郭廣昌

25年前，靠著(zhù)從親戚朋友處借來(lái)的三萬(wàn)八起家，25歲的郭廣昌先生和同伴創(chuàng )辦了復星。25年過(guò)去了，復星已經(jīng)成為了全球知名的投資集團?？梢韵胂?，這些年他在工作中所總結的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與投資之道，應該能讓不少人有所啟發(fā)。當你讀完本文后，會(huì )發(fā)現真正有大成的企業(yè)家，他的價(jià)值觀(guān)一定是牢固且簡(jiǎn)單的。

正如郭廣昌先生說(shuō)的：「我是學(xué)哲學(xué)的，也不懂怎么做經(jīng)營(yíng)，這些年我們就是一句話(huà)——邊學(xué)邊做，不斷否定自己，看到問(wèn)題然后解決問(wèn)題?！?/p>

核心力量

二十五年走過(guò)來(lái)，我深刻地明白要實(shí)現多個(gè)目標真的不容易。如果不是精英組織，一定沒(méi)法成功。所以，復星從來(lái)都是要打造一個(gè)精英組織。

復星眼中精英的標準，我想可以用「0.01」來(lái)概括，即：我們需要找到那些能夠比最快的人還要快0.01的人;我們希望找到那些比別人在學(xué)習上更強0.01的人;我們更愿意雇傭那些能夠比別人多積累0.01的人。

我一直認為復星有兩種資產(chǎn)，一個(gè)是賬上的資產(chǎn)，一個(gè)就是人才。從創(chuàng )立復星開(kāi)始，我們就把人才放在最重要的位置。二十五年來(lái)，復星能從一個(gè)無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)人才的「三無(wú)」公司發(fā)展成今天的全球化企業(yè)，依靠的核心力量就是人才。這些年里，復星是怎么用人的?如果要我來(lái)做一個(gè)小結的話(huà)，我對人才的看法可能有下面幾個(gè)方面：

1)企業(yè)家精神

在復星，我一直強調每一個(gè)人都要有「企業(yè)家精神」，何謂「企業(yè)家精神」?具體來(lái)說(shuō)，就是你在公司工作，要充滿(mǎn)工作的激情，能夠主動(dòng)對接復星生態(tài)系統內的各種資源，不斷地創(chuàng )新、創(chuàng )造，不斷去學(xué)習思考，遇到問(wèn)題能創(chuàng )造性地想辦法解決。每天為此而努力。

怎么理解它?如果把公司比喻成一個(gè)球隊，我們每個(gè)團隊成員，都要保持踢球的狀態(tài)，不能懈怠。如果有人不在狀態(tài)，可能就會(huì )失球，球隊想要贏(yíng)球就沒(méi)那么容易了。

2)學(xué)習的能力

每個(gè)人都有不足，大多數人的智商和情商都差不多，但慢慢差別就出來(lái)了，差在哪里?看你會(huì )不會(huì )學(xué)習，不斷完善自己。我一直說(shuō)，復星唯一提倡的就是學(xué)習，要比別人學(xué)得更快，懂得更多。學(xué)習是我們最最重要的一個(gè)壁壘，是和別人競爭的最最重要的壁壘。

我是學(xué)哲學(xué)的，也不懂怎么做經(jīng)營(yíng)，這些年我們就是一句話(huà)：邊學(xué)邊做，不斷否定自己，看到問(wèn)題然后解決問(wèn)題，就是這樣一步步走過(guò)來(lái)的。

3)不為經(jīng)驗所困

一般來(lái)說(shuō)，有經(jīng)驗的員工在公司比較受歡迎。但對于經(jīng)驗，其實(shí)也要辯證地看。經(jīng)驗豐富的人做事情可能會(huì )得心應手，但多年來(lái)形成了固定的工作習慣，思維模式也會(huì )相對固化，改變起來(lái)會(huì )比較難。我擔心這樣的人反而容易為經(jīng)驗所困，在經(jīng)驗里走不出來(lái)，很難利用公司的資源去做對的、難的和大的事情。

有一種員工，就是所謂的「大白象」，有一定年齡，經(jīng)驗也很豐富，工作中也沒(méi)什么錯，但沒(méi)有創(chuàng )新力，沒(méi)有工作熱情，也不愿意再提高了。

如何避免?還是不斷學(xué)習。有些年紀大一點(diǎn)的員工，仍然保持著(zhù)好的工作狀態(tài)和事業(yè)的進(jìn)取心，愿意不斷學(xué)習，這是非常值得肯定的。而對年輕人來(lái)說(shuō)，他可能經(jīng)驗不足，但如果能夠不斷學(xué)習和思考，努力拓展自己的邊界，這樣的年輕人是我所喜歡的。

4)不喜歡一直跳槽的人

一個(gè)人對工作如果沒(méi)有耐心，不敢堅持，不去做、不去積累，就做不成事情。我最不喜歡一直跳槽的人。工作上沒(méi)有定力，總是覺(jué)得現在的平臺不好，這山望著(zhù)那山高，覺(jué)得別人、別的公司更好。他工作做得不好，從來(lái)不從自己身上尋找問(wèn)題，總是把原因歸結于他人，歸結于公司給他的空間不夠。

實(shí)際上每個(gè)公司都存在一些問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題是很容易的，抱怨和離開(kāi)也是容易的，真正考驗人的是直面問(wèn)題，主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題，而不是一走了之。

5)鼓勵一定程度的競爭

我經(jīng)營(yíng)公司強調一個(gè)「灰度」的概念，企業(yè)管理有灰度，各個(gè)業(yè)務(wù)團隊之間的業(yè)務(wù)邊界不是完全清晰，有一定灰度;新業(yè)務(wù)的發(fā)展，邊界也往往不是很清楚。把每個(gè)人的職責界定的一清二楚，每個(gè)人都像螺絲釘一樣工作，在這個(gè)年代是行不通的。

團隊當中的每個(gè)人最好能保持一種適度競爭的狀態(tài)。例如我們同一領(lǐng)域的投資團隊會(huì )有幾支，大家各自尋找最好的路徑切入。許多好的投資、創(chuàng )新的好產(chǎn)品，都是從客戶(hù)需求出發(fā)、從內部灰度競爭中迸發(fā)出來(lái)的。

另外，你想在哪里投資，就一定要去到那里，去呼吸那里的空氣，去感受他們的生活，去和他們交談，這是非常非常重要的。這種感覺(jué)可能是你在辦公室里讀1萬(wàn)遍報紙都得不到的。

我在經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候就說(shuō)，對于每一名員工來(lái)說(shuō)，你可以做什么，不可以做什么，也不會(huì )有非常明確的邊界。如果你到復星來(lái)，老是問(wèn)「你要我做什么，我要怎么做」，等著(zhù)我來(lái)安排工作，那你就來(lái)錯了地方。應該是你加入一個(gè)公司，想利用這個(gè)公司的資源做什么事，解決什么問(wèn)題。

6)結果導向

說(shuō)一千道一萬(wàn)，你在公司是否做出了成績(jì)，這是唯一的標準，也是終極的標準。過(guò)程重要，但結果更重要。每個(gè)人都在工作中，都要對結果負責。

復星有KPI，但我并不主張僵化的KPI考核。我在公司鼓勵大家，專(zhuān)注做事，做對的事，做難的事，充分利用公司的平臺和資源，想方設法創(chuàng )造性地做事，做大的事情。要耐得住寂寞，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，追求長(cháng)期的結果，為公司、也為個(gè)人創(chuàng )造更大的價(jià)值。

對于那些專(zhuān)注做事、有情懷、做出成績(jì)的員工，一定要積極認可，給予他們更好的物質(zhì)和精神激勵，提供更大的上升空間。

相信的力量

其實(shí)企業(yè)運營(yíng)和個(gè)人狀態(tài)一樣，總會(huì )有高高低低的時(shí)候。我覺(jué)得做人、做企業(yè)就是一場(chǎng)修行，有時(shí)候，要把各種困難看成你修行的一個(gè)機會(huì )。

我個(gè)人比較推崇的品質(zhì)是水，看上去水很柔性，但是它也很堅韌，它無(wú)孔不入。水往低處流，但是不見(jiàn)得它沒(méi)有力量，假以時(shí)日，水恰恰是最有力量的。

很多東西，只要你想清楚了，其實(shí)就這么回事。最重要的不是困難來(lái)的時(shí)候你怎么做，而是平時(shí)你怎么做。如果你在不順利的時(shí)候能做到安心，那肯定不會(huì )去拜天拜地了，而是你相信自己平時(shí)所做的一切都是對的。相信是最重要的東西，要相信自己，相信每天所做的事情。

當然這個(gè)「相信」，一定是基于你平時(shí)要堅持去做對的事。如果你平時(shí)胡作非為，那要記住一點(diǎn)，出來(lái)混總是要還的。歸根到底，不要等到你遇到問(wèn)題的時(shí)候才去修行，而是沒(méi)來(lái)問(wèn)題的時(shí)候就要去做，這是最重要的。馬云有一句話(huà)，我蠻認同的：你要修屋頂，要找陽(yáng)光燦爛的時(shí)候，你要創(chuàng )新，一定要在企業(yè)好的時(shí)候。如果你那時(shí)候懈怠了，風(fēng)雨來(lái)的時(shí)候就完了。

比如，復星一開(kāi)始就是多元和專(zhuān)業(yè)兼顧。我們很早就看到了我們的弱點(diǎn)所在，所以在專(zhuān)業(yè)化上下了功夫。復星醫藥就是配專(zhuān)業(yè)做醫藥的;復地就是專(zhuān)門(mén)做地產(chǎn)的規模投資;要做鋼鐵，我們就找鋼鐵業(yè)中最專(zhuān)業(yè)的團體來(lái)做;復星要全球化，我們在全球上布局，推行Glocal戰略，就在海外當地尋找最優(yōu)秀的團隊。

對投資來(lái)說(shuō)，資金很重要，所以我們要找雙輪驅動(dòng)，要做保險公司，要多元融資，要找到更好的資源。如今我們要聚焦家庭，也是因為復星看到了未來(lái)的市場(chǎng)所在、機會(huì )所在。

我做企業(yè)做到現在，自己越來(lái)越感覺(jué)人是需要相信一點(diǎn)什么的。人在面對未來(lái)時(shí)并不能看得很清晰，企業(yè)家在追求「商業(yè)真理」的過(guò)程中，也永遠要習慣自己孤獨地去做決策。

這時(shí)候企業(yè)家最重要的是不能失去自己的方向，那么企業(yè)家該怎么做?該怎么樣抵擋誘惑、克服貪婪與恐懼?說(shuō)到底你心里一定要有自己的價(jià)值觀(guān)，一定要相信點(diǎn)什么。你最真誠相信的東西，往往最有力量。這里可以跟你分享我相信的幾點(diǎn)：

第一、相信企業(yè)家精神。我覺(jué)得，馬云所說(shuō)的企業(yè)家精神，其實(shí)最核心的內涵，是強調對結果負責的創(chuàng )業(yè)企業(yè)家思維。創(chuàng )業(yè)企業(yè)家的思維，就是講究效率、講究結果導向，講究削尖腦袋也要把這個(gè)事情做成。

第二、我相信中國的文化，包括佛教、道家和儒家，是很平衡的。它會(huì )引導我們回到內心，回到真實(shí)所需要的東西。以前我看到儒釋道三家有三句話(huà)覺(jué)得蠻有道理：

佛為心。佛家講究慈悲為懷，我們創(chuàng )業(yè)從心底深處還是愿意為社會(huì )做點(diǎn)事，如果沒(méi)有這個(gè)價(jià)值觀(guān)，你會(huì )委屈死。

道為骨。道家是一個(gè)修身的文化，人身體不好的時(shí)候工作會(huì )受很大影響，所以我提倡打太極拳，這樣能夠有益于身心健康。

儒為表。儒家講究入世，講究責任感。所以復星從第一天開(kāi)始就提出「修身齊家立業(yè)助天下」的企業(yè)文化，這個(gè)理念也是從儒家的「修身齊家治國平天下」來(lái)的。儒家強調要不斷學(xué)習、要入世、要為這個(gè)社會(huì )做點(diǎn)事情，我也用這三點(diǎn)來(lái)不斷勉勵自己。

第三、相信自己。任何人必須要為自己做的每一個(gè)決定付出代價(jià)。很多人在做一個(gè)決定時(shí)候，他覺(jué)得付這個(gè)代價(jià)很情愿，但真讓他承擔這個(gè)代價(jià)的時(shí)候，他會(huì )說(shuō)當時(shí)這個(gè)決定是因為外面種種原因決定的。

哲學(xué)上有一句話(huà)很有道理：人是自由的，你必須要為你作為自由的人作出的決定負責任。

有些人只會(huì )說(shuō)，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下，政府應該給他自由決策的權利，但是企業(yè)家要非常清楚，你做任何一個(gè)決定，都要為此負擔責任，尤其是錯誤的決定。不能說(shuō)因為我是為別人著(zhù)想、因為我是受到種種誘惑，所有的借口都是不對的，至少你可以決定不做。

學(xué)習之道

以前我們提倡第五項修煉，就是強調建設學(xué)習型組織?，F在在復星，我們比較注重的是案例學(xué)習，尤其復星內部的案例學(xué)習，我們把公司的每一次投資決策當成案例學(xué)習的重要部分。

比如過(guò)去我出差，自己一個(gè)人拖著(zhù)箱子就走;后來(lái)我覺(jué)得多帶幾個(gè)人，也是給大家一個(gè)共同學(xué)習的機會(huì )。因為你對這個(gè)問(wèn)題怎么看、怎么談的，別人又是怎么看的，這些都是學(xué)習。

現在企業(yè)的學(xué)習，肯定不能像以前那樣。過(guò)去是等人家企業(yè)成功了，被哈佛的教授發(fā)現，組織一個(gè)團隊去寫(xiě)作，最后寫(xiě)好案例再拿來(lái)教大家?，F在基本等這個(gè)過(guò)程完成，那個(gè)企業(yè)肯定破產(chǎn)了。因為時(shí)代發(fā)展太快了，當教授把企業(yè)的案例寫(xiě)好，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)不是當初的那個(gè)了?，F在很多商學(xué)院還在用30年前的企業(yè)案例，這有用嗎?所以，要關(guān)注活生生的技術(shù)進(jìn)步、關(guān)注活生生的商業(yè)案例。

還有就是復盤(pán)。把所有的商業(yè)案例復盤(pán)，這也是一種學(xué)習。另外復星每周的晨課，還有午餐分享和晚上的分享、交流，也都是學(xué)習。我們還有不同層次的培訓計劃，像星冉、卓越、超越和領(lǐng)越，覆蓋不同階段的員工的學(xué)習需求。當然更重要的，我還一直強調要在工作中學(xué)習。

我自己學(xué)什么?怎么學(xué)?

我們做產(chǎn)業(yè)深度運營(yíng)、整合和投資，很多人都會(huì )問(wèn)我：你累不累?每個(gè)項目你都要看，去和團隊交流。其實(shí)，這些對我來(lái)說(shuō)，是很愉快的事情——你看到了不同的人、認識不同的事物、了解不同的想法，這些都是學(xué)習。

更重要的是，我覺(jué)得還要學(xué)會(huì )思考。別人做這個(gè)事、說(shuō)這個(gè)事的邏輯是什么?沒(méi)說(shuō)出來(lái)的又是什么?邏輯又是什么?邏輯非常重要。并不是每個(gè)人心里想什么就能說(shuō)什么、表達好。這不能怪他，因為背后會(huì )有商業(yè)敏感性的問(wèn)題;但沒(méi)聽(tīng)懂，那就是你自己的問(wèn)題。如果說(shuō)真的沒(méi)有聽(tīng)懂，那肯定要堅持去聽(tīng)，還要去悟。

另外，我每天會(huì )給自己留一點(diǎn)什么都不想的時(shí)間，哪怕每天五分鐘。就是靜下來(lái)，哪怕盤(pán)腿做個(gè)冥想。我覺(jué)得這對我會(huì )很好，因為會(huì )放空一下自己;當然練個(gè)太極也很好，也有這個(gè)效果。

總之，一定要給自己留下空間去思考、去聽(tīng)、去看、去學(xué)習。尤其是要去傾聽(tīng)競爭對手的想法、傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)。當然有時(shí)候客戶(hù)的意見(jiàn)并不見(jiàn)得一定是對的，所以都要去分析，能把客戶(hù)的個(gè)別案例和數據相結合，這也是學(xué)習。

我覺(jué)得，我們這輩子最幸福的事情是生在了一個(gè)迅速變化的時(shí)代。在這個(gè)變化的時(shí)代里，有那么多演員在演出，更何況我們還坐在前排，可以看得很清楚，可以向他們學(xué)習。

所以我們要享受這個(gè)時(shí)代，享受這種生活，享受我們可以不斷去學(xué)習、進(jìn)步。????