2017年的冬天，對于遠在南方的黃章來(lái)說(shuō)，也格外冷。

距離今年1月份黃章在魅族舉辦的2017新春年會(huì )上宣布復出已近一年，在手機行業(yè)毫秒必爭的整整三個(gè)季度里，黃章回歸后除了發(fā)布了全新的組織架構，將公司拆分為魅族、魅藍、flyme三個(gè)事業(yè)部外幾乎沒(méi)有其他動(dòng)作。當初幾度出山被盼為救世主的黃章，如今卻始終沒(méi)把魅族領(lǐng)回正軌。

更諷刺的是，黃章在回歸時(shí)表示的將再度出山打造的夢(mèng)想機Pro 7，在今天看來(lái)已然淪落為了一個(gè)笑話(huà)。從供應鏈不足百萬(wàn)的訂單，第三方電商平臺價(jià)格跳水過(guò)半的情況來(lái)看，雖然目前官方并未公布Pro7真實(shí)銷(xiāo)量，但這臺上市不足半年的真「旗艦」早已成為魅族的負擔。

總有人要為這次過(guò)失「頂雷」，責任自然落不到老大黃章身上;作為魅族元老和創(chuàng )始人之一的白永祥據傳也早已被架空;另一資深VP李楠應該慶幸自己剛被分到拆分后的魅藍，與高端的Pro系列無(wú)關(guān);于是，本該是產(chǎn)品研發(fā)的責任，莫名其妙的落在了銷(xiāo)售身上，魅族事業(yè)部負責銷(xiāo)售的副總裁褚淳岷離職，其帶領(lǐng)的銷(xiāo)售團隊中的大部分員工也將「清退」。

褚淳岷并不是第一個(gè)為Pro7系列失敗而背鍋的人。早在今年9月，同樣負責銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的魅族事業(yè)部副總裁潘一寬已經(jīng)黯然離職，這距離他加入魅族僅僅過(guò)去不到半年。

Pro7失利、MX7難產(chǎn)，在今年友商都在發(fā)力全面屏，打造高端旗艦的同時(shí)，魅族卻掉隊了。

事實(shí)上魅族已經(jīng)不是第一次與手機產(chǎn)業(yè)的大風(fēng)口背道而馳了。

2014年黃章第一次回歸之前，魅族一直在走「小而美」的精品路線(xiàn)，一年只發(fā)布一款產(chǎn)品。而同期友商都在瘋狂的傾銷(xiāo)千元機，試圖采用多機型的模式搶占市場(chǎng);2015年當智能機普及的紅利不在，友商都在布局高溢價(jià)的旗艦機時(shí)，拿到阿里投資的魅族卻開(kāi)始頻發(fā)新機，為此還推出了低端品牌魅藍。

魅族隨著(zhù)智能機普及的大風(fēng)口而起，卻始終沒(méi)在風(fēng)口中找準自己的位置，終于問(wèn)題在Pro 7發(fā)布的2017年開(kāi)始凸顯。

一、Pro7的滑鐵盧

今年7月26日，魅族在廣東珠海歌劇院發(fā)布了自己的年度旗艦Pro7系列，與去年每月一場(chǎng)發(fā)布會(huì )相比，今年的魅族只推出了這一款產(chǎn)品。

這是黃章回歸后的第一個(gè)舉措，精簡(jiǎn)產(chǎn)品線(xiàn)，結束了沖量打法，將重心轉移到利潤之上。

寄希望于背后的「畫(huà)屏」設計，魅族欲在千篇一律的國產(chǎn)市場(chǎng)中依靠差異化策略攻城略地。然而入秋以來(lái)全面屏風(fēng)暴橫掃手機市場(chǎng)，魅族的「畫(huà)屏」的創(chuàng )新并未掀起絲毫波瀾。

除了缺少擊中用戶(hù)痛點(diǎn)的創(chuàng )新之外，Pro7的處理器性能也被用戶(hù)詬病。雖然在2016年末，魅族已與高通達成和解，但整整半年時(shí)間過(guò)后,作為旗艦系列的Pro7卻依舊采用的聯(lián)發(fā)科的處理器。這款處理器性能大致相當高通2016年的水準，用在旗艦上實(shí)在難堪大任。

此次Pro7的最高售價(jià)甚至上探至4000元價(jià)位，為此黃章還挖到華為終端前CMO楊柘負責營(yíng)銷(xiāo)，他之前成功塑造了華為高端機形象。但魅族一直走「小而美」路線(xiàn)，積累的用戶(hù)多為學(xué)生和發(fā)燒友群體，類(lèi)似于華為「君子如蘭」的營(yíng)銷(xiāo)策略和過(guò)高的售價(jià)也難以獲得他們的認可。

據報道，魅族早先為Pro7背部的「畫(huà)屏」下了300萬(wàn)份訂單，分三批交付，但僅交付了第一批的100萬(wàn)份訂單后，魅族便提出了取消剩余訂單的要求。以此來(lái)分析，Pro7的銷(xiāo)量甚至連百萬(wàn)級都無(wú)法突破，與前代相比大幅倒退。

目前在京東自營(yíng)平臺上，Pro7的累計評價(jià)數量?jì)H為14000多條，與友商動(dòng)輒10萬(wàn)+的數據比較可謂是相形見(jiàn)絀。不僅如此，僅僅上市4個(gè)月的Pro7渠道售價(jià)已全面崩盤(pán)，京東第三方售價(jià)最低的僅為1600多元，與上市時(shí)的價(jià)格相比幾乎腰斬。

表面來(lái)看Pro7失利于過(guò)高的售價(jià)、錯誤的定位、高端處理器以及全面屏的缺失，但造成這一切的根源在于魅族前兩年已被繁雜的產(chǎn)品線(xiàn)拖垮，難以在高端產(chǎn)品的研發(fā)上投入過(guò)多的精力。

二、阿里的「毒藥」?

科技圈一直有個(gè)笑話(huà)，「魅族今年有32場(chǎng)演唱會(huì )?！?雖然聽(tīng)起來(lái)有些夸張，實(shí)際上在過(guò)去的2016年魅族一共發(fā)布了14款手機，幾乎每個(gè)月都有新品亮相。

頻發(fā)新機的背后其實(shí)是黃章的無(wú)奈。

業(yè)內有一個(gè)說(shuō)法，阿里對魅族的投資有對賭協(xié)議。阿里投資時(shí)要求魅族2015年出貨量達到2000萬(wàn)臺，否則阿里會(huì )進(jìn)一步收購魅族股權。

2014年之前，魅族采取的都是單旗艦的模式，一年只發(fā)布一部手機，意圖走「小而美」的小眾路線(xiàn)。這樣帶來(lái)的好處無(wú)疑是留給研發(fā)、設計的時(shí)間充足，在充斥著(zhù)運營(yíng)商千元機的早期市場(chǎng)中，精品化的路線(xiàn)也給魅族贏(yíng)得了良好的口碑。

但精品化的路線(xiàn)帶來(lái)的過(guò)低的出貨量也讓魅族始終搖擺在主流手機市場(chǎng)的邊緣，魅族2013年只有200萬(wàn)的出貨量，即使2014年實(shí)行了雙旗艦(MX4、MX4 PRO)策略，也不過(guò)四百多萬(wàn)。

于是在協(xié)議壓力下，2015年魅族過(guò)去精品化的路線(xiàn)被拋棄，開(kāi)始忙不迭地發(fā)布新品;公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也開(kāi)始極速擴充，原來(lái)簡(jiǎn)約明了的發(fā)布會(huì )變成演唱會(huì )，白永祥不流暢的普通話(huà)被助陣嘉賓的歌聲取代。

頻繁歌舞聲的助陣下，魅族放下了以往高冷的姿態(tài)，走到了大眾眼前。2015年底，魅族副總裁李楠在宣布當年魅族手機總銷(xiāo)量突破2000萬(wàn)臺，同比增長(cháng)350%。其中，魅藍系列手機總銷(xiāo)量超過(guò)1000萬(wàn)臺。

但是2015年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)換機紅利的最后一年。雖然各個(gè)手機廠(chǎng)商的出貨數據都在飛漲，但沒(méi)人意識到埋下的隱患也隨之越來(lái)越大。

智能機普及的紅利消失后，下一步要做的就是消費升級，各品牌高溢價(jià)的旗艦手機的研發(fā)投入成為了重中之重。于是過(guò)去機型繁多的昔日霸主HTC只剩下了M系列，老大哥三星也把主要精力放在了中高檔的S、C系列上，華為縮減了低端機型分拆到子品牌榮耀里。

而魅族此時(shí)的產(chǎn)品線(xiàn)卻開(kāi)始變得繁雜。2000萬(wàn)的銷(xiāo)量雖然剛剛達到了阿里的及格線(xiàn)，但其中一多半為利潤較低的千元機。甚至為了完成同阿里的協(xié)議，魅族有些中低端產(chǎn)品在拋去營(yíng)銷(xiāo)和其他環(huán)節的費用后其實(shí)是虧損的。這也解釋了魅族在2015年銷(xiāo)量增長(cháng)350%的情況下，財報顯示虧損10.3億的原因。

這與同期內友商都在發(fā)力高端機的做法正好相反。過(guò)多中低端產(chǎn)品線(xiàn)之間的干擾，也讓魅族在高端機的投入研發(fā)略顯不足，直接導致今年P(guān)ro7失利。

這已經(jīng)不是魅族第一次與大風(fēng)口背道而馳了。

三、黃章已成「天花板」?

2014年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入鼎盛之夜的前夕。那一年，聯(lián)想收購了摩托羅拉，出貨量躍居第三;華為自研處理器開(kāi)始見(jiàn)效，Mate7的成功打響了華為在高端市場(chǎng)的第一槍;小米成功把出貨量蟬聯(lián)多年榜首的三星拉了下來(lái)，以12.5%的市場(chǎng)占有率問(wèn)鼎中原。

當所有手機廠(chǎng)商在為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的紅利瘋狂時(shí)，魅族卻漸漸掉隊了。此前的2013年，魅族出貨量?jì)H200萬(wàn)臺，對手小米和榮耀的出貨量都已經(jīng)達到千萬(wàn)級。

小米誕生之初也是和魅族走著(zhù)相似的路線(xiàn)，打造精品，追求「發(fā)燒」，一年只發(fā)布一款旗艦手機。為此，雷軍還多次在微博上表態(tài)，「小米絕不會(huì )生產(chǎn)低端手機?！?/p>

但是在中國智能手機普及的浪潮之下，如何迅速占領(lǐng)市場(chǎng)成為了各個(gè)廠(chǎng)商的首要問(wèn)題，于是中華酷聯(lián)等傳統廠(chǎng)商緊抱著(zhù)運營(yíng)商的大腿，靠著(zhù)補貼瘋狂走量;之前表示只做高端手機的雷軍，也拉下臉來(lái)在2013年成立子品牌紅米，在千元機市場(chǎng)攪起價(jià)格戰;哪怕是當年高高在上的三星和HTC也在多機型布局中低端市場(chǎng)。

2012年小米的出貨量為719萬(wàn)，到了拓展低端市場(chǎng)的2013年，這一數字變成了1870萬(wàn)。雖然官方并未公布紅米當年的銷(xiāo)量，但根據小米2016年宣布紅米三年來(lái)總銷(xiāo)量達到了1.1億來(lái)看，紅米的銷(xiāo)量占據了小米三年總銷(xiāo)量的70%。

而一直專(zhuān)注精品的魅族銷(xiāo)量卻不溫不火。根據公開(kāi)數據顯示，魅族在2012年出貨量為180萬(wàn)左右，2013年也不過(guò)200多萬(wàn)。

魅族就這樣錯失了第一個(gè)大風(fēng)口，直到2015年魅族拿到阿里的投資。

黃章一定忘不了2015年4月，那是作為小鎮青年的他鮮有幾次離開(kāi)珠海，目的地不是別處，正是阿里的總部——杭州。

彼時(shí)的阿里剛剛在華爾街上市。春風(fēng)得意的馬老師給這個(gè)只善于做產(chǎn)品的晚輩講了講很多品牌和市場(chǎng)操作的事情，這些知識是一直封閉自己空間里的黃章之前都未曾聽(tīng)過(guò)的?！甘芤娣藴\」，黃章回來(lái)時(shí)在微博上感嘆道。

事實(shí)上，黃章在2014年決定引入外部融資后，李楠就馬不停蹄的尋找融資對象，「我先談，差不多定了黃章再去見(jiàn)」。幾個(gè)月的時(shí)間，但凡是能投資5000萬(wàn)美元以上的VC，他全見(jiàn)了一遍，「總共得有上百家，講魅族的故事都要講吐了，一開(kāi)始我能講倆小時(shí)，后來(lái)十五分鐘就能講完，不用對方開(kāi)口，我就知道他們對什么事情感興趣」。

黃章也在緊鑼密鼓的見(jiàn)產(chǎn)業(yè)投資人。抱大腿的路上，黃章陸續與格力以及騰訊都有過(guò)接觸。但接觸過(guò)后，黃章認為格力還是一家傳統企業(yè)，「雙方企業(yè)文化不太一樣」;而當時(shí)的騰訊并沒(méi)有像阿里巴巴一樣認識到終端的重要性。于是2015年初，阿里帶著(zhù)5.9億美金入股魅族。

四、內憂(yōu)外患

事實(shí)上，黃章對于資本一直是抵觸的。眾所周知，早年雷軍在創(chuàng )立小米前就希望投資魅族一起干，就被黃章無(wú)情拒絕了。其實(shí)早在2004年，IDG就找到當時(shí)還在做MP3的黃章談判，希望能投一筆錢(qián)進(jìn)來(lái)，他不僅拒絕了，還告訴對方投資商都是投機倒把操蛋分子，沒(méi)有做產(chǎn)品的持久理念。

直到2014年，魅族迎來(lái)了最大的危機。當時(shí)的魅族除了銷(xiāo)量受阻外，其原副總裁、UI設計總監馬麟曾帶著(zhù)一部分總監和高級經(jīng)理跳槽加盟樂(lè )視，一時(shí)間僅UI部門(mén)就有十位以上骨干離職。

終于在2014年春節前的一個(gè)傍晚，白永祥、李楠、楊顏等幾個(gè)魅族副總裁，齊刷刷跑到黃章家里，這是一場(chǎng)形式散漫氣氛緊張的攤牌。三人把公司面臨的內憂(yōu)外患一條條擺給自己的 老板。

從晚上六點(diǎn)一直到第二天凌晨六點(diǎn)，幾個(gè)人費盡了口舌，但黃章的注意力還是在手機上，他堅定地認為，如果接下來(lái)能做一款好產(chǎn)品，目前的所有問(wèn)題就都可以緩解。顯然，這是一場(chǎng)「然并卵」的對話(huà)。

2014年的春節，楊顏在珠海每天都在打電話(huà)、接電話(huà)，都沒(méi)怎么好好過(guò)年。黃章也被接連不斷的壞消息震驚，在迫不得已面對外界時(shí)，「天都變了，早就不是你熟悉和能掌控的世界」，楊顏這樣告訴黃章。

內憂(yōu)外患之下，黃章終于坐不住了。2014年大年初九，黃章出現在珠海魅族大廈的5層會(huì )議室，200多名員工參加了這場(chǎng)會(huì )議，這是近兩年剛剛入職的員工第一次見(jiàn)到老板。

兩個(gè)小時(shí)的談話(huà)里，黃章抽著(zhù)煙宣布了幾個(gè)決策：擴大產(chǎn)品線(xiàn)、引入外部投資、拿出20%個(gè)人股份啟動(dòng)公司員工持股計劃。

2014年10月，魅族科技聯(lián)合阿里巴巴在北京舉行發(fā)布會(huì )，宣布雙方達成戰略合作。2015年2月，魅族科技獲阿里巴巴5.9億美元投資。

只是當時(shí)的黃章可能還沒(méi)意識到，當時(shí)阿里給的這杯糖水會(huì )成為日后魅族飲下的毒藥。

或許也沒(méi)有人會(huì )想到，曾經(jīng)那個(gè)憑借著(zhù)M8一鳴驚人，依靠著(zhù)M9異軍突起，仰仗著(zhù)MX(夢(mèng)想)系列攻下互聯(lián)網(wǎng)手機半壁江山「神族」也會(huì )廉頗老矣。

作為魅族創(chuàng )始人，黃章性格靦腆、為人低調，他心煩時(shí)喜歡獨自宅在屋里聽(tīng)著(zhù)音樂(lè )抽著(zhù)煙，只是在吞云吐霧間，他的煩惱和失誤能不能夠全部過(guò)往如云煙?

主編點(diǎn)評：

今年年初，黃章在微博上高調宣布：我將重新出山打造我的夢(mèng)想機，去迎接魅族15周年。如今，在黃章回歸300天后，Pro7遭遇滑鐵盧，高層頻繁換血，IPO前路未卜，有人調侃：魅族離小米還是差著(zhù)一個(gè)雷軍。

此前，無(wú)論是歸隱還是出山，魅族一直有著(zhù)深刻的黃章烙印。但當這個(gè)智能手機先驅被后來(lái)者一次次趕超，魅族也一直在竭力“去黃章化”，特立獨行的魅族也開(kāi)始沖量，融資，抱大腿，中國手機市場(chǎng)失去了最后一個(gè)“小而美”。

但是，留個(gè)它的時(shí)間和空間顯然已經(jīng)不多了。承載黃章手機夢(mèng)的魅族市場(chǎng)遇冷，承擔銷(xiāo)量任務(wù)的魅藍利潤并不可觀(guān)，而被眾人寄予厚望的黃章似乎還在希冀通過(guò)一款爆款挽回頹勢……

黃章，終歸還是做產(chǎn)品的黃章。