進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，已經(jīng)很久沒(méi)有人關(guān)注迅雷了，它就像是個(gè)江湖傳說(shuō)，只有在回溯互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的時(shí)候，才會(huì )被提起。這家曾經(jīng)讓馬化騰一度緊張的公司，為何落到這般田地?

但在近幾個(gè)月，迅雷再次引發(fā)關(guān)注。其股價(jià)在一年之內暴漲6倍，位居中概股之首。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)棄兒，為何又成了資本的寵兒?就在再度崛起時(shí)，迅雷旗下的迅雷金融發(fā)布公開(kāi)信，指明迅雷CEO非法集資和技術(shù)騙局，迅雷股票大跌。

是什么令迅雷內部撕逼至此?

令馬化騰緊張的迅雷

在PC時(shí)代，迅雷絕對是最耀眼的明星之一。它發(fā)展速度之快，遠遠超乎想象。2007年前后，每個(gè)PC版的用戶(hù)除了安裝QQ，就是迅雷，其裝機量一點(diǎn)都不遜于QQ。

當時(shí)騰訊和迅雷都在南山科技園的飛亞達大廈。創(chuàng )始人鄒勝龍站在窗邊，經(jīng)常憧憬的一件事，就是超越騰訊。所有迅雷人都相信這是一個(gè)觸手可及的夢(mèng)想，公司每一個(gè)角落都充滿(mǎn)了朝氣與自信。

迅雷歷年的業(yè)務(wù)合計(部分)

“中國互聯(lián)網(wǎng)再也難找出那么有活力的公司了，這種時(shí)刻再也回不來(lái)了。”一位早期迅雷員工，談到當時(shí)的興盛，還充滿(mǎn)興奮，他進(jìn)公司面試時(shí)，迅雷有100多號人，等過(guò)段時(shí)間入職已經(jīng)200多人了。入職的時(shí)候迅雷才一百多臺服務(wù)器，幾年后接近兩萬(wàn)臺。

來(lái)勢洶洶

一度來(lái)勢洶洶的迅雷，讓騰訊非常緊張。有大量騰訊員工，離職跳槽到迅雷，最后連馬化騰也坐不住了。

“Pony挺忌憚這個(gè)事，在內部開(kāi)會(huì )，要搶占這個(gè)入口，在PC時(shí)代，大家都還在強調裝機量。” 8只小豬創(chuàng )始人Joeson黃卓生，2003年加入騰訊，在騰訊7年，先后擔任騰訊無(wú)線(xiàn)的商務(wù)拓展副總監和產(chǎn)品運營(yíng)副總監職位，他見(jiàn)證了迅雷的崛起和沒(méi)落。

為了加強戰略防御，騰訊推出了QQ旋風(fēng)，作用只是去戰略防御，而不是開(kāi)拓，所以結局也是注定的——這個(gè)產(chǎn)品在今年正式下架。“在那個(gè)時(shí)代，迅雷在行業(yè)里面，確實(shí)是一家非常優(yōu)秀，基礎很扎實(shí)，非常不錯的一家互聯(lián)網(wǎng)。騰訊當年的股票是5元港幣，如今最新收盤(pán)價(jià)是420元，市值超過(guò)5000億美金，股票中間還經(jīng)歷了拆分，不知道當時(shí)跳槽的人作何感想。

迅雷錯過(guò)的機會(huì )

據公開(kāi)資料，長(cháng)期市值徘徊在2億美金左右的迅雷，旗下包括自我研發(fā)、收購的產(chǎn)品多達幾十款之多，這還不包括沒(méi)有發(fā)布胎死腹中的產(chǎn)品，包括下載、視頻、影音、游戲、金融，圖片等等。

但迅雷也玩死了很多明星項目。譬如2008年收購的光影魔術(shù)手，2008年10月才成立的美圖，現在市值600多億港幣。 而光影魔術(shù)手的最后更新日期停留在了2014年4月28日，項目組也早早解散。

復盤(pán)之后，我們發(fā)現迅雷還是錯過(guò)了很多機會(huì )。

瀏覽器。這是一個(gè)用戶(hù)的沉淀平臺和流量入口?？恐?zhù)輸入法起家的搜狗，用瀏覽器來(lái)沉淀用戶(hù)，最新的市值是50億美金。

作為一個(gè)下載工具，迅雷從產(chǎn)品形態(tài)上，用戶(hù)使用的頻率相對較低，更談不上用戶(hù)粘性。但是很容易讓用戶(hù)去下載并過(guò)渡到瀏覽器，因為瀏覽器的使用頻率和承載能力遠遠高于下載，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，瀏覽器作為戰略產(chǎn)品拿下之后，那么迅雷在商業(yè)化上面會(huì )做得更加的順利，在這個(gè)布局上，如360之于360瀏覽器，騰訊之于騰訊瀏覽器。

當時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，下載和瀏覽是兩大剛需，本來(lái)很容易的去切換到瀏覽器，并實(shí)現商業(yè)化的，可惜就此錯過(guò)。

在黃卓生看來(lái)，迅雷的下載業(yè)務(wù)太多考慮如何賺錢(qián)。甚至為了追求利潤損害下載體驗，非會(huì )員的用戶(hù)下載速度很一般，甚至限速。這不是互聯(lián)網(wǎng)公司應有的做法，因為屬于產(chǎn)品的核心的競爭力，應該作為一個(gè)基礎服務(wù)提供給用戶(hù)，然后在其他的地方賺得到錢(qián)。

視頻。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，迅雷看看是和暴風(fēng)影音最早涉入視頻播放、并最有可能做大這個(gè)行業(yè)的一批先行者，優(yōu)酷土豆等都要比他晚。但是很可惜，他也錯過(guò)了這個(gè)機會(huì )。如今優(yōu)酷土豆最終以45億美元賣(mài)身阿里，即將上市的愛(ài)奇藝估值80億美元。

在黃卓生看來(lái)，迅雷積極地在布局視頻的這個(gè)節點(diǎn)，戰略決策上面是跟對了，隨著(zhù)寬帶越來(lái)越足夠，下載、本地播放將會(huì )變?yōu)樵诰€(xiàn)觀(guān)看為主。但鄒勝龍并不敢做投入，視頻是靠不斷的燒錢(qián)，來(lái)?yè)Q取流量，最終占據用戶(hù)的絕對基數，這就是一個(gè)大玩家的游戲。在之前的商業(yè)化不利、融資能力跟自己造血能力不足的情況下，自然不敢太多投入，于是變得“摳摳搜搜”的，視頻業(yè)務(wù)也沒(méi)有也沒(méi)有做起來(lái)。

這個(gè)說(shuō)法也得到了劉飛驗證，“迅雷做的時(shí)候，一部電視劇版權才3000塊人民幣(現在可能是3000萬(wàn))，最早還沒(méi)版權這種說(shuō)法，迅雷雖然第一個(gè)提出先給版權費，最后做不好，就是因為摳，不敢燒錢(qián)?，F在視頻平臺后面都有干爹，迅雷只能靠自己。”

2015年4月，迅雷將旗下視頻業(yè)務(wù)“迅雷看看”賣(mài)給響巢國際，同年8月更名“響巢看看”，迅雷的視頻業(yè)務(wù)終于成為歷史。

游戲。游戲是離迅雷曾經(jīng)最近的一個(gè)風(fēng)口，也是投入最大的產(chǎn)業(yè)，可惜還是走了失敗的老路。

2008年，迅雷開(kāi)始做游戲聯(lián)合運營(yíng)，整體都不錯。于是吸取了視頻教訓，2009年成立獨立的游戲公司，聯(lián)合創(chuàng )始人程浩自己去投資，并親自去帶整個(gè)游戲公司。他當時(shí)決心很大，把自己迅雷股份折成游戲公司的股權，有破釜沉舟的氣魄。在當時(shí)迅雷薪資結構的體制下，游戲事業(yè)部根本招不到人，于是獨立做一個(gè)公司，財務(wù)獨立核算，然后才能夠去用游戲公司的激勵手法去招人。

迅雷游戲進(jìn)展并不順利，連續幾個(gè)項目效果都很差，打擊非常大。原本從不抽煙的程浩，因為壓力佷大也抽煙了。

迅雷游戲最后沒(méi)做起來(lái)，有很大成分是基因問(wèn)題，迅雷更擅長(cháng)做工具，而游戲是強運營(yíng)。同時(shí)它在PC上得心應手，但是隨著(zhù)網(wǎng)游向手游遷移，最后也是一敗涂地。這個(gè)經(jīng)歷在程浩自己總結的迅雷錯過(guò)的“風(fēng)口”時(shí)并沒(méi)有提及，估計也是一段傷心往事，不提也罷。

已經(jīng)離職的程浩，成立了自己的基金，來(lái)回奔波在深圳、北京、硅谷三地，主要看人工智能方面還有B端的項目。

相比之下，在迅雷之后做游戲加速的迅游科技，市值已經(jīng)是80億人民幣，而騰訊和網(wǎng)易，借助游戲，一次次創(chuàng )下股價(jià)的新高，數百億甚至數千億美金市值。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)之際，迅雷內部很著(zhù)急，為了學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，他們組織人員去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習。

UC就是其中一家。當時(shí)由騰訊已經(jīng)跳槽到UC擔任高管黃卓生，親自接待迅雷的人員，他回憶說(shuō)：

“我當時(shí)用了手機迅雷，外號叫手雷。我真的是被它雷得外焦里嫩啊，他們移動(dòng)端產(chǎn)品，所有體驗都是按PC端生搬硬套來(lái)做的。當用戶(hù)從互聯(lián)網(wǎng)轉移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，用戶(hù)其實(shí)還是有下載需求，包括圖片、鈴聲、APP軟件啊，這其實(shí)是一個(gè)軟件商店的原型，所以我覺(jué)得迅雷應該是最有機會(huì )去做軟件商店。如果做好了，市值擴大十倍都有可能。”

程浩在今年的復盤(pán)里，也承認“錯過(guò)軟件商店”是一個(gè)巨大失誤。僅僅91助手，就以高達19億美金的價(jià)格賣(mài)給百度，還不說(shuō)360軟件商店、騰訊應用寶等核心入口的價(jià)值。

在屢屢錯過(guò)風(fēng)口后，迫于內外壓力，屢次上市夭折的迅雷，再次沖擊上市。于是迅雷找到了雷軍，讓雷成為了迅雷第一大股東，替他們來(lái)背書(shū)，并企圖想依賴(lài)小米去發(fā)展迅雷移動(dòng)端，彼時(shí)的小米已經(jīng)賣(mài)了幾千萬(wàn)部手機。

但是事后證明，這也只是美好的夢(mèng)想。

誰(shuí)造成了迅雷的沒(méi)落?

鄒勝龍是迅雷無(wú)可置疑的命門(mén)。

摳門(mén)的老板。如果用一個(gè)詞來(lái)形容，那么迅雷員工口中的創(chuàng )始人鄒勝龍就是——“摳”。劉飛的原話(huà)是“摳“，黃卓生則說(shuō)“摳摳搜搜”。放不開(kāi)，凡事都精打細算，過(guò)于計較。

對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，省錢(qián)是可以理解的，但是在需要放手一搏、All in的時(shí)候，就必須果斷投入?？上У氖?，鄒勝龍從沒(méi)有這樣做過(guò)，不管是視頻、瀏覽器、軟件商店、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等等都是如此。迅雷賬面上的現金一度遠遠高于市值。

沉迷技術(shù)。由于創(chuàng )始人太沉迷于技術(shù)，而忽略了營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)、傳播。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，包括一向低調的馬化騰、雷軍都因為公司業(yè)務(wù)需要，紛紛站出來(lái)為公司代言，借助微博等社交媒體發(fā)聲，但是從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)鄒勝龍程浩為自己的產(chǎn)品代言。

卸任后的程浩也對此有所反思。其實(shí)不管是視頻、瀏覽器、軟件商店，并不是高技術(shù)門(mén)檻的事，更多是要靠市場(chǎng)、公關(guān)、傳播，一系列組合拳才能有可能成就一家偉大的公司。

太過(guò)干涉項目。在迅雷在職和離職的多位人士都提到一個(gè)事實(shí)：如果鄒老板盯上什么產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品絕對會(huì )掛掉爛掉。在迅雷歷史上，有好幾個(gè)里程碑式的大版本，比如迅雷6，是鄒老板親自關(guān)心開(kāi)發(fā)的，最后不了了之，用戶(hù)根本沒(méi)升級過(guò)這個(gè)版本。

已經(jīng)自己創(chuàng )業(yè)做CEO的劉飛，曾經(jīng)是迅雷早期的一位高管，和鄒勝龍、程浩走得很近。他的感觸特別深刻：“CEO很多時(shí)候，應該關(guān)注大方向，不要過(guò)度摳細節。CEO需要關(guān)注的東西太多了。一個(gè)公司一般都會(huì )有幾個(gè)甚至更多項目，如果他深入去參與這個(gè)項目的話(huà)，變成整個(gè)項目的阻礙，因為項目的所有人都在等著(zhù)CEO做決定。最后，員工不敢負責，也不愿意主動(dòng)承擔，因為反正老板有他的想法和主意。”

與之形成鮮明對比的是馬化騰。在互聯(lián)網(wǎng)界，馬化騰對產(chǎn)品的極致追求事出了名的。馬化騰會(huì )自己會(huì )去體驗很多小細節的功能，每個(gè)公司永遠是老板發(fā)現最多的bug，但馬化騰只把握在大的方向，提出需要修改的細節，但不會(huì )干預具體執行，更不會(huì )出現具體功能等著(zhù)他來(lái)決定的局面。

有趣的是，歷史上也曾有這樣的案例。在遵義會(huì )議上，總結紅軍失敗的教訓時(shí)，聶榮臻說(shuō)：“毛澤東指出華夫同志(德國人，當時(shí)的總指揮)是瞎指揮，我完全贊成，我深有所感。華夫同志對部隊一個(gè)軍事哨應放在什么位置，一門(mén)迫擊炮放在什么位置，這一類(lèi)連我們軍團指揮員一般都不過(guò)問(wèn)的事，都橫加干涉，這不是瞎指揮，是什么?”

這么一個(gè)摳門(mén)、沉迷技術(shù)且過(guò)度注重細枝末節的老板，最終成為迅雷發(fā)展的天花板，并且竟然到2017年才卸任。

迅雷的春天還是“萬(wàn)歷十五年”?

11月28日，迅雷旗下的迅雷金融發(fā)布公開(kāi)信，指明迅雷CEO非法集資和技術(shù)騙局，迅雷股票大跌。

這次迅雷金融控訴的現任CEO陳磊，原來(lái)是騰訊云的負責人，目前同時(shí)負責迅雷和旗下的網(wǎng)心業(yè)務(wù)。他曾就職谷歌和微軟， 2010年加入騰訊，負責過(guò)騰訊云計算，以及騰訊開(kāi)放平臺等業(yè)務(wù)。他在一年時(shí)間，將幾乎一片空白的廣點(diǎn)通，日收入從零到破500萬(wàn)。2014年11月，應迅雷大股東雷軍邀請，陳磊正式出任迅雷CTO，成為迅雷十余年來(lái)第一位正式任命的CTO，同時(shí)他還兼任迅雷旗下網(wǎng)心科技CEO。2017年6月底，正式出任迅雷CEO和董事。

目前在騰訊云在職、曾經(jīng)與陳磊合作過(guò)的人士透露，陳磊出身中產(chǎn)家庭，在清華大學(xué)和美國德州大學(xué)求學(xué)，在騰訊云時(shí)，很受團隊的擁戴。“對于個(gè)人得失看得很淡，一直有著(zhù)當領(lǐng)袖的想法。”離開(kāi)騰訊，很大的原因是大公司受到很多掣肘，施展不開(kāi)。“無(wú)法滿(mǎn)足自己的野心。”這個(gè)說(shuō)法在迅雷內部的人也得到了驗證，“(陳磊)腦子靈活，思想很超前，格局很大，他最近反復交代我們，不要買(mǎi)迅雷股票，雖然在上漲，可能因為利益關(guān)聯(lián)說(shuō)不清楚。他的目標是帶著(zhù)網(wǎng)心獨立上市。”

以陳磊的資歷，出來(lái)創(chuàng )業(yè)融資過(guò)億并不是難事，但是在雷軍的力邀下進(jìn)入迅雷，開(kāi)始收拾殘局，目前據說(shuō)只拿到了個(gè)位數的期權。在工商注冊登記記錄里，網(wǎng)心目前是迅雷的全資子公司。但陳磊并不是股東。陳磊看上的，正是迅雷多年的技術(shù)和用戶(hù)積累。但是，修復一座將傾的大廈，并不會(huì )比平地蓋樓更簡(jiǎn)單，甚至要更費神。

讓一直擅于干涉具體項目、毀項目不倦的鄒勝龍交出權杖，退出舞臺，是個(gè)艱難的決定。迅雷屢屢錯過(guò)風(fēng)口，鄒勝龍在考驗陳磊兩年多后，破釜沉舟，最后一博。鄒勝龍也許正是對于自己一手帶大的公司和團隊，有著(zhù)清醒的認識，于是特意將網(wǎng)心設立在南山科技園南區的威新軟件園。而迅雷本部的人在離騰訊總部不遠的科技園北區。兩者之間相互隔著(zhù)三四公里。

據內部人士透露，陳磊多次對身邊人表示，迅雷本部積重難返，“太腐朽”，是一個(gè)“爛攤子”，迅雷技術(shù)團隊在多次配合中反應遲鈍，且工作效率低下。據說(shuō)在這次19大會(huì )議期間，由于措施不當，致使政府在會(huì )議期間，完全禁止了迅雷的下載功能，會(huì )議結束后才恢復。

“分布式的云其實(shí)是雷軍幾年前的構想，這是他幾年前大手筆投資迅雷的原因。迅雷的p2p技術(shù)和用戶(hù)其實(shí)是一座金山，但是迅雷的團隊能力太弱，內部管理混亂，人員流失嚴重，無(wú)論是技術(shù)還是商業(yè)能力都難當重任，因此雷軍才找來(lái)陳磊。”一位重倉迅雷股票的投資人士在論壇上寫(xiě)到。

網(wǎng)心主要業(yè)務(wù)是“水晶計劃”，這是迅雷前CEO鄒勝龍親自負責的一個(gè)新業(yè)務(wù)。主要是利用迅雷現有的下載技術(shù)，收集用戶(hù)閑置的寬帶資源，出售給給視頻、直播等需要帶寬的公司，這就是分布式的CDN服務(wù)。與傳統的CDN服務(wù)(從電信租用帶寬)相比，雖然便宜，但不穩定。不出意外，像以往項目一樣，鄒勝龍干涉的項目并不順利。

陳磊上任后，推出“賺錢(qián)寶”硬件盒子(后升級為玩客云)，每個(gè)盒子250元。用戶(hù)用它出售閑置的帶寬和存儲，迅雷支付現金補貼，也就是現在流行的共享概念，然后迅雷將帶寬賣(mài)給客戶(hù)。一臺機器每月大概可以賺25元，10個(gè)月收回成本。

僅此一項，迅雷每個(gè)月補貼成本在1000萬(wàn)左右。目前玩客云出售30萬(wàn)臺，盡管漲價(jià)到了399元，京東的獨家預約總數已經(jīng)超過(guò)驚人的1000萬(wàn)臺。在淘寶上，二手的玩客云已經(jīng)炒到3000元一臺，一機難求。

京東上狂熱的迅雷玩客云

但這個(gè)模式弊端很明顯，迅雷的出售機器目前只有30萬(wàn)個(gè)，也就是30萬(wàn)CDN節點(diǎn)，規模有限。強調穩定性的視頻直播客戶(hù)，對分布式CDN有顧慮，盡管便宜，但銷(xiāo)售情況并不理想。一方面不斷補貼用戶(hù)，一方面收集的CDN賣(mài)不出去，這種情況下，賣(mài)的越多，迅雷賠得越多。 所以迅雷一直控制賺錢(qián)寶的銷(xiāo)售。

如何解開(kāi)這個(gè)死結?

這時(shí)，新興的數字幣和區塊鏈技術(shù)，吸引了陳磊的注意。比特幣一路高漲，目前已經(jīng)突破10000美元。迅雷參考了區塊鏈技術(shù)和虛擬幣的運作機制，升級水晶盒子。給用戶(hù)不發(fā)現金補貼，發(fā)一種名叫“玩客幣”的虛擬貨幣。玩客幣每天全網(wǎng)發(fā)放大約163萬(wàn)個(gè)。全年是大約是5.9億個(gè)，然后逐漸減少。

這簡(jiǎn)直是一個(gè)完美無(wú)缺的設計，虛擬貨幣來(lái)吸引用戶(hù)，免費產(chǎn)生的帶寬和存儲，可以解決原來(lái)成本過(guò)高的困境。發(fā)展更多用戶(hù)，最后形成一個(gè)幾百萬(wàn)、甚至幾千萬(wàn)節點(diǎn)的分布式計算網(wǎng)，甚至可能顛覆傳統CDN和云計算網(wǎng)絡(luò )。

虛擬貨幣由于通過(guò)區塊鏈，由于供應的稀缺性，易于儲存和交換，沒(méi)有任何制約。所以引發(fā)了各種投資人士的追捧。盡管迅雷玩客幣再三強調，不能用于交易，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義。但是投資者和投機者，就像是聞著(zhù)血腥的鯊魚(yú)涌了過(guò)來(lái)。原定用于“玩客云”用戶(hù)激勵的虛擬數字資產(chǎn)“玩客幣”，在眾多玩家和交易所的追捧下，漲幅超10倍。

由于正是政府打擊數字幣和ICO的風(fēng)口期，為了避免自己和團隊的心血會(huì )毀于一旦，遏制更加瘋狂的玩客幣的炒作，陳磊采取了向第三方交易平臺發(fā)律師函、向工信部舉報查封其IP地址、取消發(fā)生交易行為用戶(hù)的玩客幣獎勵計劃等。

到11月22日，迅雷推出玩客幣錢(qián)包實(shí)名制認證，進(jìn)一步鉗制投機玩家操作空間。陳磊表示，在這一制度下，目前活躍的大玩家將被迫現身。但是這一制度，引發(fā)了玩家的不滿(mǎn)，他們甚至有組織的去迅雷打橫幅抗議。

看著(zhù)自家的股票蹭蹭的漲，誰(shuí)能不動(dòng)心?現在迅雷和網(wǎng)心在職員工，包括從迅雷離職的人，明里暗里都在買(mǎi)迅雷股票，有的人還曬出的朋友圈顯示，收益率高達101%。

自從股票漲起來(lái)后，迅雷本部的員工。原來(lái)都是按時(shí)準點(diǎn)下班，現在又開(kāi)始有些加班的人了。“大家覺(jué)得看到希望了。”劉飛的前同事們告訴他。雖然很難恢復以前的斗志，“但是現在整體那些老同事都精神都不錯，因為手上的股票都比較值錢(qián)，很多人還在買(mǎi)玩客幣，信心都比較好，不再像以前沒(méi)什么事做?，F在有些人會(huì )比較晚走，甚至到晚上10點(diǎn)鐘。”

陳磊繼續推進(jìn)著(zhù)他的內部改革，11月28日，迅雷發(fā)布公告稱(chēng)，迅雷已正式撤銷(xiāo)迅雷金融、迅雷易貸、迅雷小游戲、迅雷愛(ài)交易等業(yè)務(wù)的品牌和商標授權，并要求其全面停止對迅雷商標的任何使用。在這幾家公司中，迅雷確實(shí)占有股份，但并非控股股東。

這些措施引發(fā)了內部員工和關(guān)聯(lián)公司的情緒反彈，很快迅雷大數據公司發(fā)布公告稱(chēng)，玩客幣是騙局，并不是區塊鏈技術(shù)。矛頭直指陳磊，稱(chēng)其擔任迅雷CEO之身份便利，打擊報復迅雷大數據公司，只因他們不愿在陳磊開(kāi)展的玩客幣違法違規活動(dòng)中同流合污的單方面行為。雙方各執一詞，都說(shuō)會(huì )訴至法律。

是非對錯，尚且無(wú)法定論，但資本市場(chǎng)很快做出了回應：迅雷股票盤(pán)前暴跌20%。

作為外來(lái)者，陳磊操盤(pán)一家已經(jīng)成立14年的公司，注定就不會(huì )一帆風(fēng)順。此次整頓玩客幣，迅雷相關(guān)機構，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )牽涉到內部的利益與糾紛。

這讓人想到了歷史上著(zhù)名的萬(wàn)歷十五年。1587年，萬(wàn)歷皇帝接管大明王朝，將張居正的勢力清算完畢，滿(mǎn)心抱負，準備勵精圖治，大干一番，重振大明王朝。但是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，抵制他的卻是來(lái)自統治集團內部的人，一群道德婊，失去了斗志的文官們，對皇帝提出了各種要求，背地里卻又個(gè)個(gè)是貪贓枉法、碌碌無(wú)為。盡管有武將戚繼光，文官海瑞，都無(wú)力挽回明朝大廈傾覆。萬(wàn)歷一氣之下，只能消極抵抗，不理朝政。

不過(guò)按照陳磊的性格，注定不甘心當第二個(gè)萬(wàn)歷。

主編點(diǎn)評：

玩客幣已經(jīng)高調的受到了太多關(guān)注，在遇到即將碰觸監管紅線(xiàn)的危險時(shí)，不想再被迅雷大數據旗下的相關(guān)業(yè)務(wù)牽連引起不必要的麻煩。公開(kāi)撇清和迅雷大數據的關(guān)系，對迅雷來(lái)說(shuō)無(wú)疑也是對于風(fēng)險的規避。

而對于投機者和部分用戶(hù)和來(lái)說(shuō)，最重要的大概是做好如何從這場(chǎng)戰役里全身而退的準備吧。