“那些年錯過(guò)的大雨，那些年錯過(guò)的愛(ài)情，好想告訴你，告訴你我沒(méi)有忘記。……”

經(jīng)?？吹胶芏嗯笥?，對過(guò)去的事情懊悔不已，深深自責。其實(shí)，大可不必，都是人，都會(huì )犯錯誤，坦然面對也不失為一種人生態(tài)度，投資界亦然。

在投資界，這些年有無(wú)數的獨角獸成長(cháng)起來(lái)。這些獨角獸成長(cháng)之初，還只是丑小鴨時(shí)，就像那年輕時(shí)的愛(ài)情，幼稚而不可琢磨。當這些投資機會(huì )擺到大佬們面前時(shí)，大佬們也會(huì )象常人一樣猶豫不決而錯過(guò)，直到看著(zhù)這些幼稚的丑小鴨一點(diǎn)點(diǎn)成長(cháng)為獨角獸時(shí)，大佬們才捶胸頓足而后悔不迭，看著(zhù)成長(cháng)中的獨角獸，心中扎心的痛卻再也不會(huì )忘記。下面我們來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下這些年大佬們錯過(guò)的獨角獸。

馬化騰：當初沒(méi)有投資淘寶，我悔都悔死了”

當年淘寶網(wǎng)成立之后，馬云曾找馬化騰希望能獲得投資。但他一來(lái)沒(méi)看懂模式，二來(lái)認為占比太少要投資就占股50%，雙方最終沒(méi)有談攏。這次錯過(guò)，可以說(shuō)是馬化騰這輩子最大遺憾了，用馬化騰的話(huà)說(shuō)就是“悔都悔死了”。

從那之后，淘寶網(wǎng)幾乎是以火箭的速度，成為阿里巴巴集團賴(lài)以生存和發(fā)展的根基和拳頭，也支撐起了現在阿里巴巴超過(guò)2500億美金的市值。馬化騰的騰訊則在電商領(lǐng)域一直掙扎，摸索，失敗，最后投資了京東，才算在電商領(lǐng)域保留了一些顏面。

有些事錯過(guò)就是錯過(guò)了，機會(huì )向來(lái)是留給有眼光有遠見(jiàn)的大局者的。

李澤楷：“拋掉騰訊，錯失了成為華人首富的機會(huì )”

李澤楷曾經(jīng)在1999年投入220萬(wàn)美元資金、持有騰訊兩成股權，這也是騰訊當年創(chuàng )業(yè)維艱時(shí)獲得的最重要的一筆風(fēng)險投資。但隔不到兩年，李澤楷就將此股權以1260萬(wàn)美元賣(mài)給南非的MIH控股集團。20%的股份，到今天400億美金，完全可以超越老爸李嘉誠了，也差點(diǎn)就掌控了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。

李澤楷雖然被稱(chēng)為小超人，但是這個(gè)失敗的投資案例將會(huì )伴隨他一輩子，他本可以輕松超過(guò)他的父親李嘉誠成為新一代華人首富成為創(chuàng )奇人物，然而，命運就是如此，他錯失了這次機會(huì )。

確實(shí)可惜，然而投資就是如此，就像互聯(lián)網(wǎng)域名之王蔡文勝說(shuō)的那樣：投資就是反人性的。人都是會(huì )把賺錢(qián)的股票賣(mài)掉，留下虧錢(qián)的。當時(shí)李澤楷就是這么做的，然而卻留下了一個(gè)終生遺憾。遺憾就遺憾吧，反正他們李家的錢(qián)是一輩子也花不完的了。

張朝陽(yáng)：“你這東西，根本就不值50萬(wàn)”

張朝陽(yáng)曾經(jīng)在內容部會(huì )議上提到QQ，說(shuō)過(guò)一件事：1999年，馬化騰要把QQ以100萬(wàn)人民幣的價(jià)格賣(mài)給搜狐，但是搜狐因為忙于其他事物沒(méi)有收購成。張朝陽(yáng)頓了頓說(shuō)：“但是現在看來(lái)，我們只有擊敗了新浪之后，下一個(gè)對手才是可怕的QQ”。

時(shí)年2006。

另一個(gè)傳聞的版本說(shuō)，當時(shí)搜狐壓價(jià)60萬(wàn)，而馬化騰底價(jià)是80萬(wàn)，因為20萬(wàn)的差距，這哥幾個(gè)一氣之下接著(zhù)做了，8年后，市值一度是8個(gè)搜狐。

張朝陽(yáng)當時(shí)的經(jīng)典語(yǔ)錄是：你這東西，我找幾個(gè)大學(xué)生不超過(guò)3個(gè)月做得都比你好，根本就不值50 萬(wàn)。

雷軍：“說(shuō)的項目這么大，怎么看都覺(jué)得是騙子”

眾所周知，雷軍走上人生巔峰，成為金山公司的CEO時(shí)，馬云還是一個(gè)非常普通的創(chuàng )業(yè)者。馬云創(chuàng )立阿里巴巴后，曾經(jīng)找雷軍投資。當馬云找到雷軍的時(shí)候，手下卻告訴雷軍：“這人獐頭鼠目的，滿(mǎn)嘴跑火車(chē)，是不是做過(guò)傳銷(xiāo)?說(shuō)的項目這么大，怎么看都覺(jué)得是騙子!我就給拒絕了，我又不傻，會(huì )讓他圈我們的錢(qián)!”馬云走后，雷軍對助理說(shuō)：這人說(shuō)話(huà)太激情了，跟搞傳銷(xiāo)的一樣，所以我不敢投資這個(gè)人。

現在很多人都可惜，如果當年雷軍能適當對阿里巴巴投資，現在阿里巴巴也不會(huì )受制于日本孫正義的軟銀集團了。

不過(guò)也有成功從雷軍那里拿到錢(qián)的，如雷軍投資YY，據了解YY創(chuàng )立之初，作為天使投資人的雷軍于2005年4月給予YY創(chuàng )始人李學(xué)凌100萬(wàn)美元的天使投資。雷軍用了三年時(shí)間觀(guān)察李學(xué)凌的為人處事，才肯把這筆錢(qián)投入。

周鴻祎：“這個(gè)團隊不行，根本不像是來(lái)融資的”

在2005年的時(shí)候，王興團隊經(jīng)歷了多多友和游子圖兩個(gè)創(chuàng )業(yè)項目的失敗，而后開(kāi)發(fā)出了校內網(wǎng)，也就是如今的人人網(wǎng)。就在校內網(wǎng)正式發(fā)布一個(gè)星期后的一天，紅杉資本找到王興，讓他過(guò)去聊一下。

就在見(jiàn)面的當天，就在王興到紅杉資本辦公室等待時(shí)候，有一個(gè)人推開(kāi)正在等待的門(mén)，看了王興一眼，這個(gè)突如其來(lái)推開(kāi)門(mén)的人就是周鴻祎，憑著(zhù)瞬間的一眼，周鴻祎竟然就斷定王興是個(gè)沒(méi)有本事，而且非常自大的海歸大學(xué)生。

而后發(fā)生的事情我們都知道了，紅杉資本直接拒絕了投資王興的校內網(wǎng)，在周鴻祎的建議下，投資了校內網(wǎng)的直接競爭對手——占座網(wǎng)。

多年后，360周鴻祎和美團網(wǎng)的王興都從各自的角度還原了這個(gè)故事。

周鴻祎說(shuō)，那天他剛好去紅杉中國開(kāi)會(huì )，沈南鵬說(shuō)：“隔壁有幾個(gè)做校園網(wǎng)絡(luò )的創(chuàng )業(yè)者，你幫我去看一看怎么樣”。于是周鴻祎推開(kāi)了王興等待的那道門(mén)，打開(kāi)門(mén)的瞬間，他看到一個(gè)帶著(zhù)眼鏡、學(xué)生打扮的年輕人對他的出現出奇的冷淡，然而，這個(gè)年輕人就是王興。周鴻祎用“眼睛幾乎長(cháng)到天花板上”來(lái)形容當時(shí)正在等待的王興，他告訴紅杉資本說(shuō)這個(gè)團隊不行，牛逼哄哄的，不接地氣，根本不像來(lái)融資的。

看看王興又是怎么樣復盤(pán)這段往事的呢?他說(shuō)，那一天他突然接到紅杉的電話(huà)，因為臨時(shí)接到通知，沒(méi)時(shí)間準備就臨時(shí)做了個(gè)計劃書(shū)，更糟糕的情況是這個(gè)計劃書(shū)還在出租車(chē)上弄丟了，到了辦公室，他不得不重新找張紙大致畫(huà)了個(gè)輪廓，就在這個(gè)時(shí)候，等待的門(mén)被打開(kāi)了，有個(gè)人探著(zhù)腦袋進(jìn)來(lái)看了看就走了，什么也沒(méi)說(shuō)。后來(lái)才想起來(lái)，那個(gè)人是周鴻祎，之前有在媒體上看到過(guò)。王興是這樣說(shuō)的周鴻祎說(shuō)他們團隊太過(guò)于傲慢，“可能是周鴻祎覺(jué)得我們團隊對他沒(méi)有像見(jiàn)到明星一樣興奮。”

總之，這個(gè)故事，雙方各執一詞，是王興太過(guò)傲慢無(wú)禮?還是周鴻祎優(yōu)越感太強?我們無(wú)從得知，也不必過(guò)于細究。

王興：“我看了一眼說(shuō)了兩個(gè)字：垃圾!”

程維走上創(chuàng )業(yè)之路與王興不無(wú)關(guān)系。“創(chuàng )業(yè)前期需要沖動(dòng)，但不能一直只靠沖動(dòng)，最后要形成自己對商業(yè)的判斷。”他提到，“當時(shí)美團的CEO王興鼓勵我出來(lái)創(chuàng )業(yè)。當時(shí)王興已經(jīng)創(chuàng )業(yè)三四次了，他有經(jīng)驗，對商業(yè)有自己的價(jià)值判斷。”

作為從阿里出來(lái)的創(chuàng )業(yè)者，程維在創(chuàng )業(yè)之初便非常清楚“自己業(yè)務(wù)能力偏線(xiàn)下”，而創(chuàng )業(yè)過(guò)程其實(shí)是不停補短板的過(guò)程。當程維還在支付寶做團購時(shí)，就曾跟王興聊過(guò)，王興注重技術(shù)的特點(diǎn)給其留下了深刻印象。

他回憶道，在產(chǎn)品做出來(lái)后，“我曾經(jīng)把我的產(chǎn)品拿給王興看，我對產(chǎn)品自信滿(mǎn)滿(mǎn)，結果他看了一眼說(shuō)了倆字：“垃圾。”理由是，“你看看現在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，哪里還有需要注冊的。”根據王興的建議，程維做了相應的調整，并立志“產(chǎn)品一定要做到70分以上。”

可以說(shuō)，是王興的一句“垃圾”罵醒了程維，讓滴滴走上了精心打磨產(chǎn)品的道路。此后，滴滴團隊不斷壯大技術(shù)力量，滴滴的體驗也得到了不斷的提升。“產(chǎn)品剛開(kāi)始要被罵一罵，才能跑起來(lái)。”程維總結道。

柳傳志：“當年李彥宏來(lái)找過(guò)我，我沒(méi)敢投”

李彥宏歸國創(chuàng )業(yè)時(shí)曾找過(guò)當時(shí)剛成立風(fēng)險投資的聯(lián)想，但因戰略目光不夠長(cháng)遠和資金等問(wèn)題，聯(lián)想不敢投。

柳傳志坦言，“百度要的120萬(wàn)美金對我們是巨大的數字。剛開(kāi)始成立風(fēng)險投資時(shí)，資金一共3500萬(wàn)，要分到很多項目上。而且確實(shí)是沒(méi)有那種眼光，能像當時(shí)美國的VC看的那么遠，實(shí)際上確實(shí)不敢投”。

當時(shí)的谷歌已經(jīng)在搜索領(lǐng)域已經(jīng)有了較強的影響力，而且谷歌將來(lái)是否會(huì )進(jìn)軍中國市場(chǎng)還存在不確定性?？紤]到這些因素聯(lián)想最終放棄了對百度的投資計劃。

沈南鵬：“錯過(guò)京東，讓我開(kāi)出40年來(lái)最大的一張支票”

2008年紅杉錯過(guò)了京東的上一輪投資，后來(lái)沈南鵬給自己找了一個(gè)理由。那一年正好開(kāi)CEO峰會(huì )，在北京郊外一個(gè)會(huì )議酒店，來(lái)了30多家公司CEO，一天聊下來(lái)，所有人都講2009年的情況看來(lái)很不妙。

當行情好的時(shí)候，1+1是疊加的狀態(tài)，市場(chǎng)悲觀(guān)的時(shí)候，相互之間卻是感染的，沈南鵬就是受這樣的情緒影響，當時(shí)沒(méi)有去投京東。僅兩年半后，京東的估值就漲了40倍，沈南鵬腸子都悔青了。

做投資決策總是挺不容易的。在京東之后的一輪融資里，沈南鵬開(kāi)出了40年來(lái)整個(gè)紅杉投出的最大一張支票，1.5億美元!兩年半40倍的估值落差，壓力山大的沈南鵬坦言：“如果出狀況，我真的沒(méi)辦法面對LP，還好比較幸運，后來(lái)證明投資是正確的。”

徐小平：“每次聽(tīng)到它們的好消息，我就心如刀割”

2017年9月27日，柔宇科技完成達8億美元D輪融資。這個(gè)曾被徐小平錯過(guò)的公司正以百米賽跑式的姿態(tài)沖向成功的那一端。

2012年10月，在斯坦福附近的肯德基里，徐小平見(jiàn)到了柔宇科技的創(chuàng )始人劉自鴻。但當徐小平聽(tīng)到劉的報價(jià)后，劉自鴻說(shuō)是A輪，另外一個(gè)清華校友已經(jīng)投了他，A輪要3000萬(wàn)美金。徐小平一聽(tīng)，A輪的項目這么貴，“雖然我是個(gè)光榮的天使，但是我丟不起這個(gè)人。”

一方面嫌太貴，另一方面徐小平嫌那個(gè)柔性顯示屏看不出什么東西，沒(méi)前途，最后就沒(méi)投?？尚煨∑皆趺匆矝](méi)想到，柔宇竟然成功了，而且是非常成功。

“(柔宇科技)是我做投資以來(lái)，一個(gè)真正錯失的項目。”徐小平說(shuō)，“每次看到他們的好消息，我都心如刀絞。作為天使投資人的驕傲，被碾壓得粉碎。什么是天使投資人的驕傲呢?投到柔宇科技這樣的項目就是最大的驕傲，而不是什么估值、風(fēng)險和輪次。”

張穎(經(jīng)緯中國創(chuàng )始人)：“我發(fā)自?xún)刃暮拮约?，為什么當初沒(méi)有投”

經(jīng)緯中國的掌舵人張穎曾經(jīng)投出過(guò)像滴滴快的、獵豹移動(dòng)、陌陌、這樣的獨角獸公司，但也經(jīng)常有看走眼的時(shí)候。

當年錯過(guò)YY是張穎覺(jué)得特別狗屎的經(jīng)歷。那時(shí)經(jīng)緯中國5個(gè)投資人到YY公司總部去了解YY這個(gè)項目，從早到晚聊了一天，李學(xué)淩當時(shí)講了他們的業(yè)務(wù)數據，商業(yè)模式，完完整整地把所有的要點(diǎn)都介紹了一遍，但是五個(gè)人完全沒(méi)有理解，那時(shí)候YY估值僅為6000-7000萬(wàn)美元，但是經(jīng)緯中國5個(gè)投資人都沒(méi)有投。

可誰(shuí)知道，拿到錢(qián)的YY就像開(kāi)了掛一樣，不僅早早就登陸美國資本市場(chǎng)，更是在當年開(kāi)啟了直播的風(fēng)口，引領(lǐng)娛樂(lè )潮流，同時(shí)也讓早期入股的雷軍等人賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

楊致遠：我明明可以做”Google”和”Facebook”的爹

2000年，雅虎的員工已經(jīng)有4000人，可其中只有6個(gè)人做搜索業(yè)務(wù)。搜索團隊的主管曼波很抓狂，要求再招一批人，研發(fā)雅虎自己的算法搜索產(chǎn)品。

然而，管理層拒絕了他，而是讓他找一個(gè)最好的搜索供應商。于是，曼波找到了當時(shí)山景城新創(chuàng )辦的一家小公司，決定用他們的搜索技術(shù)。

那家小公司很激動(dòng)，這可是個(gè)大賺一筆的機會(huì )。他們專(zhuān)門(mén)打了個(gè)電話(huà)給雅虎，詢(xún)問(wèn)在宣布合作消息的當天，雅虎的聯(lián)合創(chuàng )始人楊致遠和戴維·費羅能否到這家小公司露個(gè)面，講個(gè)話(huà)，畢竟“致遠和費羅跟我們的創(chuàng )始人還是斯坦福的校友呢”。

雅虎接電話(huà)的那位年輕女士，保持著(zhù)大公司的禮貌，并強調會(huì )把這件事當作最緊要的事來(lái)辦。結果如何呢?楊致遠和費羅甚至都沒(méi)有知道這件事。因為那位接電話(huà)的雅虎員工的上司根本不看重這次合作，直接讓下屬禮貌而堅定地拒絕了那家小公司的請求。對雅虎來(lái)說(shuō)，這當然只是不值一提的小事。

可是之后，這家小創(chuàng )業(yè)公司成長(cháng)為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最令人矚目、最有價(jià)值的公司，它的名字叫：Google。

一年后，也就是2001年，雅虎終于意識到：他們得有自己的搜索。于是，2002年，時(shí)任雅虎CEO塞梅爾去了Google，問(wèn)它是否考慮出售。Google說(shuō)，10億美元吧。塞梅爾于是跟財務(wù)團隊商量，看到底值不值這個(gè)錢(qián)。財務(wù)團隊告訴他：10億美元簡(jiǎn)直太便宜了!于是塞梅爾回到Google，說(shuō)我們準備拿出10億美元收購你們?？墒荊oogle的CEO拉里·佩奇說(shuō)：抱歉，現在改成30億美元了。塞梅爾只好再一次和團隊開(kāi)會(huì )，依然得到了許可，他又一次回到Google。這一次，價(jià)碼變成了60億美元。塞梅爾瘋了，他對員工們說(shuō)：“見(jiàn)鬼，這事壓根兒辦不成!”實(shí)際上，雅虎不是拿不出100億，只是他們終于明白：Google根本不會(huì )出售自己。事實(shí)也是如此，當時(shí)Google已經(jīng)在瘋狂盈利了，他們正準備著(zhù)上市。

這種狗血的事，碰見(jiàn)一次就夠了，但雅虎又遇到了第二次。2004年，一個(gè)20歲的小伙子在哈佛大學(xué)的學(xué)生公寓里做了個(gè)網(wǎng)站，很快就被雅虎就注意到了。雅虎認為，它將來(lái)可能成為互聯(lián)網(wǎng)最具價(jià)值的資產(chǎn)，現在值得收購。

于是，2006年，還是那位雅虎的CEO塞梅爾，去見(jiàn)了這個(gè)小伙子，提出收購，而且網(wǎng)站可以作為雅虎的子公司獨立運營(yíng)，小伙子來(lái)當最高負責人。

小伙子一開(kāi)始不太情愿：我還想看看自己能把這網(wǎng)站搞成什么樣呢。不過(guò)，他的董事會(huì )和其他管理層都表示反對，希望促成收購。于是，小伙子說(shuō)，好吧，不過(guò)雅虎要出10億美元。

之前，雅虎董事會(huì )通過(guò)的收購價(jià)格是12億美元，比10億美元的報價(jià)還高，所以，達成交易似乎只是時(shí)間問(wèn)題。這時(shí)候，塞梅爾覺(jué)得，他似乎可以把價(jià)格再壓低些。于是他告訴那個(gè)穿得跟大學(xué)生沒(méi)兩樣的小伙子：10億有點(diǎn)難，8.5億吧。小伙子一言不發(fā)，臉色很難看。不到30分鐘后，他就離開(kāi)了會(huì )議室。第二天，他和雅虎聯(lián)系，說(shuō)不想再談了。

這個(gè)小伙子的名字叫：馬克·扎克伯格。后來(lái)的事，大家都知道了

高盛：全體員工把下面這件T恤給我穿上

錯過(guò)Google的又豈止楊致遠，連大名鼎鼎的投行——高盛。也栽了跟頭。

2004年8月19日，高盛在谷歌上市的這一天，給公司每個(gè)人發(fā)了一件襯衫，上面寫(xiě)到：“I turned down Google”(我拒絕了谷歌)。沒(méi)有投資谷歌是一個(gè)很蠢的決策，當年高盛拒絕的原因是：“他們覺(jué)得這種沒(méi)有賺錢(qián)特質(zhì)的公司，看起來(lái)有點(diǎn)另類(lèi)，不是一個(gè)純粹的生意人。”由此，高盛一句話(huà)終結了自己與Google的緣分。

而高盛的經(jīng)歷也告訴所有的投資機構，如果僅僅從純粹的賺錢(qián)立場(chǎng)上看，評價(jià)一個(gè)公司，往往會(huì )一葉障目，不見(jiàn)泰山。

扎克伯格：“拒絕這位工程師，我付出了192億美金的代價(jià)”

2008年底，前雅虎工程師簡(jiǎn)•庫姆和布萊恩•阿克頓向Facebook投簡(jiǎn)歷，但雙雙被拒。幾個(gè)月后，WhatsApp在山景城誕生，并迅速引起硅谷資本的好評。盡管一開(kāi)始扎克伯格并沒(méi)有對此太重視，但2012年2月，他還是忍不住向庫姆拋出橄欖枝，然而庫姆等人卻完全沒(méi)有回應。

庫姆的團隊全心投入到WhatsApp這款免費、方便的通信應用軟件。在借助蘋(píng)果應用的推送后，WhatsApp開(kāi)始被大量裝機。此后三年，WhatsApp迅速成長(cháng)為一家百億美元級的獨角獸公司。

對手的崛起引起了扎克伯格的不安，2012年2月，扎克伯格開(kāi)始接觸庫姆，但庫姆和拒絕所有投資人一樣，并沒(méi)有給扎克伯格多大的面子;2013年2月庫姆的用戶(hù)增加到了2.2億，而此時(shí)，公司員工才30人;2014年2月，扎克伯格最終開(kāi)出了192億美元的價(jià)格，并承諾保持公司的獨立性，庫姆和投資方紅杉資本才同意了這樁“駭人聽(tīng)聞”的收購。

巴菲特：“沒(méi)有投資亞馬遜是因為我太蠢了”

20年間，投資亞馬遜的收益接近50000%，假如20年前你在IPO當天買(mǎi)入2000美元的亞馬遜股票，20年后，你將擁有98.2萬(wàn)美元——也就是說(shuō)，假如你20年前能夠投資2000美元，那么今日你將成為百萬(wàn)富翁。

巴菲特在公開(kāi)場(chǎng)合曾表示，我太蠢了以至于沒(méi)有預料到亞馬遜發(fā)展得這么好，沒(méi)有覺(jué)得它會(huì )像現在這樣取得大規模的成功。但是亞馬遜做的這些像云方面的業(yè)務(wù)，都是具有很大的潛力的。他說(shuō)，當我們打造零售帝國的時(shí)候，我們發(fā)現亞馬遜會(huì )帶來(lái)顛覆性的變化。在技術(shù)行業(yè)，對我來(lái)說(shuō)這種投資當時(shí)是非常長(cháng)線(xiàn)的投資，我當時(shí)也低估了它的發(fā)展潛力。我們可能低估了他們執行力的優(yōu)秀程度。

如今，亞馬遜的市值已經(jīng)超過(guò)4600億美元，巴菲特滾了50多年的雪球，貝索斯(亞馬遜CEO)僅靠自家公司股票5年的暴漲就將其超越。目前，兩人的差距已經(jīng)達到143億美元。

投資公司BVP：連續錯過(guò)Intel、蘋(píng)果、ebay，臉書(shū)，谷歌，PayPal、特斯拉、聯(lián)邦快遞…

Bessemer Venture Partners(BVP)是美國一家創(chuàng )辦有近100年歷史的著(zhù)名VC，他們已經(jīng)成功幫助100多家企業(yè)在納斯達克等全球各地的證券交易所成功上市。即便如此成功，他們也錯過(guò)了一大批知名的公司。

面對蘋(píng)果：“這什么公司，估值6000千萬(wàn)美金?(IPO之前)，高的太離譜了，pass!”

面對ebay：“一個(gè)賣(mài)郵票錢(qián)幣漫畫(huà)書(shū)的網(wǎng)站，愚蠢的點(diǎn)子，pass!”

面對facebook：“目前市場(chǎng)上已經(jīng)存在類(lèi)似的交友軟件，別再做同樣的事情了，那壓根沒(méi)戲。”

面對Google：他們當時(shí)租了BVP一個(gè)合伙人的朋友家車(chē)庫辦公，BVP的合伙人聽(tīng)了這個(gè)朋友的推薦后，說(shuō)：“除了從車(chē)庫走，我還能怎么離開(kāi)你們家?”

BVP居然錯過(guò)了這么多獨角獸，看起來(lái)，投資這個(gè)行業(yè)，有的時(shí)候并不僅僅看經(jīng)驗。

每一個(gè)投資人，都曾經(jīng)有過(guò)痛心疾首的時(shí)刻。投資機構的錢(qián)，天生就帶著(zhù)短期的基因，錯過(guò)就錯過(guò)了，無(wú)需捶胸頓足。其實(shí)，也正是這些錯過(guò)，在刺激著(zhù)每一家投資機構向著(zhù)新的獨角獸不斷探索，得到的要珍惜，失去的總結經(jīng)驗教訓，我們都在路上……