“摩拜與ofo,無(wú)論誰(shuí)合并誰(shuí),對資本的影響都不大。”
這句有些“車(chē)轱轆”意味的話(huà),被有人讀出了后半句的潛臺詞:資本只想盡快套現,落袋為安。
12月13日,繼朱嘯虎第3次高調呼吁兩家合并一統江湖之后,ofo投資方真格基金創(chuàng )始人徐小平和經(jīng)緯中國創(chuàng )始管理合伙人張穎也都表達了類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn),認為摩拜與ofo的合并將是必然,希望二者能夠盡快合并。
盡管后來(lái)經(jīng)緯張穎否認了自己說(shuō)過(guò)這話(huà),但各種傳言已成功吊起了人們的胃口:前有在線(xiàn)旅游、本地生活、出行市場(chǎng)的合并案例,后有政策陸續收緊友商接連倒塌等不利因素的干擾,共享單車(chē)的下半場(chǎng),不可避免的充滿(mǎn)了一絲宿命的味道,難道真的要如投資人鼓吹和叫囂的那樣,只有合并才有生路嗎?
或許摩拜和ofo現在最想說(shuō)的一句話(huà)是:就算你再了解我,你也不是我。
縱觀(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數年來(lái)的合并案例后不難發(fā)現,肅清市場(chǎng)、促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展的初心更像是投資人拋出來(lái)的幌子。這也令不少人提出了疑慮——投資人不除,共享單車(chē)行業(yè)的戰事就一天不會(huì )結束,這個(gè)行業(yè)就不會(huì )好了么?
收割后的失控局面
“當投資人不想再繼續玩下去的時(shí)候,他肯定要套現退出。從歷史經(jīng)驗來(lái)看,推動(dòng)合并就是其前奏。”一位投資機構內部人士這樣說(shuō)道??烧嫒缒承┩顿Y人所想那般,頭部進(jìn)行合并,整個(gè)行業(yè)就能夠風(fēng)平浪靜令其坐收戰果?顯然不是。
2015年的2月14日,滴滴和快的走到了一起,業(yè)內一片叫好。投資人之前一直聲稱(chēng),這個(gè)市場(chǎng)競爭激烈,導致服務(wù)質(zhì)量不一,收費標準混亂等問(wèn)題的出現。合并之后方便統一管理,肅清市場(chǎng),能夠極大地提升用戶(hù)整體的用車(chē)體驗。
馬云也前來(lái)祝賀并感謝滴滴和快的團隊為整個(gè)移動(dòng)出行行業(yè)的發(fā)展所作出的貢獻,馬化騰也稱(chēng)此舉將在多方面發(fā)揮積極作用。投資人的鼓吹,加上大佬的背書(shū),這一起合并案已然成為了利國利民利行業(yè)的明智之選。
然而,現實(shí)并沒(méi)有如人所愿。
滴滴打車(chē)與快的打車(chē)合并之后,市場(chǎng)亂象依然沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性解決,形成的壟斷格局甚至還起了反作用。用戶(hù)打車(chē)難、打車(chē)貴的問(wèn)題非但沒(méi)有緩解,滴滴一家獨大后,提高整個(gè)行業(yè)的收費標準,隨意更改規則,更令不少用戶(hù)和司機敢怒不敢言。畢竟,90%的市場(chǎng)都被握在了滴滴手中。
誰(shuí)都以為出行領(lǐng)域格局就這樣定下來(lái)的時(shí)候,半路殺出了優(yōu)步。數據顯示,9個(gè)月時(shí)間內優(yōu)步從1%的市場(chǎng)份額持續攀升至35%,格局再次被改寫(xiě),滴滴“故技重施”,將優(yōu)步收入麾下。而優(yōu)步品牌、業(yè)務(wù)雖得以獨立運營(yíng),但似乎也并不樂(lè )觀(guān)。一個(gè)多月前,優(yōu)步召開(kāi)發(fā)布會(huì )宣布接入優(yōu)享車(chē)型,就引來(lái)不少評論聲質(zhì)疑“優(yōu)步竟然還活著(zhù)”。
在優(yōu)步之后,神州、首汽兩大頗有背景和來(lái)頭的公司又對整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了新的一番攪動(dòng),并且這場(chǎng)戰事又延伸到了新的領(lǐng)地,正朝著(zhù)曠日持久的方向去發(fā)展。投資人此前勾勒出的一幅歌舞升平和諧雅致的出行市場(chǎng)唯美畫(huà)面,依然只停留在想象之中。
其他領(lǐng)域也是如此,攜程旅游靠著(zhù)資本實(shí)力吃掉了在線(xiàn)旅行絕大部分玩家,但其老大位置也不見(jiàn)得能夠穩坐。飛豬背靠阿里巴巴集團強大的資源支撐,2017年平均DAU已經(jīng)達到了1000萬(wàn)以上,僅次于攜程旅游與去哪兒。并且在今年雙11當天,飛豬的銷(xiāo)售額接近占到了整個(gè)出境游行業(yè)1%的市場(chǎng)份額。此外,京東旅行等一系列后來(lái)者也在持續崛起之中。
不僅如此,近期攜程負面纏身接連遭受的質(zhì)疑和炮轟呈現出了歷史的新高度,人們這才醒悟過(guò)來(lái),發(fā)現行業(yè)內的領(lǐng)軍企業(yè)們合并收割市場(chǎng)之后,局面不但沒(méi)有變得更好,反而因為一家獨大肆意妄為無(wú)人制約,而使諸多方面變得更糟。
投資人的謊言背后
除合并之后一家獨大收割市場(chǎng)之外,企業(yè)之間還存在另一種“雙贏(yíng)”的合并類(lèi)型。美團和大眾點(diǎn)評、58與趕集的合并大概如此。
“南點(diǎn)評,北美團”,這道存在于消費者心中天然的分界線(xiàn)伴隨著(zhù)“新美大”的誕生,逐漸被淡化,這正是由于美團與大眾點(diǎn)評合并之后,雙方流量入口在一定程度上開(kāi)放共享。在競爭激烈的市場(chǎng)之下,流量是必不可缺的,雙方通過(guò)此戰略都保住了自己的用戶(hù),并且對未來(lái)的持續發(fā)展也較有利。
實(shí)際上,此前餓了么接盤(pán)百度外賣(mài)也與此有相類(lèi)似的地方。百度外賣(mài)作為一“棄子”,餓了么花了5億買(mǎi)過(guò)來(lái),更看重的怕是被百度打包出售的流量入口。隨后餓了么又獲得支付寶的加持,成為其官方外賣(mài)入口程序,多入口的接入,導流作用更加明顯。
美團與大眾點(diǎn)評合并之時(shí),O2O行業(yè)燒錢(qián)大戰正酣,李彥宏更是放出話(huà)來(lái),要拿出200億押寶百度糯米。數據顯示當時(shí)百度糯米增速已經(jīng)介于美團與大眾點(diǎn)評之間,可以說(shuō)對二者都構成了一定威脅。這也促成了美團與大眾點(diǎn)評聯(lián)手,對百度糯米進(jìn)行夾擊。
在“新美大”中,美團與大眾點(diǎn)評各自占比接近5:5,由此也能夠看出雙方是真正在借合并來(lái)減少競爭、發(fā)展自己。其實(shí),無(wú)論是哪種模式的合并,其歸根結底都離不開(kāi)一個(gè)詞——利益??此坪?jiǎn)單的合并案,實(shí)則暗流涌動(dòng)。
合并后,企業(yè)能夠占據更多的市場(chǎng)份額,奠定行業(yè)地位的同時(shí)取悅資本市場(chǎng),有利于估值的膨脹。投資者也早早打起了自己的小算盤(pán),或者說(shuō),所有企業(yè)合并的背后都離不開(kāi)資本的鼓吹與推動(dòng)。
但合并也會(huì )帶來(lái)一系列新問(wèn)題,比如當家CEO之爭,業(yè)務(wù)方向之爭,聯(lián)席CEO制度就是為了解決這一問(wèn)題,然而實(shí)際落地時(shí)卻往往又會(huì )伴隨著(zhù)某些“合并”變得名存實(shí)亡,甚至儼然淪為套現工具??斓拇蜍?chē)CEO呂傳偉,在合并之后就與滴滴打車(chē)CEO程維在Co-CEO二元化共享權力結構下共同管理新公司。但不到一個(gè)月后,呂傳偉就將自己手上所有股份變賣(mài),去禪修冥想自己的下一步。而土豆的創(chuàng )始人王微,公司交給優(yōu)酷之后,自己無(wú)可奈何的“功成身退”也是一個(gè)典型案例。
“當初優(yōu)酷與土豆合并時(shí)說(shuō)要保持獨立運作,結果大家都看到了”,有業(yè)內人士對5年前的那起合并案發(fā)出感慨。
2012年3月12日,優(yōu)酷股份有限公司與土豆股份有限公司共同宣布雙方將以100%換股的方式進(jìn)行合并,古永鏘特別強調,雙方完成戰略合并之后,土豆網(wǎng)保留獨立性。
至今,大家都已心知肚明,“合并”只是官方客氣的說(shuō)法,甚至這起合并案還落了“完美表演”的稱(chēng)號。
數據也能夠證明這一點(diǎn),百度指數顯示:關(guān)鍵詞“土豆網(wǎng)”的搜索指數,合并之前都在25萬(wàn)上下浮動(dòng),同年7月達到巔峰值31萬(wàn),而后9月陡然下降,跌破7萬(wàn)。土豆網(wǎng)這一品牌近年來(lái)更是逐漸淡出大眾視野,搜索指數近期已經(jīng)不足7000,與此前31萬(wàn)的反差不言而喻。
和土豆有著(zhù)相同命運的還有快的打車(chē)。2015年2月14日,在這個(gè)夢(mèng)幻的日子里,中國出行領(lǐng)域的巨頭滴滴和快的走到了一起。同樣也是對外宣稱(chēng)保持各自品牌的獨立性,然而合并之后不久就有眾多快的打車(chē)老顧客反映司機根本不接單。到了現在,蘋(píng)果App Store再也尋不到快的打車(chē)的身影,僅有的快的打車(chē)企業(yè)版也已是一具“尸體”,早在2013年就停止了更新。
而在合并之前,易觀(guān)國際發(fā)布的《中國打車(chē)APP市場(chǎng)季度監測報告2014年第4季度》數據顯示,快的打車(chē)當時(shí)市場(chǎng)份額占到了56.5%,滴滴打車(chē)為43.3%,剩下0.2%被標注為了其他。反觀(guān)現在,快的打車(chē)怕是已經(jīng)被劃入了“其他”之列。
有互聯(lián)網(wǎng)分析師指出,優(yōu)酷與土豆的合并,滴滴與快的的合并,確實(shí)存在著(zhù)諸多相似點(diǎn)。他們都是各自領(lǐng)域的頭部企業(yè),合并之后都出現了一方聲量越來(lái)越小,土豆游走在消失的邊緣,而快的可以說(shuō)是徹底玩起了失蹤。
這種情況在業(yè)內并不鮮見(jiàn),可以總結為“大魚(yú)吃小魚(yú)”。雖然合并雙方在市場(chǎng)份額或者體量上可能是旗鼓相當,但出于某種目的最終一定會(huì )做出“戰略性放棄”,犧牲其中一家。
另一種力量永遠存在
投資人所勾勒出的一幅美好和諧的場(chǎng)景,大多被整個(gè)行業(yè)僧多粥少狼多肉少的慘烈局面顛覆得畫(huà)風(fēng)突變,行業(yè)里至今尚未出現一樁完美婚姻能夠善始善終。
謊言背后,或許也是大家心照不宣的結果,如今就連黑社會(huì )都是一屆不如一屆,還有什么期許和諾言,能夠比真金白銀落袋為安更讓人具有安全感的。
實(shí)際上,威逼利誘之下,愿意聽(tīng)話(huà)的創(chuàng )業(yè)者不在少數。而行業(yè)內的另一股勢力則往往始料未及。無(wú)論是在哪個(gè)領(lǐng)域,無(wú)論何時(shí),都會(huì )不斷有玩家扮演攪局者的角色。如此一來(lái),投資人靠推動(dòng)合并來(lái)套現就多了一層阻礙。
投資人口口聲聲說(shuō)企業(yè)之間的合并是出于行業(yè)的良性發(fā)展考慮。但早有人指出,當初起到過(guò)助推擴張作用的資本如果不充分尊重創(chuàng )業(yè)者,則會(huì )成為行業(yè)發(fā)展的絆腳石和阻礙力量。
共享單車(chē)經(jīng)過(guò)野蠻發(fā)展的2年時(shí)間走到今天,帶來(lái)了顛覆性的變化,但也陸續出現了大量難以解決的頑疾,比如與城市發(fā)展之矛盾,過(guò)度擴展造成的浪費,用戶(hù)押金池被亂用等方面,有待解決的難題還擺在眼前,投資人陣營(yíng)卻已經(jīng)顧不得這些,吃相變得著(zhù)急和難看起來(lái)。
截至目前,摩拜和ofo都表示沒(méi)有合并的計劃,一味的“逼婚“只會(huì )被扣上出賣(mài)創(chuàng )業(yè)者夢(mèng)想的帽子。而此前的案例也證明,多位優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者一旦對這個(gè)行業(yè)喪失信心,則勢必另起爐灶點(diǎn)燃新的戰火,趕集網(wǎng)的創(chuàng )始人楊浩涌就是代表之一,趕集網(wǎng)與 58同城合并之后,楊浩涌從中獲利但沒(méi)有停留,轉而投身新的領(lǐng)域繼續創(chuàng )業(yè),并且迅速做出了估值超過(guò)30億美元的瓜子二手車(chē)直賣(mài)網(wǎng)。
有業(yè)內人士對此唏噓不已,“楊浩涌的才能如果不是被風(fēng)投機構推著(zhù)進(jìn)行合并,未必會(huì )輸給姚勁波,屈居人下。”但這,恰恰是資本方最不在意的。
楊浩涌很聰明,選擇了二手車(chē)電商行業(yè)開(kāi)拓出了新藍海,而不能排除有人合并退出后仍留在老本行攪局,此舉對于行業(yè)來(lái)說(shuō)是一支雙刃劍。相當于給自己深埋了一顆雷,退出者很快就可能會(huì )以挑戰者的姿態(tài)重新出現在行業(yè)面前,那樣的局面有多不堪則不難想象。
在創(chuàng )業(yè)者本無(wú)意合并的前提下,投資人出于各自立場(chǎng)和利益的驅使,不斷鼓吹和煽動(dòng)領(lǐng)軍企業(yè)之間的“媾和”,目前看來(lái),已經(jīng)成為共享單車(chē)下半場(chǎng)最不確定的因素之一,而為了制衡這種局面,摩拜和ofo們只有引入更多的投資機構來(lái)平衡這種力量,近期相繼有傳言稱(chēng)兩家或將有更大規模的融資正在路上。
共享單車(chē)市場(chǎng)下半場(chǎng)依然存在的諸多隱患和頑疾負責尚不能確定解決,只顧著(zhù)自身利益著(zhù)想的投資人卻一步步朝著(zhù)“創(chuàng )業(yè)者公敵”的深淵走去。
這也不難理解,為什么有人會(huì )在戲謔的段子中喊出“朱嘯虎們一日不除,共享單車(chē)行業(yè)誰(shuí)都沒(méi)有好日子可過(guò)”的言論了。
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