一、企業(yè)戰略，就是企業(yè)的生存與發(fā)展方向。

1、企業(yè)戰略是個(gè)全局性問(wèn)題，不僅僅要考慮產(chǎn)品，還要從社會(huì )、行業(yè)的角度來(lái)考慮，企業(yè)要想有所作為，社會(huì )、行業(yè)發(fā)展到哪里，企業(yè)就要走到哪里，否則就會(huì )面臨發(fā)展的瓶頸。

2、一個(gè)人如果沒(méi)有系統思考能力，是無(wú)法考慮全局性問(wèn)題的，“一著(zhù)不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。”企業(yè)戰略看不見(jiàn)，摸不著(zhù)，必須靜下心來(lái)想一想才能搞清楚，停下來(lái)也是美麗。

3、戰略是從一個(gè)人或一個(gè)團隊的認知開(kāi)始的，如果對社會(huì )、行業(yè)沒(méi)有正確的認知，就會(huì )抓不住問(wèn)題的本質(zhì)。認知是基于實(shí)踐經(jīng)驗、數據等對未來(lái)的思考，未來(lái)的假設，不是經(jīng)驗主義，也不是理論主義。

4、戰略問(wèn)題，要考慮長(cháng)遠，不能與錢(qián)相關(guān)。戰術(shù)問(wèn)題，要考慮多多掙錢(qián)。有了戰略，才有戰術(shù)，當戰術(shù)與戰略相沖突時(shí)，戰術(shù)必須服從于戰略。

二、咨詢(xún)培訓行業(yè)的現狀分析

1、企業(yè)、咨詢(xún)培訓公司對咨詢(xún)培訓缺乏正確的認知。比如，培訓的目標是什么？管理咨詢(xún)的目標是什么？等等。關(guān)于咨詢(xún)培訓的認知問(wèn)題，具體可參考我起草的《闊思基本法》。

2、企業(yè)、咨詢(xún)培訓公司對管理缺乏正確的認知。比如，管理是一項職能，管理是一個(gè)系統，很多人只是局限于某個(gè)局部（比如，營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、生產(chǎn)、質(zhì)量等），懂方法、工具的人很多，具有認識論的人不多，具有本體論的人極少。關(guān)于管理的認知問(wèn)題，具體可參考我的博客文章。后續我會(huì )進(jìn)行系統總結，形成《中小企業(yè)管理思想大綱》 。

3、很多咨詢(xún)培訓機構的經(jīng)營(yíng)模式是中介性模式，沒(méi)有自己的發(fā)展方向，沒(méi)有自己的知識體系，一邊不斷找需求，一邊不斷找老師，一開(kāi)始就埋下了失敗的禍根。

4、很多中高層管理者、培訓師、咨詢(xún)師懂很多管理工具，很多管理方法，有好的方法論的人不多，有好的思想體系的人極少。

5、很多中小企業(yè)只顧經(jīng)營(yíng)，只有出了問(wèn)題，才想到管理。對管理的投入，很多都是急功近利，總想馬上取得成效，不愿意花時(shí)間深入思考，腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)。比如，有的企業(yè)做績(jì)效管理，今天剛開(kāi)始起步，恨不得明天就提高業(yè)績(jì)。等等。管理就像農民種地一樣，需要一個(gè)很辛苦的過(guò)程，不是馬上就能取得很大成效的。

三、我們的戰略規劃

1、我們的發(fā)展觀(guān)是：大事業(yè)，小企業(yè)。我們不追求發(fā)展速度，不追求發(fā)展規模，我們追求精而專(zhuān)，小而美，做強，做久。

2、不斷優(yōu)化完善管理的思想體系和方法論體系。

從中小企業(yè)需要解決的問(wèn)題入手，從實(shí)踐到理論，從理論到實(shí)踐，如此循環(huán)往復，不斷優(yōu)化管理的思想體系和方法論體系，沒(méi)有最好，只有更好。這是我們生存的基礎。巴納德、德魯克、明茨伯格等管理大師，他們的著(zhù)作為什么經(jīng)久不衰，因為他們首先是思想家，然后才是管理學(xué)家。當下中國，不缺管理工具，不缺管理方法，缺正確的思想。

3、建立渠道，團結可以團結的朋友。

渠道是我們戰略實(shí)施的平臺，我們堅持“價(jià)值第一，利益第二”的核心價(jià)值觀(guān)，讓利給渠道，把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的，相互合作，共謀發(fā)展。渠道包括側重于營(yíng)銷(xiāo)的咨詢(xún)培訓機構、專(zhuān)注于企業(yè)業(yè)務(wù)的律師事務(wù)所、獵頭公司、商會(huì )、行業(yè)組織等。

4、辦好“云陽(yáng)學(xué)堂”，選拔培養接班人。

“云陽(yáng)學(xué)堂”是一所非營(yíng)利性的互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)，以“趙氏刀法”為核心，從知識的源頭入手，為中高層管理者、創(chuàng )業(yè)者、培訓師、咨詢(xún)師指引前進(jìn)方向，指導練好內功，從而節約時(shí)間，少走彎路。具體詳見(jiàn)《 “云陽(yáng)學(xué)堂”，讓中高層管理者的成長(cháng)節約時(shí)間，少走彎路！》。

5、投資教育產(chǎn)業(yè)，為教育行業(yè)做貢獻。

一個(gè)國家的振興與發(fā)展，關(guān)鍵在教育。二十一世紀，教育產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。當我們在咨詢(xún)培訓領(lǐng)域站穩腳跟以后，則對教育行業(yè)進(jìn)行投資，為教育行業(yè)做貢獻。此戰略最遲于2020年予以實(shí)施，從投資幼兒園開(kāi)始入手。