提到姚勁波，很多人印象中可能只有58同城。事實(shí)上，姚勁波早在2000年就活躍在中國互聯(lián)網(wǎng)界，他創(chuàng )立了分類(lèi)信息網(wǎng)站58同城，姚勁波同時(shí)還是域名交易及增值服務(wù)網(wǎng)站易域網(wǎng)以及學(xué)大教育的創(chuàng )始人，其中易域網(wǎng)被萬(wàn)網(wǎng)收購。先后創(chuàng )業(yè)3次，其中2個(gè)項目登上納斯達克，1個(gè)項目被收購，是一名成功的連續創(chuàng )業(yè)者。經(jīng)過(guò)12年努力，如今的58已經(jīng)成為一個(gè)生態(tài)集團，41歲的姚勁波也早已身價(jià)百億。

58趕集合并后不久，楊浩涌選擇了離開(kāi)，姚勁波成為最大的贏(yíng)家。合并后的員工數量一度高達25000人，領(lǐng)導這個(gè)龐大的隊伍，需要不凡的領(lǐng)導和管理能力。姚勁波也意識到“人”的重要性。

他公開(kāi)表示過(guò)，58同城創(chuàng )立時(shí)，因為他一直是單打獨斗，直接導致其發(fā)展緩慢。姚勁波后來(lái)反思認為，創(chuàng )業(yè)開(kāi)始最重要的便是“找人”。他說(shuō)：如果讓我回到當初的時(shí)候，最重要做的一件事情，就是花更多的時(shí)間在找人上面。

在公司由小到大的過(guò)程中，很多企業(yè)都會(huì )面臨人才、管理的難題，姚勁波又是如何尋找人才、管理人才的？

創(chuàng )業(yè)中一定要用20%的時(shí)間，見(jiàn)最優(yōu)秀的人

現在的58集團，擁有一個(gè)完整且龐大的管理團隊，但幾乎都是最近三五年組建的。姚勁波曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：如果讓我重新選擇，我一定不會(huì )獨自創(chuàng )業(yè)，一定要找幾個(gè)人一起做，58最初發(fā)展慢，跟團隊不夠健全有莫大的關(guān)系。

姚勁波認為，創(chuàng )業(yè)最初最重要的一件事，就是花20%甚至30%、50%的時(shí)間在找人上。

“2005年，我幾乎沒(méi)有在找人上花任何時(shí)間，當時(shí)我自己認為自己是全能的，編程可以做，Logo可以做，上傳服務(wù)器也會(huì )做一點(diǎn)點(diǎn)，做產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題。”后來(lái)，姚勁波發(fā)現，58在跟對手競爭的時(shí)候，總是處于下風(fēng)。在競爭中輸過(guò)幾次后，自己的信心也大打折扣。經(jīng)過(guò)幾番思考和研究，姚勁波重新開(kāi)始在各板塊全部組建一流的人：銷(xiāo)售、人力資源、財務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)器運維、美工、無(wú)線(xiàn)，全部招一流的人。

創(chuàng )業(yè)者要讓人推著(zhù)你往前走。有的人跟不上，他會(huì )拖慢這個(gè)業(yè)務(wù)，所以說(shuō)找到最好的人是關(guān)鍵。所以不管怎么樣，你一定要找這個(gè)領(lǐng)域最好，能夠承擔得起任務(wù)和責任的人。

創(chuàng )業(yè)者要給大公司給不了的待遇，讓人才留下來(lái)

對于創(chuàng )業(yè)公司、創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果優(yōu)秀的人才、想要的人才不愿意來(lái)怎么辦？

姚勁波的方法是不斷地跟想要的人才溝通，一年之內找他談五十次，每?jì)芍芨?jiàn)一次面，談理想，總有一個(gè)時(shí)刻，他在原來(lái)的公司做得不開(kāi)心的時(shí)候，覺(jué)得沒(méi)勁，如果你的理想能和他匹配上，你給他高的工資，福利等，你可以給他別人給不了的，他可能就來(lái)了。人才來(lái)了以后，一定要匹配相應的待遇和股權。

即使再挖不動(dòng)，也可以保持朋友關(guān)系，經(jīng)常請他來(lái)講個(gè)課，多多交流，也許他會(huì )給你推薦不錯的人選。同時(shí)還能作為你決策分析的外腦，幫助你思考和解決問(wèn)題。

識別一個(gè)人是否優(yōu)秀，要注意這3點(diǎn)

他是否一直優(yōu)秀？

人的優(yōu)秀是一種習慣，優(yōu)秀的人會(huì )一直優(yōu)秀。如果一個(gè)人大學(xué)也好，找工作也挺好，在企業(yè)里也是優(yōu)秀員工，那么他做事情也比較容易做成，創(chuàng )業(yè)也能做成功。有些人天生對自己要求就比較高，他做什么事情成功的可能性都比較大。你就要去找這樣的人。

他是否在一份工作內被提拔？

另外，你要警惕換一個(gè)公司變一個(gè)職位的人。比如在A(yíng)公司是員工，在B公司就是主管，到了C公司是經(jīng)理，到D公司是總監，這樣的人并不一定是優(yōu)秀的人，可能只是每次跳槽的時(shí)候比較會(huì )談判一點(diǎn)。

我跟別人分享這個(gè)規律的時(shí)候，很多人都很贊同，一般來(lái)說(shuō)，只有在一個(gè)公司里被提拔的人才是有真材實(shí)料的人。

他是否跟你有共同的目標、理想？

還有一點(diǎn)很重要——如果有人跟你提出離職，那就不要留了，因為留沒(méi)有用。對于一個(gè)老板來(lái)說(shuō)，能吸引什么人為你工作，跟你的理想有關(guān)。

如果你的理想是做最好的公司，可能就會(huì )吸引到最好的人；如果你的理想是做中國最好的公司，可能就會(huì )吸引中國最好的人；如果是想做全世界最好的公司，可能吸引到的就是全世界最好的人。只有理想足夠大，別人才愿意跟著(zhù)你。他們的股份可能很少，位置可能也不大，但是他需要一個(gè)大的舞臺展示自己。

創(chuàng )業(yè)者一定要享受創(chuàng )業(yè)

創(chuàng )業(yè)者一定要把理想用好，一個(gè)普通的創(chuàng )始人和一個(gè)偉大的創(chuàng )始人的差距，就是理想。馬云到處談理想，談電子商務(wù)，談就業(yè)問(wèn)題，談未來(lái)是什么？就是談遠大的理想，他把理想用到極致了。

如果你把你的理想一遍一遍的跟媒體講、跟員工講、跟客戶(hù)講，客戶(hù)就有可能愿意為未來(lái)的東西買(mǎi)單，58早期的的一批客戶(hù)就是這么來(lái)的。

你做的事情，你的理想要成為你客戶(hù)的理想。要懂得分享，要讓每個(gè)人知道你的理想，讓你的員工、客戶(hù)、用戶(hù)、投資者、所有利益相關(guān)方知道。要用你的理想感染人。當你的理想成為了他的理想，你想干的事情就是他想干的事情，基本就差不多了。一般來(lái)說(shuō)，具有理想主義情節的人，成功的概率會(huì )更大。

理想也是創(chuàng )業(yè)者堅持下去的動(dòng)力，也是用來(lái)團結員工的利器。你去別的公司挖人，也許對方看重的不是高薪，而是你的理想吸引了他。另外，理想也能幫你提高堅韌程度，在面對挫折的時(shí)候，能更好的能克服困難。

對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要享受創(chuàng )業(yè)，你得真心覺(jué)得這個(gè)事情很有意思，這樣你會(huì )把敵人給拖死的，他可能不享受，所以他可能會(huì )先放棄。

你堅信這個(gè)方向代表未來(lái)，你除了掙錢(qián)以外，是有使命感的，通過(guò)你的創(chuàng )業(yè)能讓這個(gè)社會(huì )更美好，你從不覺(jué)得每天上班是一個(gè)負擔，醒來(lái)了就想工作，就想跟團隊在一起，脫離了團隊會(huì )覺(jué)得心里空蕩蕩的，覺(jué)得缺點(diǎn)兒什么了一樣，愿意回到工作狀態(tài)，這種創(chuàng )業(yè)者是比較容易成功的。