在我的知識星球里，我說了這么一句話，俞軍的強處是戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)，而李興平在產(chǎn)品運營細節(jié)上是天才級的。有好幾個讀者對此覺得不太理解，希望我解讀一下，遂有此文。

網(wǎng)上流傳，李興平不太有什么產(chǎn)品觀，也似乎沒有語不驚人死不休的演講和表達，而其產(chǎn)品也往往被精英互聯(lián)網(wǎng)階層看不起，覺得很low，沒技術含量。但你們想想，靠個人和極其簡單的團隊，在十幾年前做出曾經(jīng)中國最大的網(wǎng)址導航(hao123)、音樂(qq163)、小游戲網(wǎng)站(4399)，以及第二大的手機網(wǎng)站(3533)、綜合查詢網(wǎng)站(ip138)，當然還有一些其他訪問量很高的網(wǎng)站，比如QQ表情類網(wǎng)站（在騰訊發(fā)展早期，曾經(jīng)比騰訊官網(wǎng)訪問量還高）。

這是不是說明，因為他資源足夠多，或者手段足夠多？其實真不是，我跟他共事幾年，還是非常佩服他的，我在《談談產(chǎn)品和運營：所謂細節(jié)的探討》里提到過，他的產(chǎn)品境界我用一個詞形容，那就是“潤物細無聲”。

俞軍老師說過，產(chǎn)品經(jīng)理最核心的素質(zhì)之一是同理心。有些人是天才，天生同理心，做產(chǎn)品的時候，隨時能站在用戶角度看產(chǎn)品的設計問題，運營細節(jié)問題。但絕大部分人不是天才，但只要有足夠的邏輯基礎，通過訓練和邏輯，其實還是可以達到一定同理心，并成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，我覺得李興平就屬于天才這個級別，實話實說，自愧不如。

但天才也是需要大量訓練的，現(xiàn)在的情況我不知道，但我知道七八年前吧，李興平即便是已經(jīng)財務自由且身價很高的時候，每天也有十多個小時泡在網(wǎng)上。干什么呢？不是說看什么知名博主的文章，不是說看什么知識付費課程，是看他網(wǎng)站的用戶評論，在各種用戶QQ群里潛水，看競品網(wǎng)站的新功能、新產(chǎn)品，以及競品網(wǎng)站的用戶評論。同理心其一是來自于自己的感覺，其二是來自于對用戶反饋的理解與尊重。

就這點而言，我真做不到，我就算財務不自由，我也貪玩，很難有耐心堅持這么長時間去分析和研究用戶的反饋。

那么回過頭來說，那些看上去很low、很簡單、很沒技術含量的網(wǎng)站群，好在哪里？那些看上去似乎一點不激動人心的產(chǎn)品優(yōu)秀在哪里？

我們知道喬布斯可以做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品，偉大的創(chuàng)意，優(yōu)秀的設計，苛刻的技術要求，這的確了不起。但這個世界上更多的優(yōu)秀產(chǎn)品，可能你用起來都是平平無奇的。也就是說，當你用起來的時候，絲毫不覺得好在哪里，或者說偉大在哪里，它就應該是這樣的啊。然而整個體驗過程，毫無阻礙。這也是一種境界，潤物細無聲的境界。

沒有對比就沒有傷害，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，產(chǎn)品經(jīng)理的理念和符合用戶預期的交互設計已經(jīng)深入到各個領域，各大主流網(wǎng)站的產(chǎn)品負責人都已經(jīng)達到了相當高的水準。我們已經(jīng)習慣了符合行為預期的交互反饋是怎樣的，覺得這是理所當然的，但實際上，當你親自操盤設計產(chǎn)品，把握運營的時候，這些都不是理所當然的。

用戶的抱怨和困擾可能來自于各個細小的環(huán)節(jié)，每個不注意的地方都存在一些讓用戶撓頭和不解的問題，往往在產(chǎn)品經(jīng)理不知情的情況下，用戶已經(jīng)因為失望而離開。

但有太多產(chǎn)品經(jīng)理，對此毫無感覺。

我說幾個小例子吧。

打開速度比競品快一點

當然，這看上去輕描淡寫

第一，涉及機房及CDN問題；

第二，涉及靜態(tài)化和緩存問題；

第三，涉及前端優(yōu)化問題；

第四，涉及圖標文件尺寸壓縮問題。

李興平并非面面俱到、無所不能，這里很多技術細節(jié)確實也超出了他的能力范疇，但是當他把這個當作頭等大事來對待的時候，那么團隊也就會朝這個方向努力。

很多時候，我們最缺的不是解決那些具體問題的能力，而是沒有人明確指出目標和問題所在。

攻略和資訊的更新比競爭對手快一點

這是體力活，但很多時候競爭就發(fā)生在這樣的領域。每次快一點，用戶就會慢慢從那邊轉(zhuǎn)過來，這是真的。

對于游戲而言，熱門游戲新的關卡、新的版本更新，會帶來新的攻略和資訊。類似于新聞網(wǎng)站，誰響應更快，內(nèi)容更完整，誰就能獲得用戶的青睞。也許每天只有一點點的用戶會因此過來，但時間的累積效應是驚人的。

處理起信息反饋要比對手更嚴謹、更快一些

舉例來說，積分排行里可能有作弊數(shù)據(jù)，用戶評論里可能有謾罵和一些侮辱性言論，社區(qū)可能被一些第三方機器人發(fā)廣告。也許短期技術無法快速有效根治這樣的問題，特別是作為創(chuàng)業(yè)公司，那么人力、責任心、處理原則就很重要。

事實上就我觀察而言，李興平對這種事情的敏感度超乎想象，當年我們經(jīng)常會覺得郁悶，公司的產(chǎn)品運營人員那么多，為什么每次這么小的疏忽都是李興平率先發(fā)現(xiàn)并責問。

作為創(chuàng)業(yè)者，我這里要特別說明一下，你說你天天讀各種創(chuàng)業(yè)報道，你天天學習各種大V心得，你訂閱了很多牛人專欄，但如果你沒有把時間和精力用到用戶反饋細節(jié)的分析和響應上，我認為這樣的創(chuàng)業(yè)者是不合格的。

你指望你招聘一個產(chǎn)品經(jīng)理，這些事情就不需要你關心了？拜托，你是創(chuàng)業(yè)，別人叫你一聲老板，真以為自己是老板？

抓住用戶心理訴求

當時4399策劃游戲活動的團隊，負責人以前是做打金工作室的，并不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營出身，但學習能力很強。他為了提升團隊的意識，專門請廈門大學一個兒童心理學教授來給員工們講課，講兒童的世界觀，他們的心理訴求是什么。

我旁聽過一次，還是很受啟發(fā)的，確實很多事情是成年人考慮不到的。比如說，你游戲里有一個道具，成年人只關注數(shù)值，怎么擺放不是特別在意，但兒童不一樣，什么道具，應該放在什么位置，他們是有自己的控制欲的。因為現(xiàn)實中他們是沒有任何做主能力的，所以在虛擬世界，自己做主是非常重要的心理訴求。

我們說同理心從哪里來，這種意識打磨就很重要。同樣是做運營活動，同樣花錢發(fā)獎品，同樣是搞宣傳吸引玩家參與，為什么同樣的成本，有的效果很好，有的效果一般。其實就看你是不是真的抓住了玩家的心理訴求。

對商業(yè)化的節(jié)制

在早期草根創(chuàng)業(yè)者時代，整個互聯(lián)網(wǎng)盤子很小，流量價值也低。所以一但有了流量，很多創(chuàng)業(yè)者都會不遺余力地做變現(xiàn)。但從李興平的產(chǎn)品觀來說，他還是相當有節(jié)制的，首頁位置并不會完全基于商業(yè)變現(xiàn)能力，而是兼顧賺錢和用戶體驗，而體驗更優(yōu)于營收能力。

所以有好幾個合作伙伴都是這樣，游戲產(chǎn)品收入轉(zhuǎn)化能力極低，但用戶體驗很好，其他渠道因為收入低一概不發(fā)的，只有4399廈門這邊全力去推，然后數(shù)據(jù)越調(diào)整越好。從后來的結果看，別人覺得4399撿了寶，但其實是別人之前都不要的產(chǎn)品。 一般游戲渠道的策略是，流量變現(xiàn)效率高的是好游戲，但李興平的策略是，能持續(xù)帶來用戶增長的才是好游戲。在這個基礎上，看變現(xiàn)能力是否可以有提升的空間。

這里說明一下，我目前與李興平?jīng)]有任何利益及經(jīng)濟往來和關聯(lián)，所以真的不是說為了吹捧他或者討好他，創(chuàng)新工場的合伙人汪華老師也非常認可李興平的產(chǎn)品能力，并在他們內(nèi)部培訓中專門講過一次。

“潤物細無聲”的意思是：作為用戶，你去使用這樣的產(chǎn)品，不會覺得好在哪里，只是覺得很自然。你想要的，每個反饋，每個細節(jié)，都恰好是符合你預期的。然后，你覺得理所當然，產(chǎn)品就應該是這樣的。但當你習慣這樣的理所當然之后，其他的產(chǎn)品，你就覺得各種不適應了。

寫這篇文章的時候，有兩個很深的體會，也是有感而發(fā)。

第一，我們自己現(xiàn)在的產(chǎn)品，最近收集很多用戶反饋和意見，我這邊看了一下相關的問題，包括之前自己測試找出來的問題，絕大部分都是一個原因——產(chǎn)品設計者沒有充分體會用戶預期，沒有充分站在用戶立場去描述策略、實現(xiàn)策略。策略最初是一個原則，從原則到執(zhí)行中的細節(jié)，存在一些自以為是和想當然的情況。

而且我特別想強調(diào)的一點是，有相當多細節(jié)，其實根本不需要產(chǎn)品經(jīng)理去描述，研發(fā)人員應該具有基本的產(chǎn)品觀和意識。一些簡單的描述，文案和展現(xiàn)邏輯，符合用戶預期應該是什么樣子的，絕大部分情況下，不是一個技術問題。一個具有產(chǎn)品意識的研發(fā)，在很多小細節(jié)上是能順手做好的，而且并不耗費額外的時間。但如果意識不到位，那么坐等產(chǎn)品人員的設計和調(diào)整，對于小公司、小團隊而言，其實是無謂的溝通成本。

這里我舉個之前提過的例子，連淘寶都存在的一個小問題，比如說一個IP被風控策略認定異常，可能是機器人，于是出驗證碼，要求用戶驗證身份，在海外訪問國內(nèi)網(wǎng)站我經(jīng)常遇到，這個提示文案我發(fā)現(xiàn)特別簡單粗暴。

程序員可能覺得，我用大數(shù)據(jù)分析過，出現(xiàn)驗證碼的情況，95%都是機器人。所以我就說，你可能是機器人，來驗證一下，這很合理。

那么我們換個角度想想，有多少比例是機器人，這個文案是給人看的。為什么要有文案，要有驗證碼，為了讓那些被錯判的用戶有個機會糾正，這時候你用簡單粗暴的文案，真的合適么？為什么不能寫得友善一些。友善一些不妨礙你殺掉那些機器人，但對錯判的用戶來說，是不是體驗會好很多？

類似這樣的場景，可能很多時候真的程序員自己做主了，都沒有產(chǎn)品經(jīng)理的參與，那么文案能否禮貌友善一些，就看這個程序員是否具有產(chǎn)品意識了。

第二，我最近在新加坡用UOB網(wǎng)銀，交互反饋的問題多得簡直不要不要的。這也是特別想吐槽的一點，在國內(nèi)我們習慣了優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理設計的產(chǎn)品，真的是沒有對比就沒有傷害，UOB是一個體量很大，市場影響力很強的商業(yè)銀行，但其網(wǎng)銀系統(tǒng)，按照我的理解，簡直等于沒有產(chǎn)品經(jīng)理。

好產(chǎn)品，你可能用起來只是理所當然，但往往只有你被壞產(chǎn)品惡心到的時候，才會體現(xiàn)出來。

額外說一句，雖然我認為李興平、俞軍比我優(yōu)秀，是比我更懂產(chǎn)品的人，但不代表我無條件地信奉和遵從他們的所有理念，無條件地支持他們的所有判斷。我希望讀者能理解這一點，別人比你優(yōu)秀，值得學習，但不代表說你要盲從對方的一切。

如果一個優(yōu)秀的人被封成了神，永遠正確，我們其實都知道，這絕對不是好事情。

還有幾個要澄清的問題。

其一，很多人曾經(jīng)說hao123是百度全家桶捆綁，與產(chǎn)品無關。我再解釋一下，那是2009年還是2010年之后的事情，之前hao123是沒有任何推廣預算的，更不會有渠道去推。其用戶基礎真的來自于用戶自發(fā)的傳播，直到360導航崛起才失去了市場絕對領先的地位。但很多人死活不信，我也只能說到這里了。

其二，很多人認為4399在移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)落伍了，過去時了。實話說，市場地位不如以往，但其實在移動互聯(lián)網(wǎng)的成績還是超出很多業(yè)內(nèi)人士的認知的。比如說，你們知道4399安卓游戲盒的日活用戶么，知道這玩意的營收么？很多人沒這個概念，其實還是很可觀的。要知道這個東西也是沒有推廣預算的，營收幾乎是凈毛利。