一、企業(yè)戰(zhàn)略，就是企業(yè)的生存與發(fā)展方向。

1、企業(yè)戰(zhàn)略是個全局性問題，不僅僅要考慮產(chǎn)品，還要從社會、行業(yè)的角度來考慮，企業(yè)要想有所作為，社會、行業(yè)發(fā)展到哪里，企業(yè)就要走到哪里，否則就會面臨發(fā)展的瓶頸。

2、一個人如果沒有系統(tǒng)思考能力，是無法考慮全局性問題的，“一著不慎，滿盤皆輸。”企業(yè)戰(zhàn)略看不見，摸不著，必須靜下心來想一想才能搞清楚，停下來也是美麗。

3、戰(zhàn)略是從一個人或一個團隊的認知開始的，如果對社會、行業(yè)沒有正確的認知，就會抓不住問題的本質(zhì)。認知是基于實踐經(jīng)驗、數(shù)據(jù)等對未來的思考，未來的假設，不是經(jīng)驗主義，也不是理論主義。

4、戰(zhàn)略問題，要考慮長遠，不能與錢相關。戰(zhàn)術問題，要考慮多多掙錢。有了戰(zhàn)略，才有戰(zhàn)術，當戰(zhàn)術與戰(zhàn)略相沖突時，戰(zhàn)術必須服從于戰(zhàn)略。

二、咨詢培訓行業(yè)的現(xiàn)狀分析

1、企業(yè)、咨詢培訓公司對咨詢培訓缺乏正確的認知。比如，培訓的目標是什么？管理咨詢的目標是什么？等等。關于咨詢培訓的認知問題，具體可參考我起草的《闊思基本法》。

2、企業(yè)、咨詢培訓公司對管理缺乏正確的認知。比如，管理是一項職能，管理是一個系統(tǒng)，很多人只是局限于某個局部（比如，營銷、人力資源、生產(chǎn)、質(zhì)量等），懂方法、工具的人很多，具有認識論的人不多，具有本體論的人極少。關于管理的認知問題，具體可參考我的博客文章。后續(xù)我會進行系統(tǒng)總結，形成《中小企業(yè)管理思想大綱》 。

3、很多咨詢培訓機構的經(jīng)營模式是中介性模式，沒有自己的發(fā)展方向，沒有自己的知識體系，一邊不斷找需求，一邊不斷找老師，一開始就埋下了失敗的禍根。

4、很多中高層管理者、培訓師、咨詢師懂很多管理工具，很多管理方法，有好的方法論的人不多，有好的思想體系的人極少。

5、很多中小企業(yè)只顧經(jīng)營，只有出了問題，才想到管理。對管理的投入，很多都是急功近利，總想馬上取得成效，不愿意花時間深入思考，腳踏實地，循序漸進。比如，有的企業(yè)做績效管理，今天剛開始起步，恨不得明天就提高業(yè)績。等等。管理就像農(nóng)民種地一樣，需要一個很辛苦的過程，不是馬上就能取得很大成效的。

三、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、我們的發(fā)展觀是：大事業(yè)，小企業(yè)。我們不追求發(fā)展速度，不追求發(fā)展規(guī)模，我們追求精而專，小而美，做強，做久。

2、不斷優(yōu)化完善管理的思想體系和方法論體系。

從中小企業(yè)需要解決的問題入手，從實踐到理論，從理論到實踐，如此循環(huán)往復，不斷優(yōu)化管理的思想體系和方法論體系，沒有最好，只有更好。這是我們生存的基礎。巴納德、德魯克、明茨伯格等管理大師，他們的著作為什么經(jīng)久不衰，因為他們首先是思想家，然后才是管理學家。當下中國，不缺管理工具，不缺管理方法，缺正確的思想。

3、建立渠道，團結可以團結的朋友。

渠道是我們戰(zhàn)略實施的平臺，我們堅持“價值第一，利益第二”的核心價值觀，讓利給渠道，把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的，相互合作，共謀發(fā)展。渠道包括側(cè)重于營銷的咨詢培訓機構、專注于企業(yè)業(yè)務的律師事務所、獵頭公司、商會、行業(yè)組織等。

4、辦好“云陽學堂”，選拔培養(yǎng)接班人。

“云陽學堂”是一所非營利性的互聯(lián)網(wǎng)大學，以“趙氏刀法”為核心，從知識的源頭入手，為中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、培訓師、咨詢師指引前進方向，指導練好內(nèi)功，從而節(jié)約時間，少走彎路。具體詳見《 “云陽學堂”，讓中高層管理者的成長節(jié)約時間，少走彎路！》。

5、投資教育產(chǎn)業(yè)，為教育行業(yè)做貢獻。

一個國家的振興與發(fā)展，關鍵在教育。二十一世紀，教育產(chǎn)業(yè)也是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。當我們在咨詢培訓領域站穩(wěn)腳跟以后，則對教育行業(yè)進行投資，為教育行業(yè)做貢獻。此戰(zhàn)略最遲于2020年予以實施，從投資幼兒園開始入手。