出外旅游時(shí)，為了預訂住宿房間，你是否曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上到處搜尋，想要找出最便宜的飯店??如果找到比其他飯店便宜30元的地方，是不是覺(jué)得非常開(kāi)心?

但是冷靜地思考一下，就會(huì )發(fā)現：不過(guò)是便宜30元而已?；撕脦讉€(gè)小時(shí)坐在電腦前面，真的就是為了省這30元嗎?

事實(shí)上，顧客享受的只是“特賣(mài)”的感覺(jué)，或是享受“就算便宜30元也好，我就是要找到更便宜的地方”這種游戲而已，并不是真心想要省下多少錢(qián)。

當然，不可能100%的顧客都在享受這種游戲，因為確實(shí)有真想省錢(qián)的人。

那么，這些人是如何分布的呢??

我們可以用俗稱(chēng)的“2·6·2法則”來(lái)說(shuō)明。例如被視為“勤勞”代名詞的工蜂，據說(shuō)每100只中有20只非常善于工作，60只工作能力一般，剩下20只會(huì )偷懶。

消費者也是這樣：上面的兩成是“絕不買(mǎi)特價(jià)品”的階層，最下面的兩成是“只買(mǎi)特價(jià)品”的階層，中間的六成則是“特價(jià)品與一般品都買(mǎi)”的階層，“兩邊通吃”。

“高消費力顧客行銷(xiāo)”爭取的是上層的20人與中間的60人，加起來(lái)共80人。

如何掌握這一類(lèi)“兩邊通吃的人”，就是高消費力顧客行銷(xiāo)的精髓。

順帶一提，由于下層兩成只買(mǎi)特價(jià)品的消費者認為“便宜就是一切”，因此在你執行高消費力顧客行銷(xiāo)的方法后，就會(huì )漸漸離去。

不過(guò)不必擔心。根據我的經(jīng)驗，這群人不只是喜歡便宜貨，同時(shí)也具有“要求比別人多1倍”的傾向。因此，如果徹底擺脫這群人，反而可以省下為了應付不合理要求或客訴所付出的心力，在時(shí)間或精神方面，都是一種成本的節省。

或許有人會(huì )反駁：“你講得這么輕松，但是我們的商品已經(jīng)無(wú)法再讓消費者感受到更多的價(jià)值了，根本不可能調漲價(jià)錢(qián)啊!!”

不要著(zhù)急，下面我將告訴各位，如何在不變更商品內容的情況下，讓消費者感受到價(jià)值的提升。

賣(mài)不上價(jià)的心理陷阱

陷阱1就是不敢漲價(jià)

“說(shuō)什么都不敢漲價(jià)”是很常見(jiàn)的狀況，這類(lèi)經(jīng)營(yíng)者似乎強烈覺(jué)得“漲價(jià)對顧客不好”。確實(shí)，沒(méi)有顧客會(huì )聽(tīng)見(jiàn)“漲價(jià)了”而覺(jué)得開(kāi)心，況且莫名其妙地不當漲價(jià)也不是一件好事。

不過(guò)，如果是長(cháng)期為了顧客著(zhù)想的話(huà)，還是應該積極地適度調高價(jià)格。

因為想要持續提供出色的商品，你就必須賺取適當的利潤，再將賺來(lái)的這些錢(qián)好好地提升商品的附加價(jià)值。如果一直打折，導致自己最后撐不下去的話(huà)，反而可能會(huì )出現偷工減料、損害顧客的事。

只要確實(shí)抱著(zhù)這樣的想法，當你適度地漲價(jià)時(shí)，就不會(huì )有任何罪惡感了。

陷阱2解說(shuō)時(shí)不知不覺(jué)變得太專(zhuān)業(yè)

廠(chǎng)商賣(mài)力說(shuō)明，希望顧客能夠感受到商品的價(jià)值，但有時(shí)候不管怎么說(shuō)明，顧客就是無(wú)法感受。這往往是因為解說(shuō)內容太過(guò)專(zhuān)業(yè)，導致顧客無(wú)法理解。

根據我的經(jīng)驗，廠(chǎng)家自覺(jué)“很好懂”的說(shuō)明，實(shí)際上艱澀的程度是一般人能夠理解的10倍左右。

因此，請將艱澀程度削減10倍，顧客才能聽(tīng)懂。同理，唯有再進(jìn)一步簡(jiǎn)化這些內容，才有可能清楚地將產(chǎn)品價(jià)值傳達給顧客。請注意：并不是顧客無(wú)法感受到商品價(jià)值，而是解說(shuō)得太難了。如果是因為這個(gè)原因而錯失顧客，那就太可惜了。

陷阱3誤以為“商品相同,價(jià)格當然也應該相同”

很多人常問(wèn)：“既然商品都相同，在某種程度上不就必須參考同行制定的價(jià)格嗎?”

完全沒(méi)有這個(gè)必要。道理很簡(jiǎn)單，只要創(chuàng )造商品的附加價(jià)值，顧客就會(huì )覺(jué)得你的商品與其他廠(chǎng)家完全不一樣。

比如，一瓶可樂(lè )在超市里賣(mài)2.5元，可是在麥當勞，兌了水、加了冰、分量還不足的一杯可樂(lè )，卻要賣(mài)5元。雖然兩家賣(mài)的都是可樂(lè )，但顧客來(lái)店的需求卻完全不同。

請記?。侯櫩褪腔谙胍?ldquo;聽(tīng)故事”、想要一起“做夢(mèng)”、想了解“新的觀(guān)念”的心理，才會(huì )來(lái)到貴公司的。只要了解商品所具備的附加價(jià)值，就能明白完全沒(méi)有必要受限于同樣的價(jià)格。

陷阱4不知不覺(jué)就推薦便宜貨給顧客

確實(shí)，如果是以“減少顧客花費”的角度來(lái)看，推薦便宜貨給顧客有其道理。但客人要的難道只是便宜嗎??

假設你因為某種疾病住院，必須動(dòng)術(shù)，術(shù)內容分為“上等，10萬(wàn)元”、“中等，7萬(wàn)元”、“普通，3萬(wàn)元”三種，假設越貴的越不會(huì )痛，后遺癥也越少的話(huà)，你會(huì )選擇哪一種??

我會(huì )毫不猶豫地選擇10萬(wàn)元的等級。當然，如果我怎么也籌不出費用，又完全借不到錢(qián)，只好哭著(zhù)選擇“普通”。

這樣一想，就能明白顧客并不是只要便宜。

姑且不論客戶(hù)的預算有多少，先仔細地為客戶(hù)提供解說(shuō)，將你基于專(zhuān)業(yè)而推薦的商品，大方地告訴他們，這一點(diǎn)很重要。如果說(shuō)明之后，顧客還是選擇便宜的品項，那就沒(méi)辦法了。

記?。翰皇潜阋司秃?，能夠滿(mǎn)足顧客的整體需求才是重點(diǎn)。

陷阱5總是鎖定有錢(qián)人

“不知不覺(jué)之中，總是只向看起來(lái)有錢(qián)的顧客推薦商品。”

但正如一開(kāi)始所說(shuō)的，即使是有錢(qián)人，他們也不會(huì )購買(mǎi)自己不需要的東西，反倒是沒(méi)那么有錢(qián)的人，會(huì )想盡辦法購買(mǎi)自己想要的東西。

當然，同樣以“想要”的角度來(lái)看，有錢(qián)人買(mǎi)東西確實(shí)是比較干脆，這是因為他們沒(méi)有必要討價(jià)還價(jià)。這樣的話(huà)，確實(shí)是可以特別鎖定有錢(qián)人。不過(guò)，如果只重視有錢(qián)客人，將會(huì )損失許多機會(huì )。

比如，最近越來(lái)越常見(jiàn)的狀況是新婚的年輕上班族連頭期款都沒(méi)有，就以30年貸款買(mǎi)房子。一個(gè)人“有沒(méi)有錢(qián)”與他覺(jué)得“商品有沒(méi)有價(jià)值”之間，沒(méi)有任何因果關(guān)系。有錢(qián)人只不過(guò)是買(mǎi)東西時(shí)決定的速度比較快而已。

因此，各位應該能深刻體會(huì )到“有錢(qián)人才會(huì )花錢(qián)”的單純想法，將使你失去許多成交機會(huì )了吧!