創(chuàng )業(yè)路上，風(fēng)口一波接著(zhù)一波，捧起了無(wú)數曇花一現的行業(yè)黑馬，他們因時(shí)勢使然呼嘯而起，然而在激烈的市場(chǎng)競爭過(guò)程中，明明是個(gè)巨頭胚子，卻莫名其妙倒下，最后銷(xiāo)聲匿跡，無(wú)人問(wèn)津，值得警醒!

01

2014年4月22日那個(gè)夜晚，一切來(lái)得猝不及防。

當天，大批警察進(jìn)入快播深圳總部，所有電腦遭到查封，核心人員受到控制。隨后，被查的消息迅速在網(wǎng)上擴散，創(chuàng )始人王欣也被推上輿論的風(fēng)口浪尖。

昨天，他還是手握5億用戶(hù)的獨角獸，卻在一天之內遭遇飛來(lái)橫禍，不僅公司遭到查封，自己也鋃鐺入獄淪為階下囚，這24小時(shí)之內的乾坤倒轉，讓人咋舌。

從曾經(jīng)面對BAT也敢挺直腰桿說(shuō)話(huà)到此刻面容憔悴，巨大的反差更凸顯王欣的心有不甘。

在法庭上，他言辭犀利地解釋到：約炮不可能成就陌陌的今天，假貨不能成就淘寶的今天?？觳ド铣尸F的這些內容是個(gè)人站點(diǎn)上原本就有的，他只是把它們放進(jìn)快播的服務(wù)器，讓用戶(hù)省去緩沖和等待的過(guò)程，快播并沒(méi)有利用這些內容盈利。

但無(wú)論看上去多么有力的措辭也無(wú)法改變：這個(gè)36歲的創(chuàng )業(yè)者，在快播中輝煌也在快播中倒下的境遇。

回顧自己走過(guò)的路：第一次創(chuàng )業(yè)，失敗;第二次創(chuàng )業(yè)，失敗;直到第三次做快播，才得到一點(diǎn)上天的眷顧。

也可能是厚積薄發(fā)的緣故，短短幾年間，快播憑借著(zhù)強悍的技術(shù)和產(chǎn)品迅速攻占市場(chǎng)，一舉成為難以撼動(dòng)的行業(yè)霸主。到2009年，快播手里已經(jīng)握著(zhù)幾單上千萬(wàn)的廣告合約，形勢可謂一片大好。

但伴隨著(zhù)一日千里的發(fā)展， 王欣也意識到了“隱雷”的問(wèn)題。

2012年，快播推出不良信息舉報系統，試圖封殺不良內容來(lái)源，但此時(shí)才下手已經(jīng)晚了。原因很簡(jiǎn)單：出身產(chǎn)品經(jīng)理的王欣天生對風(fēng)投無(wú)感，對行業(yè)的政策信息總是慢半拍。

大家都知道，投資人的消息從來(lái)都是最靈通的?？赏跣绤s對他們嗤之以鼻。在他看來(lái)，迎合這群人就要以破壞用戶(hù)體驗為代價(jià)。所以在風(fēng)投和用戶(hù)之間選了后者的王欣，一手拿下了5億+的裝機量，一手也把快播送上了斷頭臺。

快播終究是有原罪的，從它誕生的第一天起就攜帶了侵犯版權的基因。如果王欣混得不好，也許還不至于暴露出來(lái)，但當你達到過(guò)億量級的規模后，就難逃被樂(lè )視這種同行算計的命運。

當年成立反盜版聯(lián)盟，就是賈躍亭一手牽的線(xiàn)。賈有自己的打算：樂(lè )視是最早具有版權意識的公司，在創(chuàng )立初期，他依靠低廉的價(jià)格，大面積買(mǎi)下諸多影視劇的版權。這一次聯(lián)合優(yōu)酷、土豆組成聯(lián)盟集中火力轟炸王欣，沒(méi)別的意思，就是讓你快播永世不得翻身。

面對無(wú)法挽回的局勢，王欣曾說(shuō)：“如果有一天我變成了流氓，記得我曾經(jīng)純真過(guò)”。而再看扳倒快播的賈躍亭，當年起事的帶頭大哥，就在本周卻因未償還銀行貸款被法院列入了失信者名單，俗稱(chēng)：“老賴(lài)”。

到底誰(shuí)是流氓?

可惜，這個(gè)世界就是成王敗寇的規則。轉眼，王欣就要出獄了，當年這些是是非非都已經(jīng)過(guò)去。在獄中，他一直堅持閱讀最新的互聯(lián)網(wǎng)雜志以求積蓄力量東山再起!

02

如果說(shuō)快播倒在了消息不靈通，那么飯否則是死在內容太泛濫。

2007年在賣(mài)掉校內網(wǎng)的第8個(gè)月，王興開(kāi)始了自己第二次的創(chuàng )業(yè)生涯。在經(jīng)歷過(guò)初次失敗的苦澀后，他反思：原來(lái)在中國開(kāi)公司不僅要靠科技和資本更需要觸及八方的人脈。

回顧去年的經(jīng)歷，家里給的錢(qián)已經(jīng)燒光了，還欠下相當于自己100個(gè)月的工資的債務(wù)，最后網(wǎng)站連服務(wù)器都維護不起了，王興只能忍痛賣(mài)掉。沒(méi)有人脈，別說(shuō)融資了，連投資機構的門(mén)朝哪開(kāi)都不知道。

吃了虧的王興，這一次決定就從人脈入手。受當時(shí)美國社交主流——推特的影響，他毅然決定回國創(chuàng )立相同類(lèi)型的網(wǎng)站。“飯否”隨之應運而生。

憑借著(zhù)之前的技術(shù)積累，飯否一上線(xiàn)就在眾多微型博客中脫穎而出，僅僅兩年不到，用戶(hù)數就從年初的三十萬(wàn)激增至百萬(wàn)。當年6月2日，惠普成為飯否首個(gè)企業(yè)付費用戶(hù)，逐漸明朗的商業(yè)模式讓王興一舉擺脫上次失敗的陰影。

接著(zhù)，陳丹青、梁文道、和菜頭等文化名人也紛紛注冊ID活躍其中，一時(shí)間飯否內部言論活躍，各路KOL紛紛涌現。但就在一日千里大踏步前進(jìn)的時(shí)候，“言論活躍”這顆蜜糖卻成了一顆炸彈，并在2009年月7月6日這一天在人群里被集中引爆。

當年因為不可描述治安事件發(fā)生后，許多媒體都放緩了報道速度，但是在飯否里面卻達到了高潮，飯否幾乎成為許多人了解情況的唯一信息通道，飯否的媒體屬性在突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)被無(wú)限放大，其中不乏有造謠者散布非法言論。

等王興連夜刪帖的時(shí)候事情已經(jīng)到了無(wú)法控制的地步，飯否因此被相關(guān)部門(mén)強制關(guān)閉。等505天后再解封時(shí)，微博已經(jīng)長(cháng)成了蒼天大樹(shù)。

03

王興用了505天讓飯否重見(jiàn)天日，而周鴻祎重新殺回搜索卻用了將近10年。

今年12月初，在北京市海淀區馬連洼西路的公寓里生活用品亂堆了一地，受到整改的影響這里已經(jīng)一星期沒(méi)有供水、供電了。面對滿(mǎn)目瘡痍，忙忙碌碌的上班族可能都不會(huì )多看一眼，但對周鴻祎來(lái)說(shuō)，19年前他領(lǐng)著(zhù)妹妹在這里創(chuàng )建3721的回憶還生猛鮮活。

多年前的3721很像搜索引擎，但嚴格意義上不是，周鴻祎當時(shí)的設想是進(jìn)入更基礎的領(lǐng)域瀏覽器尋址和網(wǎng)絡(luò )實(shí)名。

那時(shí)已經(jīng)流露出“用戶(hù)體驗為中心”傾向的周鴻祎覺(jué)得周?chē)呐笥褜斎雡ww地址感到恐懼，他要從地址欄上變革互聯(lián)網(wǎng)，讓用戶(hù)輸入中文，就能訪(fǎng)問(wèn)到目標網(wǎng)站。

受flash啟發(fā)，周鴻祎將3721的客戶(hù)端大小壓縮到了100K，用插件彈窗的方式來(lái)獲取安裝。通過(guò)這樣的手法，3721在短短兩年時(shí)間里流量瘋狂上漲，在給周鴻祎帶來(lái)興奮的同時(shí)也為他未來(lái)的廣受質(zhì)疑埋下了伏筆。

沒(méi)過(guò)多久，官司找上門(mén)來(lái)。2003年，李彥宏以不正當競爭為由和老周對簿公堂，之后3721落敗，周鴻祎索性作價(jià)1.2億美元將親兒子賣(mài)給了巨頭雅虎。

然而，失去對3721控制權的周鴻祎絲毫沒(méi)有降低對搜索的熱情，但他進(jìn)入雅虎后卻發(fā)現自己打錯了算盤(pán)。

雅虎中國的政策更多是由美國總部主導，他們看中的只是3721的流量和財務(wù)數據，這筆投資充其量是一次財務(wù)性收購，而不是一把戰略性豪賭。周鴻祎這個(gè)草根和跨國公司雅虎之間如同“土鱉”和“高富帥”一樣格格不入。

周鴻祎雖然出身草根，但財務(wù)自由后也學(xué)著(zhù)當起了投資人。

2003年底，在深圳第五屆高交會(huì )上，IDG的楊飛決定投資一家叫“迅雷”的互聯(lián)網(wǎng)公司，他找周鴻祎幫忙看看。當時(shí)在3721獲得成功的老周早就看好下載市場(chǎng)，當天晚上就決定投資70萬(wàn)，成了迅雷的天使投資人。

事實(shí)上，在此之前，周鴻祎就找過(guò)網(wǎng)絡(luò )螞蟻的洪以容和網(wǎng)際快車(chē)的侯延堂。但他發(fā)現“這些做個(gè)人軟件的程序員都很難溝通，有點(diǎn)用戶(hù)量之后都覺(jué)得自己很牛，只想拿錢(qián)，什么建議都聽(tīng)不進(jìn)去”。

但多年后的他絕對想不到：在這群創(chuàng )業(yè)者中有一個(gè)人的任性程度遠遠超乎他想象。也更加想不到：無(wú)意間改變中國下載格局的竟然是大洋彼岸的一款游戲。

2005年6月6日，美國暴雪公司的《魔獸世界》正式公測。侯延堂從第一局開(kāi)始就瘋狂迷戀上了這款游戲，之后逐漸走向沉迷，網(wǎng)際快車(chē)也在1年時(shí)間里更新停滯。

反觀(guān)他的競爭對手迅雷，鄒勝龍(迅雷創(chuàng )始人)兩年半推出29個(gè)版本，平均25天更新一次，僅一年就搶占了40%的市場(chǎng)份額?；剡^(guò)神來(lái)的侯延堂發(fā)現自己處于劣勢，最終不得不以1000萬(wàn)元的白菜價(jià)把快車(chē)賣(mài)給了ZCOM，之后于2016年徹底覆滅。

04

如果說(shuō)，快車(chē)的悲劇是創(chuàng )始人不聽(tīng)勸阻，那飛信的淘汰可能是太聽(tīng)媽媽的話(huà)了。

10年前，在飛信剛剛推出的時(shí)候，因為其及時(shí)通訊服務(wù)和發(fā)送免費的屬性，立刻受到了廣泛歡迎，巔峰時(shí)期注冊用戶(hù)最高達到了5億。很多人說(shuō)：飛信很可能會(huì )取代QQ，成為通訊軟件中的老大。

別說(shuō)，彼時(shí)的飛信還真有這樣的野心。作為中國移動(dòng)的“太子”，利用御賜的尚方寶劍，取締馬化騰做武林盟主不無(wú)可能。論天時(shí)，自己就是規則的制定者;論地利，國企的身份誰(shuí)敢不服?論人和，光“免費發(fā)短信”這項功能就抓住了大部分用戶(hù)的痛點(diǎn)。

然而，人算不如天算。2007年國內通訊市場(chǎng)雖然風(fēng)平浪靜，但大洋彼岸的美國卻風(fēng)起云涌。這一年喬布斯的iPone橫空出世，谷歌的安卓系統也在不久后推出。兩者的出現，讓智能手機的時(shí)代加速到來(lái)。

從萌生到發(fā)展，再從顛覆到習以為常，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國遍地開(kāi)花。站在風(fēng)口上，馬化騰、王志東相繼上線(xiàn)了微信和微博，丁磊與電信合作發(fā)布了易信。幾家相爭，你方唱罷我登場(chǎng)，戰火紛飛的通訊市場(chǎng)，只有飛信一個(gè)人無(wú)動(dòng)于衷。

固步自封，拒絕開(kāi)放!飛信只限移動(dòng)用戶(hù)使用的短板，在眾多社交軟件圍剿下逐漸擴大，直到最后被時(shí)代拋棄。面對這樣的境遇，創(chuàng )業(yè)君只能說(shuō)：當你可以躺著(zhù)掙錢(qián)的時(shí)候，誰(shuí)都不會(huì )辛辛苦苦地外出勞作。

同樣拿著(zhù)雙王四個(gè)2卻輸掉牌局的還有8848。

說(shuō)起這個(gè)網(wǎng)站，90后的年輕人可能都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但在19年前它卻是無(wú)可爭議的電商霸主。創(chuàng )始人王峻濤的經(jīng)歷也頗具傳奇色彩，他的ID：“老榕”早在1997年的中國互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)是無(wú)人不知，無(wú)人不曉的存在。

8848的前身是連邦軟件，在IT銷(xiāo)售的流通渠道方面曾有著(zhù)壓倒性的優(yōu)勢，全國300多個(gè)城市專(zhuān)賣(mài)店可以同時(shí)為其提供配送和收款服務(wù)，再加上自身比較完善的供應鏈和進(jìn)銷(xiāo)存信息系統，一度讓B2C企業(yè)頭皮發(fā)麻的庫存、采購、物流等問(wèn)題，在連邦根本就不是事兒。

如你所期，裝備頂級的玩家戰績(jì)總不會(huì )太差。1999年1月成立的8848，僅僅用了1年的時(shí)間年銷(xiāo)售額就突破1億大關(guān)，要知道彼時(shí)的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)只有區區幾百萬(wàn)人。這樣的戰績(jì)在電商領(lǐng)域里用“絕對壟斷”來(lái)形容一點(diǎn)都不為過(guò)。

由盛轉衰的節點(diǎn)發(fā)生于資本的入局，1999年6月來(lái)自IDG資本的林棟梁決定投資8848，之后薛蠻子、楊致遠、孫正義等人也接連入場(chǎng)。然而，看似閃閃發(fā)光的金主名單卻沒(méi)有給王俊濤帶來(lái)更多色彩。

為了盡早在納斯達克上市，資本方的力量開(kāi)始占據主導。在進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組、轉變定位等一番折騰后，王俊濤雖然拿下了證監會(huì )的批文，可彼時(shí)的納斯達克突遭泡沫破裂后已經(jīng)血流成河，8848自此元氣大傷一蹶不振。

05

2003年的電商市場(chǎng)，可謂兩極分化。這一邊，王俊濤的8848折戟沉沙，馬云的淘寶剛剛起步。而另一邊，邵亦波的易趣網(wǎng)卻如日中天。

和馬云3次高考、4次創(chuàng )業(yè)失敗的經(jīng)歷不同，易趣網(wǎng)創(chuàng )始人邵亦波年少時(shí)就包攬了將近20個(gè)全國數學(xué)競賽的一等獎;17歲跳級進(jìn)入哈佛大學(xué);25歲創(chuàng )立當時(shí)中國最早的C2C電子商務(wù)平臺：“易趣網(wǎng)”，短短幾年后就拿下了該領(lǐng)域90%的市場(chǎng)份額。

4年后，29歲的邵亦波出于家庭方面的考慮，將易趣高價(jià)賣(mài)給了eBay，本想著(zhù)這是筆“1+1大于2”的買(mǎi)賣(mài)，可誰(shuí)知10年后的中國電子商務(wù)版圖卻再與“易趣”無(wú)關(guān)。

就在賣(mài)掉易趣的第二個(gè)月，馬云的淘寶正式上線(xiàn)。所向披靡的阿里鐵軍們只用了不到3年時(shí)間就把ebay易趣打得毫無(wú)反手之力。上線(xiàn)5個(gè)月就擠掉了其41%的市場(chǎng)份額，之后的幾年更是一騎絕塵直接讓ebay灰頭土臉地退出中國市場(chǎng)，易趣也隨之銷(xiāo)聲匿跡。

面對自己的孩子在別人家如此遭遇，邵亦波也曾按耐不住回國找馬云報一箭之仇。

2005年，邵亦波計劃聯(lián)合財團“贖回”易趣東山再起，卻遭到了對方的拒絕。而此時(shí)，馬云也沒(méi)有再給任何人機會(huì )，擔著(zhù)坐牢風(fēng)險強勢推出支付寶，這致命的一擊讓邵亦波的幻想煙消云散。

眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。創(chuàng )業(yè)從來(lái)都不是拿到一手好牌就可以為所欲為的游戲。沒(méi)有人可以一下出完翻倍春天。拿到好牌的人不見(jiàn)得不會(huì )失誤，抓到爛牌的人也不見(jiàn)得沒(méi)有轉機。

上帝只負責發(fā)牌，掌控全局的卻是自己，你要做的是盡你所能，求得最好的結果。