根據最新出爐的2017胡潤百富榜，嚴昊家族的財富為1150億元，在中國富豪排行榜上名列第八。

嚴昊的父親嚴介和是太平洋建設集團創(chuàng )始人，曾數次登上胡潤百富榜。

前幾年，外界給嚴介和貼了一個(gè)標簽——“全球華人第一狂人”。他在微博上發(fā)帖《為什么我是“第一狂人”》稱(chēng)，自己對媒體是“鐵公雞”，一毛不拔，“我骨子里從沒(méi)有媒體公關(guān)的概念，所以從不花錢(qián)去刪不好的帖子；我們媒體公關(guān)費用是零，刪帖費用是零。”

嚴介和的“狂”無(wú)時(shí)無(wú)處不在，從年輕下海到功成卸任，再到“退而不休”、老驥伏櫪。近幾年，只要他出席論壇會(huì )議、參加的節目甚至在他的微博上，一旦發(fā)聲，談吐自會(huì )滔滔不絕，那種自信、敢言的“狂”勁就會(huì )襲來(lái)，“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”

某種程度上，這種“狂”背后的自信，離不開(kāi)他30年來(lái)所積累的財富。尤其是嚴介和早年經(jīng)歷及其旗下已躋身“財富世界500強”的太平洋建設，多數報道充斥著(zhù)“營(yíng)收達到4600億左右”、“五年內準備打造3家世界500強企業(yè)，超越稻盛和夫”、“準備2020-2022年赴美上市，預計上市部分市值達3萬(wàn)億”等表述，多少令人覺(jué)得“神奇”。

“虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn)”

“超人”李嘉誠也對這位“狂人”推崇有加，在他的自傳《李嘉誠——我一生的理念》中，不僅分享了嚴介和先生在創(chuàng )業(yè)初期“虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn)”的故事，并稱(chēng)贊嚴介和為“一代企業(yè)大家”：“經(jīng)過(guò)這件事之后，嚴介和在業(yè)內有了自己的影響力。從此，不斷有人找他的公司進(jìn)行項目合作，他的業(yè)務(wù)規模不斷擴大，最終使他成為一代企業(yè)大家”。

出身教育世家的嚴介和，從小耳濡目染，長(cháng)大后也成了一名中學(xué)教師。1992年，嚴介和帶著(zhù)借來(lái)的10萬(wàn)元錢(qián)，在淮安注冊了一家建筑公司，開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)之路。同年，南京市正在建設環(huán)城公路，得知這個(gè)消息后，嚴介和爭取到了3個(gè)小涵洞的項目。但由于項目是被層層轉包之后才到嚴介和手上的，經(jīng)過(guò)核算，他發(fā)現整個(gè)項目做下來(lái)，公司要凈虧損5萬(wàn)元。

嚴面臨著(zhù)“做還是不做”的抉擇——不做的話(huà)，按合同規定虧5萬(wàn)元，做了就得虧8萬(wàn)元，而且這還是借來(lái)的錢(qián)。據說(shuō)，按當年南京的房?jì)r(jià)來(lái)算，8萬(wàn)元差不多可以買(mǎi)一套房。

很明顯，這是一個(gè)虧本買(mǎi)賣(mài)。很多人勸嚴介和放棄，但他卻把它當成一個(gè)機遇——“有時(shí)候主動(dòng)吃虧，才能主動(dòng)獲得，大家不要灰心，但要注意質(zhì)量。虧5萬(wàn)不如虧8萬(wàn)，我們豁出去了，一定要保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量”。最終，本來(lái)是140天的工程量，他不僅縮短工期為72天，而且保質(zhì)保量提前完成。這讓業(yè)主大吃一驚，第二年，工程指揮部便把1000萬(wàn)的工程交給了嚴介和。

也就是在南京繞路工程中，嚴介和掘得800萬(wàn)元，成為他人生的“第一桶金”。經(jīng)過(guò)這件事之后，嚴介和在業(yè)內有了自己的影響力。從此，不斷有人找他的公司進(jìn)行項目合作，他的業(yè)務(wù)規模也不斷擴大。1996年，嚴介和出資4000萬(wàn)元，組建了太平洋工程集團有限公司，最終打造了擁有30多萬(wàn)員工的太平洋建設，躋身中國民營(yíng)企業(yè)前10強。

如果不是當年違反計劃生育政策，被迫下海經(jīng)商，嚴介和認為自己不會(huì )有今天，“不是下海，是‘跳海’啊，當時(shí)非常痛心。”他將那次人生轉折歸結為一次機遇。

而這個(gè)早年“虧5萬(wàn)不如虧8萬(wàn)”的故事，也被哈佛商學(xué)院作為經(jīng)典案例記錄在教材中。李嘉誠將成功之道歸結于：“做人厚道、做事精明”，而對于“精明與厚道”，而嚴介和的體會(huì )是：一流商人：精明+厚道先要臉再要錢(qián)；二流商人：精明+精明既要臉也要錢(qián)；三流商人：厚道+厚道先要錢(qián)后要臉。

對于外界質(zhì)疑自己所獲得的第一桶金，嚴介和回應，“我們太平洋沒(méi)有任何‘原罪’，我們的第一桶金來(lái)得非常干凈。我們沒(méi)有任何不可告人的東西。”

老驥伏櫪

2011年，51歲的嚴介和卸任太平洋建設集團董事長(cháng)，年僅25歲的兒子嚴昊接任成為接班人。

為了讓自己“80后”的兒子順利上位，嚴介和可謂“煞費苦心”。他將交接安排在了兒子的婚禮上，名流云集，美國前總統克林頓、紐約前市長(cháng)朱利安尼、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者埃菲爾普斯夫婦、澳大利亞前總理夫婦等官員、企業(yè)家均出席見(jiàn)證。

彼時(shí)，眾人擔心這個(gè)25歲的年輕人能否掌舵太平洋建設集團，嚴介和卻笑言，“我教育出來(lái)的兒子，能力是年齡的20倍！”

嚴介和對嚴昊經(jīng)營(yíng)管理能力的培養從其進(jìn)大學(xué)校門(mén)便開(kāi)始：大一的時(shí)候，在太平洋當辦公室主任；大二當總經(jīng)理助理；大三當常務(wù)副總經(jīng)理；大四當總經(jīng)理；大學(xué)畢業(yè)第一年進(jìn)入集團其中一家公司“江蘇太平洋”任董事長(cháng)。這家公司原來(lái)年年虧錢(qián)，嚴昊去了一年就盈利8000萬(wàn)，2011年盈利接近10億。

和嚴介和的鋒芒畢露不同，嚴昊為人內斂低調，這種處事風(fēng)格得到了嚴介和的認可。“他通過(guò)這三年鍛煉成熟了，能獨當一面。如果要給他打分，我打97.5。他比我低調，與我是很好的互補。”嚴介和說(shuō)，“現在基本建設這一塊都是他管，資金也是他管理，主要是他說(shuō)了算。國際化方面最近我在幫他做一點(diǎn)。我還是忙我的文化產(chǎn)業(yè)，籌辦我的教育項目。”

對于和父親的差異，嚴昊也有自己的認知與定位，“我與父親的性格反差雖然巨大，但我們是一脈相承的，這絕不是基于‘打江山’、‘守江山’方式的不同，可能是表達方式的不同。但于我而言，永遠不要定義自己的起點(diǎn)，一直保持在路上的態(tài)度，剛剛好。”

在培養接班人上，嚴介和一直有自己的想法和步驟，很大程度上，嚴介和對兒子的態(tài)度是極為開(kāi)放和鼓勵的。

在兒子進(jìn)入公司之前，嚴介和曾送給他一輛豪車(chē)，嚴昊卻瞞著(zhù)父親將車(chē)賣(mài)掉，拿了100萬(wàn)去投資煤礦生意，但不到一年就泡湯了，“那時(shí)我對創(chuàng )業(yè)處于懵懂狀態(tài)，很天真，覺(jué)得賺錢(qián)很容易。”

但對于這次嘗試，嚴介和知情后并沒(méi)有責罵兒子，而是鼓勵——“切身的體會(huì )才能告訴你不要輕易相信商機，做事業(yè)并非看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。而這一切收獲，都是金錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的”。

嚴昊在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，也曾多次肯定了其父的教育方式，“多賞識，少譴責；用其長(cháng)，容其短；刀子嘴，豆腐心。”他說(shuō)，自己受益頗深，對管理企業(yè)、發(fā)展事業(yè)產(chǎn)生了深遠影響。

嚴介和推崇國學(xué)，這些教育和培養兒子的理念也源于國學(xué)，在傳統國學(xué)的基礎上，他還撰寫(xiě)了一本《新論語(yǔ)》。太平洋建設集團的宣傳資料顯示，《新論語(yǔ)》是嚴介和先生30年思索、踐行、創(chuàng )新的結晶，是市場(chǎng)經(jīng)濟大背景下的新國學(xué)。

嚴介和常將它作為禮物贈與他人，包括克林頓等原國外政要。近幾年，他常常帶著(zhù)《新論語(yǔ)》到各地參加研討會(huì )。頭發(fā)花白、滿(mǎn)面紅光、精力充沛、滔滔不絕、“狂”言不止。

老驥伏櫪、志在千里，2013年1月7日，53歲的嚴介和在淮安感恩論壇媒體見(jiàn)面會(huì )上透露了自己的一個(gè)“夢(mèng)想”——“其實(shí)我的文章寫(xiě)得很好，但是莫言竟然比我先拿了諾貝爾文學(xué)獎，我知道（這個(gè)消息）以后心里有些難過(guò)，那只是個(gè)小學(xué)沒(méi)有畢業(yè)的人，所以我會(huì )向經(jīng)濟學(xué)獎沖刺。”

“狂人”說(shuō)起話(huà)來(lái)依舊滔滔不絕，或許你很難證明他的觀(guān)點(diǎn)是否正確，但他的激情會(huì )讓你覺(jué)得無(wú)法辯駁。“他總是自我感覺(jué)良好”，曾經(jīng)采訪(fǎng)過(guò)他的一位記者說(shuō)，有一次他在媒體見(jiàn)面會(huì )上對眾人所言就是前幾天接受采訪(fǎng)所談的大部分內容，“甚至連遣詞造句，聽(tīng)上去都像是背熟了的課本，而他演講的激情，很容易讓人聯(lián)想到傳銷(xiāo)。”

教書(shū)匠出身的嚴介和最終還是選擇回歸教育，他在2013年接受《南方都市報》的采訪(fǎng)時(shí)談及自己做“第一頑童”的愿望——“什么時(shí)候我的大學(xué)做成了，我就留著(zhù)長(cháng)發(fā)，穿著(zhù)奇裝異服，游山玩水，喜歡這種生活。從‘第一狂人’走向‘第一頑童’，這是我最想要的狀態(tài)”。

退居幕后，爭議猶在，但嚴介和對此并不介意，“我喜歡有爭議，國外有影響力的精英人物都有爭議，美國總統競選得票率沒(méi)有超過(guò)50%的”，“我為什么爭議那么多？因為我從來(lái)不搞媒體公關(guān)。”

嚴介和曾說(shuō)，最理想的狀態(tài)是“想做什么就能去做”，如今退居二線(xiàn)仍“志在千里”的他，說(shuō)自己已經(jīng)進(jìn)入到人生的“漫游”狀態(tài)。“現在我最大的財富就是幸福指數高得不能再高了，再高就成精神病了（笑）。我覺(jué)得有爭議的人叫人物，人分三種：君子，和而不同，是是非非，最有爭議；常人，和而茍同，只是不非，沒(méi)有爭議，沒(méi)有人說(shuō)他不好；小人，同而不和，只非不是，沒(méi)有爭議，沒(méi)有人說(shuō)他好。”