11月7日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強主持召開(kāi)經(jīng)濟形勢專(zhuān)家和企業(yè)家座談會(huì )，就貫徹落實(shí)黨的十九大精神、做好下一步經(jīng)濟工作聽(tīng)取意見(jiàn)建議。國務(wù)院副總理張高麗，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理汪洋出席。

　　會(huì )上，蘇州企業(yè)家——好孩子集團總裁宋鄭還和哈電集團、豬八戒網(wǎng)絡(luò )公司負責人等圍繞經(jīng)濟運行、促進(jìn)“雙創(chuàng )”、打造產(chǎn)業(yè)集群、發(fā)展分享經(jīng)濟等發(fā)言。大家認為，今年經(jīng)濟保持穩中向好，經(jīng)濟結構、增長(cháng)動(dòng)力、質(zhì)量效益發(fā)生積極變化,“放管服”等改革促進(jìn)創(chuàng )新活力迸發(fā)成為亮點(diǎn)，全年預期目標將順利實(shí)現。

　　作為蘇州企業(yè)，“好孩子”擁有7500多項專(zhuān)利，在全球有4個(gè)總部，8大研發(fā)中心，以及員工26000多人。好孩子生產(chǎn)的產(chǎn)品在70多個(gè)國家和地區銷(xiāo)售，遍布歐洲、北美、中東等地，同時(shí)也是中國母嬰用品市場(chǎng)最大的分銷(xiāo)商和零售商。迄今為止，“好孩子”在全球已經(jīng)建立了五大研發(fā)中心，分別設立于日本東京、美國波士頓、荷蘭烏特勒支、中國香港和江蘇昆山。是全球最大的嬰兒車(chē)供應商。

　　好孩子的發(fā)展之路，就像是一部中國企業(yè)“脫代工創(chuàng )品牌”的奮斗史。

　　出售專(zhuān)利，用創(chuàng )新撬開(kāi)市場(chǎng)

　　創(chuàng )業(yè)之初，昆山當地教育局領(lǐng)導指定宋鄭還接手負債的校辦工廠(chǎng)。“1988年，中國經(jīng)濟發(fā)展處在計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)渡階段。校辦工廠(chǎng)的境況比想象中要糟糕許多。當時(shí)職工人數有40多人，已經(jīng)8個(gè)月沒(méi)發(fā)工資。校辦工廠(chǎng)還欠下了100多萬(wàn)元債務(wù)。”宋鄭還說(shuō)道。但也正是這些境遇開(kāi)啟了他不一樣的人生。與此同時(shí)這對于中國童車(chē)市場(chǎng)而言，也是書(shū)寫(xiě)了與眾不同的篇章。

　　當時(shí)，一位學(xué)生家長(cháng)找到宋鄭還，并拿出一輛嬰兒車(chē)，承諾如果他們工廠(chǎng)能夠生產(chǎn)這種嬰兒車(chē)，方面可以包銷(xiāo)。宋鄭還喜出望外，他開(kāi)始自己研究，并決定將工廠(chǎng)的重心放在生產(chǎn)嬰兒車(chē)上。1989年，憑借著(zhù)從銀行貸款來(lái)的5萬(wàn)元資金，“好孩子”成立了。成立之初的“好孩子”，生產(chǎn)的只是老式嬰兒車(chē)，有限的訂單、較貴的原材料都折磨著(zhù)宋鄭還的神經(jīng)。宋鄭還覺(jué)得還是得創(chuàng )新，只有做世界上沒(méi)有的東西，才可能出奇制勝。宋鄭還開(kāi)始投入更多心力研發(fā)新品，接連設計出四功能、多功能童車(chē)。

　　1990年代，廠(chǎng)里遭遇了困境。當時(shí)市場(chǎng)上仿造好孩子的產(chǎn)品鋪天蓋地，銷(xiāo)售價(jià)格也更加便宜，甚至有一家浙江企業(yè)計劃用3年時(shí)間擊垮好孩子。與那些企業(yè)相比，當時(shí)好孩子的規?？芍^小得可憐，如果要拼價(jià)格，恐怕很快就會(huì )被擠出市場(chǎng)。不得已之下，宋鄭還只能將最后一根救命稻草放在了創(chuàng )新上面。他說(shuō)：“我們只有一個(gè)辦法——繼續研發(fā)產(chǎn)品，他們仿造第一代產(chǎn)品，那么我就研發(fā)第二代、第三代產(chǎn)品，讓他們永遠跟在我后面。”

　　創(chuàng )新的力量果然很強大，不僅讓好孩子活了下來(lái)，到1993年，銷(xiāo)量更是成為全國第一。

　　布局海外市場(chǎng)，“好孩子”成績(jì)斐然

　　好孩子1994年開(kāi)始布局海外市場(chǎng)，美國紐約是好孩子走向國際的第一站。1996年，公司研發(fā)了一輛秋千式嬰兒車(chē)，獨創(chuàng )具有平行、弧形兩種秋千式的搖擺以及一種流線(xiàn)型的車(chē)架造型。也正是用這輛具有5項美國發(fā)明專(zhuān)利和外觀(guān)設計專(zhuān)利的嬰兒車(chē)，讓“好孩子”說(shuō)服了美國第二大嬰兒用品制造商COSCO放下高傲，愿意與初出茅廬的中國公司合作發(fā)展聯(lián)合品牌,推出“CASCO-Geoby”這一聯(lián)合品牌。Geoby是好孩子在海外的品牌名。僅用了3年的時(shí)間，“好孩子”用包括了代工與合作品牌的產(chǎn)品，一舉成為美國嬰兒車(chē)市場(chǎng)的銷(xiāo)量冠軍。

　　繼美國市場(chǎng)之后，“好孩子”開(kāi)始布局歐洲市場(chǎng)。宋鄭還宋鄭還依舊選擇利用自己的創(chuàng )新能力與歐洲本土的品牌建立合作。2002年，好孩子才正式進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。并在2006年完成了歐洲銷(xiāo)量第一的目標，其中也包括了代工與合作品牌。

　　在美國和歐洲市場(chǎng)取得長(cháng)足的進(jìn)步后，宋鄭還不滿(mǎn)足于生產(chǎn)與銷(xiāo)售他人品牌的產(chǎn)品，公司也希望成為品牌供應商。好孩子在沒(méi)有成立自己的品牌以前，價(jià)值鏈并不完整。當時(shí)是OPM模式，幫別人做。“等于我們是賣(mài)產(chǎn)品、賣(mài)設計、賣(mài)制造，但是都是賤賣(mài)，原因就是我們沒(méi)有自己的品牌。”宋鄭還說(shuō)道。像童車(chē)行業(yè)，因為門(mén)檻較低，無(wú)論是國內還是國外都是千軍萬(wàn)馬、前赴后繼做研發(fā)。行業(yè)內的惡性競爭非常嚴重，一個(gè)好的產(chǎn)品被人仿冒后，產(chǎn)品就會(huì )被做爛，企業(yè)就會(huì )被做倒。

　　2014年“好孩子”完成了兩次并購，分別是1月全資收購歐洲著(zhù)名高端兒童汽車(chē)座品牌Cybex和7月全資并購美國百年品牌Evenflo。“好孩子”在之后的銷(xiāo)售數據和市場(chǎng)占有率都交出了令人滿(mǎn)意的成績(jì)單。過(guò)去，好孩子僅有近30%的產(chǎn)品是自己的品牌，超過(guò)70%都是幫助海外企業(yè)做代工。而現在正好相反，超過(guò)70%是好孩子自己的品牌了。

　　如今，好孩子國際控股有限公司已成為全世界最大的兒童耐用品供應商和品牌經(jīng)營(yíng)商，也是中國最大的孕嬰童全渠道專(zhuān)業(yè)零售平臺和生活方案提供商。

　　實(shí)體企業(yè)需要突破，那就是要創(chuàng )新，要走新的路，要換跑道。“實(shí)體經(jīng)濟的企業(yè)應該要把自己作為一個(gè)改革的主體，要自己積極地去作為，不斷吸納新的理念，創(chuàng )造新的方式。”好孩子集團董事長(cháng)宋鄭還說(shuō)。