從“中國制造”到“創(chuàng )新領(lǐng)跑”，是企業(yè)家憑借不斷的創(chuàng )新推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力的轉換。而知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)則需通過(guò)拓展企業(yè)家精神和管理創(chuàng )新，尋找到新工業(yè)革命時(shí)代的動(dòng)力源泉。

■文/滕斌圣，長(cháng)江商學(xué)院副院長(cháng)

今年九月，《中共中央國務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(cháng)環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》正式公布，中央首次以專(zhuān)門(mén)的文件明確了企業(yè)家精神的地位和價(jià)值。

從商業(yè)發(fā)展史看，在大國崛起中，企業(yè)是競爭力的載體，企業(yè)崛起必須依托企業(yè)家精神，而企業(yè)家精神的崛起則意味著(zhù)商業(yè)文明和管理智慧的覺(jué)醒。從這個(gè)角度而言，馬云認為強調企業(yè)家精神是2000年來(lái)中國在思想領(lǐng)域的進(jìn)步，這種判斷并不為過(guò)。

什么是企業(yè)家精神?不同的學(xué)者會(huì )給出不同的解釋。最原始的說(shuō)法，是指一種理想，一種讓商業(yè)文明惠及普羅大眾的價(jià)值觀(guān)。它代表著(zhù)一種普世情懷，通過(guò)不斷創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶(hù)帶來(lái)更多的便利;它也是一種品質(zhì)，總是與勤奮、努力、堅韌、無(wú)畏等特征聯(lián)系在一起;它還是一種本能，優(yōu)秀的企業(yè)家能從青萍之末看出未來(lái)的趨勢，準確把握市場(chǎng)機會(huì )，并選擇恰當的時(shí)機做出決斷。因此，在戰略管理領(lǐng)域，除了行業(yè)定位學(xué)派和資源基礎學(xué)派，企業(yè)家精神也成為決定企業(yè)發(fā)展戰略的一個(gè)重要視角。

中國經(jīng)濟的發(fā)展是眾多企業(yè)家努力的結果，從“中國制造”到“創(chuàng )新領(lǐng)跑”，企業(yè)家憑借不斷的創(chuàng )新來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力的轉換?，F在，不少中國企業(yè)正在實(shí)現先大后強的彎道超越。2016年財富500強中，中國企業(yè)有110多家。未來(lái)，這些企業(yè)很難再采取跟隨戰略，實(shí)施全球對標發(fā)展。除了GE、谷歌、特斯拉等，中國企業(yè)能夠跟隨模仿的對象，在全球范圍內并不多。然而，現實(shí)卻要求他們實(shí)現新的突破，跑贏(yíng)大市、優(yōu)于同行，所以企業(yè)家精神需要更加豐富的想象力和原創(chuàng )力。

在智能商業(yè)時(shí)代，新工業(yè)革命給予中國企業(yè)家更多創(chuàng )新的可能，傳統線(xiàn)性成長(cháng)的模式正在被改變。按照錢(qián)德勒的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)的成長(cháng)是規模與范圍的擴張，從而實(shí)現“大企業(yè)與國民財富”?，F在，互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟模式的發(fā)展，使得企業(yè)不再遵循這一范式，重新給予企業(yè)家把握時(shí)代脈搏的機會(huì )。因此，中國企業(yè)需要創(chuàng )新的領(lǐng)先戰略，實(shí)現規模、質(zhì)量、效益等方面的全面領(lǐng)先。通過(guò)拓展企業(yè)家精神和管理創(chuàng )新，建立行之有效的管理體系，才能讓企業(yè)不斷做強、做優(yōu)、做大，實(shí)現可持續發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)家精神也正在促生新型管理。過(guò)去，管理創(chuàng )新都來(lái)自于企業(yè)實(shí)踐，企業(yè)的成長(cháng)塑造了管理的內涵，如大規模生產(chǎn)時(shí)代的“福特制”以及精益生產(chǎn)時(shí)代的“豐田制”。在新經(jīng)濟發(fā)展背景下，中國企業(yè)與全球企業(yè)處于同一起跑線(xiàn)。當前，全球產(chǎn)業(yè)正處于新一輪技術(shù)變革的孕育期，而且也是新技術(shù)經(jīng)濟范式的導入期，塑造新管理模式的機會(huì )窗口將為之打開(kāi)。

在新的技術(shù)條件下，企業(yè)可以通過(guò)新一代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)改造生產(chǎn)組織模式，從而提升企業(yè)發(fā)展，并不斷適應和推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的變化。以海爾人單合一模式、華為鐵三角組織、紅領(lǐng)的源點(diǎn)組織等為例，無(wú)論在新經(jīng)濟領(lǐng)域，還是在傳統制造領(lǐng)域，中國企業(yè)已經(jīng)積累大量豐富的管理創(chuàng )新經(jīng)驗，并試圖總結這些管理經(jīng)驗的共通之處。

強調企業(yè)家精神，絕對不僅是對企業(yè)家權益的尊重，而是試圖尋找新工業(yè)革命時(shí)代的管理方案。管理創(chuàng )新的中國智慧不是傳統的中國式管理，而是中國企業(yè)在新工業(yè)革命變革歷程中，對于企業(yè)、用戶(hù)、員工各自本質(zhì)的重新定義，以及三者之間關(guān)系的再平衡。隨著(zhù)中國企業(yè)的變大變強，他們已經(jīng)積累了大量管理創(chuàng )新的樣本和經(jīng)驗。華為、海爾、小米等企業(yè)已經(jīng)做出大量探索和實(shí)踐，未來(lái)還會(huì )有更多的企業(yè)投身其中，并促使新管理模式不斷成熟和完善，而這一過(guò)程必將豐富企業(yè)家精神的內涵。

[編輯 陳俊伶 E-mail:sjplcjl@163.com]