雷軍稱(chēng)未來(lái)十年屬于中國：所有國貨都將崛起，這已勢不可擋

澎湃新聞見(jiàn)習記者 姚曉嵐 來(lái)源：澎湃新聞

“早期我講一句話(huà)挺熱的，說(shuō)豬站在風(fēng)口上都會(huì )飛，所以大家把小米定為機會(huì )主義者，其實(shí)或多或少有些誤解。”

11月12日，在由中國版權協(xié)會(huì )主辦的第三期遠集坊上，作為主講嘉賓發(fā)言的小米創(chuàng )始人雷軍，在介紹小米的創(chuàng )新發(fā)展時(shí)笑著(zhù)“糾正“自己曾經(jīng)的語(yǔ)錄稱(chēng)，“大家看到的是風(fēng)口，我說(shuō)的其實(shí)是豬，即如果我們有當豬的心態(tài)，就不會(huì )輸掉市場(chǎng)。”

關(guān)于全球市場(chǎng)，雷軍表示，自己現在有一個(gè)很深的感受，覺(jué)得越看全球市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)變化，越覺(jué)得未來(lái)十年都是屬于中國的，“再過(guò)十年、二十年，中國所有的國貨都將崛起。”

小米是風(fēng)口里的一頭豬，主語(yǔ)落在“豬“上

雙11剛剛過(guò)去，雷軍介紹，今年小米在雙11是第五次奪冠，成績(jì)相比去年翻了一倍。“我今天(11月12日)發(fā)了一個(gè)員工信，我說(shuō)還是要保持冷靜，保持謙卑之心。因為整個(gè)小米業(yè)務(wù)剛剛展開(kāi)，畢竟只干了7年時(shí)間，還是非常小的公司，還有很多的困難和問(wèn)題。”

雷軍在上述員工信中強調的“冷靜”、“謙卑”在其演講的一開(kāi)始已有體現。他認為小米是風(fēng)口里的一頭豬，主語(yǔ)落在“豬”上。

何為雷軍眼中“豬”的定義?即躺在地板上的人。他表示，假如他辦小米從始至終都保持著(zhù)當豬的心態(tài)，公司就不可能被打垮。因為一個(gè)躺在地板上的人，不可能被再次擊倒。

過(guò)去兩年一直在公司內部強調一個(gè)詞：補課

前不久，雷軍曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示，過(guò)去兩年小米壓力很大，在小米跌出世界前五時(shí)，一度想把公司名稱(chēng)從小米改成others，后來(lái)被告知工商局不讓注冊。

上述如同段子一般的內容，也在雷軍此次演講中提及。他稱(chēng)，之所以想把公司名稱(chēng)從小米改成others，因為在世界排名里，只有others這個(gè)分類(lèi)的業(yè)績(jì)是最高的。這也在一定程度上反映了雷軍對小米成績(jì)波動(dòng)的敏感。

雷軍指出，在過(guò)去兩年，公司遇到最大的困難是，能力落后于思想。他所強調的能力，指的是傳統工業(yè)能力。

在他看來(lái)，階段性的領(lǐng)先要匹配核心能力，即傳統工業(yè)能力，“思路上是領(lǐng)先的，但是能力能不能跟人家接近，甚至超過(guò)別人，是一個(gè)乘法關(guān)系。”

他舉例稱(chēng)，在小米產(chǎn)品銷(xiāo)售的時(shí)候，往往一排隊就是幾百人、上千人，很多產(chǎn)品似乎都需要搶購，而就是因為出現了搶購，業(yè)界有聲音就認為小米在做“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”。雷軍對此稱(chēng)，“其實(shí)饑餓營(yíng)銷(xiāo)也是對小米最大的誤解，本質(zhì)上還是我們傳統工業(yè)能力不夠導致的，交付能力跟別人有差距。”

因此，在過(guò)去壓力很大的兩年里，雷軍在公司內部一直強調一個(gè)詞“補課”——減速提效、夯實(shí)基礎、提高核心競爭力，認真跟傳統產(chǎn)業(yè)學(xué)習，把該補的課補上。

不過(guò)，據他介紹，小米即使在2015-2016年，仍然在增長(cháng)，“可能大家說(shuō)手機只數下降了，但我想說(shuō)，這和營(yíng)業(yè)額沒(méi)有必然關(guān)系。”

雷軍表示，在今年十月份，小米已經(jīng)完成了1000億、7000萬(wàn)臺手機的目標。這已經(jīng)完成了今年一季度時(shí)小米高管層所做的全年目標。在當時(shí)，就連小米的高管層都認為上述目標很夸張。

雷軍稱(chēng)，因為在一季度，小米手機很缺貨，整個(gè)供應能力不足，業(yè)績(jì)表現不好。而到了二季度，出貨量達到2316萬(wàn)臺，較一季度提升70%，較去年提升100%，重返世界前五;第三季度增長(cháng)率達到102.6%。小米又回歸了高速增長(cháng)態(tài)勢。

雷軍分享對小米產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的認識。

“不想干成奢侈品”

雷軍稱(chēng)，小米面臨著(zhù)一個(gè)問(wèn)題，即中國人的傳統思維：便宜沒(méi)有好貨。“小米賣(mài)得這么便宜，只能說(shuō)你的產(chǎn)品Low，再加上殘酷的商業(yè)競爭，精英階層對小米認知越來(lái)越少，他們對小米的認知就是很便宜的產(chǎn)品。”

雷軍對此現狀有自己的判斷與思考。他認為，這說(shuō)明要做一個(gè)創(chuàng )新的東西，還需要顛覆大家的認知，還要改變很多東西，“在這一點(diǎn)上，我認為小米做到這個(gè)事情絕對不是一兩天做到的，可能需要十年、二十年來(lái)改變。”

雷軍表示，他始終堅持想做的，是把東西做得越來(lái)越好，把東西做得越來(lái)越便宜，“把東西做得越來(lái)越貴不是我想要的事情，我希望做一個(gè)大眾品牌，讓大眾真正受益的公司，我不想干成奢侈品。”

雷軍甚至表示，目前中國的相關(guān)傳統公司把價(jià)錢(qián)賣(mài)得越來(lái)越貴，給用戶(hù)造成的誤解是貴的就好，這種路徑走下去就是不歸路，“電子市場(chǎng)主要是創(chuàng )新競爭，還沒(méi)有真正到效率競爭上，如果把創(chuàng )新和效率同時(shí)看成公司核心競爭力的話(huà)，我認為這樣的公司生存時(shí)間和生命力比較長(cháng)久。”

不追求短期估值，會(huì )到業(yè)務(wù)比較舒服的時(shí)候IPO

雷軍在現場(chǎng)回答嘉賓提問(wèn)“什么時(shí)候有機會(huì )能買(mǎi)到小米股票”時(shí)表示，自己做企業(yè)時(shí)間比較久，不是追求短期的估值。“我覺(jué)得我們會(huì )到業(yè)務(wù)比較舒服的時(shí)候再I(mǎi)PO。”

在雷軍看來(lái)，小米現階段的重點(diǎn)仍在于創(chuàng )新。

“創(chuàng )新是兩件事情，一個(gè)是干別人沒(méi)有干過(guò)的事情，第二個(gè)是干別人干砸的事情。”他表示，創(chuàng )新意味著(zhù)99%都會(huì )死，是九死一生出來(lái)的結果。而創(chuàng )新最難的，是失敗率。“因為失敗率，沒(méi)有人愿意花很多錢(qián)，很多人創(chuàng )業(yè)都是拷貝，核心是抄，因為創(chuàng )新的成本太高。不過(guò)，哪怕創(chuàng )新失敗的人也被社會(huì )尊重，因為只有失敗者才會(huì )造就創(chuàng )新者。”

雷軍舉例形容小米創(chuàng )新后的效果稱(chēng)，在小米之家，許多客戶(hù)就像在超市一樣，提著(zhù)籃子買(mǎi)產(chǎn)品;對某產(chǎn)品的不同品牌不清楚時(shí)，會(huì )認為買(mǎi)小米是最好的…“這就是小米的‘恐怖’之處”。雷軍還公布了一個(gè)數字稱(chēng)，“經(jīng)過(guò)7年，小米后臺激活聯(lián)網(wǎng)設備超過(guò)140個(gè)的有5萬(wàn)人”，這意味著(zhù)，這5萬(wàn)人至少買(mǎi)了140個(gè)及以上的小米設備，并同時(shí)用手機管理。

問(wèn)及小米下一階段將如何創(chuàng )新，雷軍稱(chēng)，目前每天只想追求效率革命，做效率的極限，“每天都在逼著(zhù)我們，每天都在試。”他舉例稱(chēng)，比如今天在業(yè)態(tài)上試了小米小店，下一步怎樣能高效率地鋪到鄉鎮市場(chǎng)則是更大的革命。

“標定一個(gè)目標，即要干到電商效率、傳統的所有業(yè)態(tài)跟電商效率平衡，我們提了一個(gè)目標，做每一件事情都要想出一個(gè)招。”雷軍稱(chēng)，創(chuàng )新的源泉是小米對效率的追求和怎么樣打破消費者的需求。

“未來(lái)十年都屬于中國”

雷軍發(fā)現，回顧過(guò)去兩年，今天國人使用國產(chǎn)手機的比例大幅提升，山寨機幾乎消失，整個(gè)中國的手機行業(yè)已全面崛起。他就此判斷，未來(lái)，不僅僅是手機行業(yè)，小米所引領(lǐng)倡導的中國制造業(yè)轉型升級，會(huì )讓一個(gè)又一個(gè)行業(yè)很快改變，“再過(guò)十年、二十年，中國所有的國貨都將崛起。”

在他看來(lái)，目前國貨需要做三方面的改革：一是設計，二是用戶(hù)體驗交互，三是硬質(zhì)量。

他以小米為例，在設計方面，小米在今年獲得了很多個(gè)德國紅點(diǎn)獎金獎;在用戶(hù)體驗交互方面，他幾乎和阿里同時(shí)提出“新零售”概念，認為關(guān)鍵在于線(xiàn)下銷(xiāo)售的電商產(chǎn)品跟電商同價(jià)，核心是提升效率。目前，據他透露，小米之家的年坪效已達27萬(wàn)元人民幣，相當于同行的10倍，位居世界第二，世界第一的蘋(píng)果在成本上則高于小米6倍;硬質(zhì)量方面，小米在手機研發(fā)到面世過(guò)程中，拿掉了利潤、渠道成本、市場(chǎng)推廣及廣告成本，專(zhuān)注于研發(fā)和原材料及制造，舉一個(gè)較為具體的例子是，去年小米全年申請了全球發(fā)明專(zhuān)利7071項，光申請費就達2.3億元人民幣。

雷軍稱(chēng)，隨著(zhù)中國手機的崛起，他相信各行各業(yè)的電子消費品會(huì )在全世界市場(chǎng)形成一種風(fēng)潮，即中國制造的產(chǎn)品不僅質(zhì)量好、漂亮還價(jià)格厚道。“我自己有一個(gè)很深的感受，我覺(jué)得越看全球市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)變化，我越覺(jué)得未來(lái)十年都是屬于中國的。我認為未來(lái)會(huì )有一批中國品牌在全球崛起，這已經(jīng)是勢不可擋。”