創(chuàng )業(yè)總是能夠激勵人心，正在于做事業(yè)的過(guò)程中不斷挑戰自己、證明企業(yè)自身的擔當與存在意義。

很多創(chuàng )業(yè)者問(wèn)，自己的事業(yè)總是做不大，如何往前突破?

這個(gè)問(wèn)題換幾個(gè)角度，就是公司如何“從能養活自己到上規模”“從天使輪到A輪”“從B輪到C輪”。

排除個(gè)人機遇的差異、所處行業(yè)的不同，李開(kāi)復、馬云、任正非等都曾與創(chuàng )業(yè)者探討過(guò)類(lèi)似問(wèn)題，也有不同的解讀。不過(guò)，其中有兩點(diǎn)創(chuàng )業(yè)者自身的問(wèn)題，在今天這個(gè)創(chuàng )業(yè)盛世中格外需要引起注意。

第一個(gè)問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)者癡迷于享受創(chuàng )業(yè)這種行為。

這類(lèi)創(chuàng )業(yè)者的時(shí)間與精力似乎很旺盛，奔波于各種創(chuàng )業(yè)論壇、沙龍與創(chuàng )業(yè)咖啡，朋友圈、微博按小時(shí)發(fā)送，到處與成功人士合影、套近乎。而當問(wèn)及企業(yè)現狀時(shí)，得到的回答總是：我們不為錢(qián)，我們?yōu)榱烁淖兪澜纭?/p>

享受創(chuàng )業(yè)帶來(lái)的身份，或單純喜歡創(chuàng )業(yè)，在浮夸、焦躁的創(chuàng )投領(lǐng)域已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。事實(shí)上，創(chuàng )業(yè)是極辛苦、折磨人與孤獨的苦行，只要勵志于做事業(yè)，少有人能真正享受其中的過(guò)程。

劉強東在做京東商城的早期，為省錢(qián)沒(méi)有請夜班客服，而是自己睡在辦公室里，每?jì)尚r(shí)設一個(gè)鬧鐘，起來(lái)親自回答用戶(hù)的問(wèn)題。事實(shí)上，這個(gè)“早期”長(cháng)達四年時(shí)間，可以想象如果當時(shí)有微博，劉強東也發(fā)不了。

第二個(gè)問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)者不能一直重視最基本的生存能力。

企業(yè)最基本的生存能力，就是產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng )新，而其判斷標準基于用戶(hù)需求，及用戶(hù)痛點(diǎn)的解決。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)還要求品牌盡可能面向用戶(hù)，做用戶(hù)品牌而非渠道品牌。

哪怕是最不起眼的產(chǎn)品，持續保持對用戶(hù)需求的關(guān)注，也能成就非凡的事業(yè)。比如3C配件領(lǐng)域的品勝，為傳統排插設計隱藏功能，發(fā)明一個(gè)中繼寶適應大戶(hù)家庭Wi-Fi需求……市場(chǎng)也能做到十幾個(gè)億。

然而，對產(chǎn)品的關(guān)注，極易受到各種因素的干擾，或為降低成本，或因誘惑太多，或來(lái)自企業(yè)內部的壓力。對此，馬云有一招，每到歲末年初，想一想三個(gè)問(wèn)題：

你有什么、你要什么、你放棄什么?

想明白這三件事，你就會(huì )發(fā)現，外部經(jīng)濟形勢、競爭對手等等其實(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)系。情況再糟糕也有活得相當滋潤的企業(yè)。關(guān)鍵點(diǎn)就在于：你有的與要的只有用戶(hù)，放棄什么都好——別放棄產(chǎn)品，別與用戶(hù)漸行漸遠。

事實(shí)上，第一類(lèi)問(wèn)題反映的就是“投資就是投人”，第二個(gè)問(wèn)題則是“沒(méi)有壞行業(yè)只有差公司”的理論再現。

創(chuàng )業(yè)總是能夠激勵人心，正在于做事業(yè)的過(guò)程中不斷挑戰自己、證明企業(yè)自身的擔當與存在意義。哪怕結果不如人意，我們最終也企盼能感喟自己曾經(jīng)的奮斗與青春。

因此，創(chuàng )業(yè)唯有事業(yè)高。只有尊重創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)者才能更強。