能夠花多少時間參與孩子的成長？這是許多父母在思考的問題。

80、90后父母消費理念不斷升級，年輕的父母加大了在子女教育和生活上的投資。除了物質上的支持，他們也愿意付出更多的時間陪伴在孩子身邊。外出娛樂是素質教育和共度親子時間的選擇之一，而這也刺激了兒童娛樂業(yè)態(tài)的發(fā)展。那么，面對“熊孩子”，購物中心要做好怎樣的準備？

兒童娛樂消費市場發(fā)展到了哪一步

首先來看一下我國兒童消費市場規(guī)模及容量。

因為二胎政策助推了生育高峰，所以未來0~7歲的兒童將成為消費核心客群。二胎政策的開放助推兒童生育高峰。2016年，我國新生兒數(shù)量超過1750萬，從結構上看分布較為均衡，其中以7歲以下的學齡前兒童為主，也是未來兒童消費的核心客群。

而近年來，兒童消費市場規(guī)模也不斷上升。

據(jù)有關部門預測，2020年中國兒童消費市場規(guī)模將突破5萬億元，其中兒童娛樂消費市場將達到1.5萬億元。兒童市場發(fā)展前景廣闊。2020年，中國兒童消費市場規(guī)模將突破5萬億元。其中，兒童娛樂消費市場規(guī)模將達到1.5萬億元。

兒童娛樂業(yè)態(tài)發(fā)展呈現(xiàn)出怎樣的格局？

無疑，兒童娛樂市場區(qū)域格局與城市居民消費能力及消費理念具有極高的關聯(lián)度。

北上廣等一線城市是第一梯隊，這些城市的兒童娛樂業(yè)態(tài)分布集中，種類多，各知名品牌也在迅速復制拓展。而環(huán)北京、川渝、江浙地區(qū)是第二梯隊，目前兒童娛樂業(yè)態(tài)逐步興起，知名品牌開始逐步進入。中國東部區(qū)域則是第三梯隊，呈現(xiàn)出城市消費能力逐步提升、消費意識逐步增強、兒童業(yè)態(tài)逐漸豐富的特點。

從兒童娛樂在年齡段上的分布來看，兒童娛樂品牌則呈現(xiàn)出年齡段分布較為平均，各年齡段兒童產(chǎn)品選擇有所差異的現(xiàn)狀。

兒童娛樂在3~6歲年齡段產(chǎn)品分布最多，其次是6~9歲年齡段。但整體相對分布較為平均。不同年齡段兒童成長發(fā)育階段不一樣，需求也各有差異，因此兒童娛樂品牌在定位上應全面考量。

0-3歲是兒童早期教育的黃金期和性格、人格發(fā)展的奠定期，較為適宜消費互動類、啟蒙類的消費品牌。

3-6歲的兒童則充滿幻想，行動力強，記憶力也處在提升最佳時期，適宜動手能力啟發(fā)類的品牌。6-9歲的孩子已經(jīng)擁有一定思維能力及判斷力，更應該去參與團隊型和競爭性的活動。而9-12歲，孩子需要培養(yǎng)邏輯思維能力和評判自我能力、這時角色扮演和興趣開發(fā)類的娛樂活動對他們來說更為適宜。

此外，兒童游樂業(yè)態(tài)是唯一較成人同類型坪效高的業(yè)態(tài)，收益并不局限于門票收入。

在上海已開業(yè)購物中心業(yè)態(tài)坪效分析中，不難看出兒童娛樂業(yè)態(tài)坪效雖不如其他兒童業(yè)態(tài)，但是高于成人娛樂業(yè)態(tài)，是唯一較成人同類型業(yè)態(tài)坪效高的業(yè)態(tài)。

主要原因兒童娛樂業(yè)態(tài)的收益不僅僅局限于門票收入，還有衍生服務，衍生零售等多種收入方式。

最后來看下，兒童娛樂業(yè)態(tài)的發(fā)展，存在哪些瓶頸？

一是品牌同質化嚴重，缺乏新穎亮點。

國內的兒童娛樂業(yè)態(tài)創(chuàng)造力匱乏，現(xiàn)階段兒童娛樂品牌同質化嚴重，局限于單純的娛樂設施，如淘氣堡，泡泡球等形式。在形式上完全是堆積式的、模仿式的，沒有核心競爭力，少數(shù)項目雖引入IP，但除經(jīng)典卡通形象外，均無太多記憶點。

現(xiàn)有IP只用形式?jīng)]有內容缺乏記憶點，少量項目引入IP，僅僅引用卡通形象，其中沒有內容力、人格化、也沒有自帶流量。

二是重游率低，客戶粘性弱。

客群游玩頻次集中于1-2次，其中隨著年齡的增長客戶月均游玩頻次越低，尤其7~11歲兒童月均游玩1~2次占比超過50%。從各類型娛樂品牌重復到訪率分析可以得出，集合類的娛樂業(yè)態(tài)客戶重復到訪率明顯高于單純游樂類。

總體來說，國內的兒童娛樂消費市場呈現(xiàn)“冰火兩重天”的現(xiàn)狀，“火”是說市場快速發(fā)展、市場規(guī)模也不斷增大（尚未出現(xiàn)龍頭企業(yè)）。“冰”則是指個體艱難生存、品牌存在存活期短、同質化導致品牌虧損嚴重等問題。

兒童娛樂消費市場里，還有哪些機會

機會之一是新生代媽媽消費意愿高，更加重視“培養(yǎng)”孩子。

新生代媽媽已經(jīng)掌握更多話語權，全國來看，接近3/4的家庭主要是由媽媽負責孩子各方面事物的決策，在一線城市這一比例更高。

而新生代媽媽的消費水平高，消費意愿強直接刺激兒童業(yè)態(tài)發(fā)展，同時新生代媽媽更加注重精細化培養(yǎng)，這將引爆兒童業(yè)態(tài)發(fā)展新需求。

新生代媽媽們，普遍有著消費水平高、消費意愿高、注重孩子的精細化培養(yǎng)等特點。80后媽媽的月消費水平在4500元到9999元的占整體人群的68%；與兒童的直接與間接消費已經(jīng)占到了家庭日常消費的60%以上；同時，她們養(yǎng)育孩子的理念從“養(yǎng)大“轉向了“培養(yǎng)”。

另一個機會是新父母更加重視陪伴成長，而外出活動成為父母與孩子相處的主要方式。

年輕父母愿意付出更多的時間陪伴在孩子身邊，90后父母每天陪伴孩子的實際時間達到4.6小時。而外出活動已成為父母陪伴孩子渡過童年的主要方式，如親子旅行、外出就餐、外出娛樂等，其中外出娛樂占據(jù)父母陪伴孩子時間的比重達到68.9%，這將刺激兒童娛樂業(yè)態(tài)迅速發(fā)展。

第三個機會是兒童消費杠桿效應增大，這也推動兒童消費向家庭體驗式消費過度。

傳統(tǒng)的兒童消費以商品為核心，模式粗放單一，從橫向看，不同產(chǎn)品銷售相互隔離。從縱向看，消費連續(xù)性差，也很難激發(fā)潛在消費。而目前兒童消費的發(fā)展趨勢是以家庭為單位，這是可重復和可持續(xù)的。首先是兒童消費的杠桿效應能夠輻射家庭消費，其次，兒童消費形成的產(chǎn)業(yè)鏈條也能夠激發(fā)其他消費需求。

兒童娛樂市場將來會怎樣發(fā)展？

趨勢之一是IP主題化運營。

購物中心可以打造有“溫度”的商業(yè)，通過打造亮點進行差異化運營，通過培養(yǎng)粉絲增強粘度，最終實現(xiàn)IP植入。

IP的來源，無非是自創(chuàng)IP和收購/合作兩種。

原創(chuàng)主題IP的形成一般經(jīng)過卡通形象設計、宣傳造勢、營銷積累等過程而深入人心，最后質變產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

通過線下門店展示、融合于實體店鋪、增加曝光率，官網(wǎng)、APP、新聞媒體等全渠道營銷推廣，拍攝卡通形象主題大電影等方式確定卡通形象設計，最終使主題形象知名度升級，達到自主吸粉，產(chǎn)生經(jīng)濟效益的目的。

原創(chuàng)IP的案例之一韓國國民兒童IP品牌Pororo。

Pororo的原創(chuàng)系列動畫片2003年首映，一共播放6季；三次獲得韓國總統(tǒng)獎，2015年獲得“Best Asian Property”獎。帶動了與Hatson合作生產(chǎn)的帽子、與Paldo合作生產(chǎn)的飲料食品等一系列衍生品。同時，通過電視臺輪播、非盈利領域做形象代言、旅游景點設立主題店等手段，Pororo的主題形象最終深入人心，自創(chuàng)IP養(yǎng)成。

收購/合作則是指IP產(chǎn)權擁有者與兒童樂園商家多以共同占股方式進行合作，這樣做的原因是IP打造耗費資金、時間長，一次性購買版權代價太高。

IP認購/合作也有一定的前提和實現(xiàn)方式，具體來說，兒童樂園商家要擁有一定規(guī)模及品牌影響力、IP產(chǎn)權擁有者希望實現(xiàn)IP變現(xiàn)，一般通過入股合作，線下體驗 或者是購買IP產(chǎn)權，自主運營的方式進行。同時還可以拍攝卡通形象主題大電影。

以下是一些企業(yè)的IP合作模式及其價格：

這方面的案例之一是悠游堂卡通樂園。

悠游堂卡通樂園與奧飛動漫簽署了戰(zhàn)略授權協(xié)議，奧飛動漫將包含喜羊羊與灰太狼、巴啦啦小魔仙、超級飛俠、鎧甲勇士、貝肯熊等在內的奧飛旗下全線動漫作品，全面授權悠游堂進行主題樂園以及相關主題展、家庭派對、APP應用的開發(fā)和運營。

趨勢之二是兒童娛樂將跨越年齡界限。

兒童娛樂購物中心以后將朝著打造超級家庭娛樂中心，真正實現(xiàn)親子同樂的方向發(fā)展。

悠游堂動漫星球是從“兒童娛樂”轉變?yōu)?ldquo;以兒童家庭為目標客群的游樂及配套服務”的一個案例。該項目2016年4月開業(yè)。該項目集多個動漫主題、仿真沖浪、室內跳樓機、蹦極、COSPLAY、美食、海淘等豐富業(yè)態(tài)于一體，除了經(jīng)典的兒童游樂設施外，還將12歲以上的青少年及成年人設置VR虛擬現(xiàn)實、復古嘉年華、成人休閑等項目。

趨勢之二是兒童娛樂將跨越年齡界限。

兒童娛樂購物中心以后將朝著打造超級家庭娛樂中心，真正實現(xiàn)親子同樂的方向發(fā)展。

悠游堂動漫星球是從“兒童娛樂”轉變?yōu)?ldquo;以兒童家庭為目標客群的游樂及配套服務”的一個案例。該項目2016年4月開業(yè)。該項目集多個動漫主題、仿真沖浪、室內跳樓機、蹦極、COSPLAY、美食、海淘等豐富業(yè)態(tài)于一體，除了經(jīng)典的兒童游樂設施外，還將12歲以上的青少年及成年人設置VR虛擬現(xiàn)實、復古嘉年華、成人休閑等項目。

線上平臺需要與線下運營緊密結合，通過線下運營搜集數(shù)據(jù)，線上平臺通過對數(shù)據(jù)的整合分析精準描摹客群畫像，進而對線下門店的設備調整、活動促銷、品牌推廣等事宜提供策略。

線上平臺要做的，則是信息推送、企業(yè)公關、肖像描摹和場外推廣，通過在終端設備、定制服務、運營活動和促銷優(yōu)惠上使力，最終實現(xiàn)場內場外的聯(lián)動推廣和營銷系統(tǒng)的閉環(huán)。