“‘理工男’的春天已經(jīng)到來(lái)了，以后是理工男、技術(shù)男的天下，是好人的天下，是企業(yè)家的天下，這就叫有希望的未來(lái)。”

近日，在自己主講的《民營(yíng)企業(yè)的生存密碼》課程上，湖畔大學(xué)校董馮侖樂(lè )觀(guān)地表達了上述觀(guān)點(diǎn)。

在馮侖看來(lái)，只要法制越來(lái)越健全，“運動(dòng)場(chǎng)”越來(lái)越完善，好的規則越來(lái)越清楚，企業(yè)家施展的空間就會(huì )越來(lái)越大，發(fā)展機會(huì )就越來(lái)越多，這是國內民營(yíng)企業(yè)過(guò)去40年發(fā)展表現出的一個(gè)非常清楚的進(jìn)化規律。

而從1978年到2017年，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的法律秩序越來(lái)越規范，以及企業(yè)家的力量、企業(yè)家的作用越來(lái)越上升，基于科技與商業(yè)的進(jìn)步力量，將使得以科技創(chuàng )新人才為代表的創(chuàng )業(yè)者，擁有更廣闊的發(fā)展空間。

這并不是馮侖第一次“爆出金句”。

在地產(chǎn)行業(yè)以“萬(wàn)通六君子”之一的身份聞名業(yè)界的馮侖，還是《理想豐滿(mǎn)》《野蠻生長(cháng)》《偉大是熬出來(lái)的》等書(shū)的作者。包括“心離錢(qián)越遠，錢(qián)就離口袋越近”、“年輕人應先建立自己的價(jià)值系統”以及“最欣賞馬云從不裝，我比他圓潤一點(diǎn)”等觀(guān)點(diǎn)的闡述，也讓馮侖多次成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)人物。

馮侖此次會(huì )自信地認為“春天”將要來(lái)臨，是基于其對民營(yíng)企業(yè)的“三角模型”的分析。根據馮侖的闡述，民營(yíng)企業(yè)的三角模型就是“基因”、“環(huán)境”以及“行為”。而最近幾十年來(lái)的革新，就是“環(huán)境和體制的變化有一個(gè)規律，從1978年一直到2018年，差不多40年所有的制度建設（體制環(huán)境）的改變就相當于給運動(dòng)場(chǎng)修跑道”。

這一觀(guān)點(diǎn)，也是馮侖一直以來(lái)思考成果的延續。馮侖曾經(jīng)表示過(guò)，凡是機會(huì )導向的公司，普遍不重視自己的長(cháng)期戰略、公司治理、價(jià)值觀(guān)養成、團隊訓練等等公司內在的基礎性建設，相反往往在人脈關(guān)系、公司政治、灰箱交易、多元化發(fā)展方面施展拳腳。

相反，如果根植在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，隨著(zhù)時(shí)間推移而變成不可動(dòng)搖的天條或信念時(shí)，它就成為一種核心競爭力，成為一種最不可模仿、也最不可替代的能力。隨著(zhù)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升和人們收入水平的上升，市場(chǎng)容量不斷擴大，政策環(huán)境方面也愈發(fā)迎來(lái)利好，這類(lèi)企業(yè)就將迎來(lái)新的增長(cháng)動(dòng)能。

而在這其中，科研實(shí)力又將是決定一家企業(yè)發(fā)展速度的重要因素。信息的收集與傳遞方式是一個(gè)組織特別是商業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò )神經(jīng)，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，采集、處理和傳遞信息的成本越來(lái)越低，形式也從簡(jiǎn)單的文字發(fā)展到聲像同步，無(wú)所不及，無(wú)所不能。

以馮侖之見(jiàn)，在企業(yè)家的生涯中，與時(shí)間相伴的有一種東西叫毅力，毅力是時(shí)間的函數。當經(jīng)營(yíng)者能夠持久為公司的經(jīng)營(yíng)目標做出努力后，這類(lèi)人的春天，將格外燦爛。

以下為馮侖講課內容節選：

三角模型

民營(yíng)企業(yè)為什么能生存下來(lái)？首先，我研究了民營(yíng)企業(yè)的“三角模型”，民營(yíng)企業(yè)的三角模型就是：基因、環(huán)境以及行為。

什么是基因？作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，你的經(jīng)歷、你的出生、你的學(xué)歷、你的家庭背景、你愛(ài)的女人和愛(ài)你或害你的女人，都可能影響甚至決定你對外部世界的看法（三觀(guān)）。

什么是環(huán)境？環(huán)境首先是指體制環(huán)境，然后市場(chǎng)環(huán)境，我覺(jué)得還有個(gè)小環(huán)境，就是合伙人團隊，這也是個(gè)環(huán)境。

什么是行為？行為就是你的基因對這些環(huán)境的反應、以及環(huán)境對你的基因的改造，最后相互作用就表現為——行為，我說(shuō)的這都是比較斯文的行為。

這些總結下來(lái)就是：民營(yíng)企業(yè)家的基因、環(huán)境和行為之間的關(guān)系，本質(zhì)上是創(chuàng )業(yè)者自身的問(wèn)題。

企業(yè)家在某個(gè)環(huán)境里邊，自身的基因采取什么樣的反應，決定了其行為是什么樣的，從而最終決定了他的企業(yè)是什么樣的。

基因的改善

這40年我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，實(shí)際上就是要給市場(chǎng)經(jīng)濟的竟賽，建設一個(gè)類(lèi)似奧運會(huì )的規范場(chǎng)地出來(lái)，這個(gè)場(chǎng)地就叫市場(chǎng)經(jīng)濟的法制環(huán)境。40年，這是最大的一個(gè)環(huán)境變化。

當年國家開(kāi)始立法的時(shí)候，就有一個(gè)規劃，要用20年、30年建立市場(chǎng)經(jīng)濟法律體系。今天回頭一看，這事還真都辦了。

從1978年到1992年，所有的政策都圍繞著(zhù)個(gè)體戶(hù)開(kāi)展，然后1992年再到2012年整整20年陸續完成了幾乎所有關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟的法律體系的建設。這一體制環(huán)境的變化直接導致了民營(yíng)企業(yè)家的基因的改變，原來(lái)是村干部、狗蛋比較厲害，現在把狗蛋的基因要變成劉翔的基因，要變成奧運冠軍的基因。

實(shí)際上，環(huán)境改變逼著(zhù)我們把基因改變了，這是中國現在民營(yíng)企業(yè)能夠快速發(fā)展，而且越來(lái)越發(fā)展壯大，甚至包括像阿里這些企業(yè)，跑到全球能夠去競爭的根本原因。

春天即將來(lái)臨

競爭到現在，實(shí)際上我們更加需要，也更好使用的是信用的杠桿、品牌的杠桿、人才的杠桿、科技的杠桿。從1978年到2017年，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的法律秩序越來(lái)越規范，權力杠桿的作用就越來(lái)越減弱。

另外一方面，企業(yè)家的力量、企業(yè)家的作用（或杠桿）卻越來(lái)越上升。由此得知，我們的發(fā)展邏輯在哪里——依法依規，好好做生意。

如果我們的基因變得強大，而法制環(huán)境越來(lái)越好，我們的行為也越來(lái)越規范。那么在這種情況下，我們的企業(yè)家能力也會(huì )不斷提升，地位也會(huì )有明顯的提高，從而事業(yè)就能夠發(fā)展得更好，我們的未來(lái)一定能夠有更多的機會(huì )，面對更多的市場(chǎng)贏(yíng)得挑戰。

所以，這就是民營(yíng)企業(yè)過(guò)去40年發(fā)展表現出的一個(gè)非常清楚的進(jìn)化規律。

我堅信，只要法制越來(lái)越健全，“運動(dòng)場(chǎng)”越來(lái)越完善，好的規則越來(lái)越清楚，我們企業(yè)家施展的空間就會(huì )越來(lái)越大，發(fā)展機會(huì )就越來(lái)越多。

“理工男”的春天已經(jīng)到來(lái)了，以后是理工男、技術(shù)男的天下，是好人的天下，是企業(yè)家的天下，這就叫有希望的未來(lái)。