(jìn)去，流量嘩嘩的來(lái)。2007年10月，VANCL開(kāi)張，凡客誠品就此行走江湖。

當然業(yè)內還有另外一個(gè)說(shuō)法，凡客誠品其實(shí)是雷軍的創(chuàng )業(yè)項目，初期雷軍辭職后每天還背著(zhù)個(gè)雙肩包跑去凡客坐班，陳年不過(guò)陪跑。和曾經(jīng)的卓越一樣，無(wú)論人員還是模式，還是原來(lái)的配方，原來(lái)的味道。

雷軍自己也說(shuō)過(guò)，從金山辭職后他明白二次創(chuàng )業(yè)一定要低調，低調到不成功的前提下打死也不說(shuō)是自己的項目?！柑哒{的話(huà)萬(wàn)一玩兒砸了怕被朋友嘲笑?！箍赡芾总娨灿X(jué)得凡客不算成功，所以把鍋丟給陳年。陳年倒也樂(lè )呵呵的接過(guò)鍋，但捅了婁子后的窟窿還得叫雷軍補上。

在小米創(chuàng )業(yè)的初期，也沒(méi)人知道MIUI是雷軍做的項目，當評價(jià)還不錯，需要做硬件的時(shí)候，雷布斯才跳到臺前。

只不過(guò)在這條賽道里，雷軍漸漸跑偏了，去了另外一個(gè)賽道。陳年也從陪跑變成了領(lǐng)跑。

除了凡客，樂(lè )淘網(wǎng)也是雷軍當時(shí)投資的明星項目。創(chuàng )始人畢勝之前是李彥宏的男助理，上市那年就實(shí)現了財富自由。

畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒(méi)來(lái)得及，就沒(méi)機會(huì )了。雷軍對他說(shuō)，你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。畢勝說(shuō)，我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。雷軍說(shuō)，干電子商務(wù)，這個(gè)肯定熱。

畢勝對兩個(gè)人的話(huà)特別信服，老領(lǐng)導李彥宏說(shuō)你應該出來(lái)干點(diǎn)事，老朋友雷軍直接給他指了條「明路」。連BP都沒(méi)有的情況下，聯(lián)創(chuàng )策源與雷軍就投了畢勝200萬(wàn)美元，2008年5月，樂(lè )淘網(wǎng)上線(xiàn)了。

2005年前后，中國電子商務(wù)全面進(jìn)入垂直電商的發(fā)展歷程。經(jīng)歷8848潰敗和易趣失守中國市場(chǎng)之后，C2C成為阿里一家獨大的局面，雖然2006年騰訊成立的拍拍憑借自身流量迅速竄到到第二，但大家都明白那個(gè)方向是巨頭干的事兒，不再適合創(chuàng )業(yè)公司。

C2C干不了，B2C的亞馬遜剛殺入國內，誰(shuí)也不愿意跟這個(gè)釘子硬碰硬。轉念一想，中國人這么多，市場(chǎng)這么大，再細分的市場(chǎng)也足夠大，垂直電商的風(fēng)口就這么起風(fēng)了。

從2004年京東上線(xiàn)3C業(yè)務(wù)起，一直到跨越了聚美、蘑菇街、貝貝網(wǎng)，垂直電商雖然不再是一個(gè)風(fēng)口，但還是許多創(chuàng )業(yè)者趨之若鶩的一個(gè)生意。除了凡客和樂(lè )淘之外，雷軍在之后也投資了尚品、耶客、太美等垂直電商。

小米：押重未來(lái)？

雷軍其實(shí)很早就注意到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)風(fēng)口，只不過(guò)當時(shí)的基礎設施還不完善，即便嗅覺(jué)敏銳，他也不知道從何入手。

俞永福是2006年的隆冬找到的雷軍，當時(shí)聯(lián)想內部考慮到手機瀏覽器的競爭格局不明確、沒(méi)有好的商業(yè)模式等原因拒絕了對UC的投資，所以俞永福想找雷軍投點(diǎn)錢(qián)。

與其說(shuō)俞永福主動(dòng)來(lái)找雷軍，不如說(shuō)雷軍一直在等一個(gè)做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人。還沒(méi)等俞永福開(kāi)口，雷軍說(shuō)自己已經(jīng)用UC半年多了，總體感覺(jué)產(chǎn)品做得挺不錯的。聯(lián)想擔心的這些問(wèn)題他不是沒(méi)想過(guò)，但覺(jué)得都不是大問(wèn)題。

2005年初，蘋(píng)果宣布研發(fā)iPhone的時(shí)候，中國的互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng )業(yè)者剛剛穩固，第二次創(chuàng )業(yè)潮初顯跡象。人們開(kāi)始談?wù)揥eb2.0同時(shí)也在開(kāi)始猜測移動(dòng)互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)會(huì )不會(huì )成為下一個(gè)風(fēng)口。

但是沒(méi)人有所行動(dòng)，畢竟在諾基亞那一塊小小的屏幕里誰(shuí)也不知道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì )以什么面目出現。雷軍看到了風(fēng)口，但不是現在，他需要布局。

UC算是那批矮子里的將軍，但是兩位創(chuàng )始人何小鵬和梁杰是標準的技術(shù)宅，產(chǎn)品做的是不錯，但沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗的他們很可能撐不到真正的風(fēng)口來(lái)臨。

雷軍告訴俞永福，UC這個(gè)項目只要你干我就投。俞永福由于再三，兩杯酒沒(méi)喝完，就接招了。

歷史證明了雷軍眼光的穩準，在俞永福的帶領(lǐng)下UC熬到2009年，那個(gè)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遍地開(kāi)花的年代。在功能機市場(chǎng)扎根多年獲得良好口碑之后，UC似乎成為了用戶(hù)換機之后的首選瀏覽器，也成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最早的入口之一。

2007年第一代iPhone發(fā)布，雷軍冒頭；2008年安卓開(kāi)源、中國的運營(yíng)商接入3G傳輸標準后，他終于等到了自己使命中的「風(fēng)口」。

智能手機的浪潮在中國是從2009年開(kāi)啟的，聰明的中國人需要安卓等待市場(chǎng)的驗證。畢竟在那個(gè)飄忽不定的年代，谷歌的對手除了蘋(píng)果，還有微軟的WM（之后改為WP)以及諾基亞的Meego，聯(lián)想的Ophone。

隨著(zhù)三星、摩托羅拉、索愛(ài)入局，HTC從代工廠(chǎng)成長(cháng)為300億美金的怪獸，雷軍出手了，國內的其他廠(chǎng)商聯(lián)合運營(yíng)商也出手了。

不過(guò)雷軍和中華酷聯(lián)的套路不一樣，早期運營(yíng)商在搶占3G市場(chǎng)，中華酷聯(lián)賺的是運營(yíng)商的補貼；雷軍是想搶占互聯(lián)網(wǎng)的入口，賺的是獲取用戶(hù)之后的錢(qián)。

先做硬件模式太重，雷軍找了合伙人，招了程序員悶在屋里開(kāi)發(fā)MIUI。當時(shí)國內廠(chǎng)商用的大多還是閹割過(guò)原生系統，功能不全而且不接地氣；創(chuàng )新工場(chǎng)推出的一系列桌面應用，覆蓋范圍少并且優(yōu)化不完善。

MIUI的亮相很快在發(fā)燒友和極客的圈子里推廣開(kāi)來(lái)，打下了良好的群眾基礎。但刷機畢竟還是有門(mén)檻的，搶占大多數用戶(hù)還是得有更直接方法。

雷軍的另外兩架馬車(chē)是手機硬件和米聊。

那兩年的國內手機市場(chǎng)格局特別奇怪，國內廠(chǎng)商主打千元級，國外舶來(lái)品清一色三千元以上，兩千元擋的手機不知被誰(shuí)喂了狗。

小米第一代之所以打出名頭就是用了國外三千塊的材料，賣(mài)出了兩千塊的價(jià)格，這一招七寸打的中國消費者不要太準。另外分批購買(mǎi)，饑餓營(yíng)銷(xiāo)也給小米的低成本帶來(lái)巨大的關(guān)注度 ，阿黎真是個(gè)人才。

這個(gè)時(shí)候的華為看了一年才看懂雷軍的套路，緊急把榮耀系列單獨立項（有誰(shuí)還記得火花和遠見(jiàn)），OPPO和vivo當時(shí)一個(gè)在做MP3，另外一個(gè)在做復讀機。

小米算得上雷軍對自己追風(fēng)之旅的一個(gè)總結，也正好趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)口。吸取了第一個(gè)教訓，小米殺入場(chǎng)內的時(shí)間不偏不早；吸取了第二個(gè)教訓，這個(gè)項目雷軍有著(zhù)絕對的主導話(huà)語(yǔ)權；等硬件模式成熟后，你會(huì )看到新零售、游戲、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)……之前雷軍積攢的經(jīng)驗一點(diǎn)都沒(méi)白費。

雷軍不算是一個(gè)有性格的人，他沒(méi)有馬云的口才，沒(méi)有羅永浩的情懷，不像李彥宏是個(gè)技術(shù)宅，也不像賈躍亭老打感情牌。這樣一個(gè)人，如果不是長(cháng)時(shí)間的相處很難讓人喜歡。他普通話(huà)不好，做人沒(méi)有棱角；他一天十幾個(gè)會(huì )，吃飯只用五分鐘，還要抽出時(shí)間來(lái)見(jiàn)見(jiàn)地區領(lǐng)導，會(huì )會(huì )小學(xué)同學(xué)。他說(shuō)不愿意看到大家不開(kāi)心，十幾年亮相在公眾面前幾乎沒(méi)有黑料。所以有人黑小米，但沒(méi)有人黑雷軍；甚至友商請來(lái)的水軍中也是只罵小米，不談雷軍。

雷軍其實(shí)有點(diǎn)像班里的學(xué)習委員，當你問(wèn)他為什么學(xué)習好的時(shí)候，他丟給你一本《飛豬理論》，告訴你因為你沒(méi)在風(fēng)口上。當你感覺(jué)領(lǐng)悟到真諦，但回頭就摔死在風(fēng)口之下時(shí)，才發(fā)現雷軍給你的那本撐死算個(gè)序，真正的飛豬理論整整幾十本，他已經(jīng)研究了十幾年。