我還記得小時(shí)候歷史課上，當老師講到陳勝吳廣起義的時(shí)候，說(shuō)了一句話(huà)，大意是：某件歷史運動(dòng)是經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展帶來(lái)的必然結果，所以哪怕今天沒(méi)有陳勝吳廣，明天也會(huì )有吳勝陳廣。

那個(gè)時(shí)候，我一直想不明白，為什么可以把人作為個(gè)體的作用這么弱化，難道歷史上的所有英雄都是無(wú)意義的？

后來(lái)，在工作的這些年里，我不斷地分析邏輯與趨勢，希望從歷史中收獲對未來(lái)的預判，從事實(shí)中找到底層世界的運作法則。

比如，我在之前的文章為什么“持續賭小概率事件”的人才能成功？中曾經(jīng)提到過(guò)我做的一個(gè)研究，其實(shí)這個(gè)研究很簡(jiǎn)單：

我選擇了一些在當今市場(chǎng)上有絕對代表性的互聯(lián)網(wǎng)公司，研究他們創(chuàng )始人年齡與公司成立年齡之間的關(guān)系。

結果發(fā)現，創(chuàng )始人年齡差距很大，沒(méi)有太多規律，而公司成立時(shí)間卻是能給人帶來(lái)一些啟發(fā)的。

你們猜：

網(wǎng)易、騰訊、攜程、盛大、阿里巴巴、百度等這些傳統巨頭是哪年成立的？

小米、美團、蘑菇街、陌陌、今日頭條、滴滴等這些新興巨頭又是哪年成立的？

答案是，上面一排的公司，都是 97 年到 2000 年之間成立的，而下面一排公司都是 2010 年到 2012 年之間成立的。

很明顯，上面一排代表了互聯(lián)網(wǎng)，而下面一排代表了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

所以，不得不說(shuō)，外部環(huán)境的重要性是要高于自身能力與努力的。

或者換一種更主動(dòng)積極的說(shuō)法吧：

一個(gè)人對外部環(huán)境的辨別能力（尤其是對轉捩點(diǎn)的判斷能力），所帶來(lái)的各種“選擇”，大多時(shí)候是要比努力更重要的。

我想這大概就是成功人士大都把成績(jì)歸根于運氣的原因吧。

對于一個(gè)人的短暫壽命來(lái)說(shuō)，某件突發(fā)事件可能是至關(guān)重要的轉捩點(diǎn)，但在歷史長(cháng)河中，某個(gè)個(gè)體所能做的只是讓一件事早一點(diǎn)發(fā)生或晚一點(diǎn)發(fā)生，但該發(fā)生的就遲早會(huì )發(fā)生。

所以，這就帶來(lái)了兩個(gè)問(wèn)題。

第一，人一輩子到底能遇到幾次轉捩點(diǎn)的機會(huì )？

第二，如何預判轉捩點(diǎn)與其背后的機會(huì )？

我們先來(lái)看第一個(gè)問(wèn)題。

從個(gè)體來(lái)講，高考、找工作、選擇配偶等都是轉捩點(diǎn)的機會(huì )，但從更廣大的外部環(huán)境來(lái)說(shuō)呢？

我時(shí)常在想，如果我早出生幾年，就會(huì )早入行幾年，就能趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛興起的階段，那么也許職業(yè)發(fā)展到現在就是一個(gè)完全不同的結果。

那么比如你是一個(gè)比我入行還晚的人怎么辦呢？如果你已經(jīng)完美錯過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高峰機遇，那這輩子是否還能有下一次機會(huì )呢？

何況，絕大多數人都會(huì )浪費上天給的第一個(gè)機會(huì )，這是一個(gè)練手與積累經(jīng)驗的過(guò)程，是為了第二個(gè)機會(huì )做準備用的。

所以我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一段話(huà)，說(shuō)人生其實(shí)就是在等一個(gè)機會(huì )，而在這個(gè)機會(huì )來(lái)臨前，要預先做好各種準備，不管是人脈資源、金錢(qián)積累還是個(gè)人能力等等。

那人一輩子到底能遇到幾次轉捩點(diǎn)的機會(huì )？

在這里，有一個(gè)有趣的概念叫做“人生發(fā)財靠康波”。

康波指的是一個(gè)姓康的俄羅斯經(jīng)濟學(xué)家所提出的經(jīng)濟學(xué)波動(dòng)理論。

他研究發(fā)現，每一個(gè)大的經(jīng)濟周期基本都是 50 年左右長(cháng)短，而在這 50 年之中存在 4 個(gè)階段：繁榮、衰退、蕭條、回升。

世界經(jīng)濟史上的五輪康波

其實(shí)按照這個(gè)理論，基本就是說(shuō)每個(gè)大的經(jīng)濟周期是來(lái)自于幾次大的科技革命，而每次科技革命大概持續 50 年的長(cháng)短，所以每個(gè)人一輩子最多能經(jīng)歷一點(diǎn)幾個(gè)大的經(jīng)濟周期。

但是，從上圖又可以看出來(lái)，在同一個(gè)大周期內，也會(huì )有數次不大不小的周期性機會(huì )，比如同屬信息革命中，就會(huì )有互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這兩件事。

所以，第一個(gè)問(wèn)題的答案是：

每個(gè)人一輩子大概可以碰到的大周期就是一兩個(gè)，而可以利用的大機會(huì )就是三四個(gè)。大多數人會(huì )在十多歲或二十多歲的時(shí)候錯過(guò)或浪費第一個(gè)機會(huì )，在三十多歲的時(shí)候抓住第二個(gè)機會(huì )，而在四十多歲、甚至更晚的時(shí)候還有心奮斗且還有余力的已經(jīng)很少了。

所以，一個(gè)人一輩子可能就是有一次練手的機會(huì )，和一次把握的機會(huì )，都錯過(guò)了也就是錯過(guò)了。

而且，這并不和五十年長(cháng)度的康波理論矛盾。比如為什么 BAT 大而不倒，為什么現在的新崛起的公司背后都是 BAT 的影子？就是因為 BAT 才真正抓住了康波機會(huì )的起勢，而后面的人只能抓其后的小機會(huì )。

那么，回答完第一個(gè)問(wèn)題再來(lái)看第二點(diǎn)，如何預判轉捩點(diǎn)與其背后的機會(huì )？

首先，轉捩點(diǎn)什么時(shí)候出現是否可預測？

這就好像在問(wèn)說(shuō)，能不能判斷科技創(chuàng )新的時(shí)間節點(diǎn)一樣，我覺(jué)得是很難的。

但好在，科技創(chuàng )新與實(shí)際的應用之間還存在了一定的 gap，所以就像 Benchmark 合伙人 Matt Cohler 所說(shuō)的：

Myjob is not to predict the future,it's to notice the present first.

我的工作不是預測未來(lái)，是最早的感知當下。

所以，就好比雖然智能手機是 2007 年就開(kāi)始出現，但每個(gè)人都可以有兩三年的觀(guān)察和反應的時(shí)間，就算 2010 年開(kāi)始進(jìn)入還是算非常早的。

那么轉捩點(diǎn)出現后，背后的機會(huì )是否可預測？這個(gè)我覺(jué)得可以。

馬克吐溫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：

Historydoesnotrepeatitself, but itdoesoften rhyme.

歷史不會(huì )重復，但是會(huì )押韻。

從市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，為什么這句話(huà)講得通呢？

因為一切的市場(chǎng)行為都是圍繞需求發(fā)展，而需求是扎根在人內心的、不會(huì )被重新創(chuàng )造的。所以，隨著(zhù)科技的發(fā)展，被不斷重塑的只是針對統一底層需求的新的解決方案而已。

于是，只要不斷地觀(guān)察之前幾次科技革命所帶來(lái)的發(fā)展歷史和結果，并且不斷洞悉人們的底層需求，就能對未來(lái)的科技發(fā)展起到一定的預判作用。

比如下方是我之前引用過(guò)的汪華、王興所做的圖。這些就是放之四海皆準的，是下一次科技革命來(lái)了以后，照樣可以用來(lái)做參考的。

汪華在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候，就很準確的預測了應用場(chǎng)景的走向。任何科技興起后，都會(huì )從基礎工具、到娛樂(lè )、再到本地商務(wù)。

王興依靠四縱三橫的模型不斷尋找到創(chuàng )業(yè)機會(huì )，并且最后補充了物聯(lián)網(wǎng)維度，把模型升級到了四縱四橫，而 ofo、Mobike 和現在的各種新零售，都是可以歸結于其中的。

再比如，下圖就解釋了每一個(gè)革新性的硬件平臺出現之后，市場(chǎng)會(huì )如何發(fā)展。

從中間的黑色圓形代表的新興硬件平臺算起，市場(chǎng)的發(fā)展順序是從平臺級軟件應用（如微信、Facebook），發(fā)展到主要應用（手機中日常會(huì )經(jīng)常使用的十多個(gè) APP），再到細分市場(chǎng)（如各種垂直社區和應用等等）。

所以說(shuō)，通過(guò)以上的模型，還是有一定的套路可以預測轉捩點(diǎn)的出現與其背后的機會(huì )的。

而如果你還想了解更多背后的原理性的判斷法則，我也強烈推薦你閱讀我之前寫(xiě)的這篇文章：怎樣的創(chuàng )業(yè)公司才能突破重圍？（也許叫《科技的反稀缺性》更貼近文章內容）

這篇文章中講了 Gartner 曲線(xiàn)背后的原因，其實(shí)也可以呼應所謂的康波的四個(gè)周期的產(chǎn)生原因了。

所以，看到這里希望你能明白，其實(shí)人這一輩子就靠那么一兩次結構性機會(huì )，而判斷結構性機會(huì )也是有套路可循，關(guān)鍵就看你是否能把握得住。

就像那句至理名言所講的：

“如果火箭上有個(gè)位置，你要做的是趕緊跳上去，而不是計較位置好壞。”

希望你們每個(gè)人都能坐上自己的火箭。