短視頻成了大平臺的標配，留給新平臺的機會(huì )點(diǎn)在于什么？好兔視頻就要“另辟蹊徑”

復盤(pán)這一年文娛，還能自信地宣稱(chēng)自己樹(shù)立在風(fēng)口的一是短視頻，二是知識付費。前者說(shuō)明了網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)內容消費習慣的遷移；后者則反映了用戶(hù)對有效、有料、有價(jià)值的內容日益增長(cháng)的訴求。

盡管短視頻賽道已經(jīng)出現了有錢(qián)包養電視臺的快手、抖音級的大佬，但這個(gè)賽道平臺級的產(chǎn)品還都過(guò)分擁擠在娛樂(lè )內容中，消費了幾個(gè)小時(shí)可能什么也沒(méi)能留下。

過(guò)載的搞笑娛樂(lè )+明星八卦已經(jīng)不再性感，反映在數據上，雖然整個(gè)短視頻領(lǐng)域的MAU已超過(guò)3億，但平臺用戶(hù)的粘性已開(kāi)始回落，人均單日啟動(dòng)次數和人均單日使用時(shí)長(cháng)均出現了下滑。

這可能會(huì )是做垂直內容平臺的最佳時(shí)機。做了12年風(fēng)行網(wǎng)，創(chuàng )始人羅江春帶著(zhù)自己熟悉且高配的團隊進(jìn)行了二次創(chuàng )業(yè)。其中包括擁有10年普華永道工作經(jīng)驗的CFO，80后的產(chǎn)品、內容、技術(shù)大拿等一起成立了北京一覽科技有限公司，并在2017年10月推出了第一款產(chǎn)品好兔視頻(Howto Video)。

從視頻到短視頻，從娛樂(lè )到泛知識、泛技能

好兔視頻是一個(gè)專(zhuān)注于“泛知識、泛技能”領(lǐng)域的短視頻分享社區，目前有包含百科、竅門(mén)、手工、攝影、美食等在內的26個(gè)垂直頻道，機器學(xué)習的興趣標簽有上萬(wàn)個(gè)，內容呈現上依舊采用瀑布流。

“這是一個(gè)全新的領(lǐng)域，我們一樣要從0做起”。相較于做了12年的風(fēng)行，好兔視頻必須要實(shí)現兩個(gè)突破：一是從長(cháng)視頻到短視頻；二是從泛濫的娛樂(lè )需求到克制的知識需求。

根據羅江春在視頻行業(yè)的多年實(shí)戰經(jīng)驗，長(cháng)視頻的內容并非基于互聯(lián)網(wǎng)而生（沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )，我們一樣會(huì )消費電視電影和綜藝），短視頻才是專(zhuān)屬互聯(lián)網(wǎng)的原生內容，用戶(hù)規模和使用時(shí)長(cháng)的迅速增長(cháng)，是現象更是趨勢。這不是羅江春對短視頻領(lǐng)域的第一次出手，早在2014年年底，那時(shí)候頭條還沒(méi)有短視頻，風(fēng)行就曾推出“快看”短視頻，風(fēng)靡一時(shí)。

有趣且有用是好兔視頻內容與泛內容平臺的最大區格。如果泛平臺要靠雞肋和低俗視頻來(lái)完成量的積累，好兔要做的則是克制地選擇有價(jià)值的內容CP和內容，即泛知識、泛技能。

什么是泛知識？羅江春告訴36氪，泛知識是能被廣泛傳播的實(shí)用與學(xué)術(shù)知識，涉及面非常寬廣，用戶(hù)需求面其實(shí)很大。既包括個(gè)人求知欲的滿(mǎn)足、又能提高生活技能、還能改善生活質(zhì)量。

但與硬核內容（專(zhuān)業(yè)技能和知識）的短視頻平臺的直接激進(jìn)不同，好兔視頻想要在有趣的基調上實(shí)現有用、有料、有價(jià)值，以?shī)蕵?lè )的手法來(lái)包裝非娛樂(lè )的內容，打開(kāi)知識類(lèi)、技能類(lèi)短視頻賽道過(guò)去垂直的天花板。

什么是有趣？在好兔看來(lái)，我們平時(shí)說(shuō)到知識、技能，都太生硬，顯得干澀、枯燥。 所以我們推廣“泛知識”、“泛技能”，從好兔上你能學(xué)到任何你想學(xué)的，從一人食到夜店搭訕，從挑選貓砂到組裝嬰兒車(chē)，可以很正經(jīng)，也可以很“不正經(jīng)”。

不泛，也不過(guò)分垂直，好兔視頻真正想要打造的場(chǎng)景是視頻版的“百度一下”。

定義新場(chǎng)景的好兔視頻

用最簡(jiǎn)單的話(huà)形容好兔滿(mǎn)足的需求：那就是“好兔視頻，一看就會(huì )”。

如何切洋蔥不流淚？如何剝一個(gè)完美的石榴？表白的正確打開(kāi)方式是什么？校招季一分鐘教你識別坑爹招聘？初次約會(huì )成功吸引妹子？旅游后腿部放松瑜伽？短視頻所包含的“直觀(guān)、直接、自然溝通”比圖文更適合傳播新知識和新技能?；诖?，好兔還在產(chǎn)品中設置了視頻問(wèn)答的板塊。

從市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，短短一年間短視頻行業(yè)的每個(gè)環(huán)節都在發(fā)生著(zhù)巨變。頭部的KOL們正在努力拓寬自己的商業(yè)入口，力圖從賣(mài)廣告變成"導購小姐"，最終目的是成為一個(gè)電商渠道，比如電商已成為廣告10倍收入的「一條」，比如成為奢侈品渠道的gogoboi。

對于平臺，變化要比想象來(lái)的更快。今日頭條先后成立了抖音、火山、西瓜，還一舉收購了被她擋在國門(mén)外的Musical.ly；阿里收了土豆、騰訊投了快手，百度成立了好看視頻，微博也為短視頻晉升了新的獨立入口。

短視頻成了大平臺們的新晉寵兒，對于新入場(chǎng)的玩家，要靠什么來(lái)對抗大平臺的"大腿"。在36氪看來(lái)，要么明確新場(chǎng)景，創(chuàng )造新需求來(lái)獲取用戶(hù)；要么就站的離錢(qián)更近一點(diǎn)用自己的強造血來(lái)對快速變化的時(shí)代。前者的邏輯就像是早期的快手、snapchat；后者就可以直接切入營(yíng)銷(xiāo)和消費環(huán)節，比如一條、花卷，做內容電商。

好兔視頻要做的就是第一種，明確新場(chǎng)景，抓住新人群。

在線(xiàn)上流量近乎殆盡的情況下，好兔視頻打通了線(xiàn)下生活、工作、學(xué)習、健身等場(chǎng)景與線(xiàn)上內容的連接，一個(gè)OMO的模式。從更長(cháng)遠的意義講，好兔要用短視頻的維度升級存在多年的知識搜索引擎，但在此之前，好兔視頻的重點(diǎn)是積累足夠多的內容，務(wù)求能針對每個(gè)用戶(hù)有限的知識興趣點(diǎn)，提供盡量多的內容與選擇。

至于人群，好兔沒(méi)有設定明確的用戶(hù)畫(huà)像，單就目前的數據來(lái)看，一線(xiàn)、二線(xiàn)城市用戶(hù)為主，年輕從20-50歲，男女比例比較均衡。未來(lái)，好兔視頻會(huì )在視頻內容的智能分發(fā)上建立深度學(xué)習的模型，推送更精準的內容。

商業(yè)模式上，好兔目前沒(méi)有考慮太多盈利的方向，旨在盡最大可能滿(mǎn)足用戶(hù)的高端內容消費。但比起娛樂(lè )內容，切入生活和消費場(chǎng)景的知識和技能應該更好設計變現方式。就目前來(lái)看，好兔最大的競爭對手是足夠兼容的微博，但微博的娛樂(lè )化和年輕化排走了好兔抓住的那部分用戶(hù)和用戶(hù)需求，這也正是好兔未來(lái)的機遇。