在外企面前滿(mǎn)腹憤懣那么久，王東升終于可以再次問(wèn)一問(wèn)：“如果沒(méi)有像京東方這樣的企業(yè)，國內IT產(chǎn)品生產(chǎn)商得給牢牢掌握面板行業(yè)話(huà)語(yǔ)權的日韓企業(yè)多貢獻多少營(yíng)收?”

憋屈的王東升

京東方科技集團股份有限公司(000725.SZ，下稱(chēng)京東方)董事長(cháng)王東升的手上有一道疤，這道疤他的員工們知道，他的合作伙伴知道，就連他合作伙伴公司里的員工都聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

這道疤的故事經(jīng)過(guò)演繹，已不止一個(gè)版本，其中一個(gè)版本是：七八年前京東方需要采購生產(chǎn)材料，王東升與一外企高層在酒桌上商談，對方瞧不起自己，瞧不起中國人，瞧不起中國的企業(yè)，王東升報了欲采購數量，本想著(zhù)如此大的量，對方會(huì )把價(jià)格報低點(diǎn)兒，可這個(gè)外國人卻表示，不但不給你便宜，還要抬高價(jià)格，因為除了我這兒你無(wú)處可買(mǎi)，有本事您就別買(mǎi)了。氣憤的王東升捏碎了手里的酒杯，英雄的手開(kāi)始流血，心里開(kāi)始流淚，據說(shuō)縫了好幾針。

這件事后來(lái)被他反復提及，又是一次酒桌上，他再一次激憤不已，旁邊一家剛剛上市的制造型企業(yè)正在尋找新市場(chǎng)，其董事長(cháng)聽(tīng)完故事，看著(zhù)王東升揮舞著(zhù)的用來(lái)充當故事道具的啤酒瓶，也跟著(zhù)拍了桌子：這事兒我干了，我要在我們國家生產(chǎn)這個(gè)東西。

兩位董事長(cháng)都是八十年代末九十年代初開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的，談?wù)摷覈閼褧r(shí)語(yǔ)氣嚴肅，眼神真摯且深情，令人不忍懷疑。

“商業(yè)人物”采訪(fǎng)了這位聽(tīng)故事的董事長(cháng)，據他回憶，那是2011年3月，一次正式的會(huì )議午餐上，王東升告訴他因為自己的國產(chǎn)化愿望，他想與京東方的材料供應商在中國合資建廠(chǎng)，請對方領(lǐng)導吃飯時(shí)，這家日本企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)：這是一個(gè)高技術(shù)含量的精密化工產(chǎn)業(yè)，對員工和生產(chǎn)線(xiàn)工人的素質(zhì)要求很高，所以這個(gè)產(chǎn)業(yè)只有我們日本做得了，中國人做不了，中國人不守紀律，過(guò)馬路都要闖紅燈，但是有一部分中國人做得了，就是臺灣人，因為我們日本人統治了他們五十年。那時(shí)王東升攥碎的是葡萄酒杯，到醫院縫了整七針，并且還在飯桌上怒斥：你給我滾，我京東方就算停產(chǎn)也不買(mǎi)你一片貨!“這是我們民族的恥辱。”王東升指著(zhù)這道疤說(shuō)。

王東升的憋屈由來(lái)已久，京東方的前身是92年瀕臨破產(chǎn)的北京電子管廠(chǎng)，在踏足日后多年的主業(yè)——液晶顯示器制造之前，京東方賴(lài)以生存的是與日本松下合資成立的北京松下彩色顯示管有限公司，核心技術(shù)在日企手里，王東升與其公司自然受制于人。

顯示面板是液晶電視的主要部件，液晶顯示器技術(shù)始于美國，日本最先將其產(chǎn)業(yè)化，所以直到1995年，全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)、幾乎全球的市場(chǎng)份額都為日本企業(yè)所掌握，成本居高不下，價(jià)格無(wú)從商議。

直到1997年亞洲金融危機爆發(fā)，部分生產(chǎn)線(xiàn)才從日本轉移到韓國與臺灣。三星、LG 投入數十億美元，趕在新世紀來(lái)臨前占領(lǐng)了全球液晶顯示市場(chǎng)份額的16%和15%。日企則與臺灣聯(lián)手應對韓國液晶產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，2009年時(shí)，臺灣液晶面板的出貨量已在全球占了40%以上。

因為受到技術(shù)封鎖，王東升2002年才正式入局。他主張收購了因亞洲金融危機而陷入財務(wù)困境的韓國現代集團的液晶生產(chǎn)業(yè)務(wù)，加上緊隨其后的產(chǎn)線(xiàn)與分銷(xiāo)渠道收購，他被稱(chēng)為當時(shí)“液晶市場(chǎng)上最兇悍的買(mǎi)家”。因為收購過(guò)程耗時(shí)且經(jīng)內外阻力，財新網(wǎng)2007年報道《瘋狂的液晶》里寫(xiě)道：“或許正是因為親身經(jīng)歷了企業(yè)沒(méi)有核心技術(shù)的難處，京東方董事長(cháng)王東升日后對于收購大液晶面板的核心技術(shù)，表現出超常的熱情和執著(zhù)。”與韓國、臺灣政府一樣，中國政府也為本土企業(yè)提供了豐厚的現金和有力的政策支持。

這樁收購案給了中國企業(yè)打開(kāi)液晶市場(chǎng)的機會(huì )，也讓韓國政府在2007年頒布技術(shù)保護法防止產(chǎn)業(yè)技術(shù)外流，規定以后出售核心技術(shù)須經(jīng)國家批準，日本與臺灣也不允許顯示屏企業(yè)在中國大陸建廠(chǎng)。

他人的氣急敗壞也許讓王東升更加樂(lè )觀(guān)，他1994就想進(jìn)入液晶領(lǐng)域，金融危機下岌岌可危的外企讓他看到了蛇吞象的機會(huì )，待收購完成，真正擁有了液晶面板技術(shù)時(shí)，前后已花費近10年時(shí)間，此時(shí)面板也越來(lái)越貴，價(jià)格增幅達35%，他全速籌集銀行貸款，著(zhù)手建立預計投資12.5億美元的五代TFT-LCD生產(chǎn)線(xiàn)——領(lǐng)軍世界的愿望似乎觸手可及。

五年掙扎

三星在液晶面板領(lǐng)域曾歷經(jīng)12年的虧損，臺灣面板廠(chǎng)商扭虧為盈的平均時(shí)間也是10年起。京東方的一系列問(wèn)題讓其無(wú)法不像同行業(yè)企業(yè)一樣，面對初期的巨額虧損。

2005年5月，京東方五代TFT-LCD生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始量產(chǎn)，產(chǎn)能為6萬(wàn)片每月。但與兩年前產(chǎn)線(xiàn)籌建時(shí)不同，液晶面板經(jīng)過(guò)全球的產(chǎn)能擴張，價(jià)格已不復往日，王東升籌建這條產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，全球有10余條大尺寸產(chǎn)線(xiàn)陸續投產(chǎn)，等京東方實(shí)現量產(chǎn)，面板的“暗黑時(shí)代”恰好來(lái)臨。

京東方早年員工常聽(tīng)董事長(cháng)教誨：“若想成為一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，不能只盡力于獨善其身，還要盡責于兼濟天下，更要盡心于經(jīng)世濟民。所以我們以產(chǎn)業(yè)報國作為產(chǎn)業(yè)人的本分。我們的愿景是，創(chuàng )辦一家充滿(mǎn)活力和價(jià)值創(chuàng )造力、最受人尊敬的偉大企業(yè)，為中國現代化和人類(lèi)文明進(jìn)步做貢獻。”

無(wú)奈的是，這樣一家致力于產(chǎn)業(yè)報國的公司，不得不繼續受制于人，以前是日本松下，如今是韓國。

京東方曾通過(guò)收購獲得了現代位于韓國的三條產(chǎn)線(xiàn)及其液晶技術(shù)專(zhuān)利，但這些技術(shù)很難直接轉移到國內的五代產(chǎn)線(xiàn)，因為面板的生產(chǎn)制造必須靠核心的技術(shù)人員長(cháng)期把控。“韓國一位工程師到中國出差，有時(shí)一天的報銷(xiāo)費用竟然高達5萬(wàn)元人民幣。”財新網(wǎng)曾引述自一位京東方內部人士。習慣了高報酬的韓國員工背靠強勢的韓國工會(huì )，將京東方的運營(yíng)成本再次推高。

更嚴重的是，韓國員工掌控著(zhù)國內的五代生產(chǎn)線(xiàn)，他們以保證產(chǎn)品質(zhì)量為由，選擇采購價(jià)格較高的設備與原材料，中方無(wú)計可施，控制權的爭奪是一場(chǎng)持久戰，王東升離徹底擺脫外來(lái)技術(shù)束縛還有一段路要走。

同一時(shí)間，韓國的二代、三代和3.5代三條生產(chǎn)線(xiàn)的局面也是資不抵債。所謂“幾代線(xiàn)”，指的是面板的經(jīng)濟切割尺寸，經(jīng)濟切割尺寸越大，生產(chǎn)的顯示屏尺寸越大，所稱(chēng)代數就越高。競爭對手三星、LG、臺灣友達都已擁有更先進(jìn)的六代和七代液晶生產(chǎn)線(xiàn)，京東方國內外產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)成本均居高不下，剛剛量產(chǎn)便已成為技術(shù)落后產(chǎn)線(xiàn)。

2005年11月，各個(gè)尺寸的面板價(jià)格都大幅下滑，京東方主要生產(chǎn)的17英寸面板價(jià)格下跌13.53%，媒體紛紛用“波峰投建，波谷產(chǎn)出”來(lái)批評王東升決策失誤。

百億投入換來(lái)巨額虧損，2005年、2006年京東方虧損均超10億元，2007年3月，通過(guò)債轉股和股權出售，TFT-LCD生產(chǎn)線(xiàn)從上市公司剝離，避免了京東方的退市風(fēng)險警示。

幾年前王東升堅持收購時(shí)，北京市領(lǐng)導對他說(shuō)：“企業(yè)要走出去，中國需要面板。這個(gè)項目的發(fā)展，政府給予支持。”國家發(fā)改委的一位副主任也說(shuō)：“這個(gè)項目你們做成了，國家要記你們一功，如果失敗了，我還要支持你。”

領(lǐng)導們沒(méi)有食言，北京市政府推動(dòng)，建設銀行牽頭了當時(shí)為境內企業(yè)提供的，金額最大的一筆美元銀團貸款。

2005年4月10日，為解決京東方五代線(xiàn)資金短缺問(wèn)題，建設銀行北京市分行聯(lián)手國內八家銀行，與京東方下屬公司京東方光電科技簽署總額為7.4億美元的銀團貸款協(xié)議。同年10月和2007年3月，五代生產(chǎn)線(xiàn)又兩次獲得北京市政府的政策貼息各9000萬(wàn)元，以及北京市財政局的專(zhuān)項補助資金5327萬(wàn)元。那年王東升40歲，頭發(fā)盡數變白。

替代之憂(yōu)

關(guān)于王東升的出身，公開(kāi)信息不多，給人留下印象的永遠是他產(chǎn)業(yè)報國言論，如他的形象一樣忍辱負重：1992年放棄大好前程，臨危接手已連續虧損7年的北京電子管廠(chǎng)，帶領(lǐng)員工自籌650萬(wàn)元完成股份制改造，創(chuàng )辦京東方的前身，北京東方電子集團股份有限公司。1997年京東方在深圳B股上市，2001年增發(fā)A股。

“我的先見(jiàn)之明源于我的替代之憂(yōu)，我不能再讓企業(yè)在替代危機來(lái)臨時(shí)茫然無(wú)措乃至等死。”這是王東升最常被引用的兩句話(huà)。

在經(jīng)歷了聯(lián)想推出中國第一臺液晶顯示電腦，以及“中國的平板電視元年”等歷史性時(shí)刻后，背負著(zhù)“連續融資，連續虧損”融資王稱(chēng)號的京東方終于等來(lái)了行業(yè)再次回暖，2007年第二季度，企業(yè)終于開(kāi)始盈利。

但可怕的2008年又來(lái)了，受全球金融危機影響，液晶面板再次崩盤(pán)，半年時(shí)間里價(jià)格下降60%。一片哀嚎之時(shí)京東方顯出強勢：與合肥市政府舉行了中國內地首條六代線(xiàn)的開(kāi)工儀式，以175億元的投資數額成為金融危機后中國制造業(yè)最大的單筆投資項目。兩年后，北京8.5代線(xiàn)又投產(chǎn)，中國大陸有了自己的大尺寸面板。

王東升甚至于2010年提出了“王氏定律”，被稱(chēng)為顯示產(chǎn)業(yè)的“生存定律”：若保持價(jià)格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個(gè)月須提升一倍以上。這一周期正被縮短。“王氏曲線(xiàn)”也試圖揭示技術(shù)價(jià)值創(chuàng )造驅動(dòng)對于提升企業(yè)價(jià)值的作用和影響：由于液晶顯示產(chǎn)品價(jià)格下降趨勢不可避免，企業(yè)必須通過(guò)技術(shù)價(jià)值創(chuàng )造驅動(dòng)不斷提升產(chǎn)品性能、成本力和產(chǎn)線(xiàn)效能，從而確保企業(yè)穩定盈利，實(shí)現良性循環(huán)和可持續發(fā)展。

近期，京東方的技術(shù)創(chuàng )新博得了眼球，其生產(chǎn)的OLED柔性面板被制成動(dòng)圖在社交網(wǎng)絡(luò )傳播，與普通液晶面板不同，OLED面板可以彎曲折疊，即使還未成為主流產(chǎn)品，業(yè)內不少人已認為液晶面板將被OLED面板取代，讓未來(lái)的手機、電視、可穿戴設備充滿(mǎn)想象。

Display Search的數據顯示：在LG宣布可以量產(chǎn)OLED大屏幕的2014年，OLED電視全球市場(chǎng)銷(xiāo)量為7.7萬(wàn)臺，市場(chǎng)總額為2.84億美元。2015年OLED電視面板市場(chǎng)規模增長(cháng)了10倍，達到77萬(wàn)片。且機構預計，到2021年，全球OLED電視面板出貨量將達到1650萬(wàn)片，市場(chǎng)規模將達到70億美元以上。

2017年10月26日，京東方成都六代柔性AMOLED生產(chǎn)線(xiàn)正式量產(chǎn)，該生產(chǎn)線(xiàn)投資465億元，產(chǎn)能為每月4.8萬(wàn)片玻璃基板。擁有繼三星之后全球第二條已量產(chǎn)的六代柔性AMOLED生產(chǎn)線(xiàn)，京東方股價(jià)大漲。

同時(shí)，2017年前三季度業(yè)績(jì)大增，利潤增長(cháng)45倍。第三方市場(chǎng)調研機構HIS 數據顯示，2017年前三季度，京東方智能手機液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏出貨量均位列全球第一;顯示器顯示屏、電視顯示屏出貨量居全球第二。前三季度營(yíng)業(yè)總收入為694億元，同比增長(cháng)51.41%。

2005年京東方巨額虧損時(shí)，中金公司的液晶行業(yè)分析師祝偉評價(jià)說(shuō)：“作為后來(lái)的技術(shù)追趕者，京東方只能采用技術(shù)上可行的成熟技術(shù)。不能立即跟上最新的技術(shù)變化，這決定了京東方在成本上的劣勢。”

在外企面前滿(mǎn)腹憤懣那么久，王東升終于可以再次問(wèn)一問(wèn)：“如果沒(méi)有像京東方這樣的企業(yè)，國內IT產(chǎn)品生產(chǎn)商得給牢牢掌握面板行業(yè)話(huà)語(yǔ)權的日韓企業(yè)多貢獻多少營(yíng)收?”