一面是精明前衛(wèi)的投資者，一面是略顯稚嫩與急躁的經(jīng)營者，比起“富二代”的身份，王思聰更是一個商人。

自從進(jìn)入公眾視野后，王思聰就一直處于輿論中心，外界談?wù)撟疃嗟氖?ldquo;首富之子”的身份，他的微博又發(fā)了什么，他的女朋友又換了哪個網(wǎng)紅臉。在近期發(fā)布的《2017胡潤80后財富繼承富豪榜》中，29歲的王思聰排名第17，比去年下降了6位。

當(dāng)初的5億“試錯”學(xué)費(fèi)，已經(jīng)升值為50億。在幾年間，王思聰不斷涉足娛樂、電競、音樂、體育等產(chǎn)業(yè)的投資，在王健林未曾探索的領(lǐng)域，打造了一個平行的帝國。

王思聰極為鐘情那家位于上海外灘的Joël Robuchon米其林餐廳，但凡時間允許就會過去品嘗，但又經(jīng)常被網(wǎng)友曝光流連于一些路邊攤不可自拔，這兩個場景的人設(shè)差距之大有些出乎意料。

實際上，梳理王思聰?shù)纳虡I(yè)版圖會發(fā)現(xiàn)兩種不同的人設(shè)：一面是精明前衛(wèi)的投資者，另一面是個略顯稚嫩與急躁的經(jīng)營者，這兩種人設(shè)在王思聰身上交錯共生，卻并不違和。

精明投資，幾無失手

王思聰“學(xué)成歸國”之后，并沒有選擇“子承父業(yè)”去接手一些萬達(dá)的生意，在萬達(dá)里僅以董事身份示人，直到他在社交網(wǎng)絡(luò)上大火后，眾多萬達(dá)高管才得以識得“太子爺”的廬山真面目。

對于接班萬達(dá)這個話題，業(yè)內(nèi)一直有一個傳聞，就是王思聰向王健林表示并不愿意現(xiàn)在就接手萬達(dá)，想去做一些自己“喜歡的事情”，于是王健林給他5個億練手，讓他在外面闖一闖，失敗了就要乖乖回萬達(dá)上班。

不過，當(dāng)著《21CBR》記者的面，王思聰曾直接否認(rèn)了有5億元的說法，他表示王健林每次都是500萬元、1000萬元這樣的額度來“增資”，并沒有一次性向他支付5億元成立一個所謂的“創(chuàng)業(yè)基金”，而他在投資乃至日后的創(chuàng)業(yè)過程，也是謹(jǐn)小慎微地看項目、做運(yùn)營。

王思聰旗下普思資本的投資成績斐然。普思資本2009年注冊，投資規(guī)模已超過30億元人民幣，目前已投資34個項目。

其中，云游控股于2013年10月在香港上市;樂逗游戲于2014年8月在美國上市;GDC在2014年9月被華誼兄弟收購;先導(dǎo)股份在2015年5月在創(chuàng)業(yè)板上市;Dexter于2015年12月在韓國KOSDAQ上市;九好集團(tuán)在2015年12月借殼鞍重股份;英雄互娛成功在新三板掛牌。

在主體投資電競和直播行業(yè)以外，王思聰還涉足新能源、本地生活O2O(如大眾點評)、體育(樂視體育)、殯葬業(yè)(福壽園)、大數(shù)據(jù)(Palantir，全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)分析公司之一)、園林綠化企業(yè)(棕櫚園林)等領(lǐng)域。

圖片來源：騰訊新聞

拋開目前仍深陷輿論漩渦之中的樂視體育外，王思聰所主導(dǎo)投資的重大項目幾乎沒有失手的案例，這種成功率在國內(nèi)創(chuàng)投圈并不多見。

除了泛娛樂這個王思聰非常熟悉的領(lǐng)域外，其他領(lǐng)域均以投資行業(yè)為代名詞的公司為主，IPO或者被上市公司并購的概率極高，投資標(biāo)準(zhǔn)主要看該公司所處的行業(yè)是否有可發(fā)展性。“能夠打敗我們的，可能只有那個行業(yè)大環(huán)境不好了，失手的樂視體育其實可以說是體育產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一些泡沫。”

有普思資本的內(nèi)部人士對《21CBR》說，“其實在賈躍亭沒出事之前，媒體還說我們投資了獨(dú)角獸，目前來看樂視體育還是有轉(zhuǎn)機(jī)的，現(xiàn)在評價成敗還有點早。”

利用“朋友圈” 的價值

王思聰在普思資本的上海公司里有一個幾十平米的大辦公室，但他本人極少來辦公，整個辦公室的裝修風(fēng)格倒是讓人想起一些公司的茶水間。對于他在商業(yè)層面給人留下的印象，不少直接接觸過他的人以“網(wǎng)絡(luò)上的嘻哈只是表面”、“他是一個商業(yè)嗅覺極其敏銳的年輕人”、“首富之子并非紈绔子弟”來形容。

“我一直覺得他只是在網(wǎng)絡(luò)上瞎折騰，沒想到一些商業(yè)判斷還真的挺有一套，反倒是給我很多新啟發(fā)。”某位明星經(jīng)紀(jì)人對記者發(fā)出這樣的感慨。

背靠萬達(dá)集團(tuán)和王健林，王思聰在資本圈內(nèi)可以盤活的資源是普通人難以企及的，他的一舉一動更容易得到外界的重視，也更容易令人信服，這讓他在投資這個需要趨勢判斷的領(lǐng)域快人一步。

王思聰對于自己“朋友圈”的價值也有著清晰的認(rèn)識，通過自身的曝光度與知名度，試圖將資本圈、娛樂圈、游戲圈的人與資源進(jìn)行整合。

2014年，當(dāng)樂逗游戲奔赴美國納斯達(dá)克上市的準(zhǔn)備工作已經(jīng)結(jié)束，常人看來再無機(jī)會，王思聰卻通過私人關(guān)系找到樂逗游戲的創(chuàng)始人陳湘宇，表明希望加入。據(jù)說兩人一見如故、相談甚歡，僅僅經(jīng)過一個晚上，陳湘宇便愉快地從自己手上拿出 1.3% 股份出讓給王思聰。

兩年之后，王思聰準(zhǔn)備對陳湘宇“投桃報李”，去年春節(jié)期間，萬達(dá)影視募集100億元資金，份額遭到瘋搶，當(dāng)時估值為350億元，緊接著萬達(dá)院線停牌。

直至去年5月13日，萬達(dá)院線終于宣布了資產(chǎn)收購計劃，全資收購萬達(dá)影視，估值為375億元。而樂逗游戲低調(diào)地參與了這個轟動去年夏天的資本運(yùn)作案，只是萬達(dá)方面最終主動叫停。

對于中止原因，萬達(dá)院線的解釋為，“由于本次交易預(yù)案公告后證券市場環(huán)境發(fā)生了較大變化，交易各方認(rèn)為繼續(xù)推進(jìn)本次重大資產(chǎn)重組的條件尚不夠成熟。經(jīng)審慎研究，為切實維護(hù)全體股東利益，交易各方經(jīng)協(xié)商一致，決定中止本次重大資產(chǎn)重組。”

盡管樂逗入股萬達(dá)院線一事暫時中止，但王思聰與陳湘宇的故事還在繼續(xù)，對于自己非常熟悉的電競領(lǐng)域，王思聰曾一度極力說服陳湘宇加入。

一個十億元的賭局

2015年英雄聯(lián)盟4周年表演賽上，周杰倫與王思聰對決。幾個小時的直播刷爆各大娛樂新聞以及社交網(wǎng)站頭條，哪怕從來不玩游戲的粉絲，這天也不知不覺接受了長達(dá)數(shù)小時或數(shù)天的電競傳播，成為電競游戲產(chǎn)業(yè)的一環(huán)——觀眾群體為電競直播平臺創(chuàng)造流量，進(jìn)而創(chuàng)造了版權(quán)、廣告贊助等價值。

王思聰與周杰倫對決

就在這場對決的前一晚，王思聰高調(diào)在微博宣布，即將出任視頻直播平臺熊貓TV的CEO。他同時透露，熊貓TV直播平臺即將上線。

前WCA組委會新聞發(fā)言人茅侃侃認(rèn)為：“熊貓TV可能會和樂視一樣成為經(jīng)典案例，因為王思聰擁有資源和戰(zhàn)隊，有樂視體育、萬達(dá)院線以及一系列隱藏的資源。在電競這個領(lǐng)域，他可以把直播平臺作為一個聚合口，所謂的電競生態(tài)概念。我覺得熊貓TV絕不僅僅是直播，直播不過是一個入口或出口。”

不過，與投資項目相比，企業(yè)經(jīng)營需要一些更“接地氣”的實操能力，并不是簡單拼湊資源就可以完成的數(shù)學(xué)題。

2015年11月27日，王思聰組建的香蕉計劃公司趁熱打鐵，正式獲得《英雄聯(lián)盟》國內(nèi)賽事LPL2016年的承辦權(quán)，為此他不惜重金挖來多名行業(yè)賽事執(zhí)行方面的領(lǐng)軍人物。

LPL賽事是最為頂級的IP，一個成立不到半年的公司能夠說服騰訊與拳頭游戲，一方面證明王思聰在電競?cè)?nèi)的資源與個人魅力，另一方面也暴露了王思聰企圖通過個人資源讓公司迅速擴(kuò)大市場占有率的規(guī)劃，有些急躁與冒進(jìn)。

LPL的2016年春季賽直播屢屢暫停，香蕉計劃公司也因此被粉絲質(zhì)疑。王思聰親自上陣指揮的第一個項目就遭遇“閉門羹”，他選擇了直接在網(wǎng)絡(luò)上與質(zhì)疑者“對噴”，聲稱“一切都是拳頭游戲的鍋”。

之后，由王思聰傾力打造的視頻節(jié)目《Hello女神》又出問題，這檔節(jié)目并沒有得到品牌商的青睞，觀眾只是因為王思聰?shù)募映衷诠?jié)目開播時關(guān)注了一下而已，后期收視率不佳。

面對項目進(jìn)展不順?biāo)鶐淼膲毫?，王思聰對下屬說出：“干不好都滾蛋!”此話一出，在隨后數(shù)周內(nèi)便開始有熊貓TV以及香蕉計劃的部分管理層向王思聰遞交辭呈，理由也是相當(dāng)?shù)闹卑着c簡單，就是王思聰?shù)目刂朴珡?qiáng)，并沒有進(jìn)行合理的分工與授權(quán)。有離職人員坦言，“錢和待遇是沒得說，但是壓力非常大。”

經(jīng)歷了《Hello女神》項目后，王思聰似乎意識到公司結(jié)構(gòu)治理的重要性，在經(jīng)營中陸續(xù)務(wù)實起來，開始重整熊貓TV以及香蕉計劃的管理層，并逐步放權(quán)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

據(jù)接近熊貓TV的人士透露，王思聰將熊貓TV的具體事務(wù)交給職業(yè)經(jīng)理人來打理，自己更多是站在核心股東的角度來看待公司業(yè)務(wù)，只有在公司需要資本支持時才挺身而出。

在直播領(lǐng)域，除了YY、虎牙以及陌陌之外，其他平臺幾乎都是虧損狀態(tài)，依靠投融資來“燒錢”，在被稱為“直播元年”的去年，整個直播行業(yè)存在大大小小數(shù)百家公司。到了今年，整個直播行業(yè)急轉(zhuǎn)直下，映客賣身給公關(guān)公司宣亞是一個標(biāo)志性的事件，曾經(jīng)被資本熱炒的行業(yè)冷淡下來。

在這種關(guān)鍵時刻，王思聰以個人名義為熊貓TV做擔(dān)保，并以每年為投資方支付10%利息的代價才讓融資款項順利到達(dá)。

5月底，熊貓直播宣布獲得由興業(yè)證券興證資本領(lǐng)投，漢富資本、沃肯資本、光源資本等5家跟投的10億元B輪融資。以10億元融資額計算，王思聰個人每年要向投資方支付1億元的利息。

有業(yè)內(nèi)人士稱，“王思聰現(xiàn)在就是在賭博，賭這一兩年內(nèi)直播平臺完成整合，幾家大公司開始盈利。”