經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國主題公園自主品牌開(kāi)始崛起，多家機構預測我國主題公園市場(chǎng)未來(lái)將超過(guò)美國成為全球最大市場(chǎng)。不過(guò)，《經(jīng)濟參考報》記者調研發(fā)現，我國主題公園對中華優(yōu)秀文化的挖掘和融合能力仍然較弱，具有高質(zhì)量規劃和有長(cháng)遠發(fā)展能力的主題公園仍然鳳毛麟角，同質(zhì)化、低文化、少規劃等問(wèn)題成為多數主題公園的普遍問(wèn)題，借機炒作現象突出。

我國將成全球最大主題公園市場(chǎng)

近日，多個(gè)權威機構分析預測，在全球多數主題公園市場(chǎng)增長(cháng)放緩的情況下，我國主題公園發(fā)展逆勢上揚，多家行業(yè)企業(yè)進(jìn)入全球前十名，2020年整體游客量將超過(guò)美國，成為世界第一。

知名咨詢(xún)公司歐睿國際發(fā)布的《世界旅游市場(chǎng)全國趨勢報告》預計，2020年中國主題公園零售額將達到120億元，日均游客量將超過(guò)3.3億人次，超過(guò)日本和美國，成為全球最大主題公園市場(chǎng)。

全球旅游業(yè)權威機構“主題娛樂(lè )協(xié)會(huì )”(TEA)發(fā)布的報告顯示，亞洲游客量排名前20的主題公園中有13個(gè)來(lái)自中國。面對上海迪士尼樂(lè )園的激烈競爭，多個(gè)新開(kāi)業(yè)的本土主題公園顯示出較強的競爭力。

中國旅游景區協(xié)會(huì )的發(fā)起單位華僑城集團最新研究報告指出，中國主題樂(lè )園行業(yè)日趨繁榮，在亞太乃至全球占據重要地位。2016年中國主題樂(lè )園接待量約二億人次左右，位居全球第二，預計到2020年將超越北美，成為全球最大的單一主題樂(lè )園市場(chǎng)。

我國主題公園行業(yè)起步于上世紀80年代末，如今在經(jīng)濟社會(huì )中扮演的角色日益凸顯。

首先，主題公園投資對我國經(jīng)濟有較強的拉動(dòng)作用。根據華僑城集團統計，我國單體大中型主題公園投資額平均從幾十億元到數百億元，且對周邊產(chǎn)業(yè)和消費的拉動(dòng)作用極強。據測算，游客在主題公園的每一元消費，可以帶動(dòng)當地產(chǎn)生六元GDP，并帶動(dòng)設備制造、規劃、配套服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，度假區巨大的人流量和消費能力也會(huì )顯著(zhù)拉動(dòng)所在城市的商業(yè)餐飲、酒店度假、旅游產(chǎn)品、交通配套、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

其次，主題公園是我國重要的文化傳播和承載要素。華僑城旅游事業(yè)部總經(jīng)理王剛說(shuō)，主題樂(lè )園擔負著(zhù)文化供給，塑造本土文化品牌，建設文化強國的重要使命。廣東一家主題公園市場(chǎng)部負責人說(shuō)，主題公園與文化和愛(ài)國主義高度關(guān)聯(lián)，是各國文化傳輸和展示的平臺。國外的主題公園比如迪士尼就是愛(ài)國主義教育和美國文化的展示平臺。

再次，主題公園面臨著(zhù)激烈的全球競爭。全球前十名的主題公園紛紛通過(guò)不同形式爭相進(jìn)入國內市場(chǎng)，上海迪士尼主題公園運營(yíng)一年多時(shí)間以來(lái)，業(yè)績(jì)好于預期，與之齊名的環(huán)球影城在北京市通州區的建設正全面展開(kāi)，更多國際主題公園運營(yíng)商已經(jīng)或正在計劃登陸國內市場(chǎng)，如美國夢(mèng)工廠(chǎng)、韓國的樂(lè )天世界、日本的Hello Kitty主題公園等。比爾蓋茨作為第一大股東的美國著(zhù)名的六旗娛樂(lè )集團也正在重慶建造主題公園，計劃成為我國西部地區首個(gè)開(kāi)業(yè)的國際主題公園。

自主品牌崛起難掩同質(zhì)化問(wèn)題

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國主題公園自主品牌開(kāi)始崛起，但國內多數主題公園的文化主題不夠突出，與傳媒、影視、動(dòng)畫(huà)、游戲等產(chǎn)業(yè)融合不夠緊密，加之行業(yè)缺少整體設計和規劃，同質(zhì)化競爭現象嚴重，導致主題公園吸引力、美譽(yù)度不高，國際競爭力偏弱。

第一，整體設計和規劃欠缺，同質(zhì)化競爭突出。我國還沒(méi)有針對主題公園發(fā)展的行業(yè)發(fā)展規劃，相比國際大型主題公園，國內主題公園開(kāi)發(fā)商仍然將目光集中在如何提高游客量，而忽略提高零售、游戲、餐飲以及體驗產(chǎn)品的附加值。主題公園運營(yíng)商、常州嬉戲谷有限公司總經(jīng)理丁俊偉說(shuō)，行業(yè)供需結構性矛盾依然存在，除少數排名靠前的主題公園外，其他散布于全國的中小型主題公園規模、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理水平都相對較低。

第二，部分主題公園文化挖掘和融合不足。王剛認為，國外主題公園都是“旅游+文化”深層次融合發(fā)展，而國內多數主題公園的文化主題不夠突出，與傳媒、影視、動(dòng)畫(huà)、游戲等產(chǎn)業(yè)融合不夠緊密，對中華傳統優(yōu)秀文化的挖掘不足。這導致我國主題公園吸引力、美譽(yù)度不高，國際競爭力偏弱，文化承載能力未發(fā)揮應有作用。

長(cháng)隆集團市場(chǎng)部總監熊曉杰說(shuō)，迪士尼和環(huán)球影城是綜合型的主題公園，迪士尼從影視、電視臺、網(wǎng)絡(luò )廣播等傳媒內容，到線(xiàn)下主題公園、商品授權、教育等，形成了一個(gè)較長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈。它自身還制作影視、動(dòng)漫產(chǎn)品，形成了一大批自主的高質(zhì)量知識產(chǎn)權，可以融合進(jìn)主題公園中去產(chǎn)生較大附加值。反觀(guān)我國主題公園，雖然近些年來(lái)在文化融合上獲得較大進(jìn)展，但仍有很大潛力有待挖掘。

第三，全球化經(jīng)營(yíng)能力尚待提升。世界頂級主題公園都無(wú)一例外走了全球化的道路。以迪士尼為例，除美國本土外，已經(jīng)開(kāi)到日本、上海等地。環(huán)球影城在新加坡、日本大阪等地也有布局，北京項目也將在2019年開(kāi)業(yè)。反觀(guān)我國，十幾年前，香港中旅嘗試在美國奧蘭多修建的“錦繡中華”主題公園景區，在慘淡經(jīng)營(yíng)三年后關(guān)閉。目前只有華強方特在伊朗有唯一的海外項目，經(jīng)營(yíng)授權給了當地。熊曉杰說(shuō)：“長(cháng)隆目前還沒(méi)有走出去的想法，因為去到國外會(huì )有水土不服的問(wèn)題，在國內你對消費者和文化的理解很透，但去了美國，會(huì )有一大批人比你更懂，這會(huì )是一個(gè)障礙。”

第四，運營(yíng)中大部分本土主題公園企業(yè)反映仍然存在“融資難、經(jīng)營(yíng)難和創(chuàng )新難”。相關(guān)研究表明，國內主題公園開(kāi)發(fā)商普遍面臨著(zhù)融資困難等問(wèn)題，尤其是中小開(kāi)發(fā)商普遍缺乏長(cháng)期、低成本資金支持，造成很多主題公園缺乏更新改造資金，甚至在開(kāi)發(fā)階段就變?yōu)闋€尾工程。王剛表示，由于主題公園行業(yè)一定程度上需要經(jīng)驗、知識產(chǎn)權、專(zhuān)利的積累，更需要資本的支撐，但目前國內主題公園積累不足，部分新進(jìn)入企業(yè)更是缺乏儲備，導致不能完全滿(mǎn)足國內居民消費需求。

一家江蘇地區主題公園負責人表示，國外很多地區都對文化設施進(jìn)行補貼，但我國多數經(jīng)營(yíng)者無(wú)法獲得融資和補貼，只依靠民營(yíng)資本虧本經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)只能向文化產(chǎn)業(yè)的其他方向延伸，如開(kāi)展旅居養老經(jīng)營(yíng)。

最后，人才缺乏和國內中高端設備斷檔。國內多家知名主題公園相關(guān)負責人都表示，除了超大型主題公園內低端設備和中小園區內的設備為國產(chǎn)外，中高端設備特別是技術(shù)要求較高的設備中，進(jìn)口設備仍然占據絕對優(yōu)勢。業(yè)內人士表示，根據其了解，現階段旅游和主題公園行業(yè)都感覺(jué)人才非常缺乏。主題公園是資本和人才主導的經(jīng)濟，這當中最缺乏的主要是運營(yíng)人才和文化創(chuàng )意人才。

統籌規劃促發(fā)展分類(lèi)指導提質(zhì)量

主題公園在我國經(jīng)濟轉型和城鎮化進(jìn)程加快發(fā)展中，扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。專(zhuān)家表示，對于發(fā)展中存在的問(wèn)題，應及時(shí)矯正，制定中國主題公園發(fā)展規劃，引導和推動(dòng)主體公園規范、健康發(fā)展，做到統籌規劃、因地制宜、分類(lèi)指導、有保有控。

第一，規范行業(yè)發(fā)展。規范土地政策，對其土地審批進(jìn)行監管，防止部分企業(yè)以主題公園名義開(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)項目，規范主題樂(lè )園的土地利用行為。但同時(shí)不能采取“一刀切”政策，把握主題公園在促進(jìn)“宜居宜游”新型城市化建設、文化供給側改革等方面的積極作用，發(fā)揮其多重正面意義，設置土地利用和開(kāi)發(fā)建設標準，避免主題公園淪為資本逐利的犧牲品。

第二，制定中長(cháng)期規劃。由多方共同制定我國主題公園發(fā)展規劃，明確產(chǎn)業(yè)定位、戰略目標和發(fā)展方向，以此作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導性文件。同時(shí)建立產(chǎn)業(yè)研究交流平臺，提高行業(yè)整體運營(yíng)水平，推動(dòng)可持續發(fā)展。

第三，堅持文化自信和文化引領(lǐng)。要在競爭激烈的主題公園乃至整個(gè)旅游市場(chǎng)中站穩腳跟，關(guān)鍵是要確立、挖掘和營(yíng)造好主題公園的文化內涵。在各類(lèi)主題公園中要避免膚淺粗俗的噱頭，深耕優(yōu)秀文化的深刻內涵，有效傳遞核心價(jià)值和品牌，形成游客對休閑娛樂(lè )和我國社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的雙重認同。

第四，支持本土品牌整合發(fā)展。王剛說(shuō)，應積極支持民族主題公園品牌，培育能與國際巨頭抗衡的龍頭企業(yè)，給予本土企業(yè)和外資企業(yè)同等優(yōu)惠待遇。同時(shí)，鼓勵主題樂(lè )園提高科技文化含量和規劃建設水平，提高金融支持力度，提高調控政策的精準性。

主編點(diǎn)評：這篇文章中已經(jīng)展開(kāi)做了闡述分析，這里就不贅述。隨著(zhù)大量大同小異的主題公園不斷在中國開(kāi)業(yè)，應對未來(lái)挑戰投資者想要實(shí)現顯著(zhù)投資收益有相當難度。開(kāi)發(fā)商們需要加深對其目標消費群體的認識，對目標市場(chǎng)可帶來(lái)的 潛在收入、利潤，維持持續成長(cháng)所需的投資等作出合理估計。更為重要的是，開(kāi)發(fā)商們必須改善提供的服務(wù)項目，建立強有力的品牌形象，發(fā)展非門(mén)票收入來(lái)源，整 體提升消費者體驗。這些既是艱巨的挑戰，但也將為贏(yíng)家帶來(lái)豐厚回報，并將造就中國市場(chǎng)上景點(diǎn)娛樂(lè )服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。