當(dāng)年，一句“廣告做得好，不如新飛冰箱好”可謂火遍大江南北，如今這句廣告詞馬上就要成為絕唱。

今年十月底，格力電器發(fā)布了2017年三季報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，其當(dāng)期營(yíng)收為416.9億元人民幣，創(chuàng)下歷史單季新高。而就在同一時(shí)間，河南省老牌家電廠商新飛卻因經(jīng)營(yíng)不善而向政府遞交重整申請(qǐng)，瀕臨倒閉。

在重整說(shuō)明中，新飛透露過(guò)去幾年公司持續(xù)虧損，無(wú)法徹底挽回局面，迫于資金鏈壓力，唯有停止生產(chǎn)活動(dòng)。之后，公司將變賣資產(chǎn)獲取現(xiàn)金，也將考慮將新飛商標(biāo)授權(quán)給有意合作方使用。

要知道，在新飛最輝煌的時(shí)候，被稱為冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海爾、容聲、美菱。在上世紀(jì)90年代到本世紀(jì)最初的幾年里，四大品牌一直稱霸著市場(chǎng)，而當(dāng)時(shí)的格力還沒(méi)開展冰箱業(yè)務(wù)。

沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害。兩家業(yè)務(wù)高度重合的企業(yè)，最終因戰(zhàn)略格局不同而云泥相望，不禁讓人一陣唏噓。

寧去新飛，不去銀行

新飛成立于1984年，由河南一家兵工廠改造而來(lái)。前10多年里，在老一代新飛人的帶領(lǐng)下，它在家電市場(chǎng)所向披靡，指哪打哪，打哪滅哪。

1996年，新飛達(dá)到輝煌，創(chuàng)下全國(guó)冰箱品牌前三強(qiáng)和位列中國(guó)冰箱業(yè)“四朵金花”的好成績(jī)，市場(chǎng)份額一度直逼20%。直到2005年，新飛冰箱銷量還排名在全國(guó)第三，高達(dá)300萬(wàn)臺(tái)。

最初，很多家庭都以買得起新飛冰箱為榮。甚至在有的農(nóng)村，女方找對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)之一就是男方家里有沒(méi)有新飛冰箱!

在老員工周華的記憶里，早年跟他一批的工友，不少都是托關(guān)系，才能進(jìn)廠當(dāng)個(gè)臨時(shí)工。因?yàn)閺S里效益很好。搞對(duì)象的時(shí)候，穿工服相親，別人都會(huì)高看你幾眼，“比西裝領(lǐng)帶有面兒多了”。

還有一個(gè)說(shuō)法：當(dāng)年新飛一發(fā)工資，員工就擔(dān)心下班被打劫。以前新飛人穿工服去買菜，菜市場(chǎng)的老板開價(jià)總要高一點(diǎn)，知道新飛人有錢。

讓老員工們津津樂(lè)道的，是當(dāng)時(shí)新飛電器的福利。“食堂24小時(shí)開放，隨便吃，還不讓掏錢。逢年過(guò)節(jié)，發(fā)的東西，吃都吃不完。”

據(jù)一位老員工付英禮說(shuō)，1996年春節(jié)，新飛電器為每位職工按照每人10斤羊肉、10斤帶魚、50斤大米的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放了福利。有些家庭因?yàn)槎嗳嗽谛嘛w上班，發(fā)的東西太多，只好“央求”時(shí)任董事長(zhǎng)劉炳銀“別發(fā)了”。

“寧去新飛，不去銀行”成為當(dāng)時(shí)新鄉(xiāng)市一些年輕人的口頭禪。

昔日大哥成了“雜牌”

隨著資本市場(chǎng)的整合，“四朵金花”的命運(yùn)也歸途各異：容聲收歸海信科龍，美菱被長(zhǎng)虹整合，新飛幾經(jīng)易主日漸衰落，逐漸被崛起的美的擠出了四強(qiáng)。

最新數(shù)據(jù)顯示，2017年前9個(gè)月，新飛冰箱市場(chǎng)零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%，產(chǎn)品均價(jià)為2202元，早已被擠出行業(yè)前十行列。

盡管停產(chǎn)消息再出，但在電商和部分家電賣場(chǎng)仍能買到新飛電器。在天貓商城，京東商城、蘇寧易購(gòu)等電商平臺(tái)上，新飛冰箱還都在參加各自的“雙11”活動(dòng)。在新飛電器官網(wǎng)上，也依然可以下單，但是部分型號(hào)庫(kù)存顯示為0件，還有的標(biāo)注著“暫不銷售”。

據(jù)某電賣場(chǎng)的相關(guān)人員透露，盡管賣場(chǎng)線上線下均有銷售新飛冰箱，但買的人非常少，銷售表現(xiàn)糟糕。另一家電賣場(chǎng)工作人員告訴記者，“新飛這個(gè)牌子，我們店里沒(méi)有，其他大店有可能會(huì)有，但這個(gè)牌子很少有門店會(huì)有吧!”

“家里上一個(gè)冰箱就是新飛的，用了15年沒(méi)有壞但是太小了果斷換了。”“新飛冰箱一直口碑不錯(cuò)。”“十一搶的，價(jià)格優(yōu)惠。”記者登錄京東看到，僅100多條的評(píng)論中，購(gòu)買者多數(shù)都因?yàn)樵褂眠^(guò)新飛冰箱且售價(jià)便宜，而時(shí)尚、潮流、技術(shù)新這些詞語(yǔ)似乎均與新飛冰箱絕緣。

可以說(shuō)，當(dāng)年可以擺在家中炫耀的新飛冰箱，如今已經(jīng)成了無(wú)人問(wèn)津的“雜牌”了。

十年不漲工資，員工集體罷工

隨著新飛電器江河日下，一線的工人也跟著受苦：福利補(bǔ)貼越來(lái)越少，十年沒(méi)有漲工資!

2012年10月9日，河南新飛電器總部及下屬企業(yè)數(shù)千名職工聚集在總部大門口，開始維權(quán)罷工，并拉出橫幅：“漲工資，要生存，以理性救新飛”。10月10日新飛電器總部門口出現(xiàn)又一橫幅：“三無(wú)人”連國(guó)慶、張偉添滾出新飛。

當(dāng)時(shí)，有員工列出了一組數(shù)字：新飛安裝溫控表的車間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。這遠(yuǎn)低于新鄉(xiāng)市職工平均收入水平的2160元。收入的反差使得工人感覺(jué)非常不滿。

該人士也承認(rèn)此說(shuō)法，“新飛工人停工是有歷史原因的，可以說(shuō)是積怨已久。1999年新飛工人的工資是1000多元，當(dāng)時(shí)新鄉(xiāng)的平均工資只有不到500元。后來(lái)公司給漲過(guò)兩次，但幅度都在幾十元，沒(méi)有超過(guò)100元。”

罷工現(xiàn)場(chǎng)，工人還擺放了已故新飛電器領(lǐng)導(dǎo)劉炳銀的照片，來(lái)表達(dá)員工對(duì)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的不滿。人力資源經(jīng)理上臺(tái)安撫，臺(tái)下雞蛋像炮彈打了過(guò)來(lái)。

新飛病在哪兒?

2002年，新飛電器在政府主導(dǎo)下，同新加坡企業(yè)豐隆集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合資。2005年，新飛電器國(guó)有股權(quán)再次轉(zhuǎn)讓，39%國(guó)有股再度落入外資公司手中。至此，新加坡豐隆電器股權(quán)上升到90%，且從中方手中拿到新飛電器經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

在外資全面接管新飛的幾年間，新飛急轉(zhuǎn)直下，關(guān)閉了空調(diào)線、新飛九廠、小冰箱線。入股后豐隆集團(tuán)派駐的管理層為改變新飛過(guò)于“鄉(xiāng)土”的品牌形象，投入巨資贊助很多項(xiàng)目，但是并沒(méi)有樹立起與海爾、西門子對(duì)壘的高端品牌形象。

“引入外資后遭遇水土不服是拖垮新飛的一大主要原因。”資深家電分析師梁振鵬向記者表示，新加坡豐隆集團(tuán)本身不做制造業(yè)務(wù)，對(duì)中國(guó)家電市場(chǎng)不大了解，致使新飛錯(cuò)過(guò)了多元化發(fā)展的機(jī)遇。“

外部因素上，家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，最近10年冰箱市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)速度放緩，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)的年份。2010年后，冰箱行業(yè)開始迎接消費(fèi)升級(jí)大潮的到來(lái)，大部分冰箱品牌已經(jīng)有意識(shí)地研發(fā)升級(jí)技術(shù)和產(chǎn)品，而新飛卻仍在原地踏步。

比如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，海爾、美的等同價(jià)位的產(chǎn)品，它們?cè)缇鸵肓耸直洌幼⒅仄恋脑O(shè)計(jì)。而新飛由于研發(fā)投入不足，產(chǎn)品升級(jí)的速度明顯慢于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大部分產(chǎn)品仍以中低端為主，只能在區(qū)域和三四級(jí)市場(chǎng)謀生。

新飛的失敗很簡(jiǎn)單：那些不思進(jìn)取、原地踏步的公司，總有一天會(huì)被時(shí)代懲罰!

主編點(diǎn)評(píng)：

33年，新飛從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠成長(zhǎng)為家電巨頭，最后又走向破產(chǎn)，讓無(wú)數(shù)人扼腕嘆息。

1984年新飛冰箱項(xiàng)目正式在國(guó)家輕工業(yè)部立項(xiàng)，1985年從意大利飛利浦公司引進(jìn)一條年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)電冰箱的生產(chǎn)線，1986年11月8日第一臺(tái)電冰箱下線，并以“新鄉(xiāng)-飛利浦”的品牌進(jìn)入市場(chǎng)銷售。

后來(lái)的“新飛”便由此而來(lái)。

一手把新飛送上行業(yè)巔峰的“劉老板”劉炳銀也曾有過(guò)張瑞敏般砸冰箱的壯舉，砸出了有口皆碑的過(guò)硬品質(zhì)。2001年，年僅61歲的劉炳銀逝世，埋下了外資控股新飛的伏筆。

有人把新飛的掉隊(duì)歸咎于發(fā)展戰(zhàn)略上的失誤，新品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新不夠，品牌推廣不力，以至于品牌形象不斷下滑，由中高端滑落為中低端，并最終淪落為鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上的小雜牌。

也有人把新飛的潰敗歸咎于控股方新加坡豐隆的不專業(yè)，賣身給一個(gè)與家電行業(yè)并沒(méi)有多少淵源的地產(chǎn)投資商，又焉能不敗?

后來(lái)者可以條分縷析地梳理出巨頭坍塌的種種原因，卻再也挽不回新飛難再飛的頹勢(shì)，時(shí)代的車輪滾滾向前，總有身影徒留身后……