一面是精明前衛的投資者，一面是略顯稚嫩與急躁的經(jīng)營(yíng)者，比起“富二代”的身份，王思聰更是一個(gè)商人。

自從進(jìn)入公眾視野后，王思聰就一直處于輿論中心，外界談?wù)撟疃嗟氖?ldquo;首富之子”的身份，他的微博又發(fā)了什么，他的女朋友又換了哪個(gè)網(wǎng)紅臉。在近期發(fā)布的《2017胡潤80后財富繼承富豪榜》中，29歲的王思聰排名第17，比去年下降了6位。

當初的5億“試錯”學(xué)費，已經(jīng)升值為50億。在幾年間，王思聰不斷涉足娛樂(lè )、電競、音樂(lè )、體育等產(chǎn)業(yè)的投資，在王健林未曾探索的領(lǐng)域，打造了一個(gè)平行的帝國。

王思聰極為鐘情那家位于上海外灘的Joël Robuchon米其林餐廳，但凡時(shí)間允許就會(huì )過(guò)去品嘗，但又經(jīng)常被網(wǎng)友曝光流連于一些路邊攤不可自拔，這兩個(gè)場(chǎng)景的人設差距之大有些出乎意料。

實(shí)際上，梳理王思聰的商業(yè)版圖會(huì )發(fā)現兩種不同的人設：一面是精明前衛的投資者，另一面是個(gè)略顯稚嫩與急躁的經(jīng)營(yíng)者，這兩種人設在王思聰身上交錯共生，卻并不違和。

精明投資，幾無(wú)失手

王思聰“學(xué)成歸國”之后，并沒(méi)有選擇“子承父業(yè)”去接手一些萬(wàn)達的生意，在萬(wàn)達里僅以董事身份示人，直到他在社交網(wǎng)絡(luò )上大火后，眾多萬(wàn)達高管才得以識得“太子爺”的廬山真面目。

對于接班萬(wàn)達這個(gè)話(huà)題，業(yè)內一直有一個(gè)傳聞，就是王思聰向王健林表示并不愿意現在就接手萬(wàn)達，想去做一些自己“喜歡的事情”，于是王健林給他5個(gè)億練手，讓他在外面闖一闖，失敗了就要乖乖回萬(wàn)達上班。

不過(guò)，當著(zhù)《21CBR》記者的面，王思聰曾直接否認了有5億元的說(shuō)法，他表示王健林每次都是500萬(wàn)元、1000萬(wàn)元這樣的額度來(lái)“增資”，并沒(méi)有一次性向他支付5億元成立一個(gè)所謂的“創(chuàng )業(yè)基金”，而他在投資乃至日后的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，也是謹小慎微地看項目、做運營(yíng)。

王思聰旗下普思資本的投資成績(jì)斐然。普思資本2009年注冊，投資規模已超過(guò)30億元人民幣，目前已投資34個(gè)項目。

其中，云游控股于2013年10月在香港上市;樂(lè )逗游戲于2014年8月在美國上市;GDC在2014年9月被華誼兄弟收購;先導股份在2015年5月在創(chuàng )業(yè)板上市;Dexter于2015年12月在韓國KOSDAQ上市;九好集團在2015年12月借殼鞍重股份;英雄互娛成功在新三板掛牌。

在主體投資電競和直播行業(yè)以外，王思聰還涉足新能源、本地生活O2O(如大眾點(diǎn)評)、體育(樂(lè )視體育)、殯葬業(yè)(福壽園)、大數據(Palantir，全球領(lǐng)先的數據分析公司之一)、園林綠化企業(yè)(棕櫚園林)等領(lǐng)域。

圖片來(lái)源：騰訊新聞

拋開(kāi)目前仍深陷輿論漩渦之中的樂(lè )視體育外，王思聰所主導投資的重大項目幾乎沒(méi)有失手的案例，這種成功率在國內創(chuàng )投圈并不多見(jiàn)。

除了泛娛樂(lè )這個(gè)王思聰非常熟悉的領(lǐng)域外，其他領(lǐng)域均以投資行業(yè)為代名詞的公司為主，IPO或者被上市公司并購的概率極高，投資標準主要看該公司所處的行業(yè)是否有可發(fā)展性。“能夠打敗我們的，可能只有那個(gè)行業(yè)大環(huán)境不好了，失手的樂(lè )視體育其實(shí)可以說(shuō)是體育產(chǎn)業(yè)出現了一些泡沫。”

有普思資本的內部人士對《21CBR》說(shuō)，“其實(shí)在賈躍亭沒(méi)出事之前，媒體還說(shuō)我們投資了獨角獸，目前來(lái)看樂(lè )視體育還是有轉機的，現在評價(jià)成敗還有點(diǎn)早。”

利用“朋友圈” 的價(jià)值

王思聰在普思資本的上海公司里有一個(gè)幾十平米的大辦公室，但他本人極少來(lái)辦公，整個(gè)辦公室的裝修風(fēng)格倒是讓人想起一些公司的茶水間。對于他在商業(yè)層面給人留下的印象，不少直接接觸過(guò)他的人以“網(wǎng)絡(luò )上的嘻哈只是表面”、“他是一個(gè)商業(yè)嗅覺(jué)極其敏銳的年輕人”、“首富之子并非紈绔子弟”來(lái)形容。

“我一直覺(jué)得他只是在網(wǎng)絡(luò )上瞎折騰，沒(méi)想到一些商業(yè)判斷還真的挺有一套，反倒是給我很多新啟發(fā)。”某位明星經(jīng)紀人對記者發(fā)出這樣的感慨。

背靠萬(wàn)達集團和王健林，王思聰在資本圈內可以盤(pán)活的資源是普通人難以企及的，他的一舉一動(dòng)更容易得到外界的重視，也更容易令人信服，這讓他在投資這個(gè)需要趨勢判斷的領(lǐng)域快人一步。

王思聰對于自己“朋友圈”的價(jià)值也有著(zhù)清晰的認識，通過(guò)自身的曝光度與知名度，試圖將資本圈、娛樂(lè )圈、游戲圈的人與資源進(jìn)行整合。

2014年，當樂(lè )逗游戲奔赴美國納斯達克上市的準備工作已經(jīng)結束，常人看來(lái)再無(wú)機會(huì )，王思聰卻通過(guò)私人關(guān)系找到樂(lè )逗游戲的創(chuàng )始人陳湘宇，表明希望加入。據說(shuō)兩人一見(jiàn)如故、相談甚歡，僅僅經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上，陳湘宇便愉快地從自己手上拿出 1.3% 股份出讓給王思聰。

兩年之后，王思聰準備對陳湘宇“投桃報李”，去年春節期間，萬(wàn)達影視募集100億元資金，份額遭到瘋搶?zhuān)敃r(shí)估值為350億元，緊接著(zhù)萬(wàn)達院線(xiàn)停牌。

直至去年5月13日，萬(wàn)達院線(xiàn)終于宣布了資產(chǎn)收購計劃，全資收購萬(wàn)達影視，估值為375億元。而樂(lè )逗游戲低調地參與了這個(gè)轟動(dòng)去年夏天的資本運作案，只是萬(wàn)達方面最終主動(dòng)叫停。

對于中止原因，萬(wàn)達院線(xiàn)的解釋為，“由于本次交易預案公告后證券市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大變化，交易各方認為繼續推進(jìn)本次重大資產(chǎn)重組的條件尚不夠成熟。經(jīng)審慎研究，為切實(shí)維護全體股東利益，交易各方經(jīng)協(xié)商一致，決定中止本次重大資產(chǎn)重組。”

盡管樂(lè )逗入股萬(wàn)達院線(xiàn)一事暫時(shí)中止，但王思聰與陳湘宇的故事還在繼續，對于自己非常熟悉的電競領(lǐng)域，王思聰曾一度極力說(shuō)服陳湘宇加入。

一個(gè)十億元的賭局

2015年英雄聯(lián)盟4周年表演賽上，周杰倫與王思聰對決。幾個(gè)小時(shí)的直播刷爆各大娛樂(lè )新聞以及社交網(wǎng)站頭條，哪怕從來(lái)不玩游戲的粉絲，這天也不知不覺(jué)接受了長(cháng)達數小時(shí)或數天的電競傳播，成為電競游戲產(chǎn)業(yè)的一環(huán)——觀(guān)眾群體為電競直播平臺創(chuàng )造流量，進(jìn)而創(chuàng )造了版權、廣告贊助等價(jià)值。

王思聰與周杰倫對決

就在這場(chǎng)對決的前一晚，王思聰高調在微博宣布，即將出任視頻直播平臺熊貓TV的CEO。他同時(shí)透露，熊貓TV直播平臺即將上線(xiàn)。

前WCA組委會(huì )新聞發(fā)言人茅侃侃認為：“熊貓TV可能會(huì )和樂(lè )視一樣成為經(jīng)典案例，因為王思聰擁有資源和戰隊，有樂(lè )視體育、萬(wàn)達院線(xiàn)以及一系列隱藏的資源。在電競這個(gè)領(lǐng)域，他可以把直播平臺作為一個(gè)聚合口，所謂的電競生態(tài)概念。我覺(jué)得熊貓TV絕不僅僅是直播，直播不過(guò)是一個(gè)入口或出口。”

不過(guò)，與投資項目相比，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要一些更“接地氣”的實(shí)操能力，并不是簡(jiǎn)單拼湊資源就可以完成的數學(xué)題。

2015年11月27日，王思聰組建的香蕉計劃公司趁熱打鐵，正式獲得《英雄聯(lián)盟》國內賽事LPL2016年的承辦權，為此他不惜重金挖來(lái)多名行業(yè)賽事執行方面的領(lǐng)軍人物。

LPL賽事是最為頂級的IP，一個(gè)成立不到半年的公司能夠說(shuō)服騰訊與拳頭游戲，一方面證明王思聰在電競圈內的資源與個(gè)人魅力，另一方面也暴露了王思聰企圖通過(guò)個(gè)人資源讓公司迅速擴大市場(chǎng)占有率的規劃，有些急躁與冒進(jìn)。

LPL的2016年春季賽直播屢屢暫停，香蕉計劃公司也因此被粉絲質(zhì)疑。王思聰親自上陣指揮的第一個(gè)項目就遭遇“閉門(mén)羹”，他選擇了直接在網(wǎng)絡(luò )上與質(zhì)疑者“對噴”，聲稱(chēng)“一切都是拳頭游戲的鍋”。

之后，由王思聰傾力打造的視頻節目《Hello女神》又出問(wèn)題，這檔節目并沒(méi)有得到品牌商的青睞，觀(guān)眾只是因為王思聰的加持在節目開(kāi)播時(shí)關(guān)注了一下而已，后期收視率不佳。

面對項目進(jìn)展不順所帶來(lái)的壓力，王思聰對下屬說(shuō)出：“干不好都滾蛋!”此話(huà)一出，在隨后數周內便開(kāi)始有熊貓TV以及香蕉計劃的部分管理層向王思聰遞交辭呈，理由也是相當的直白與簡(jiǎn)單，就是王思聰的控制欲太強，并沒(méi)有進(jìn)行合理的分工與授權。有離職人員坦言，“錢(qián)和待遇是沒(méi)得說(shuō)，但是壓力非常大。”

經(jīng)歷了《Hello女神》項目后，王思聰似乎意識到公司結構治理的重要性，在經(jīng)營(yíng)中陸續務(wù)實(shí)起來(lái)，開(kāi)始重整熊貓TV以及香蕉計劃的管理層，并逐步放權優(yōu)化結構。

據接近熊貓TV的人士透露，王思聰將熊貓TV的具體事務(wù)交給職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理，自己更多是站在核心股東的角度來(lái)看待公司業(yè)務(wù)，只有在公司需要資本支持時(shí)才挺身而出。

在直播領(lǐng)域，除了YY、虎牙以及陌陌之外，其他平臺幾乎都是虧損狀態(tài)，依靠投融資來(lái)“燒錢(qián)”，在被稱(chēng)為“直播元年”的去年，整個(gè)直播行業(yè)存在大大小小數百家公司。到了今年，整個(gè)直播行業(yè)急轉直下，映客賣(mài)身給公關(guān)公司宣亞是一個(gè)標志性的事件，曾經(jīng)被資本熱炒的行業(yè)冷淡下來(lái)。

在這種關(guān)鍵時(shí)刻，王思聰以個(gè)人名義為熊貓TV做擔保，并以每年為投資方支付10%利息的代價(jià)才讓融資款項順利到達。

5月底，熊貓直播宣布獲得由興業(yè)證券興證資本領(lǐng)投，漢富資本、沃肯資本、光源資本等5家跟投的10億元B輪融資。以10億元融資額計算，王思聰個(gè)人每年要向投資方支付1億元的利息。

有業(yè)內人士稱(chēng)，“王思聰現在就是在賭博，賭這一兩年內直播平臺完成整合，幾家大公司開(kāi)始盈利。”