電競圈一直有個(gè)笑談，說(shuō)“北美電競靠籃球，歐洲靠足球，韓國靠電信，中國靠富二代公子哥”。的確，過(guò)去王思聰的 IG，秦奮的 KING都是典型案例。不過(guò)，隨著(zhù)《英雄聯(lián)盟》的聯(lián)賽化改革，更加成熟和穩定的資本入局，是大勢所趨。LPL的整改完成，聯(lián)賽制已經(jīng)有了雛形，其中我們看到了許多新面孔。中國電競“富二代”時(shí)代要過(guò)去了。

2017年，《英雄聯(lián)盟》發(fā)生了很多大事。

S7全球總決賽，遠古巨龍在鳥(niǎo)巢上方盤(pán)旋，LPL戰隊雖然遺憾未能進(jìn)入決賽，但兩支戰隊闖入半決賽，創(chuàng )造了3年來(lái)的最佳戰績(jì)，而這其中LPL戰隊RNG對陣LCK戰隊SKT的半決賽吸引了8000萬(wàn)獨立觀(guān)眾進(jìn)行收看，創(chuàng )造電競收視歷史。年末的全明星收官之戰，LPL賽區繼洲際賽后再度捧杯，為賽季畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號。

時(shí)值歲末，12月22日，英雄聯(lián)盟官方宣布征戰S8賽季的LPL戰隊名單，華碩、嗶哩嗶哩（以下簡(jiǎn)稱(chēng)B站）、滔搏運動(dòng)、游戲公司FunPlus在最后時(shí)刻強勢加盟，再一次攪動(dòng)中國電競圈的神經(jīng)。

劃重點(diǎn)：

1.LPL聯(lián)賽席位洗牌，競標門(mén)檻9000萬(wàn)的傳言背后，是中國電競市場(chǎng)極具潛力的體現。

2.華碩ROG、滔搏運動(dòng)、B站、FunPlus四大資本入局LPL，搭建自由的“電競生態(tài)”，與聯(lián)盟協(xié)同發(fā)展是他們一致的理念。

3.中國電競告別“富二代”時(shí)代，進(jìn)入企業(yè)化運營(yíng)模式。

4.重視青訓體系搭建與人才培養，完善電競產(chǎn)業(yè)鏈，資本入局為電競帶來(lái)的優(yōu)勢遠不止這些。

LPL席位洗牌，外傳競標門(mén)檻9000萬(wàn)

2017年4月30日上午，LPL春季總決賽電競戰略發(fā)布會(huì )上，官方發(fā)言人宣布，LPL聯(lián)賽自2017年夏季賽開(kāi)始將進(jìn)行重大戰略改革，以致力于將其打造成全球領(lǐng)先的體育運動(dòng)聯(lián)賽。

新政策包括取消降級，建設全新的主客場(chǎng)制，收益共享，以及全新的薪酬體系等。熟悉傳統體育的人會(huì )知道，此次改革仿照了傳統體育賽事NBA的制度，甚至包括席位的確立，也模仿NBA采用“競標”方式來(lái)獲得——LPL聯(lián)賽席位自2018賽季開(kāi)始將由12個(gè)變?yōu)?4個(gè)，經(jīng)過(guò)聯(lián)盟綜合評估之后，符合標準的現有俱樂(lè )部以及通過(guò)席位招標滿(mǎn)足錄取資質(zhì)的俱樂(lè )部，將獲得LPL聯(lián)賽席位。

隨著(zhù)2017賽季進(jìn)入尾聲，競標價(jià)格以及席位歸屬的問(wèn)題成為被電競圈熱議的話(huà)題。昔日職業(yè)選手、當下最“火”的電競主播，PDD劉謀多次表示自己正在參與LPL戰隊競標，甚至“三赴黃浦江”與聯(lián)盟會(huì )談，停播了將近半個(gè)月的時(shí)間。12月11日，PDD發(fā)表微博解釋自己停播的原因，表示組建培養LPL隊伍一直是他的心愿，也是對電子競技的回饋。該條微博得到了20多萬(wàn)人的轉發(fā)，20多萬(wàn)的評論量，以及近10萬(wàn)點(diǎn)贊。

與PDD一同被熱議的，還有“地產(chǎn)大鱷”恒大集團參與競標的消息。據傳，包括個(gè)人和企業(yè)在內的多家“大資本”都對LPL名額產(chǎn)生了濃厚興趣，激烈競爭下首輪競標價(jià)格就達到9000萬(wàn)元。不過(guò)，隨后恒大方面否認了此消息，表示未有進(jìn)軍電競產(chǎn)業(yè)的計劃。PDD也在12月10日的直播中說(shuō)：“雖然沒(méi)有恒大，但我還是落標了，我個(gè)人出資3550萬(wàn)競標，不過(guò)還是太窮了。”直接印證了LPL席位的天價(jià)“入場(chǎng)費”。

12月22日，官方正式公布2018賽季最新席位名單，包括華碩ROG、滔搏運動(dòng)、B站、FunPlus在內的四家企業(yè)成為入駐LPL的“新軍”，其中B站和滔搏分別在IM以及Dan戰隊的基礎上組建新戰隊。這意味著(zhù)，新賽季LPL的構成模式將為：9支LPL隊伍+ 從LSPL（英雄聯(lián)盟甲級聯(lián)賽）升級的VG + 4支新隊伍。

作為成功競標的四家資本之一，滔搏運動(dòng)CEO張強稱(chēng)，在觀(guān)看完S7英雄聯(lián)盟全球總決賽后，堅定了投資電競的決心。“對我們觸動(dòng)最大的是S7全球總決賽，現場(chǎng)熱火朝天的氛圍，以及上億人的觀(guān)看數據給了我們很深的印象。”張強表示，從加入談判到確定席位，前后僅用了1個(gè)多月的時(shí)間。

雖然并未透露最終的席位價(jià)格，但滔搏運動(dòng)表示，他們在入駐LPL時(shí)曾向聯(lián)盟承諾將投入至少千萬(wàn)級的資金以及線(xiàn)下資源。

FunPlus創(chuàng )始人及CEO鐘英武則稱(chēng)，除了資金外，LPL官方同樣看中企業(yè)對戰隊未來(lái)的規劃以及資金穩定性。“競標的時(shí)候我們專(zhuān)門(mén)提供了一個(gè)未來(lái)2-3年的規劃，除了強力的資金投入外，我們想打造的是國際領(lǐng)先的俱樂(lè )部，而不僅僅是一支中國的俱樂(lè )部，我們希望戰隊能在國際賽場(chǎng)上打出成績(jì)，這才是最終目標。”

硬件大佬和隱秘巨富 ，四大資本入局LPL

華碩ROG、滔搏運動(dòng)（Topsports）、B站以及FunPlus，這其中既有硬件大佬，也有年輕人熟悉的“二次元”文化社區，有些公司的名字也許并不被人們所熟知，但他們或是海外知名，或是背后有著(zhù)隱秘巨富的支持。

這四家資本為何加入LPL，他們又想要搭建一個(gè)怎樣的“電競生態(tài)”？

12月18日，B站首先官宣，稱(chēng)將正式組建自己的電競俱樂(lè )部，全稱(chēng)嗶哩嗶哩電競，簡(jiǎn)稱(chēng)BLG。這是繼冠名CBA上海大鯊魚(yú)后，B站在競技職業(yè)聯(lián)賽中的第二次大手筆。

B站的相關(guān)負責人表示，此次投資電競是因為他們看到了用戶(hù)的需求：“B站在游戲區和直播上有大量跟電子競技相關(guān)內容。不僅我們的用戶(hù)喜歡電競，也有很多up主制作電競相關(guān)的內容。所以站內有深厚的群眾基礎，電競是我們用戶(hù)愿意消費的內容，這是我們決定投資電競領(lǐng)域的原因。”2009年成立至今，B站已完成4輪融資，估值至今已高達17億元。此次組建電競戰隊，使其完成了“直播平臺+戰隊+線(xiàn)下賽事”的泛娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步擴大產(chǎn)業(yè)鏈。

滔搏運動(dòng)（Topsports）作為運動(dòng)品牌集合店，十分受年輕人喜愛(ài)。CEO張強認為，如今體育的概念正在延伸，電競毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)成為了其中的一部分，而這也是促使他們投資的原因。“我們關(guān)注到體育的概念正在延伸，消費者的習慣在不斷地變化。電競中的團隊協(xié)作、進(jìn)取拼搏精神是被大眾所接受的，成為了主流文化以及娛樂(lè )形式。未來(lái)我們想把電競賽事體驗也作為消費者體驗的重要一環(huán)，是我們接近年輕消費者的重要方式。”

有趣的是，滔搏運動(dòng)的背后是百麗國際以及高瓴資本，高瓴資本的操控人則是有“隱秘巨富”之稱(chēng)的張磊。張磊投資過(guò)京東、滴滴、摩拜單車(chē)、去哪兒、愛(ài)奇藝、Airbnb、藍月亮等赫赫有名的企業(yè)，這其中似乎“唯獨”少了電競產(chǎn)業(yè)。張強表示，此次組建電競戰隊是“董事會(huì )一致的決意和決策”，這或許也意味著(zhù)張磊本人對電競市場(chǎng)的認可。

在滔搏運動(dòng)的資助下，TOP電競俱樂(lè )部計劃建設新的基地以及比賽場(chǎng)館，在這個(gè)“生態(tài)系統”里，消費者能來(lái)到此地購買(mǎi)裝備、參加活動(dòng)、購買(mǎi)周邊產(chǎn)品，在滿(mǎn)足受眾對虛擬運動(dòng)競技需求的同時(shí)，豐富了其在零售以及體育活動(dòng)的布局。

FunPlus則被認為是中國游戲行業(yè)中比較獨特的一家公司——這家總部位于北京中關(guān)村的游戲公司，從員工到創(chuàng )始人基本都是中國人，但卻在國外更受追捧，名下手游《King of Avalon》曾穩居美國暢銷(xiāo)榜榜首，年利潤可達3個(gè)億。公司創(chuàng )始人及CEO鐘英武表示，公司早在2016年便投資了北美的C9俱樂(lè )部，此次加盟LPL，是為了把FunPlus打造成全球最優(yōu)秀的工作室，而這也是他們多年來(lái)的夢(mèng)想。

“我們并不是專(zhuān)注于手游或者端游的公司，而是把自己定位于全球互動(dòng)娛樂(lè )的公司。我們希望去創(chuàng )建全世界這種比較優(yōu)秀，又非常有意思的工作室，這個(gè)工作室可以是做手游，可以做端游，也可以做電競，甚至可以做其它的東西。”

華碩作為硬件大佬，在電競圈是頗為活躍的企業(yè)。旗下品牌ROG玩家國度曾先后贊助多達21支職業(yè)戰隊，其中包括：SKT（英雄聯(lián)盟）、臺灣AHQ（英雄聯(lián)盟）、周杰倫的J-Team（英雄聯(lián)盟）、天祿（CS:GO）、瑞典N(xiāo)IP（CS:GO）和AG（王者榮耀）等。這些戰隊基本覆蓋了中國、歐洲、北美、亞太等電競活躍市場(chǎng)。

但是RW俱樂(lè )部負責人卻說(shuō)，這些對于華碩來(lái)說(shuō)還遠遠不夠。

“S7之后，我們發(fā)現像SKT傳奇中單Faker這樣對品牌和賽事有深遠影響的選手，我們（作為贊助商）很難觸及和延伸，因此有了自己做戰隊的想法。”他們認為，贊助和擁有戰隊最大的差別，一是長(cháng)期性，擁有戰隊可以有不可逆轉的關(guān)系紐帶，但贊助相對短期。二是深入性，無(wú)論是游戲賽事的發(fā)展，還是明星選手的個(gè)人經(jīng)歷，毫無(wú)疑問(wèn)戰隊擁有者能夠更深地介入其中。

告別富二代時(shí)代 電競步入企業(yè)化運營(yíng)模式

中國電子競技，在過(guò)去很長(cháng)的一段時(shí)間內，是靠著(zhù)“富二代模式”維系和發(fā)展的。

2008年，當世界金融危機到來(lái)的時(shí)候，缺少贊助商、推廣渠道窄的中國電競跌至低谷。而就在分崩離析的前夜，王思聰等一眾富二代的加入改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)——2011年8月，王思聰通過(guò)微博表示“強勢加入，整個(gè)電競”，隨后收購即將解散的CCM戰隊，將其重建為iG電子競技俱樂(lè )部，成為中國電競史上最具競技實(shí)力的投資者。

隨后，王思聰全面布局中國電競產(chǎn)業(yè)，先后創(chuàng )辦香蕉計劃、熊貓直播，并嘗試將賽事聯(lián)盟規范化，先后組建ACE聯(lián)盟、移動(dòng)電競聯(lián)盟。2017年的《胡潤80后財富繼承富豪榜》，王思聰拿著(zhù)5億“練手”錢(qián)，將它硬生生變成了50億元。隨后，包括秦奮、蔣鑫、侯閣亭在內的“富二代”，以及周杰倫、余文樂(lè )等明星也相繼入場(chǎng)，中國電競進(jìn)入富二代時(shí)代和明星時(shí)代。

但是這一切，隨著(zhù)4個(gè)資本加盟LPL，中國電競或將有翻天覆地的變化。

與老牌俱樂(lè )部最大的不同是，以企業(yè)資本為背景的俱樂(lè )部，其運營(yíng)方式將不再是“戰隊化”，而是“企業(yè)化”，這些企業(yè)將成立專(zhuān)門(mén)的“電競事業(yè)部”或是子公司，里面包含市場(chǎng)、宣傳等各個(gè)部門(mén)，教練和隊員都是其所屬員工。

如此一來(lái)，這4個(gè)資本，加上此前加盟LPL的京東與蘇寧，企業(yè)贊助的俱樂(lè )部將占據LPL的“半壁江山”。

韓國電競之所以強大，很大程度得益于企業(yè)化的運營(yíng)模式——獨霸天下的SKT、以及老牌戰隊KT的資方相當于中國的電信和聯(lián)通，剛剛捧得S7全球總決賽冠軍的SSG三星更不必多說(shuō)，Jin Air是大韓航空的所屬隊伍，這些都是韓國國內穩定而強大的企業(yè)，多年來(lái)致力于韓國電競的發(fā)展，并用企業(yè)化的管理模式運營(yíng)戰隊。

談到如何將企業(yè)化的運營(yíng)方式具體應用到電競戰隊中，滔搏運動(dòng)CEO張強說(shuō)：“我們是有豐富運營(yíng)經(jīng)驗的成熟企業(yè)，管理著(zhù)全國8000多家直營(yíng)門(mén)店和幾萬(wàn)名員工。這個(gè)先進(jìn)的管理理念本身可以應用到俱樂(lè )部的運營(yíng)上，包括KPI的制訂，激勵機制的制訂，以及挖掘培養新的選手等。希望通過(guò)規范管理，打造一個(gè)能夠長(cháng)期發(fā)展的俱樂(lè )部，當然這需要時(shí)間，我們愿意投入資本，和俱樂(lè )部一起成長(cháng)。”

或許在未來(lái)，選手們登上賽場(chǎng)擊敗對手，也成了完成自己“KPI”的一種方式。

企業(yè)化運營(yíng)的好處自不必多說(shuō)，穩定的資金投入下，隊員會(huì )感到更有保障，俱樂(lè )部的管理也將更加規范。RW俱樂(lè )部負責人稱(chēng)，S7結束后SKT與Faker簽約終身合約給了他們啟發(fā)，隨后管理層提出了“星途計劃”。在這個(gè)計劃中，通過(guò)強大的海選機制，年輕的選手能更容易地加入電競戰隊實(shí)現夢(mèng)想。與此同時(shí)，為戰隊效力超過(guò)一定年限的老隊員將參與到“退休計劃”中，戰隊會(huì )為其在全球的華碩系統里找到匹配的職務(wù)，這也是對電競負責任的態(tài)度。

資本入局將為中國電競帶來(lái)什么？

5年前，拳頭公司的創(chuàng )始人之一，布蘭登-貝克先生曾這樣描繪過(guò)英雄聯(lián)盟的未來(lái)——賽事和直播能夠匹配游戲的質(zhì)量，能夠達到傳統體育的水準，讓職業(yè)選手能夠通過(guò)他們出神入化的游戲技術(shù)，在召喚師峽谷里鑄造傳奇的職業(yè)生涯。

這樣的未來(lái)，似乎離我們越來(lái)越近了。資本的進(jìn)入，將從兩個(gè)方面為L(cháng)PL帶來(lái)改變。首先，由于降級制度取消，戰隊不必再有后顧之憂(yōu)，企業(yè)可以將穩定的資金投入到青訓中，培養更多優(yōu)秀的人才。

接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，4家戰隊紛紛表示出對青訓以及人才培養的重視。滔搏運動(dòng)CEO張強說(shuō)：“當然好的成績(jì)是我們需要的，但我們更看重先搭建完善的管理體系，用一個(gè)先進(jìn)的體系來(lái)培養隊員，培養后續的團隊。俱樂(lè )部會(huì )做好團隊的后勤保障，我們希望隊員能夠用最優(yōu)的狀態(tài)拼搏，盡他們的最大努力。”

已經(jīng)擁有北美C9戰隊運營(yíng)經(jīng)驗的鐘英武則稱(chēng)，他們不僅重視選手實(shí)力的培養，更重視心理的建設：“我們希望選手的心態(tài)是成熟的，甚至能夠接受類(lèi)似軍事化的管理方法。我們希望選手能夠接受團隊作戰，而不是個(gè)人英雄主義，能夠與俱樂(lè )部共患難。”與此同時(shí)，鐘英武表示FPX將搭建“星探體系”，通過(guò)星探發(fā)掘、選拔等流程，不斷招募新鮮血液。

其次，除了人才培養外，和“富二代”的個(gè)人贊助模式相比，企業(yè)自身?yè)碛懈有酆竦馁Y源，這些線(xiàn)上線(xiàn)下的資源，都可以反饋給聯(lián)盟，幫助它發(fā)展得更好。

運營(yíng)C9戰隊時(shí)，Funplus曾經(jīng)成功的幫助他們引入包括NBA勇士隊、MLB道奇隊在內的老板投資。鐘英武稱(chēng)，他同樣希望能夠將這些傳統體育的資源帶給LPL：“電競是在年輕人中發(fā)展迅猛的行業(yè)，能夠帶動(dòng)很多行業(yè)去跨界。在投資國外戰隊的過(guò)程中，我們也幫他引入很多傳統體育公司的投資者，比如幫助C9引入勇士和道奇的老板，我們有著(zhù)非常先進(jìn)的運營(yíng)理念，是很具競爭力的。”

電競發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了類(lèi)似體育產(chǎn)業(yè)的規模。規模被不斷放大后，傳統的、資金實(shí)力不太夠的俱樂(lè )部會(huì )遇到發(fā)展瓶頸。此次LPL聯(lián)盟改革，也是希望能讓?xiě)延袩岢?、有強烈雄心的企業(yè)加入其中，把電競生態(tài)做得更好。RW俱樂(lè )部負責人說(shuō)：“目前這個(gè)商業(yè)聯(lián)盟中有14位成員，每位成員都有自己很強大的基因，我相信隨著(zhù)俱樂(lè )部體系的成熟，我們可以有更好的聯(lián)盟生態(tài)圈。”

結語(yǔ)

一直以來(lái)，電競都是冒著(zhù)風(fēng)雨步履闌珊地前進(jìn)，從最初在網(wǎng)吧“吃泡面打游戲”，到王思聰等人以“富二代模式”運營(yíng)電競戰隊，再到現在大型企業(yè)強勢加盟，中國電競又一次站在了機遇的路口。