在這個“好像不靠網(wǎng)紅都炒作不出爆款”的年代里，Anello就是一個特例。短短3年時間內(nèi)，這個來自日本的背包品牌突然之間就吸引了大家的關(guān)注。在香港，地鐵里大概每隔5分鐘就能看到一個人背著anello。

從銷售數(shù)據(jù)也可以看出，不止在中國，在包括東南亞國家在內(nèi)的整個亞洲，anello都可以算是刮起了一股悄無聲息的風潮。3年間總共賣出了500萬個包，也就是平均每天要賣出去4566個。2015年，anello的銷售額是44億日元，2016年就翻了一倍，達到80多億日元，2017年截至到目前，銷售額也已經(jīng)達到了118億日元。

Anello的走紅和成功，大概說明了這么幾件事：

1. 就在大家以為爆款、尤其是時尚爆款都要靠明星、網(wǎng)紅打造的時候，其實還有很多“悶聲發(fā)大財”的爆款產(chǎn)品，尤其是在持續(xù)需求的領(lǐng)域(比如雙肩包)。

2. 在品牌和產(chǎn)品都嚴重過剩的時代，宣傳和廣告固然重要，但最好的廣告，其實還是產(chǎn)品本身。

3. 在消費市場上，產(chǎn)品的流行有可能會從發(fā)達市場往非發(fā)達市場傳播，因為非發(fā)達市場年輕人多。

雙肩包界的“快時尚”

anello的母公司Carrot Company誕生在1988年，這家公司的社長吉田剛之前做過雜貨的中間商，后來，不滿足于只是賺賺商品的差價，他開始做品牌商，販售鉛筆盒、零錢包之類的文具品類。之后，他慢慢開始在中國尋找代工廠，也逐漸拓展產(chǎn)品品類，于是就有了雙肩包的生意。

說起雙肩包，這里頭也有點講究。說實話，文具不是好做的生意。一來，消費人群挺狹隘的，基本上離開校園之后，還會繼續(xù)買文具的人非常少(除了公司要批發(fā));二來，就算成人買支筆買個本子，這消費頻率也非常低，你想想看你工作之后買的文具，大概一個手就可以數(shù)過來吧。

但是包就不同了，包這個東西，不但輻射人群廣，消費頻率也比一般的文具高得多。吉田剛給自己家的包包起了兩個品牌名字，一個叫做Legato Largo，一個就是anello。anello是個意大利語，意思是“年輪”，寓意“每年都能成長一點，用心做出長久耐用的好東西”。

2005年12月，anello推出了適合上學的日常款帆布包，售價還不到3000日元(合人民幣174元)。因為價格不貴、造型簡單、男女都很適用，讓anello這個品牌在學生黨里有了口碑。

自此，anello堅持不斷地進行創(chuàng)新，他們每年都會舉辦8次展會，在每次展會上，會向來自全國各地的買手介紹至少20款新產(chǎn)品。而在anello自己家的柜臺，同一款包不會連續(xù)出現(xiàn)2個月以上。

聽起來還挺熟悉?它一定讓你想到了ZARA。事實上，與其說ZARA引領(lǐng)了這個快時尚的年代，倒不如說，它準確切中了在極速生活節(jié)奏下，當代人“喜新厭舊”的物質(zhì)態(tài)度。所有的產(chǎn)品都在ZARA化，至少這是正在發(fā)生的潮流。

對anello來說，實現(xiàn)ZARA化并不算很難。即便到了2014年，公司上下還只有40名員工，人數(shù)少、級別也少，決策也就變得很快，應(yīng)對市場上的變化也就相對靈活。何況，anello早就趕上了“互聯(lián)網(wǎng)營銷”這趟車，常常在網(wǎng)上搜集顧客的反饋，就此針對性地改變包包的大小、拉鏈的位置。比如說，為了方便帶電腦上下班的上班族，anello出了帶有電腦隔層、用來保護電腦的款式。

產(chǎn)品就是最好的廣告

所以你看，沒有誰能隨隨便便成功，當你看到一個爆款一夜誕生，卻不知道在背后已經(jīng)付出了十幾年的努力。況且，這十幾年的發(fā)展哪有一帆風順的，一定有考驗人的波瀾。

2014年，日元慢慢貶值，因為anello的代工廠在中國，匯率結(jié)算下來，公司的利潤受到了影響。為了降低成本，公司內(nèi)有人提出，不如減少包包的拉鏈和口袋。但也遭到了反對的聲音，不能因為要增加利潤就犧牲顧客體驗，這會造成一種惡性循環(huán)。

結(jié)果，出乎所有人的意料，公司的管理層決定，越是在這樣的時候，越是要創(chuàng)造具有性價比的好物。你們所熟悉的anello爆款包包，就是在這樣的情形下誕生的：它的包口特別大，上面裝有金屬拉鏈，當你把拉鏈完全拉開，包口就好像一張青蛙的嘴。包里的口袋很多，方便大家放置不同類型的東西。這款包被稱為“口金包”。

“口金包”的定價延續(xù)了anello一貫的路線——便宜，價格在3000日元～6000日元不等(合人民幣174元～350元)。對大部分人來說，這都是一個可以接受的價格。官方介紹稱，這種包“既可以背也可以提”，“可以裝很多東西”，“有很多口袋”，“顏色和款式都很豐富”，“開口很大，拿東西取東西都很方便”，“不管是家庭出游還是朋友旅行，這款都很合適”。

“口金包”幾乎囊括了我們選擇一款雙肩包的時候要考慮的所有因素，這當然也得益于anello多年以來對顧客喜好的搜集和研究，對所有人的需求一擊即中。所以沒有依賴任何網(wǎng)紅或者明星的推薦，“口金包”就迅速火了。

第一年，anello就賣出了35萬個“口金包”，對比公司相同價位的、一年銷量大概1萬個的其他包包，“口金包”的銷量實在太驚人。

驗證一款產(chǎn)品有多火，其實有個奇怪而痛苦的標準：有沒有人抄襲。在剛剛過去的12月，anello的公司贏得了一場訴訟，他們狀告另一家日本公司在東京、大阪的店鋪里出售仿冒“口金包”，最后法院判anello勝訴。

大眾文化流行風向在改變

關(guān)于anello的這款爆款“口金包”，還有一個非常有意思的現(xiàn)象，那就是至少在大眾時尚文化流行這個領(lǐng)域，發(fā)展中國家正在慢慢影響發(fā)達國家。

2016年的時候，anello成為了泰國的前十大熱門商品之一，來日本旅游的泰國游客喜歡在零售連鎖店堂吉柯德購買anello。在泰國的社交網(wǎng)站上，關(guān)于“如何分別真假anello口金包”，一時之間還成為了熱門話題。在百貨商店anello的銷售點，銷售人員時不時就會碰見一口氣買了十幾只anello“口金包”的東南亞客人，說是作為伴手禮回去送給親戚朋友。

因為在東南亞太火了，anello今年在泰國開了超過100家專賣店，在菲律賓也有了14家專賣店;而反觀日本，反而是在泰國開了30多家專賣店之后，anello在日本的首家旗艦店才開張營業(yè)。日本媒體也是后知后覺，今年年中才恍然大悟：“原來經(jīng)?？吹降腶nello，其實來自大阪。”

日本旗艦店也是開在大阪。開業(yè)這一天，這家350平米的店鋪總共擺了600多個anello包包，除了爆款“口金包”之外，還有手包、托特包以及“日本制造”的限量版。單單開業(yè)這一天，就有總共有3500個客人光臨了這家店，賣出了1100個包，銷售額達到430萬日元(合人民幣25萬元)。也就是說，每來的3個人當中，有1個人就出手買了，轉(zhuǎn)化率極高。

往常，大眾流行文化都由日本這樣的發(fā)達國家，向東南亞這樣的欠發(fā)達國家地區(qū)傳播。而現(xiàn)在形勢開始有了逆轉(zhuǎn)，其實有三個原因可以說明這個趨勢：

1. 東南亞人口普遍年輕。據(jù)統(tǒng)計，像印尼、馬來西亞這樣的國家，國民平均年齡才28歲;而像日本這樣的國家，到2020年預計人口平均年紀是53歲。這意味著，在年齡人主導的大眾文化領(lǐng)域，一定是東南亞這樣年輕人多的國家地區(qū)說了算。

2. 之所以東南亞國家熱衷于買anello，也是因為地區(qū)的平均收入還不算高，性價比高的產(chǎn)品在這里容易流行起來。

3. 旅游業(yè)越來越發(fā)達，人口流動也越來越頻繁。類似于2015年日本“爆買”這樣的事情，也促進了anello“口金包”的流行。亞洲人民越來越富有，也越來越熱衷于旅游，日本也成為熱門的旅游勝地。日本品牌和產(chǎn)品的大規(guī)模流行，當然也就不令人感到意外了。

主編點評：全世界只有4000名婦女能夠負擔得起的高級時裝禮服，在世界上只有720萬人的凈資產(chǎn)超過100萬美元，這是否意味著你需要成為百萬富翁后才買得起香奈兒手袋?不，這意味著不會有太多人可以總是花很多錢買奢侈品牌。普通消費者也渴望時尚、貼合現(xiàn)代生活節(jié)奏的時裝，這時快時尚品牌出現(xiàn)了。

“經(jīng)濟越低迷，越會給予平價時裝更為廣闊的發(fā)展空間”這是時裝業(yè)的金科玉律。

快時尚品牌迎合的是大眾消費群希望的“優(yōu)質(zhì)低價”的消費心理，就如同我們中國人常說的“花少錢買品牌貨”的心理。同樣快時尚也是建立在品牌和時尚的附加值之上的低價“復制”時尚。復制的也永遠是普通大眾遙不可及的具有時尚影響力的奢侈品。更深層面的說快時尚的流行是現(xiàn)代中產(chǎn)階級渴望全新自我定位的心理需求，這種心理需求的變化也是隨著時代文化、經(jīng)濟、政治的變化而改變。

anello價格白菜時尚可愛，正是包含快時尚爆款的必要元素，火了也在情理之中。