Bridgewater Associates是全球最大的對沖基金，他們管理著(zhù)超過(guò)1500億美元的資金。在過(guò)去的十年時(shí)間里，有很多介紹Bridgewater Associates的文章。他們遵循一套非傳統的公司運營(yíng)法則。在很多局外人看來(lái)，他們就像一個(gè)邪教一樣運行著(zhù)。

他們以激進(jìn)的誠實(shí)和開(kāi)放的政策而著(zhù)稱(chēng)，這意味公司希望每一個(gè)員工都能地表達出他們內心最真實(shí)的想法。公司提倡的是一種容忍錯誤但不能隱藏錯誤的文化。它重視每一位員工的的意見(jiàn)，但不接受員工的花言巧語(yǔ)、口是心非。

當然，并不是每個(gè)員工都能在這樣的環(huán)境中非常舒服地工作，有將近30%的新員工加入公司后的一年內就離職了。然而，那些選擇留下來(lái)的人往往會(huì )在公司工作很長(cháng)的時(shí)間。

這家對沖基金的創(chuàng )始人叫Ray Dalio，他是世界上最富有的人之一，正是他的影響力使這家對沖基金能夠像他們現在那樣高效地運行著(zhù)。

Dalio所著(zhù)的《原則》（Principles》一書(shū)在投資圈和其他領(lǐng)域都非常有名。書(shū)中的這些原則是他為自己和他的公司制定的一套規則和算法，以確保他們的努力能獲得最大的回報。事實(shí)上，Dalio將他自己取得的投資成績(jì)中的很大一部分都歸功于書(shū)中的所列的這些規則和算法。雖然其中的有些規則和算法只適用于特定的工作場(chǎng)景，但它們中的大多其實(shí)是可以被廣泛地應用于其它場(chǎng)景中的。

Dalio并不僅僅是一位投資經(jīng)理，他還是一位深刻的思想家，他的哲學(xué)超越了他自己所在的領(lǐng)域。

他的原則可以作為營(yíng)造美好生活的規則，而他的一些核心思想恰恰展示了如何做到這一點(diǎn)。下面讓我們深入了解一下他的幾個(gè)核心思想。

與你的天生本性保持一致

一般來(lái)說(shuō)，大多數關(guān)于如何過(guò)上一個(gè)理想生活的觀(guān)點(diǎn)都可以歸為一個(gè)光譜的兩端。根據你所處的文化，其中一端會(huì )占據主導地位：

其中一類(lèi)是基于你所取得的成就。這在西方是一種非常普遍的觀(guān)點(diǎn)。它從本質(zhì)上表明，生活的意義來(lái)自于成長(cháng)和影響力。它承認事情會(huì )很困難，而且它依賴(lài)于對比自己更重要的事情做出妥協(xié)，即那些能夠在歷史上留下印記的事情。

另一類(lèi)是基于當下。這在東方文化中更為常見(jiàn)，它認為生活中的快樂(lè )來(lái)源于當下，真正享受每一天的小日子，是這些小日子讓生活變得更有價(jià)值。

這兩類(lèi)并不是相互排斥的，許多人確實(shí)在這兩者之間找到了一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，但是通常對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，始終是一類(lèi)比另一類(lèi)是更有吸引力。

Dalio在 Bridgewater Associates做的一項非常重要的事情是進(jìn)行無(wú)情的測試。他們測試的東西涵蓋一切內容，從優(yōu)勢、劣勢到個(gè)人喜好和人生觀(guān)。

多年來(lái)，他經(jīng)常發(fā)現這樣一個(gè)現象：盡管人們在大部分情況下都很靈活，而且能夠很好地適應大多數情形，但每個(gè)人天生會(huì )被某些特定的東西所驅動(dòng)和激勵，而這些東西是很難改變的。有些人天生喜歡滿(mǎn)足，而另一些人則天生就喜歡挑戰。

Dalio認為，這本質(zhì)上是一個(gè)光譜，光譜的其中一端是盡情享受當下的生活，而另一端則是努力驅動(dòng)自己，讓自己變得更有影響力。

要想過(guò)一個(gè)你想要的生活，你需要做的第一步就是了解你處在光譜的哪一端。一旦你了解了自己天生的本性，你就能更好地選擇那些對你有意義的目標。

打造一個(gè)從始至終的生活機器

在Dalio看來(lái)，一旦方向確定了之后，接下來(lái)就變成一個(gè)實(shí)現目標的過(guò)程了。你已經(jīng)知道了什么對你最有吸引力，前進(jìn)的道路也更加清晰，但即使如此，你依然需要關(guān)注你的欲望和需求。你仍然需要選擇如何投資你的時(shí)間。

Dalio專(zhuān)門(mén)為這個(gè)總結了一個(gè)五步流程。他將任何追求都視為一種機器，這個(gè)機器有與自身交互的不同部件，從而讓機器更好地運行。在Dalio看來(lái)，通過(guò)把各個(gè)部件分別進(jìn)行分隔，并定期地對它們進(jìn)行處理，如此一來(lái)，任何事情都是可以實(shí)現的。

第一步是選擇一個(gè)目標。第二步是識別問(wèn)題，而非容忍問(wèn)題。第三步是診斷任何問(wèn)題的根源，不要以為問(wèn)題都是一次性現象，因為許多問(wèn)題往往能反映一家公司基本面的缺陷。你要和你的員工合作找到產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，這樣才能降低下次再出同類(lèi)問(wèn)題的幾率。。第四步是制定一個(gè)能夠消除這些問(wèn)題的計劃。第五步是執行既定的計劃。

在你努力實(shí)現你想實(shí)現的目標的過(guò)程中，一旦你感到困惑或被卡住了，你就可以梳理一下這幾個(gè)步驟，看看機器的哪個(gè)部分需要你特別注意。如下圖所示：

通過(guò)充分地優(yōu)化這個(gè)流程，你很有可能能夠將你需要做的事情與現實(shí)的實(shí)際需求結合起來(lái)，從而更好地改善你的生活。

通過(guò)充分地優(yōu)化這個(gè)流程，你就更有可能將你需要做的事情與現實(shí)的實(shí)際需求結合起來(lái)，從而更好地改善你的生活。

當然，沒(méi)有一個(gè)人擅長(cháng)所有這些步驟。我們可以提高這方面的能力，但是每個(gè)人都有自己獨特的優(yōu)勢和不足。有些人更有遠見(jiàn)，他們知道自己未來(lái)想要什么，而且他們擅長(cháng)設定目標。而有些人則更擅長(cháng)解決問(wèn)題，他們拿到一個(gè)問(wèn)題后能真正對問(wèn)題進(jìn)行分解。還有少部分人是稱(chēng)職的執行者，他們知道如何將計劃變成現實(shí)。

最高效的人不僅僅會(huì )磨煉自己在這個(gè)流程中的每一步的技能，而且他們知道如何在這個(gè)過(guò)程中找合適的人來(lái)幫助自己，從而彌補自身存在的不足。

利用坦誠透明的力量

在日常生活中，很少有人會(huì )說(shuō)出自己在與他人交往時(shí)的真實(shí)想法。這其中有很多原因。很多時(shí)候，我們認為這與當時(shí)的情形是不相關(guān)，所以說(shuō)出自己的想法也是沒(méi)有意義的。有些時(shí)候，說(shuō)出我們的想法是需要付出代價(jià)的。侮辱別人不是最好的交朋友的方式，也不是一種好的生活方式。

這些禁忌是可以理解的。也就是說(shuō)，我們?yōu)槭裁床荒茏龅绞冀K誠實(shí)坦誠，或者我們經(jīng)常會(huì )說(shuō)一些善意的謊言，其中最常見(jiàn)的原因是因為我們擔心這會(huì )傷害無(wú)處不在的自尊。我們擔心會(huì )傷害別人的感情（即使他們是錯的)，因為我們自己也不希望別人用同樣的方式傷害我們的感情（即使我們需要聽(tīng)到別人的實(shí)話(huà))。

在一次TED演講中，Dalio向觀(guān)眾展示了一封他所收到的工作郵件。這封郵件是他公司里的一位職位比他低的人發(fā)給他的，但這封郵件內容非常坦率，指出了Dalio在公司內部會(huì )議上的準備不充分，以及這給公司里的其他人造成了怎樣的負面影響。

事實(shí)上，這種溝通方式太過(guò)直接，以至于會(huì )讓大多數人覺(jué)得自己被侮辱了。但是Dalio自己卻表示，這正是使他們不斷進(jìn)步的原因。Dalio鼓勵在公司內部創(chuàng )造這樣一個(gè)環(huán)境：人人都有權理解自己想知道的東西，如果對別人有意見(jiàn)應該直接說(shuō)出來(lái)，不能藏在肚子里不說(shuō)。Dalio認為，雖然有時(shí)候說(shuō)真話(huà)會(huì )很難聽(tīng)（比如你的上司直接指出你的缺點(diǎn)），但真話(huà)卻能讓你認清事物的真相。Dalio曾經(jīng)還開(kāi)除過(guò)一個(gè)在同事背后說(shuō)壞話(huà)的員工。在Bridgewater Associates，在別人背后說(shuō)壞話(huà)的人通常被叫做惡心的臭黃鼠狼。

在他們的文化中，大家都知道這不是針對某個(gè)人的，這是為了幫助彼此都能獲得成功。當然，這種非常直接的溝通方式并非在每個(gè)環(huán)境或每一次互動(dòng)中都是可行的，但是如果你自愿和你的團隊或者與你最親近的人建立這種期望，那么你可以對他們做到非常誠實(shí)，并且對收到的反饋保持一個(gè)非常開(kāi)放的態(tài)度。

這樣做的結果是，你能夠繞過(guò)不容忍批評的自尊所帶來(lái)的有害影響，因為如果你無(wú)法容忍別人的批評，你就無(wú)法改善自己、讓自己變得更好。你需要創(chuàng )造這樣一個(gè)環(huán)境：每個(gè)人都應該懂得這樣一個(gè)道理‘你雖然做錯了，但失敗是成功之母，吸取教訓再接再厲就能彌補以往的過(guò)錯。’一般來(lái)說(shuō)人們都喜歡聽(tīng)到褒獎，不喜歡被批評，但這種態(tài)度卻容易讓人無(wú)法進(jìn)步，最終造成重大問(wèn)題。如果一個(gè)人總是擔心自己會(huì )被夸獎或是被批評，那么他永遠也學(xué)不會(huì )從失敗中學(xué)到任何東西。這就是完全透明的力量。

你要知道的事

我們并非在任何時(shí)刻都清楚什么是最佳的行動(dòng)路線(xiàn)。要想過(guò)一個(gè)充實(shí)的生活，方法有很多。方法很多是好事，因為它為我們提供了更多選擇空間，但方法很多也是一件糟糕的事情，因為選擇是非常很難的。

Ray Dalio不僅是在他所在的領(lǐng)域中最有成就的人之一，而且他也是一個(gè)偉大的思想家。他為此還寫(xiě)了成百上千條原則，他建議人們都能留意這些原則，這樣他們就能做出更好的選擇。

生活中的許多情形會(huì )一次又一次地出現。好的思維模型和原則可以應用于多個(gè)場(chǎng)景中，它們能夠讓我們避免犯同樣的錯誤。

如果你用心去記住這些思維模型和原則，那么你就沒(méi)有理由過(guò)不上一個(gè)你渴望的美好生活。